蝴蝶效應(yīng)科技的創(chuàng)始人肖弘在2022年組建團(tuán)隊(duì)時(shí)，中國(guó)人工智能領(lǐng)域的政策環(huán)境正處于快速擴(kuò)張階段，那時(shí)國(guó)家通過專項(xiàng)資金和人才計(jì)劃推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新，蝴蝶效應(yīng)科技借此機(jī)會(huì)從北京和武漢起步，開發(fā)出Manus這一通用型AI代理產(chǎn)品。

Manus從2025年3月發(fā)布起，就憑借多任務(wù)協(xié)作能力在市場(chǎng)脫穎而出，能獨(dú)立處理從數(shù)據(jù)分析到內(nèi)容生成的復(fù)雜流程，與早期AI工具相比，它不再局限于單一響應(yīng)，而是能串聯(lián)多個(gè)模型執(zhí)行端到端操作，這得益于中國(guó)龐大的用戶數(shù)據(jù)資源，讓算法訓(xùn)練更高效，響應(yīng)準(zhǔn)確率提升顯著。

2025年中期，蝴蝶效應(yīng)科技的估值已從初創(chuàng)時(shí)的1400萬美元攀升至5億美元，這主要源于國(guó)內(nèi)資本市場(chǎng)的注入和用戶規(guī)模的擴(kuò)張，公司收入來源九成以上來自中國(guó)本土授權(quán)和訂閱服務(wù)。

Manus的迭代過程充分利用了本土工程師團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)，從初始版本的簡(jiǎn)單指令執(zhí)行，逐步升級(jí)到能調(diào)用外部API完成如電商訂單管理或報(bào)告生成的自動(dòng)化鏈路，這種發(fā)展路徑與國(guó)外類似產(chǎn)品形成對(duì)比，后者往往受數(shù)據(jù)隱私限制而進(jìn)展緩慢，而Manus則在實(shí)際應(yīng)用中展現(xiàn)出更強(qiáng)的適應(yīng)性，推動(dòng)了AI在日常商業(yè)中的落地速度。

2025年6月，公司突然將總部遷往新加坡，僅保留40多名核心員工隨遷，其他上百名中國(guó)員工被裁減，這一舉動(dòng)表面上是為了國(guó)際化擴(kuò)展，但實(shí)際中繞過了部分本土監(jiān)管要求。

Manus的技術(shù)內(nèi)核本在中國(guó)境內(nèi)形成，訓(xùn)練數(shù)據(jù)也多源于國(guó)內(nèi)用戶互動(dòng)，卻在公司成熟后試圖整體轉(zhuǎn)移，這與早期依賴中國(guó)資源的模式大相徑庭，早年的種子投資和政策扶持本旨在培育本土產(chǎn)業(yè)，如今卻面臨技術(shù)外流的質(zhì)疑。

2025年12月29日，Meta宣布以超過20億美元的價(jià)格收購Manus及其團(tuán)隊(duì)，肖弘直接出任Meta副總裁，負(fù)責(zé)AI代理全球業(yè)務(wù)。

這一交易談判僅用十余天完成，Meta借此補(bǔ)充自身在多模態(tài)代理領(lǐng)域的短板，能將Manus集成到其社交平臺(tái)中，提升用戶交互效率，比如自動(dòng)處理消息回復(fù)或內(nèi)容推薦，與Meta自家Llama模型結(jié)合后，執(zhí)行速度更快，覆蓋場(chǎng)景更廣。

商務(wù)部在2026年1月8日的新聞發(fā)布會(huì)上明確表態(tài)，將聯(lián)合相關(guān)部門評(píng)估該收購是否符合出口管制、技術(shù)進(jìn)出口和對(duì)外投資法規(guī)，因?yàn)镸anus涉及算法模型和數(shù)據(jù)處理的核心部分，若未經(jīng)審批外流，可能影響產(chǎn)業(yè)鏈完整性。

從收購細(xì)節(jié)看，Meta的動(dòng)機(jī)在于快速趕超OpenAI等對(duì)手，Manus的代理能力能讓其產(chǎn)品從被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)向主動(dòng)執(zhí)行，例如在廣告優(yōu)化中自動(dòng)調(diào)整參數(shù)，減少手動(dòng)干預(yù)，這比傳統(tǒng)AI助手進(jìn)步明顯，推動(dòng)了從云端計(jì)算向邊緣部署的轉(zhuǎn)變。公司在遷址前已從騰訊等國(guó)內(nèi)投資者回購股份，試圖切斷中國(guó)聯(lián)系，但這并不能完全規(guī)避審查。

蝴蝶效應(yīng)科技早年它從中國(guó)市場(chǎng)獲取數(shù)據(jù)紅利，讓Manus從基礎(chǔ)對(duì)話工具演變?yōu)槟塥?dú)立決策的智能體，與2023年版本相比，新增了多線程處理功能，能同時(shí)運(yùn)行多個(gè)任務(wù)鏈，提升了在供應(yīng)鏈管理中的效率。但收購后，數(shù)據(jù)遷移和團(tuán)隊(duì)整合若不合規(guī)，將放大風(fēng)險(xiǎn)。

商務(wù)部的行動(dòng)旨在維護(hù)技術(shù)底線，確保本土培育的創(chuàng)新不輕易流失，Manus案例中，公司享用中國(guó)工程師低成本優(yōu)勢(shì)，雇傭上千人開發(fā)產(chǎn)品，卻在估值高峰時(shí)打包出售，這與扶持初衷不符。相比以往類似交易，這次規(guī)模更大，涉及金額更高，引發(fā)了更嚴(yán)格的評(píng)估。

長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，這一事件提醒科技公司平衡全球化與本土責(zé)任，蝴蝶效應(yīng)科技的路徑雖帶來高額回報(bào)，但忽略了早期依賴的中國(guó)生態(tài)，可能導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)整體損失。Manus的技術(shù)進(jìn)步本可貢獻(xiàn)本土，但收購操作的倉促性放大了爭(zhēng)議。

調(diào)查進(jìn)展雖無最終結(jié)論，但已促使多家企業(yè)自查跨境活動(dòng)，強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)存儲(chǔ)本地化。這次事件整體上強(qiáng)化了AI領(lǐng)域的防護(hù)機(jī)制，避免核心算法輕易轉(zhuǎn)移。