馬年開(kāi)工不久，手機(jī)江湖便扔下一枚重磅炸彈。

2月24日，vivo內(nèi)部一則高管調(diào)整公告正式對(duì)外證實(shí)：公司創(chuàng)始人、CEO沈煒不再兼任總裁，這一重任交到了老將胡柏山手中 。

這不僅是簡(jiǎn)單的職位更迭，更像是一場(chǎng)精心謀劃的“接力賽”。

接棒者胡柏山，是vivo內(nèi)部名副其實(shí)的“技術(shù)掌舵人”。這位2000年從浙江大學(xué)畢業(yè)后就加入步步高的老兵，一干就是26年。如果說(shuō)沈煒是vivo的“靈魂”，那胡柏山就是產(chǎn)品的“大腦”。他長(zhǎng)期掌舵產(chǎn)品規(guī)劃、研發(fā)、供應(yīng)鏈，并親手主導(dǎo)了與蔡司的全球影像戰(zhàn)略合作，那個(gè)被內(nèi)部稱為“燈塔”的中央研究院也是由他一手創(chuàng)立。就在去年，他還高調(diào)宣布成立機(jī)器人Lab，為vivo的下一個(gè)十年探路。而創(chuàng)始人沈煒，則退后一步，不再細(xì)抓日常運(yùn)營(yíng)，轉(zhuǎn)而聚焦CEO的全局視野，專注于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略。

為什么在這個(gè)時(shí)間點(diǎn)調(diào)整？明面上，這是為了形成更清晰的“CEO+總裁”雙層治理架構(gòu)，讓沈煒能從瑣碎的管理中脫身，更專注地思考未來(lái)。但結(jié)合vivo的現(xiàn)狀來(lái)看，這次調(diào)整更像是一次應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變局的主動(dòng)“變陣”。

眼下vivo的日子，可謂是“逆水行舟”。作為國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)頭部品牌，vivo過(guò)去五年雖實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步突破，連續(xù)四年穩(wěn)居國(guó)內(nèi)銷量前列，但面臨的行業(yè)挑戰(zhàn)也不容忽視。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2025年vivo雖然在全球市場(chǎng)穩(wěn)居第四，出貨量微漲至1.053億部，但在競(jìng)爭(zhēng)慘烈的本土大本營(yíng)，卻感受到了陣陣寒意。2025年中國(guó)市場(chǎng)，vivo出貨量4610萬(wàn)臺(tái)，雖然仍占據(jù)16.2%的份額，卻從去年的“老大”滑落至與蘋(píng)果并列第二，且出貨量同比下滑6.6%，是頭部廠商中跌得最狠的。前方是華為強(qiáng)勢(shì)回歸登頂，后方有小米、OPPO的貼身緊逼，vivo急需一場(chǎng)變革來(lái)打破僵局。

胡柏山的扶正，信號(hào)極其明確：技術(shù)派掌權(quán)，用產(chǎn)品硬實(shí)力突圍。他的晉升伴隨著具體權(quán)力的交接——主管中國(guó)區(qū)的高級(jí)副總裁程剛、主管公共行政的謝小林，都改向胡柏山匯報(bào) 。這意味著，從前端的技術(shù)研發(fā)到后端的市場(chǎng)銷售，胡柏山將打通全鏈條。

那么，vivo未來(lái)要往哪里去？沈煒在2025年年會(huì)上的致辭《2026，篤心篤行》其實(shí)早已劇透。 他強(qiáng)調(diào)要保有“少押注，押重注”的戰(zhàn)略定力 。所謂的“重注”，顯然已不只在手機(jī)。面對(duì)MR和家庭機(jī)器人這些新賽道，vivo正試圖將深耕多年的影像和AI能力“溢出”到更廣闊的場(chǎng)景。胡柏山曾對(duì)此有過(guò)形象的比喻：MR是連接物理世界和數(shù)字世界的橋梁，而機(jī)器人需要vivo來(lái)提供強(qiáng)大的“眼睛”和“大腦”。

這一次高層變動(dòng)，對(duì)于vivo而言，既是對(duì)存量市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的回應(yīng)，也是向一個(gè)“生態(tài)型科技平臺(tái)企業(yè)”進(jìn)化的起跑發(fā)令槍。

老兵新崗，胡柏山肩上的擔(dān)子，顯然不輕。

來(lái)源：星河商業(yè)觀察