周一上午九點十七分，“銳科精密”技術(shù)部A區(qū)，空氣里彌漫著數(shù)控機床特有的冷卻液氣味和一種壓抑的沉默。我，陳默，正俯身在一臺發(fā)出異常低頻嗡鳴的德國進口五軸聯(lián)動加工中心旁邊，耳朵幾乎貼在防護罩上，手指懸在觸摸屏上方，快速調(diào)取著最近三天的運行日志和振動頻譜圖。屏幕上瀑布般流過的數(shù)據(jù)，在我眼里自動翻譯成可能的故障點：Z軸伺服電機編碼器反饋信號間歇性丟失？還是主軸軸承預(yù)緊力在高溫下發(fā)生了微米級的偏移？這臺價值八百多萬的寶貝疙瘩，是生產(chǎn)線上最關(guān)鍵的核心設(shè)備，負責(zé)加工那批出口德國的精密液壓閥體，公差要求變態(tài)到正負兩微米，容不得半點閃失。

“陳工，陳工！” 助理小趙小跑過來，壓低聲音，臉上帶著不安，“新來的孫總監(jiān)……讓您馬上去他辦公室一趟，說……有急事?！?/p>

孫總監(jiān)。孫啟明。我的新上司，空降兵。三周前，原技術(shù)總監(jiān)老周退休，這位據(jù)說是集團某副總親戚、從一家做消費電子的公司挖來的“管理精英”，走馬上任。四十出頭，梳著一絲不茍的背頭，穿著價格不菲但總讓人覺得哪里不合身的西裝，開口閉口“流程優(yōu)化”、“KPI導(dǎo)向”、“擁抱變革”。來的第一天，就召集技術(shù)部全體開會，大談特談“要去工程師思維”、“要站在業(yè)務(wù)角度看技術(shù)問題”。對于我提交的關(guān)于幾臺老設(shè)備預(yù)防性大修和核心備件采購的緊急報告，他掃了一眼就扔在一邊，說“成本控制是當(dāng)前第一要務(wù)，這些能用就先用著，出了問題再說”。

出了問題再說？我當(dāng)時心里就咯噔一下。精密加工，防患于未然是鐵律。等出了問題，損失的就不僅僅是維修費，更是訂單交付的信譽，是客戶可能再也追不回來的信任。

這三周，我和這位孫總監(jiān)的“摩擦”就沒斷過。他嫌我堅持設(shè)備點檢流程太死板，影響“效率”；他否決了我申請的購買一套新型在線監(jiān)測系統(tǒng)的預(yù)算，說“有那錢不如多搞幾次團隊建設(shè)”；他甚至在一次工藝評審會上，對我提出的一個基于多年經(jīng)驗、能顯著提升某零件良品率的改進方案嗤之以鼻，說“沒有數(shù)據(jù)支撐，全是經(jīng)驗主義，我們要相信標(biāo)準(zhǔn)化流程”。最讓我無法忍受的是，他試圖把我手下幾個技術(shù)最好的老師傅，調(diào)去干一些毫無技術(shù)含量的雜活，美其名曰“輪崗培養(yǎng)多面手”，實際是想稀釋技術(shù)部的核心能力，方便他安插自己帶來的兩個據(jù)說“懂管理”的親信。

矛盾在上周五徹底爆發(fā)。那批德國訂單的閥體，在最終檢測時發(fā)現(xiàn)有幾個批次的關(guān)鍵尺寸處于公差帶邊緣，雖然勉強合格，但存在隱患。我堅持要求暫停生產(chǎn)，全面排查工藝鏈和設(shè)備狀態(tài)。孫啟明卻認為我小題大做，會影響交貨期，堅持繼續(xù)生產(chǎn)。我們當(dāng)著不少同事的面激烈爭執(zhí)起來。他最后拍著桌子說：“陳默！你別以為你是老資格就可以不聽指揮！技術(shù)部現(xiàn)在是我說了算！你要么執(zhí)行，要么走人！”

我當(dāng)時沒再說話，只是深深看了他一眼，轉(zhuǎn)身回到車間，帶著幾個信得過的老師傅，連夜加班，硬是靠著經(jīng)驗和一些土辦法，把那批邊緣產(chǎn)品逐一復(fù)檢、微調(diào)，確保萬無一失。但我知道，這根刺，已經(jīng)扎下了。

現(xiàn)在，他找我。急事？我大概能猜到是什么。

我直起身，拍了拍手上的并不存在的灰，對小趙說：“知道了。告訴孫總監(jiān)，我處理完這臺設(shè)備馬上過去?！?設(shè)備異常還沒找到根源，我不能丟下不管。

“陳工……孫總監(jiān)說，立刻，馬上。”小趙面露難色。

我皺了皺眉，還是關(guān)掉了設(shè)備電源（安全第一），脫下沾了油污的工裝外套，搭在椅背上，朝總監(jiān)辦公室走去。

敲門，進去。孫啟明坐在寬大的辦公桌后面，正在打電話，語氣諂媚：“……王總您放心，這邊我一定處理好，保證不影響視察……是是是，明白……”看到我進來，他快速說了兩句掛斷，臉上的笑容瞬間收斂，換上一副公事公辦的嚴(yán)肅表情。

“陳默，坐。”他指了指對面的椅子，沒起身。

我坐下，沒說話，等他開口。

孫啟明從抽屜里拿出一份文件，推到我面前，身體向后靠在真皮椅背上，雙手交叉放在肚子上，一副掌控全局的姿態(tài)。

“陳默，鑒于你近期的工作表現(xiàn)，尤其是上周五公然違抗上級指令，在團隊中造成非常惡劣的影響，經(jīng)過慎重考慮，公司認為你已經(jīng)不再適合繼續(xù)擔(dān)任技術(shù)部主管工程師的職位。這是解除勞動合同通知書，你看一下，沒問題的話，今天就可以辦理交接手續(xù)離開?！?/p>

語氣平淡，卻帶著不容置疑的決絕。文件上，解除理由寫著：“嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度，不服從管理，工作態(tài)度消極，給團隊帶來負面影響?！?/p>

我拿起那份通知書，紙張很輕，上面的字卻重得像鉛塊。三年了，我在這家公司三年，從普通技術(shù)員做到主管工程師，車間里每一臺主要設(shè)備的脾氣我都摸得門清，解決過的疑難雜癥能寫一本手冊，帶出來的徒弟好幾個都能獨當(dāng)一面。我所有的熱情和精力，都撲在了這些冰冷的鋼鐵和精密的代碼上，為了確保每一個零件完美，為了守住“銳科精密”在行業(yè)里那點來之不易的口碑?，F(xiàn)在，就因為我堅持了該堅持的原則，頂撞了一個外行領(lǐng)導(dǎo)，就要被掃地出門？

我沒有憤怒地拍桌子，也沒有試圖辯解。我只是抬起頭，看著孫啟明，問：“孫總監(jiān)，上周五那批閥體，最終檢測結(jié)果出來了嗎？全部合格？沒有任何潛在風(fēng)險？”

孫啟明眼神閃爍了一下，隨即強硬道：“這不需要你操心！自然有后續(xù)負責(zé)人處理。你現(xiàn)在要做的，就是簽字，交接，走人。公司會按法律規(guī)定給你補償?！?/p>

“交接？”我扯了扯嘴角，“技術(shù)部目前正在跟進的七個項目，其中三個到了關(guān)鍵調(diào)試階段；那臺五軸加工中心的異常還沒找到根源；還有，設(shè)備預(yù)防性維護計劃、核心備件清單、所有外協(xié)加工廠的技術(shù)協(xié)議和驗收標(biāo)準(zhǔn)……這些，孫總監(jiān)您帶來的‘管理精英’，都清楚嗎？都能立刻接手嗎？”

孫啟明的臉色沉了下來：“陳默，你這是在威脅公司？離了你，地球就不轉(zhuǎn)了？我告訴你，公司有完善的制度和流程，任何人都是可以替代的！你不要在這里擺老資格！簽字！”

“完善的制度和流程？”我點點頭，把那份通知書輕輕放回桌上，“孫總監(jiān)，您說得對。任何人都是可以替代的。所以，這份通知書，我不會簽。您按您的流程來辦就好。至于交接，”我站起身，“我的工作電腦里有過去三年所有的技術(shù)資料、故障記錄、改進方案。密碼是初始密碼，沒改過。您隨時可以讓人查看。車間里，我的個人工具箱，鑰匙在桌上。其他的，屬于公司資產(chǎn)，我什么都沒帶走。”

我頓了頓，看著孫啟明那張因為我的平靜而顯得有些驚疑不定的臉，最后說了一句：“孫總監(jiān)，祝您和您的新團隊，一切順利。希望‘銳科精密’在您的領(lǐng)導(dǎo)下，真的能‘擁抱變革’，越來越好。”

說完，我不再看他，轉(zhuǎn)身拉開門，走了出去。走廊里，有幾個技術(shù)部的同事探頭探腦，眼神復(fù)雜。我沖他們微微點了點頭，什么也沒說，徑直走向我的工位。

我沒有收拾任何私人物品，只拿走了抽屜里一個用了很多年的、印著公司logo的保溫杯，還有窗臺上那盆半死不活的綠蘿——是我剛來時買的，總忘了澆水，居然也頑強地活著。我把工牌摘下，放在鍵盤上。然后，抱著綠蘿，拿著保溫杯，在越來越多的注視下，平靜地走出了技術(shù)部，走出了“銳科精密”的大門。

陽光有些刺眼。我深深吸了一口外面自由的、略帶汽車尾氣味道的空氣，感覺胸腔里那塊堵了三周的石頭，似乎松動了一些。屈辱嗎？當(dāng)然有。不甘嗎？也有。但更多的，是一種解脫。不用再面對一個外行指導(dǎo)內(nèi)行的上司，不用再為那些明明可以避免的風(fēng)險提心吊膽，不用再在原則和妥協(xié)之間痛苦掙扎。

我沒有立刻回家。而是去了附近常去的一家面館，點了一碗最辣的牛肉面，吃得滿頭大汗。然后，我去了圖書館，借了幾本一直想看卻沒時間看的專業(yè)書和閑書。下午，我回到租住的公寓，把綠蘿放在陽臺，澆了水，然后舒舒服服洗了個熱水澡，換了身干凈柔軟的家居服。我打開電腦，登錄一個專業(yè)的工程師論壇，瀏覽著最新的行業(yè)動態(tài)和技術(shù)帖子。手機調(diào)成了靜音，扔在沙發(fā)上。

我知道，孫啟明肯定會讓人盡快接手我的工作。我也知道，以他和他帶來那兩個人的水平，以及他們對車間實際情況的陌生，不出問題才是奇跡。但我沒去想這些。既然離開了，就徹底放下。我開始認真考慮下一步的計劃：是找新工作，還是接一些朋友介紹的零散技術(shù)顧問活，或者，干脆休息一陣子，好好陪陪在老家的父母？

時間平靜地流淌。直到下午三點左右。

我的手機屏幕開始瘋狂地亮起，嗡嗡的震動聲即使隔著沙發(fā)墊也能隱約聽到。我瞥了一眼，屏幕上跳躍的名字是“孫啟明”。一個，兩個，三個……拒接。他換著號碼打，公司的座機，他的手機，甚至還有一個陌生的號碼。我索性把手機翻過去，屏幕朝下。

震動持續(xù)了十幾分鐘，間歇又響起。中間夾雜著微信消息的提示音。我拿起來看了一眼。

孫啟明（下午3:08）：“陳默！立刻回公司！有緊急情況！那臺五軸加工中心突然完全停機了！德國訂單的生產(chǎn)線全停了！”

孫啟明（下午3:15）：“接電話！集團老總王總突然來視察，現(xiàn)在就在車間！看到生產(chǎn)線停了，大發(fā)雷霆！你趕緊回來處理！”

孫啟明（下午3:22）：“陳工！陳工我求你！之前是我不對！你大人有大量，先回來把機器弄好！王總就在旁邊等著！要出大事了！”

孫啟明（下午3:30）：“陳默！你到底想怎么樣？！條件好說！你先回來！算我求你了！”

我看著那些語氣從命令到焦急再到近乎哀求的信息，嘴角慢慢勾起一抹冰冷的弧度。上午逼我離職時的盛氣凌人，現(xiàn)在全變成了慌不擇路的恐懼。集團老總王總？那位以技術(shù)出身、對產(chǎn)品質(zhì)量要求嚴(yán)苛到變態(tài)、最恨管理混亂和推諉扯皮的王總？偏偏在這個節(jié)骨眼上來視察？真是巧啊。

我能想象車間里的場景：那臺五軸加工中心像一頭死去的巨獸癱在那里，生產(chǎn)線一片死寂。王總臉色鐵青，孫啟明滿頭大汗，語無倫次地解釋，他帶來的親信手足無措。技術(shù)部的老師傅們可能知道問題在哪，但誰會在這個時候出頭？誰又敢保證能快速解決？畢竟，那臺設(shè)備最了解它的人，剛剛被他們逼走了。

手機再次瘋狂震動，這次顯示是公司前臺的號碼。我拿起手機，劃開接聽，但沒放到耳邊，而是按了免提，扔回沙發(fā)上。

“喂？陳默？陳默是你嗎？我是孫啟明！”電話那頭的聲音尖利、急促，背景音嘈雜，還能隱約聽到一個低沉而威嚴(yán)的男聲在質(zhì)問什么。

“孫總監(jiān)，有事？”我的聲音透過免提傳出去，平靜得沒有一絲波瀾。

“陳默！你總算接電話了！快！快回公司！那臺德國五軸機徹底趴窩了！王總就在這兒，生產(chǎn)線全停了！訂單要延期了！你趕緊回來看看，只有你能搞定！”孫啟明的聲音帶著哭腔。

“孫總監(jiān)，”我慢條斯理地說，甚至拿起水杯喝了一口水，“您上午不是剛解除了我的勞動合同嗎？我現(xiàn)在不是銳科的員工了。公司的設(shè)備問題，應(yīng)該由您和您的新團隊解決?；蛘?，您這位總監(jiān)，應(yīng)該有自己的辦法。找我這個‘工作態(tài)度消極’、‘給團隊帶來負面影響’的前員工，不合適吧？”

“陳默！陳工！我錯了！我正式向你道歉！開除你是我的錯！是我沒搞清楚情況！你回來，主管工程師的位置還是你的，不，技術(shù)副總監(jiān)！待遇你提！只要你現(xiàn)在能回來把機器修好！”孫啟明急得語無倫次。

這時，電話那頭那個低沉的男聲似乎靠近了，聲音不大，卻帶著不容置疑的壓力：“把電話給我?！?一陣窸窣聲后，一個更沉穩(wěn)、更有力的聲音傳來：“陳工嗎？我是王振國?！?/p>

王總親自接過電話了。我坐直了身體，但語氣依舊平靜：“王總，您好?！?/p>

“陳工，情況孫總監(jiān)大概說了。我現(xiàn)在就在車間，生產(chǎn)線確實停了，影響很壞。我不管之前發(fā)生了什么，現(xiàn)在，我以集團老總的身份，請求你，立刻回公司協(xié)助處理故障。公司不會虧待有功之臣?！蓖蹩偟脑?，比孫啟明有分量得多，但也帶著上位者習(xí)慣性的命令口吻。

請求？上午逼我走的時候，可沒人“請求”。

我輕輕笑了一聲，那笑聲透過話筒傳過去，可能顯得有些刺耳。

“王總，感謝您的‘請求’。不過，真的很抱歉。”我頓了頓，一字一句，清晰地說道：

“我、現(xiàn)、在、沒、空?！?/p>

電話那頭瞬間死寂。連背景雜音都仿佛被凍住了。我能想象王總和孫啟明臉上精彩的表情。

幾秒鐘后，王總的聲音再次傳來，明顯壓抑著怒意，但更多是驚愕和不解：“陳工，你……你說什么？沒空？你知道現(xiàn)在是什么情況嗎？公司需要你！”

“王總，我現(xiàn)在真的沒空?！蔽抑貜?fù)道，語氣甚至帶上了一絲慵懶，“我正在圖書館看書，接下來還要去健身房。我的時間，現(xiàn)在屬于我自己。至于公司需要我……上午孫總監(jiān)代表公司做出決定時，似乎并不這么認為。我覺得，公司應(yīng)該更需要孫總監(jiān)這樣敢于‘擁抱變革’、‘優(yōu)化流程’的管理人才。我相信他和他的團隊，一定能妥善解決的。畢竟，任何人都是可以替代的，不是嗎？”

說完，我不等對面反應(yīng)，直接伸手按下了掛斷鍵。世界清靜了。

我把手機徹底關(guān)機，扔到一邊。走到陽臺，看著那盆綠蘿在下午的陽光里舒展著葉子。心里一片澄明，沒有報復(fù)的快感，只有一種徹底的釋然和輕松。我用最平靜的方式，守住了自己作為一個技術(shù)人員的尊嚴(yán)和底線。我尊重我的專業(yè)，我的經(jīng)驗，我的判斷。當(dāng)公司不再尊重這些時，我選擇尊重我自己。

至于“銳科精密”車間里的爛攤子，孫啟明如何向王總交代，王總后續(xù)會怎么處理，那批德國訂單會不會黃，公司會損失多少……這些，都與我無關(guān)了。

我知道，我這個“沒空”，可能會徹底斷送我在“銳科”乃至集團內(nèi)的職業(yè)生涯。但我不后悔。一個不尊重專業(yè)、任由外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行、關(guān)鍵時刻只會卸磨殺驢的公司，不值得我付出忠誠和熱血。

窗外，夕陽西下，給城市鍍上一層溫暖的金色。我伸了個懶腰，決定晚上給自己做頓好吃的。然后，也許該更新一下簡歷，或者，給幾個一直想挖我的同行朋友打個電話。

新的開始，或許沒那么糟。至少，時間是我自己的，尊嚴(yán)是我自己的，未來，也是我自己的。而那個上午逼我離職、下午打爆我電話的孫總監(jiān)，和他的“變革”，就讓他們在冰冷的停機設(shè)備和王總的怒火中，慢慢消化吧。

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