美國(guó)這幾年最反常識(shí)的動(dòng)作，不是加關(guān)稅，也不是卡芯片，而是它居然開始親手拆掉自己搭的全球化舞臺(tái)。

過去那套規(guī)則美國(guó)吃得最飽，現(xiàn)在它一邊喊“公平競(jìng)爭(zhēng)”，一邊把桌子掀了。

當(dāng)外部環(huán)境從“歡迎你加入”變成“趕你出局”，中國(guó)靠什么扛住？

溫鐵軍給的答案很直白，別只盯著城市和出口，真正的壓艙石在鄉(xiāng)村。

這不是雞湯，也不是懷舊，這是硬核的政治經(jīng)濟(jì)學(xué)。

全球化怎么來的？

溫鐵軍把起點(diǎn)釘在蘇東解體后，美國(guó)拿到單極霸權(quán)那一刻。它推動(dòng)的不是一般意義的全球貿(mào)易，而是以金融資本全球化為核心的“全球金融化”。

美國(guó)為什么積極？

因?yàn)樗棵涝兔纻鲂庞霉ぞ?，能把收益做成全球收租?/p>

金融資本獲利成本有多低？

溫鐵軍一句話很狠，電子貨幣時(shí)代連印鈔都不用，網(wǎng)上“造個(gè)數(shù)”。

代價(jià)是實(shí)體產(chǎn)業(yè)外移，國(guó)內(nèi)出現(xiàn)空心化，鐵銹帶衰敗，失業(yè)上升，社保壓力暴漲。

更致命的是收入結(jié)構(gòu)撕裂，能和金融資本綁定的白領(lǐng)、律師、機(jī)構(gòu)賺得飛起，普通人掉下去。

于是美國(guó)內(nèi)部矛盾爆了，這才是它轉(zhuǎn)向“逆全球化”的內(nèi)因。

很多人把川普看成情緒化政治家，溫鐵軍不這么看，他說川普是政治機(jī)會(huì)的捕手。

競(jìng)選口號(hào)也不是玄學(xué)，他明確講“代表美國(guó)工人、代表美國(guó)家庭、代表美國(guó)夢(mèng)”，目標(biāo)是讓實(shí)體產(chǎn)業(yè)回歸，所以貿(mào)易戰(zhàn)、科技戰(zhàn)、金融戰(zhàn)輪番上。

但你別天真，這不是“美國(guó)賺少了”，溫鐵軍說美國(guó)是雙重獲利。

第一道利是把產(chǎn)業(yè)外包，占便宜要素；第二道利是把這個(gè)利包裝成金融題材，再在資本市場(chǎng)轉(zhuǎn)一道。

接下來更關(guān)鍵，逆全球化會(huì)持續(xù)多久？是不是等美國(guó)產(chǎn)業(yè)回歸就結(jié)束？

溫鐵軍的回答很冷，誰是矛盾主要方面，誰就決定走向。美國(guó)是主要方面，中國(guó)是次要方面。

也就是說這盤棋不是我們說停就停，它要回歸西半球、重組地緣與產(chǎn)業(yè)布局，我們擋不住它的節(jié)奏。

他甚至點(diǎn)到美國(guó)算盤，北美一體化，資源看加拿大，勞動(dòng)力看墨西哥，“就近回流”。

很多人以為美國(guó)制造業(yè)外移，是中國(guó)“搶走”的，溫鐵軍直接反問美國(guó)實(shí)體產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，難道是我們的努力造成的嗎？

90年代后期遭遇東亞金融風(fēng)暴，中國(guó)啟動(dòng)國(guó)債投資，投到高速公路、機(jī)場(chǎng)碼頭，區(qū)域再平衡的三大戰(zhàn)略：西部開發(fā)、東北振興、中部崛起。

我們幾十年堅(jiān)持義務(wù)教育，勞動(dòng)力素質(zhì)在發(fā)展中國(guó)家里突出。再加上土地、資源、環(huán)境等成本，我們自己扛了很多，于是外資成了我們出口結(jié)構(gòu)里的“大玩家”。

現(xiàn)在美國(guó)要撤，還要拉盟友一起撤，所以中國(guó)必須換解題思路。溫鐵軍把答案落在“雙循環(huán)”，尤其是國(guó)內(nèi)大循環(huán)。

他提醒很多人只談消費(fèi)、只談城市，其實(shí)根不在那兒，根在鄉(xiāng)村，鄉(xiāng)村不是“只能種地的地方”，而是危機(jī)來臨時(shí)的承載器。

他把城鄉(xiāng)結(jié)構(gòu)講得很形象，鄉(xiāng)村是勞動(dòng)力池、資源池，城市是資本池。危機(jī)往往在資本池，也就是城市，資本越集聚，風(fēng)險(xiǎn)越積累，爆起來代價(jià)越大。

發(fā)達(dá)國(guó)家能把代價(jià)轉(zhuǎn)移出去，發(fā)展中國(guó)家往往只能硬吃，中國(guó)人口大國(guó)，更要避免“硬爆”，這就是為什么中央把鄉(xiāng)村振興跟全球化挑戰(zhàn)綁在一起。

溫鐵軍用了兩次“危機(jī)軟著陸”的案例，都是鄉(xiāng)村扛住的。

第一段在80年代，農(nóng)村改革釋放活力，農(nóng)民收入連續(xù)四年快于城市，城鄉(xiāng)差距縮小。

更關(guān)鍵的是鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)和縣域城鎮(zhèn)化，到80年代末，中國(guó)實(shí)現(xiàn)了9400萬農(nóng)民非農(nóng)就業(yè)。

國(guó)家沒怎么加財(cái)政負(fù)擔(dān)，靠的是家庭承包釋放的能工巧匠和經(jīng)營(yíng)人才，自發(fā)形成內(nèi)需拉動(dòng)。

第二段在2008華爾街金融海嘯后，外需下滑，沿海出口商品積壓，2009年出現(xiàn)兩千多萬打工者回流。

當(dāng)時(shí)用家電下鄉(xiāng)把原本給出口的部分退稅，變成補(bǔ)貼農(nóng)民的折扣。同一筆財(cái)政錢，救了另一頭，讓企業(yè)回款續(xù)命，也讓農(nóng)民升級(jí)消費(fèi)，形成內(nèi)需緩沖。

但家電下鄉(xiāng)之所以能成功，有前提，2005年新農(nóng)村建設(shè)把水電路氣寬帶等基礎(chǔ)設(shè)施推到行政村。

沒有水電路，洗衣機(jī)冰箱就是擺設(shè)，所以鄉(xiāng)村投資，是危機(jī)來時(shí)的“硬底盤”。

所以未來怎么走？

他注意到一個(gè)風(fēng)向，政策更強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)”，強(qiáng)調(diào)穩(wěn)中求進(jìn)和高質(zhì)量發(fā)展，并把“利益結(jié)構(gòu)固化的藩籬”作為改革難點(diǎn)。

他還把“新生產(chǎn)力”落到農(nóng)業(yè)上，核心就是綠色生產(chǎn)力，生態(tài)化是未來增量空間。

糧食安全也不是只盯主糧，他提大食物體系，向森林、海洋、草原要增量，九大類拓展空間。

但生態(tài)是生命共同體，單家獨(dú)戶玩不轉(zhuǎn)，所以他強(qiáng)調(diào)新主體是集體化、區(qū)域化的組織方式。

浙江的全域生態(tài)化、千萬工程、百千萬工程，本質(zhì)都是“以縣域?yàn)檎w”做資源打包。

當(dāng)美國(guó)把全球產(chǎn)業(yè)鏈變成地緣武器，中國(guó)最大的確定性，必須來自內(nèi)部可控的空間和人口結(jié)構(gòu)。

再往下落到政策工具，溫鐵軍談到返鄉(xiāng)潮不是你“要不要”，而是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移后“他一定會(huì)回來”。

勞動(dòng)密集產(chǎn)業(yè)外移是規(guī)律，城里沒有永久居所、就業(yè)機(jī)會(huì)不穩(wěn)定，打工者會(huì)用腳投票，所以要提前準(zhǔn)備“回得來、住得下、有事做”。

這就需要打通部門數(shù)據(jù)、建立數(shù)據(jù)庫，改掉不適應(yīng)生態(tài)資源開發(fā)的舊規(guī)章。

所以美國(guó)掀桌逆全球化，中國(guó)靠什么扛住？

靠的不是賭對(duì)方回心轉(zhuǎn)意，靠的是把國(guó)內(nèi)大循環(huán)真正做實(shí)，把鄉(xiāng)村變成能吸納風(fēng)險(xiǎn)、釋放內(nèi)需、承載人口的“戰(zhàn)略縱深”，這盤棋才是長(zhǎng)期主義。