雷軍發(fā)10元紅包，員工為啥還搶著要？

今天“雷軍發(fā)開工紅包”上了熱搜，點(diǎn)進(jìn)去一看，有人抽到10塊。

評(píng)論區(qū)挺熱鬧，有人調(diào)侃“雷總摳門”，有人說“10塊錢也好意思發(fā)”。

但看小米員工曬出來的合影，一個(gè)個(gè)笑得比拿年終獎(jiǎng)還開心。

這事兒其實(shí)挺有意思。

10塊錢放在今天，確實(shí)買不了啥。一杯奶茶都?jí)騿堋?/p>

但問題在于，發(fā)紅包的是雷軍本人，而且是面對(duì)面親手遞到你手里，還能順便合個(gè)影、聊兩句。

對(duì)普通員工來說，這種“被看見”的感覺，比紅包里裝多少錢都值。

有員工說，雷軍當(dāng)天在北京小米產(chǎn)業(yè)園，上海、武漢同步發(fā)。實(shí)習(xí)生也能領(lǐng)，人手一份。

還有人抽到馬年紀(jì)念鈔和禮品卡，不管金額多少，圖的就是開工這個(gè)儀式感。

更關(guān)鍵的是，雷軍連續(xù)六年這么干了。

每年初八，雷軍帶著高管團(tuán)隊(duì)站在門口，一個(gè)個(gè)發(fā)紅包，一個(gè)個(gè)合影。

這種堅(jiān)持本身，就是企業(yè)文化的一部分。員工心里門清：老板愿意花時(shí)間站在這兒，比多發(fā)幾十塊錢重要得多。

當(dāng)然，也有人會(huì)說這是作秀。但換個(gè)角度想，愿意年年作秀，而且作得員工都挺開心，本身也是一種本事。

雷軍這些年立的人設(shè)，不是高高在上的霸道總裁，而是那個(gè)開車門、發(fā)紅包、跟員工合影的“雷總”。這種親近感，小米汽車賣得好，多多少少也沾了光。

有意思的是，發(fā)紅包的同一天，雷軍還公布了一件事：新一代SU7全新顏色“赤霞紅”。他說這車會(huì)是馬年開門紅。

一邊給員工發(fā)小紅包，一邊給新車定大紅調(diào)，兩件事放一起，倒是挺搭——對(duì)員工小氣一點(diǎn)無所謂，對(duì)產(chǎn)品大方就行。

說到底，開工紅包這事兒，金額從來不是重點(diǎn)。重點(diǎn)是你有沒有被想起，有沒有被祝福，新的一年開工有沒有個(gè)好心情。

小米這波操作，花不了幾個(gè)錢，但員工領(lǐng)完紅包、發(fā)個(gè)朋友圈、配張合影，無形中又是一波品牌傳播。雷軍這人，確實(shí)是懂流量的。

至于那10塊錢，就當(dāng)是買了個(gè)“雷軍親手給過”的紀(jì)念品吧。