（圖片來源：攝圖網(wǎng)）

近日，據(jù)國外媒體最新報道，松下將于今年4月把其歐美電視銷售業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)讓給中國廠商創(chuàng)維，自身則聚焦日本本土市場銷售及高端機型研發(fā)生產(chǎn)。

目前，松下與創(chuàng)維已簽署全面合作協(xié)議，創(chuàng)維將接管松下歐美電視的銷售、營銷和物流業(yè)務(wù)，而松下繼續(xù)保留產(chǎn)品質(zhì)量把控和視聽標(biāo)準(zhǔn)制定職責(zé)。此外，雙方還計劃在研發(fā)與生產(chǎn)領(lǐng)域展開深度協(xié)作，尤其是高端OLED旗艦機型方面。

松下做出這樣的決定，業(yè)績壓力是主要因素。數(shù)據(jù)顯示，松下全球電視出貨量從2016年的631萬臺暴跌至2024年的僅202萬臺，全球市場份額已不足1%。同時，隨著中國家電廠商在全球市場的崛起，松下在歐美市場的廣告、物流等運營成本居高不下，自主運營難以實現(xiàn)盈利，反而拖累集團整體業(yè)績。在激烈的市場競爭和沉重的成本壓力下，松下選擇轉(zhuǎn)讓歐美電視銷售業(yè)務(wù)，集中資源發(fā)展本土市場和高端機型，是無奈卻也現(xiàn)實的戰(zhàn)略選擇。

電視產(chǎn)業(yè)曾是日本制造業(yè)的驕傲與支柱。上世紀(jì)80至90年代，以松下、索尼、夏普、東芝為代表的日系品牌憑借顯像管(CRT)與早期液晶技術(shù)壟斷全球近90%出貨市場，將 “日本制造” 的精密工藝與畫質(zhì)技術(shù)推向世界，成為國家出口創(chuàng)匯的核心引擎與科技實力的象征。然而，隨著中國面板廠商如京東方、TCL華星等的巨額投資與規(guī)模效應(yīng)快速拉低成本，疊加日系自身戰(zhàn)略誤判、智能電視時代系統(tǒng)與生態(tài)競爭力不足，日系電視全球份額從巔峰期的近90%驟降至2024年的不足6%。松下、索尼等巨頭相繼調(diào)整戰(zhàn)略：松下將歐美銷售業(yè)務(wù)移交創(chuàng)維、保留本土與高端研發(fā)。索尼與TCL成立合資公司主導(dǎo)全球運營，夏普、東芝則直接出售業(yè)務(wù)控制權(quán)。這標(biāo)志著昔日支柱產(chǎn)業(yè)正經(jīng)歷從技術(shù)輸出向品牌授權(quán)的艱難轉(zhuǎn)型，同時也折射出日本消費電子產(chǎn)業(yè)在全球化規(guī)模競爭中的深層困境。

21世紀(jì)初，全球主要電視制造商開始宣布要生產(chǎn)智能電視，并將智能電視作為它們中高端電視產(chǎn)品的標(biāo)配。三星、LG、索尼相繼推出首款智能電視，全球行業(yè)迅速爆發(fā)。

Strategy Analytics數(shù)據(jù)顯示，全球智能電視滲透率從2016年的不足25%躍升至2024年的46%。流媒體服務(wù)的興起讓聯(lián)網(wǎng)功能成為標(biāo)配，大屏化、高清化成為廠商爭奪的焦點。

但這場智能化革命并未給傳統(tǒng)巨頭帶來救贖，反而加速了它們的邊緣化。當(dāng)電視從顯示設(shè)備變?yōu)閮?nèi)容入口，軟件生態(tài)與互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)的能力遠比硬件工藝更重要。中國廠商憑借本土市場的龐大用戶基數(shù)與快速迭代能力，在智能化賽道實現(xiàn)了彎道超車。

不過，智能電視市場的蓬勃發(fā)展也帶來了一些新的問題。隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及和智能手機的廣泛使用，人們越來越傾向于通過手機、平板電腦等移動設(shè)備獲取信息和娛樂內(nèi)容。這些設(shè)備不僅便攜，而且內(nèi)容更新迅速，互動性強，極大地滿足了用戶個性化和即時化的需求。相比之下，傳統(tǒng)電視的內(nèi)容更新速度較慢，互動性不足，顯得相對落后。

此前，前瞻產(chǎn)業(yè)研究院發(fā)布的《2024年中國智能電視交互新趨勢報告》顯示，自2016年以來，我國的電視開機率由70%斷崖式下降到2022年的不到30%。

前瞻產(chǎn)業(yè)研究院分析認為，隨著電視顯示技術(shù)的發(fā)展和智能化水平的提升，電視新品類發(fā)展加快。智能電視、超高清電視、云電視、3D電視等新產(chǎn)品開始出現(xiàn)在消費者的視野中。這些新產(chǎn)品的出現(xiàn)，將為中國電視產(chǎn)業(yè)的發(fā)展提供了新的動力。

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