河北清河縣位于邢臺平原，地勢平坦，沒有山羊養(yǎng)殖條件，但它掌握了全球羊絨原料的關鍵加工環(huán)節(jié)。

意大利奢侈品牌Loro Piana(諾悠翩雅）以頂級羊絨衫聞名，售價常達數(shù)萬元，這些產(chǎn)品原料大多依賴清河的分梳技術(shù)。清河企業(yè)每年處理山羊絨8000噸，占世界近一半份額，許多意大利采購團隊必須到邢臺考察工廠，確保供應不斷。

如果清河產(chǎn)能調(diào)整，意大利紡紗線就得停工，下季新品難產(chǎn)。清河市場價格一變，米蘭圍巾售價就跟著漲。意大利企業(yè)感受到壓力，因為清河分離絨毛的純度高，成本低，無法簡單取代。

清河羊絨產(chǎn)業(yè)讓意大利品牌定價權(quán)部分轉(zhuǎn)移。Loro Piana(諾悠翩雅）標榜原料來自蒙古和中國草原，但實際加工離不開清河。清河含粗率控制在千分之一以下，優(yōu)于歐洲標準，原料運來分梳后再運回意大利織布。

這種分工源于清河技術(shù)領先，但也暴露意大利對外部依賴的風險。清河企業(yè)連續(xù)三年參加米蘭時裝周，展示自主產(chǎn)品，意大利同行看到這些低價競爭品后開始警覺。清河出口無毛絨到歐洲占比七成，進一步加劇緊張。

意大利采購人員在清河考察時，常常延長談判時間爭取優(yōu)惠。清河工廠用德國編織機結(jié)合本土設備，效率高。意大利品牌嘗試在蒙古設廠，但分梳效果比不上清河。清河產(chǎn)業(yè)集群分工細，從清洗到染色每步壓低成本。

意大利擔心清河轉(zhuǎn)向自有品牌，原料出口減少。清河羊絨制品出口額增長顯著，部分搶占歐洲市場份額。這促使意大利加大本土技術(shù)投資，但短期仍需依賴清河。

疫情期間，清河成為穩(wěn)定供應商，意大利品牌加大采購。清河標準化生產(chǎn)線確保彈性供應，但意大利要求更嚴檢測，導致清河升級設備。

清河入選國家級紡織服裝集聚區(qū)，獲得支持提升產(chǎn)能。意大利團隊在市場見新疆原絨交易，感慨清河集散力。品牌經(jīng)理討論，這種依賴成戰(zhàn)略隱患，需探索多元來源。

清河起步于改革開放后，居民收集廢棄毛衣。家家拆解舊衣，清洗毛線，手工分離絨毛。工作辛苦，但收入微薄。產(chǎn)量小，每戶日梳幾克。清河人鉆研，對照圖紙改造梳棉機。首批自制機投用，提升效率，損傷小。

清河規(guī)模擴大，從回收轉(zhuǎn)采購新鮮原料。商人去內(nèi)蒙古草原，駐帳篷收購剪下羊毛?，F(xiàn)場檢查質(zhì)量，按細度付錢。首批大規(guī)模采購運回，分梳銷沿海廠。分工細，有人專洗原毛，用水槽去雜；別人專注分梳，機器運轉(zhuǎn)。

清河商人擴展新疆西藏。隊伍用卡車運羊毛。市場早市形成，天亮攤位林立，討價還價。一筆蒙古國進口標志國際原料流入。技術(shù)進步，含粗率低于標準。工廠從作坊轉(zhuǎn)企業(yè)，引進染色設備，下腳料回收。

清河吸引國外買家。意大利品牌派員考察，運原料測試。清河優(yōu)化生產(chǎn)線，出口首批無毛絨到歐洲。產(chǎn)業(yè)鏈完整，從原毛到紡紗。專染企業(yè)用劑上色；紡紗廠高速產(chǎn)紗。清河占全國六成，世界四成。

市場交易額增，早市價格影響紐約米蘭。企業(yè)超千家，從業(yè)十萬。技術(shù)標準參與制定，如山羊絨國標。

清河現(xiàn)代化，引進德國橫機自動編織。留學青年接班，引入設計軟件。電商興起，清河產(chǎn)品淘寶熱銷。產(chǎn)業(yè)園建成，集中企業(yè)。原料采購全球化，從蒙古進口增大。分梳升級，自動化線投用。