內(nèi)娛明星轉型創(chuàng)業(yè)做老板早已成為常態(tài)，黃曉明正是這一浪潮中最具代表性的實踐者之一。

他本人穩(wěn)居一線陣營逾二十載，資源積累深厚、行業(yè)聲望卓著，可其創(chuàng)立的東陽易星傳媒所簽約的16位藝人，近期被全面起底后發(fā)現(xiàn)——竟無一人真正躋身主流視野，實現(xiàn)現(xiàn)象級破圈。

隨著更多運營細節(jié)浮出水面，人們終于明白，他們?yōu)楹问冀K難掀波瀾……

令人感慨的是，黃曉明自身就是內(nèi)娛實至名歸的常青頂流，從業(yè)二十余年，被大眾親切喚作“黃教主”。

從《大漢天子》中神采飛揚的少年帝王劉徹，到《上海灘》里風度翩翩的傳奇人物許文強，再到近年《烈火英雄》《中國醫(yī)生》等現(xiàn)實主義力作，部部引發(fā)全民熱議，獎項提名屢見不鮮。

即便在影協(xié)官方合影中，他也始終能與陳道明等德高望重的老藝術家并肩而立，行業(yè)地位不言而喻。

更不必提其人脈之廣博，幾乎覆蓋影視工業(yè)全鏈條——知名導演、金牌制片、平臺高管、頭部綜藝策劃，皆與其保持長期良性互動。

就連前妻楊穎，也曾在他鼎力扶持下，由一名初出茅廬的平面模特，躍升為擁有國際高奢代言、常駐熱門綜藝的當紅小花，風光一時無兩。

但頗具反差的是，這位業(yè)內(nèi)公認的“造星高手”，轉身執(zhí)掌經(jīng)紀公司后，簽下16位潛力藝人，卻意外陷入“推誰誰沉寂”的困局，仿佛自帶一層難以突破的傳播壁壘。

網(wǎng)友紛紛打趣：“曉明哥怕是把所有氣運都兌現(xiàn)在自己身上了，旗下全員‘存在感稀薄’，看得人直嘆氣?！?/p>

或許有人質疑：是不是這批藝人先天條件不足？要么外形欠缺辨識度，要么演技尚欠火候？

事實恰恰相反。細究這16人的背景履歷與專業(yè)素養(yǎng)，整體配置不僅不弱，甚至在當前內(nèi)娛生態(tài)中堪稱優(yōu)質梯隊，個個具備沖擊主流市場的基本資質。

尤其三位最具代表性的案例——克拉拉、孫巖、許紹洋，均曾手握“準爆紅”契機，卻最終黯然退場，連黃曉明親自坐鎮(zhèn)也未能扭轉頹勢。

克拉拉素有“亞洲第一美艷面孔”之稱，五官張力十足，當年電影《情圣》中僅憑數(shù)十秒紅裙甩發(fā)鏡頭，便以極致風情引爆全網(wǎng)熱搜，話題熱度一度壓過主演肖央，社交平臺討論量破億。

彼時輿論一致預判：她即將迎來事業(yè)分水嶺，邁入一線女星序列。

未曾想，那竟是她職業(yè)生涯最耀眼的高光時刻；簽約東陽易星后，既未獲得匹配咖位的劇本邀約，角色設定也日趨固化。

接洽項目清一色聚焦于“視覺符號型”配角——不是冷艷秘書，便是富家千金的陪襯閨蜜，表演空間被壓縮至近乎為零。

不久前與包貝爾聯(lián)合主演的院線影片，上映三日票房僅錄得7.5萬元，尚未覆蓋基礎放映成本，如今她已基本淡出主流影視制作體系，僅靠少量綜藝露面與小型商業(yè)合作維系行業(yè)關聯(lián)度，逐步轉向網(wǎng)絡電影主力陣營。

再看孫巖，這個名字對多數(shù)觀眾而言略顯陌生，但若提起《狂飆》中高啟強身邊那位亦正亦邪的“唐小虎”，恐怕無人不曉。

他在劇中精準演繹了角色從怯懦依附到暴戾失控的完整蛻變過程，情緒層次豐富細膩，表演完成度極高，被大量觀眾譽為“劇中最被低估的實力派”。

《狂飆》席卷全網(wǎng)之際，孫巖順勢收獲大量關注，劇本邀約與綜藝邀約紛至沓來，業(yè)內(nèi)普遍認為他終于迎來職業(yè)轉折點。

然而劇集熱度退潮后，他迅速回歸“靜音模式”：公司未能及時為其鎖定優(yōu)質項目，亦缺乏系統(tǒng)性曝光管理策略。

過去一年僅參演一部低成本網(wǎng)劇，其余時間多處于待機狀態(tài)，偶有社交平臺更新晨跑動態(tài)，卻難再引發(fā)有效傳播，觀眾記憶正悄然流失。

最令人心緒難平的當屬許紹洋，對于80末、90初一代觀眾而言，他是無可替代的青春印記。

《薰衣草》里的季晴川、《海豚灣戀人》中的徐澤亞，曾承包無數(shù)少男少女的熒屏幻想，《花香》旋律至今仍在KTV點播榜穩(wěn)居前列。

出道即巔峰的他，一度是偶像劇黃金時代的標志性面孔，但伴隨臺灣偶像劇市場整體萎縮，其數(shù)次轉型嘗試均未達預期效果——硬漢形象缺乏說服力，反派塑造缺少鋒芒，逐漸滑向行業(yè)邊緣地帶。

加盟東陽易星本被視為重啟事業(yè)的關鍵一步，結果卻在近期綜藝舞臺上再度唱響《花香》，以情懷為唯一籌碼。

更令人扼腕的是，在即興表演環(huán)節(jié)出現(xiàn)明顯忘詞狀況，導師當場指出“情感傳遞斷裂、節(jié)奏把控失衡”，現(xiàn)場氣氛瞬間凝固，最終止步早期淘汰階段，唏噓之聲不絕于耳。

除上述三人外，其余藝人亦各具優(yōu)勢：或科班出身功底扎實，或外形出眾氣質獨特，或身懷絕技自帶流量基因，偏偏集體陷入“叫好不叫座”的怪圈。

譬如母其彌雅，本職為國家認證瑜伽導師，兼具力量感與柔韌度，首部影視作品即與鞏俐、郭富城同框，后續(xù)更擔綱成龍電影《功夫瑜伽》女主角。

如此高起點資源配置，足見黃曉明對其重視程度，但她始終未能建立清晰的演員身份認知，大眾提及她，仍只記得“瑜伽女神”標簽，而非具體角色名。

岳佳頤則是黃曉明重點栽培的新生代力量，入行四年密集產(chǎn)出8部電視劇及2部電影，其中3部更是與老板本人聯(lián)袂出演，堪稱“貼身護航式培養(yǎng)”。

這般資源傾斜力度，在新人中實屬罕見，可她依然游走于主流視線之外，觀眾不僅難以準確拼寫出她的名字，更遑論記住其飾演過的任一人物。

其余簽約藝人則呈現(xiàn)兩種典型狀態(tài)：一類極度低調(diào)，入行多年公開影像資料寥寥，參演作品多為微成本網(wǎng)劇，臺詞常被剪至一句以內(nèi)；

另一類則深陷同質化困局，外形與風格高度趨同于當下流量模板，缺乏差異化記憶錨點，終被快速迭代的新人洪流悄然淹沒。

十六位藝人，十六種發(fā)展困境，背后站著的是手握頂級資源與廣泛人脈的黃曉明，卻無人成功突圍，悉數(shù)淪為“高開低走”的典型案例。

難怪網(wǎng)友戲稱：“這不是經(jīng)營經(jīng)紀公司，更像是個人IP驅動下的公益型藝人托管中心。”

不少觀眾困惑不解：黃曉明自身影響力如日中天，圈內(nèi)關系盤根錯節(jié)，為何始終無法撬動旗下藝人的上升通道？是否真存在某種不可抗力的“捧人詛咒”？

客觀而言，并不存在所謂玄學魔咒，癥結根源在于黃曉明本人及其團隊的運營邏輯與行業(yè)現(xiàn)實之間存在顯著錯位。

首要問題在于資源分配機制失衡——過度追求覆蓋面，卻缺乏深度孵化能力。

16人陣容橫跨資深演員、青年偶像、實力新銳等多個維度，看似布局全面，實則稀釋了本就有限的宣發(fā)預算與項目對接精力。

最終形成“人人有露臉機會，人人難獲持續(xù)助推”的尷尬局面。

更值得注意的是，公司在后期戰(zhàn)略上大幅轉向短視頻賽道，簽約超百位垂類博主，大量人力物力投入直播帶貨、短劇開發(fā)等新興業(yè)務，進一步擠壓了傳統(tǒng)影視藝人的成長空間。

自家藝人爭取優(yōu)質劇本，往往需自行斡旋、主動出擊，黃曉明的圈內(nèi)號召力并未實質性轉化為他們的項目背書與資源加持。

其次，公司嚴重缺乏“精準定位”意識，亦未能吃透當下內(nèi)容生態(tài)的傳播規(guī)律。

今日內(nèi)娛的走紅路徑早已超越單一作品驅動，需要作品+人設+話題三位一體協(xié)同發(fā)力：或是靠爆款劇集奠定專業(yè)口碑，或是借綜藝表現(xiàn)強化人格魅力，或是借社會議題引發(fā)廣泛共鳴。

而東陽易星旗下藝人普遍呈現(xiàn)“安全牌”傾向：零緋聞、零爭議、零記憶點，唯余勤勉拍戲的身影；公司既未協(xié)助構建差異化人設，亦未設計階梯式曝光方案，更未建立輿情響應機制——哪怕偶有出圈苗頭，也會因后續(xù)動作遲滯而迅速冷卻。

對比賈乃亮旗下工作室的運作模式，差異尤為鮮明：堅持“少而精”策略，每簽一人即定制專屬成長路徑，老板高頻參與選題策劃、資源對接與人設打磨，新人亦能在半年內(nèi)實現(xiàn)有效破圈，執(zhí)行力與轉化效率形成鮮明對照。

第三重制約來自“光環(huán)遮蔽效應”。

黃曉明自身的國民度與話題強度遠超旗下全部藝人總和，公眾認知中，“東陽易星”幾乎等同于“黃曉明個人工作室”，藝人個體聲音極易被老板聲量完全覆蓋。

久而久之，他們被天然歸類為“黃曉明背后的沉默群體”，始終難以掙脫“老板附屬品”的身份桎梏，獨立品牌價值遲遲無法建立。

歸根結底，黃曉明創(chuàng)辦經(jīng)紀公司的初衷，更多源于一種行業(yè)責任感與前輩溫情——他曾親歷資源匱乏年代，故愿為后來者搭建起步階梯。

但他忽略了一個關鍵現(xiàn)實：演員的成功邏輯與企業(yè)家的成功邏輯截然不同。個人光芒萬丈，不等于具備賦能他人的方法論；掌握海量資源，不等于擁有高效配置資源的能力。

時至今日，每當網(wǎng)友聊起東陽易星，依舊習慣性補上一句：“曉明哥不容易啊?！?/p>

不過也須承認，演藝行業(yè)的走紅本質是一場多重變量交織的復雜博弈，既需要伯樂慧眼，也仰賴時代風口，更離不開藝人自身的韌性與時機把握——并非所有傾力托舉都能換來同等回響，亦非所有踏實耕耘都會結出爆紅果實。