在房地產(chǎn)行業(yè)深度調(diào)整與結(jié)構(gòu)性重塑的背景下，企業(yè)生存與發(fā)展已不再僅依賴規(guī)模擴(kuò)張，而更考驗(yàn)其穿越周期的韌性、戰(zhàn)略定力與內(nèi)生能力。新城控股以“駱駝精神”為文化內(nèi)核——負(fù)重前行而不失方向，步履穩(wěn)健而不懼風(fēng)沙——在復(fù)雜環(huán)境中持續(xù)展現(xiàn)穿越周期的深層韌性。這種精神并非空洞口號，而是深深嵌入其財(cái)務(wù)策略、業(yè)務(wù)模式與運(yùn)營體系之中，形成一套以“地產(chǎn)開發(fā)+商業(yè)運(yùn)營”雙輪驅(qū)動(dòng)為核心、以審慎經(jīng)營為底線、以精細(xì)化運(yùn)營為引擎的可持續(xù)發(fā)展范式。

“駱駝”的第一重品格是穩(wěn)健。面對行業(yè)流動(dòng)性壓力，新城控股始終將財(cái)務(wù)安全置于首位，堅(jiān)守現(xiàn)金流生命線。2025年，公司完成逾3.8萬套住宅交付，兌現(xiàn)對業(yè)主的承諾，同時(shí)通過資源盤活、資產(chǎn)優(yōu)化等多措并舉，有效提升凈資產(chǎn)質(zhì)量，穩(wěn)住經(jīng)營基本盤。在輕資產(chǎn)拓展方面，全年新增1061萬平方米，行業(yè)排名第八，印證其在控制風(fēng)險(xiǎn)前提下仍能實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量的增長。這種“守根基、穩(wěn)運(yùn)營、創(chuàng)價(jià)值、謀發(fā)展”的開發(fā)方針，不僅規(guī)避了激進(jìn)擴(kuò)張帶來的系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，更在市場信心普遍承壓的環(huán)境下，構(gòu)筑起企業(yè)信用的護(hù)城河。正如董事長王曉松所強(qiáng)調(diào)：“要構(gòu)建企業(yè)信用價(jià)值，提升資產(chǎn)經(jīng)營質(zhì)量。”這一定位，使新城在行業(yè)出清過程中反而贏得了金融機(jī)構(gòu)與合作伙伴的信任。

“駱駝”的第二重品格是堅(jiān)韌，體現(xiàn)在其獨(dú)特的雙輪驅(qū)動(dòng)模式上。不同于單一依賴銷售回款的傳統(tǒng)房企，新城控股自多年前便前瞻性布局商業(yè)賽道，打造“吾悅廣場”品牌矩陣。截至2025年底，全國在營吾悅廣場已達(dá)178座，商業(yè)運(yùn)營總收入達(dá)140.9億元，同比增長10%。這一穩(wěn)定且持續(xù)增長的經(jīng)營性現(xiàn)金流，成為地產(chǎn)開發(fā)板塊的重要緩沖與支撐。尤其在銷售端承壓時(shí)期，商業(yè)板塊的租金收入與會員消費(fèi)數(shù)據(jù)展現(xiàn)出極強(qiáng)的抗周期屬性，有效平滑整體業(yè)績波動(dòng)。2026年，公司進(jìn)一步深化“經(jīng)營五步法”——建好空間、組對內(nèi)容、找到品牌、做高銷售、分享收益，并推出“悅鏈計(jì)劃”，重構(gòu)與品牌方的共生關(guān)系，強(qiáng)化商業(yè)生態(tài)的內(nèi)生循環(huán)能力。這種“開發(fā)反哺商業(yè)、商業(yè)反哺現(xiàn)金流”的閉環(huán)邏輯，正是新城穿越周期的核心底氣。

“駱駝”的第三重品格是可持續(xù)，源于其對精細(xì)化運(yùn)營的極致追求。無論是地產(chǎn)開發(fā)中的產(chǎn)品力打磨，還是商業(yè)運(yùn)營中的場景創(chuàng)新，新城均體現(xiàn)出“深耕厚植”的長期主義思維。在開發(fā)端，公司聚焦產(chǎn)品升級與精益交付，嚴(yán)守品質(zhì)底線；在商業(yè)端，則不斷回應(yīng)消費(fèi)從“功能滿足”向“情緒價(jià)值”躍遷的趨勢。2025年末，新城戰(zhàn)略性發(fā)布“新悅薈”與“印巷”兩大創(chuàng)新商業(yè)產(chǎn)品線，前者以“城市活力生活聚合體”定位年輕家庭，后者以“慢生活街區(qū)”回應(yīng)都市人對松弛感的渴望，二者均強(qiáng)調(diào)在地文化融合、場景體驗(yàn)營造與全時(shí)段運(yùn)營，彰顯其對消費(fèi)需求的深度洞察與快速響應(yīng)能力。這種以用戶為中心、以內(nèi)容為王的運(yùn)營哲學(xué)，使吾悅廣場不僅是一個(gè)購物場所，更成為城市文化客廳與情感鏈接載體，從而持續(xù)吸引客流、提升復(fù)購、增強(qiáng)粘性。

尤為可貴的是，新城控股將“駱駝精神”轉(zhuǎn)化為組織文化與人才激勵(lì)機(jī)制。2026年度經(jīng)營會議上頒發(fā)的“金駱駝獎(jiǎng)”，表彰那些在平凡崗位上堅(jiān)守十五年、十年如一日的奮斗者，傳遞出“長期耕耘、價(jià)值創(chuàng)造”的鮮明導(dǎo)向。這種文化認(rèn)同，使得企業(yè)在戰(zhàn)略執(zhí)行中具備高度的組織協(xié)同力與執(zhí)行力，確保從總部到區(qū)域、從開發(fā)到商管的高效貫通。

當(dāng)前，行業(yè)正從高杠桿、高周轉(zhuǎn)時(shí)代邁入高質(zhì)量、可持續(xù)發(fā)展階段。新城控股以“駱駝精神”為指引，不追逐風(fēng)口，不盲目擴(kuò)張，而是以審慎財(cái)務(wù)筑牢底線，以雙輪驅(qū)動(dòng)構(gòu)建韌性，以精細(xì)運(yùn)營鍛造內(nèi)功。在不確定的時(shí)代，這種看似“慢”的步伐，恰恰是最堅(jiān)定、最可持續(xù)的前行方式。未來，新城將繼續(xù)以深耕者的姿態(tài)，在城市更新與美好生活營造中，穩(wěn)步邁向高質(zhì)量發(fā)展的新山海。