蘋果這波操作有點意思啊——剛放話未來4年砸6000億美元進美國搞制造業(yè)，轉(zhuǎn)頭就宣布富士康要在得州休斯敦組裝Mac mini了！特朗普二進宮后，對科技巨頭的施壓就沒停過，核心目的就是“制造業(yè)回流美國”，蘋果作為美國科技巨頭的“門面”，肯定得給點反應，但為啥只動個“小眾款”？美專家還說“中國制造獨一無二”，這到底是客套話還是真沒法替代？

庫克這算盤打得精啊——為啥不搬iPhone不搬iPad，偏偏選Mac mini？你猜怎么著，這貨在全球Mac銷量里只占5%左右，屬于蘋果產(chǎn)品線里的“邊緣選手”。就算美國那邊組裝出點岔子，比如成本超支、質(zhì)量出問題，對蘋果來說也“毛毛雨”，根本傷不到筋骨。而且特朗普之前放話要對iPhone征25%關稅，蘋果二季度已經(jīng)虧了8億美金，與其被薅羊毛，不如先拿Mac mini做個“姿態(tài)”，應付一下白宮的壓力唄？畢竟“小試牛刀”總比“大動干戈”強。

有人說中國以前是人工便宜，但現(xiàn)在早就不是了——蘋果離不開中國，核心是“效率”和“工程能力”，這倆玩意兒是真沒法復制。比如中國工廠能半夜一個電話喊來上百人解決技術(shù)問題，這種“隨叫隨到的戰(zhàn)斗力”，印度越南根本學不來。之前蘋果某款產(chǎn)品出了小問題，中國團隊連夜調(diào)試，第二天就解決了，要是換其他地方，可能得等好幾天才能湊齊人。還有《蘋果在中國》的作者麥吉說得透：就算iPhone在印度組裝，關鍵零組件還是得從中國運過去，沒有中國的供應鏈，組裝就是“空殼子”。

蘋果這十幾年在中國可沒少下功夫——累計培訓了3000多萬人，從生產(chǎn)線工人到工程師，都有一套成熟的培訓體系。每年砸550億美金進去，建工廠、搞研發(fā)，早就把一套完整的供應鏈體系扎下來了。分析師算過一筆賬：要把10%的供應鏈從亞洲搬去美國，得3年時間、300億美金，中途還可能把生產(chǎn)搞亂，庫克才不會干這種賠本買賣。畢竟“砸錢能解決的問題都不是問題，但砸錢也建不起來中國的供應鏈體系”，這話真不是吹的。

那蘋果會不會哪天把所有生產(chǎn)線都搬出去？短期肯定不會。首先美國那邊沒有完整的配套產(chǎn)業(yè)鏈——就算把iPhone組裝線搬過去，成千上萬的零部件供應商誰愿意跟著去？比如屏幕、芯片、電池這些核心部件，供應商都在中國，搬過去的話，運輸成本、時間成本都要翻倍，根本不劃算。

其次成本差距太大，蘋果之前算過，把iPhone組裝搬到美國，每臺成本得漲幾十美金，這錢誰出？消費者肯定不愿意，蘋果自己也不想虧。所以寧愿交關稅，也不想搬iPhone，畢竟“不劃算”到骨子里了。

還有中國市場現(xiàn)在是蘋果的“香餑餑”——2025年四季度大中華區(qū)貢獻了255.3億營收，同比漲了38%，是所有區(qū)域里增速最快的。庫克剛嘗到甜頭，咋可能這時候掀桌子？畢竟中國消費者對蘋果的需求還在漲，得罪中國市場等于丟了一塊大蛋糕。

不過蘋果確實在“分散風險”：iPhone部分組裝去印度，AirPods去越南，Mac mini試點美國，但這是“多放雞蛋”，不是把雞蛋全拿走。比如印度那邊只組裝低端iPhone，高端的還是在中國；越南那邊只做AirPods的組裝，核心部件還是從中國來。

所以說啊，Mac mini搬去美國更像是“政治姿態(tài)+風險試驗”，真正的核心產(chǎn)品iPhone、iPad、MacBook，短期內(nèi)還得靠中國供應鏈撐著。就像美專家麥吉說的——全世界只有一個中國，中國制造真的獨一無二。

參考資料：

1.《蘋果在中國》（麥吉著）

2.蘋果公司官方聲明（2024年2月23日）

3.IDC 2025年全球Mac銷量數(shù)據(jù)

4.蘋果2025年四季度財報（大中華區(qū)營收）