大學(xué)教授辭職收廢品，一年狂攬330億，全球都是他的客戶(hù)。

三星、寧德時(shí)代、比亞迪、奔馳，全都追著求合作。

靠著“撿垃圾”，他不僅實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由，還干出了一家上市公司。

他就是許開(kāi)華，格林美創(chuàng)始人，江湖人稱(chēng)“丐幫幫主”。

曾經(jīng)，世界上30%~40%的電子垃圾都運(yùn)往亞洲，其中70%進(jìn)入中國(guó)。

這些垃圾要么填埋，要么焚燒，汞、鉻等重金屬滲入土壤，危害極大。

可在中南大學(xué)教授許開(kāi)華眼里，這不是垃圾山，而是流動(dòng)的金礦。

廢舊電池里含有鈷、鎳、鋰等貴金屬，而中國(guó)極度稀缺，高度依賴(lài)進(jìn)口，尤其是鈷，98%都要從國(guó)外購(gòu)買(mǎi)。

2001年，他毅然砸掉教授的鐵飯碗，一頭扎進(jìn)了“垃圾堆”。

可現(xiàn)實(shí)立刻給了他當(dāng)頭一棒：

當(dāng)時(shí)從廢電池里提取鈷鎳粉的技術(shù)，被加拿大壟斷；

更危險(xiǎn)的是，廢舊電池屬于高危品，手工拆解極易爆炸，電解液一旦泄漏就是劇毒。

想做回收，必須先死磕技術(shù)。

許開(kāi)華幾乎24小時(shí)泡在實(shí)驗(yàn)室，靈感來(lái)了，凌晨?jī)扇c(diǎn)也爬起來(lái)調(diào)試設(shè)備。

實(shí)驗(yàn)室一年光電費(fèi)就要幾十萬(wàn)，最窮的時(shí)候，他只能抵押貸款交電費(fèi)。

整整熬了3年，他終于突破核心技術(shù)：

鈷的回收率從30%提升到95%，純度達(dá)到99.99%，直接碾壓國(guó)外技術(shù)。

2004年，他在湖北荊門(mén)建成第一條生產(chǎn)線(xiàn)，正式量產(chǎn)。

但技術(shù)突破只是開(kāi)始。

當(dāng)時(shí)很多人覺(jué)得：從垃圾堆里提煉出來(lái)的貴金屬，也是“垃圾貨”。

為了打破偏見(jiàn)，許開(kāi)華直接免費(fèi)給客戶(hù)試用。

他堅(jiān)信：10個(gè)客戶(hù)里8個(gè)拒絕，只要剩下2個(gè)用了、認(rèn)可了，就是成功。

慢慢的，格林美在國(guó)內(nèi)站穩(wěn)腳跟，終于見(jiàn)到回頭錢(qián)。

2010年，格林美在深交所上市，成為中國(guó)電子廢棄物回收第一股。

就在所有人以為他可以歇一歇時(shí)，他又看向了更遠(yuǎn)的未來(lái)。

那時(shí)中國(guó)新能源還沒(méi)真正起步，但他篤定：

未來(lái)一定是新能源時(shí)代，動(dòng)力電池回收必將成為主流。

于是，他提前重倉(cāng)布局。

短短幾年，格林美在全球建起16個(gè)循環(huán)產(chǎn)業(yè)園，覆蓋11個(gè)省市。

等到2025年，全球鋰電池迎來(lái)大規(guī)模退役潮，僅中國(guó)就有96萬(wàn)噸報(bào)廢動(dòng)力電池，能鋪滿(mǎn)700多個(gè)足球場(chǎng)。

資本這才后知后覺(jué)，而格林美早已卡位成功。

如今，格林美荊門(mén)基地每年處理廢物超300萬(wàn)噸，循環(huán)再造25種稀缺資源。

鈷鎳粉占據(jù)中國(guó)市場(chǎng)60%以上，一年回收的鈷資源，超過(guò)中國(guó)原生鈷開(kāi)采量的350%。

公司年?duì)I收飆升至332億元，穩(wěn)坐全球回收龍頭。

許開(kāi)華把垃圾變成資源，把污染變成財(cái)富，把別人不屑一顧的事，做成了國(guó)家命脈級(jí)產(chǎn)業(yè)。

他用20年證明：

這個(gè)世界沒(méi)有垃圾，只有被放錯(cuò)位置、被忽視的價(jià)值。