中國建筑，作為國內(nèi)頂級(jí)的建筑施工企業(yè)，曾經(jīng)是多少民工老板夢(mèng)寐以求的合作伙伴。很多人靠著中建這棵“大樹”發(fā)家致富，過上了好日子。

然而，最近風(fēng)向似乎變了，就算中建項(xiàng)目“砸”到頭上，很多包工頭也不敢輕易接。說起來，真是一把辛酸淚。

其實(shí)，原因并不復(fù)雜，說到底就是一句話：和中建合作，錢不一定能拿到手。

按理說，中建是堂堂央企，實(shí)力雄厚，怎么會(huì)沒錢呢？歸根結(jié)底，是建筑行業(yè)一個(gè)根深蒂固的潛規(guī)則在作祟，就是墊資。

如今，接項(xiàng)目幾乎百分之百要墊資。想要找到不需要墊資的項(xiàng)目，幾乎是不可能的事。假如真有一個(gè)能提前付款的項(xiàng)目從天而降，估計(jì)一大半建筑企業(yè)都要幸福得暈過去，可惜，這只是幻想。

現(xiàn)實(shí)是，所有項(xiàng)目都要墊錢。

墊多少？看情況。通常來說，是總造價(jià)的30%左右。也就是說，一個(gè)億的項(xiàng)目，施工方就得先掏出三千萬。

一個(gè)工程局如果全年承接項(xiàng)目一千億，估計(jì)自己需要墊資二三百億。

即便如此，這種項(xiàng)目依然競(jìng)爭(zhēng)慘烈。中建雖然牌子硬，但也不是穩(wěn)贏。

為了拿下那些超大體量的項(xiàng)目，動(dòng)輒幾十個(gè)億的那種，中建有時(shí)不得不接受“全額墊資”的合作模式，也就是所謂的BT模式。

這些錢，是實(shí)打?qū)嵉恼娼鸢足y，得中建自己先掏。

但這種模式風(fēng)險(xiǎn)極高，一旦業(yè)主方資金吃緊，中建的資金鏈就會(huì)立刻承壓。為了分散風(fēng)險(xiǎn)，中建會(huì)把項(xiàng)目拆成若干塊，分包出去。

分包的對(duì)象，就是那些包工頭。

想要進(jìn)中建的工地？先交幾百萬的工程質(zhì)保金，還得墊資。而且墊的比例，動(dòng)輒50%以上，甚至更高。

以前，建筑市場(chǎng)熱火朝天，這些都不是問題。中建能按時(shí)收到工程款，包工頭們的錢也能迅速回籠。那時(shí)候，大家確實(shí)都發(fā)了財(cái)。

可這幾年，情況完全變了。

尤其是恒大爆雷之后，一大波建筑企業(yè)被拖下水，有的直接破產(chǎn)。中建雖然體量龐大、抗風(fēng)險(xiǎn)能力強(qiáng)，不至于倒下，但也受了嚴(yán)重的內(nèi)傷。

問題是，市場(chǎng)的游戲規(guī)則沒變，依然要墊資。

如果墊了錢，能及時(shí)回收，那也還行?？蓡栴}是，很多業(yè)主自己也沒錢。

以前，市政項(xiàng)目是香餑餑，人人都搶?，F(xiàn)在倒好，錢一砸下去，才發(fā)現(xiàn)地方財(cái)政也緊張，根本拿不到錢。

中建畢竟有幾萬張嘴等著吃飯，明明知道墊資項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)大，也只能硬著頭皮接。結(jié)果呢？賬面上資金看似不少，其實(shí)多是數(shù)字，根本變不成現(xiàn)錢。

中建沒錢，包工頭自然也拿不到錢。

哭也沒用，因?yàn)檎麄€(gè)大環(huán)境就是這樣。

其實(shí)，解決這個(gè)問題并不難，就是從源頭上禁止項(xiàng)目墊資。

業(yè)主想搞工程，有錢就干，沒錢別動(dòng)。可現(xiàn)在呢？不少業(yè)主把風(fēng)險(xiǎn)甩給施工方，出了問題又不管，結(jié)果就是一大批人叫苦連天、哭爹喊娘，成了當(dāng)今社會(huì)一大痛點(diǎn)。

這個(gè)現(xiàn)象值得大家警惕和深思！

（李蘇章原創(chuàng)）