激活內(nèi)需潛力、培育新的消費(fèi)增長點(diǎn)，是當(dāng)前推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵課題。近年來，文商旅體展融合發(fā)展模式在全國多地嶄露頭角，展現(xiàn)出強(qiáng)大市場(chǎng)號(hào)召力與經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)效應(yīng)。值得關(guān)注的是，這一模式不僅是業(yè)態(tài)的簡(jiǎn)單疊加，更是通過資源整合與場(chǎng)景再造，重塑消費(fèi)生態(tài)、釋放消費(fèi)潛能的重要路徑。

從融合方式來看，成功的實(shí)踐往往遵循著“場(chǎng)景貫通、價(jià)值共生”的邏輯。一是以核心內(nèi)容為牽引，通過大型賽事、頂級(jí)演出、重磅展覽等“流量入口”，有效集聚人氣，并巧妙設(shè)計(jì)動(dòng)線將客流導(dǎo)向商業(yè)、旅游等關(guān)聯(lián)場(chǎng)景。上海徐匯濱江通過賽事活動(dòng)，將觀賽人群轉(zhuǎn)化為周邊商圈與酒店的消費(fèi)客群，便是成功案例。二是以數(shù)字技術(shù)為紐帶，打通線上線下，構(gòu)建虛實(shí)互促的消費(fèi)閉環(huán)。利用平臺(tái)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)洞察需求，通過VR/AR、AIGC等技術(shù)豐富體驗(yàn)，使“線上種草”與“線下體驗(yàn)”無縫銜接，提升消費(fèi)便捷性與趣味性。

從融合層級(jí)分析，需構(gòu)建“政府引導(dǎo)、平臺(tái)賦能、企業(yè)主體”的三級(jí)聯(lián)動(dòng)生態(tài)體系。政府層面，重在頂層設(shè)計(jì)與制度供給，通過規(guī)劃引領(lǐng)、政策激勵(lì)和公共服務(wù)配套，為融合創(chuàng)造良好的環(huán)境。平臺(tái)層面，如區(qū)域性的線上社群或服務(wù)平臺(tái)，扮演著資源整合者與流量調(diào)度者的角色，是實(shí)現(xiàn)多業(yè)態(tài)高效連接與價(jià)值轉(zhuǎn)化的“操作系統(tǒng)”。企業(yè)層面，則是融合創(chuàng)新的活力源泉，各類經(jīng)營主體通過IP運(yùn)營、業(yè)態(tài)創(chuàng)新和模式探索，將融合藍(lán)圖轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的消費(fèi)產(chǎn)品與服務(wù)。

從融合效果看，差異化發(fā)展與價(jià)值升級(jí)是長遠(yuǎn)目標(biāo)。針對(duì)當(dāng)前部分地區(qū)“千景一面”的同質(zhì)化困局，應(yīng)摒棄“大而全”的復(fù)制模式，推廣“小而美”的差異化路徑。鼓勵(lì)各地挖掘非遺技藝、工業(yè)遺存、民俗故事等資源，通過輕量化改造打造特色場(chǎng)景。同時(shí)建立以“消費(fèi)黏性、復(fù)購率、文化傳播力”為核心的評(píng)估體系，推動(dòng)融合從“短期流量拉動(dòng)”向“長期價(jià)值沉淀”轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)收益與文化傳承的雙贏。

展望未來，為推動(dòng)文商旅體展融合在全國范圍內(nèi)釋放更大效能，培育持久的消費(fèi)新動(dòng)能，還需要強(qiáng)化系統(tǒng)規(guī)劃，立足各地不同資源稟賦，制定融合發(fā)展戰(zhàn)略圖譜，建立跨部門、跨行業(yè)協(xié)同工作機(jī)制，避免“撒胡椒面”式的零散投入；還要支持建設(shè)或培育區(qū)域性融合服務(wù)中樞，整合資源、暢通信息、優(yōu)化配置，利用數(shù)據(jù)洞察實(shí)現(xiàn)供需精準(zhǔn)匹配；完善融合發(fā)展的考核評(píng)價(jià)體系，在關(guān)注銷售額、客流量等傳統(tǒng)硬指標(biāo)的同時(shí)，可以引入用戶停留時(shí)長、滿意度、重復(fù)到訪率及產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)帶動(dòng)效應(yīng)等軟性指標(biāo)，更全面地衡量融合綜合效益。

文商旅體展深度融合的關(guān)鍵，在于從“物理疊加”走向“化學(xué)合成”，構(gòu)建政府、市場(chǎng)與社會(huì)力量共建、共享、共贏的良性生態(tài)圈，為推動(dòng)經(jīng)濟(jì)行穩(wěn)致遠(yuǎn)注入源源不斷的消費(fèi)活力。（作者：李治國 來源：經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)）