一直以來，OPPO與vivo被外界認(rèn)為品牌定位、產(chǎn)品路線高度相似，畢竟這兩個(gè)品牌都源自段永平創(chuàng)立的步步高集團(tuán)。

而根據(jù)RD觀測(cè)的2025年全年品牌價(jià)位段占比數(shù)據(jù)顯示，OPPO與vivo確實(shí)非常相像，兩大品牌的產(chǎn)品價(jià)位段市場(chǎng)份額呈現(xiàn)出高度趨同的特征。

從具體數(shù)據(jù)來看，兩大品牌在多個(gè)價(jià)位段的占比幾乎一致：

0-1000元價(jià)位段占比均為12.6%，6000-7000元、7000-8000元價(jià)位段占比均為0.2%。

2000-3000元價(jià)位段占比也近乎持平，vivo為24.6%，OPPO為24.9%。

二者的差異主要集中在三個(gè)價(jià)位：1000-2000元價(jià)位段，vivo以39.2%的占比領(lǐng)先OPPO（33.0%）6.2個(gè)百分點(diǎn)；3000-4000元價(jià)位段，OPPO以17.1%大幅領(lǐng)先vivo（6.4%）。

5000元以上高端市場(chǎng)，vivo在4000-5000元、5000-6000元及8000+元價(jià)位段占比均高于OPPO。這應(yīng)該要?dú)w功于vivo X系列影像旗艦、折疊屏產(chǎn)品以及iQOO數(shù)字系列電競(jìng)旗艦等高端產(chǎn)品線。

為什么OPPO與vivo在中低端市場(chǎng)的份額如此趨同？這可能還是源于兩大品牌初期一致的渠道策略，即著重布局線下渠道，依托廣泛的線下門店、下沉市場(chǎng)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了對(duì)基層三四五線城市以及鄉(xiāng)鎮(zhèn)用戶的深度覆蓋。

此外，根據(jù)數(shù)據(jù)不難看出，OPPO與vivo在0-2000元價(jià)位段合計(jì)占比均接近50%。千元機(jī)市場(chǎng)仍是OPPO與vivo的基本盤，但是內(nèi)存漲價(jià)，手機(jī)均價(jià)持續(xù)上漲，如何在穩(wěn)固中端優(yōu)勢(shì)的同時(shí)提升高端份額，將成為OPPO與vivo接下來需要迫切解決的問題。