曾經(jīng)一手遮天，帶出92個世界冠軍的國羽教父李永波，如今竟然跑去馬來西亞，種起了貓山王榴蓮。

面對國外的高薪挖角，他連談都不談直接拒絕，寧愿在大馬看果園，也不肯重回賽場執(zhí)教。

從金牌教練到榴蓮商人，讓他徹底放下榮譽和爭議的，到底是什么？

李永波離開中國羽毛球隊總教練的位置，已經(jīng)快要十年了，關(guān)于他去向的傳聞一直沒斷過。

這期間最讓人津津樂道的一件事，就是馬來西亞羽毛球協(xié)會曾經(jīng)動過念頭，想請這尊大佛出山。

那時，大馬羽協(xié)看中了李永波的執(zhí)教能力。

希望能讓他擔(dān)任教練總監(jiān)或者技術(shù)顧問，甚至還專門通過第三方去探了探口風(fēng)，開出的條件自然也是相當(dāng)優(yōu)厚。

但李永波的態(tài)度非常堅決連談都沒談，他現(xiàn)在的心思早就沒在競技體育的一線拼殺上，而是轉(zhuǎn)身投入到了另一片完全不同的天地。

不去國外當(dāng)教練，李永波也沒閑著，他把目光投向了水果生意。

這一跨界步子邁得相當(dāng)大，他多次往返馬來西亞，考察當(dāng)?shù)氐捻椖?，做起了榴蓮生意?/p>

這也不難理解，畢竟那個歲數(shù)，不想再承受每分每秒都要爭輸贏的巨大壓力，換種活法也是人之常情。

除了忙活自己的生意，他這幾年的一大重心就是給兒子李根鋪路。

李根退役后沒有接班當(dāng)教練，而是成立了自己的體育公司，還注冊了一個叫“LYB”的品牌，專門搞羽毛球賽事。

沒了國家隊成績的壓力，李永波整個人無論是身形還是狀態(tài)，都發(fā)生了肉眼可見的變化！

他在出席一些商業(yè)表演賽時，比如媽祖杯，身材明顯發(fā)福，臉上那種長期緊繃的嚴(yán)肅感也消失了。

在賽場上，他甚至還能跟以前的學(xué)生林丹，諶龍開開玩笑。

這種輕松狀態(tài)，和當(dāng)年那個坐在場邊眉頭緊鎖，大喊大叫的總教練簡直判若兩人。

看著現(xiàn)在這個忙著賣榴蓮和捧兒子的富家翁，很難想象曾幾何時，他接手的是一個怎樣的爛攤子，又是如何一步步把中國羽毛球隊帶上了世界巔峰。

把時間撥回到1993年，那時候的中國羽毛球正處在最低谷，巴塞羅那奧運會上，中國隊只拿到了一枚雙打銅牌，成績慘淡到讓人抬不起頭。

原來的老教練們退的退撤的撤，誰都不愿意接這個燙手山芋，就在這個節(jié)骨眼上，剛剛退役不久的李永波頂著巨大的壓力上任。

他當(dāng)時雖然年輕，但手腕非常硬，一來就搞大清洗，調(diào)整教練班子，把很多老隊員換掉，破格提拔了一批年輕苗子。

這番大刀闊斧的改革很快就見到了成效，到了1995年，李永波帶著這支年輕的隊伍出征蘇迪曼杯。

當(dāng)時沒人看好他們，結(jié)果這群年輕人硬是把當(dāng)時不可一世的印尼隊給拉下了馬，歷史上第一次捧起了蘇迪曼杯。

這一仗不僅穩(wěn)住了李永波的帥位，也正式開啟了國羽復(fù)興的大門。

從那以后，中國羽毛球隊在世界賽場上就開始了瘋狂的收割模式。

李永波執(zhí)教生涯的最頂峰，出現(xiàn)在2012年的倫敦奧運會，那年中國羽毛球隊做到了前無古人，后也難有來者的壯舉。

他們包攬了男單，女單，男雙，女雙，混雙全部五枚金牌，林丹在那時完成了衛(wèi)冕，蔡赟和傅海峰也拿到了夢寐以求的男雙冠軍。

那時候的李永波意氣風(fēng)發(fā)，脖子上掛著全部五塊金牌拍照，風(fēng)頭一時無兩。

在他執(zhí)掌國羽帥印的24年里，一共培養(yǎng)出了81位世界冠軍，拿到了18枚奧運金牌，44個世錦賽冠軍，大大小小的世界冠軍總數(shù)達(dá)到了92個。

競技體育就是這么殘酷，金牌能掩蓋很多問題，也能制造很多問題。

隨著榮譽達(dá)到頂峰，李永波對于成績的極致追求，也開始讓事情走向了另一個極端。

在李永波的執(zhí)教哲學(xué)里，金牌幾乎是唯一的衡量標(biāo)準(zhǔn)，他認(rèn)為競技場上只認(rèn)冠軍，沒人會記得第二名。

這種理念在帶來輝煌戰(zhàn)績的同時，也引發(fā)了巨大的爭議，最著名的就是2012年倫敦奧運會的女雙消極比賽事件。

為了避免中國隊兩組選手在淘汰賽過早相遇，確保金牌能穩(wěn)穩(wěn)落入中國隊口袋，于洋和王曉理在小組賽最后一場中故意輸球。

當(dāng)時的比賽場面非常難看，雙方都發(fā)球下網(wǎng)，故意擊球出界，現(xiàn)場觀眾噓聲一片，國際羽聯(lián)直接取消了這兩名運動員的比賽資格。

這件事在當(dāng)時引起了軒然大波，雖然李永波后來出面道歉，但他當(dāng)時依然認(rèn)為自己只是在利用規(guī)則漏洞，是為了國家榮譽。

這種為了金牌不惜犧牲體育道德的做法，讓中國羽毛球隊的形象跌到了谷底，也成了李永波執(zhí)教生涯中無法抹去的一個污點。

除了賽場上的風(fēng)波，這一套唯金牌論的管理方式在后期也顯露出了弊端。

他對隊伍的管理不僅嚴(yán)格，甚至可以說是獨斷專行，導(dǎo)致隊內(nèi)關(guān)系緊張。

比如，和教練李矛的矛盾就曾經(jīng)鬧得沸沸揚揚，到了2016年里約奧運會周期，這種高壓管理下的隱患徹底爆發(fā)。

國羽在這一屆奧運會上只拿到了兩枚金牌，女雙這種傳統(tǒng)優(yōu)勢項目甚至連獎牌都沒摸到，男隊也在湯姆斯杯上早早出局。

人才斷層，管理僵化，最終導(dǎo)致李永波在2017年黯然卸任，結(jié)束了他長達(dá)24年的總教練生涯。

其實這種為了贏球可以不顧一切，性格里帶著極度強硬和霸道的特質(zhì)，并不是他當(dāng)了教練之后才有的。

早在他還是個毛頭小子時，這股勁頭就已經(jīng)刻在骨子里了。

李永波從小就是個也是個刺頭，他出生在遼寧大連，小時候練過武術(shù)和舞蹈，身體素質(zhì)不錯，但因為性格太倔，并不招教練待見。

最開始他在大連體校打球，有機會進遼寧省隊，但省隊那邊一看，這孩子個子不高，身體看著也單薄。

最關(guān)鍵是脾氣還沒那么順從，直接就給退回去了，而且不是退了一次，是連續(xù)兩次都被省隊拒之門外。

一般人碰上這種事可能早就放棄了，但李永波偏不，他就在體校里死練，憋著一口氣要證明給所有人看。

到了1979年，機會終于來了，在一次全國比賽里，遼寧隊的主力臨時頂不住，17歲的李永波作為替補上去救場。

那場球他打了兩個多小時，硬生生把對面福建隊的一個老牌全國冠軍給拖垮。

這一戰(zhàn)讓他徹底在省隊站穩(wěn)了腳跟，也讓那些曾經(jīng)看不上他的人閉了嘴。

進了國家隊后，李永波也不是一帆風(fēng)順，他原本打單打，后來要在全運會上帶傷奪冠。

最后聽從安排轉(zhuǎn)項去打雙打，和田秉毅組成了搭檔。

這個轉(zhuǎn)變原本充滿了風(fēng)險，但他硬是靠著那股不服輸?shù)膭蓬^，和田秉毅練成了世界第一男雙。

他們在20世紀(jì)80年代中后期，連拿了三屆湯姆斯杯冠軍，還在世錦賽上兩次登頂。

他在運動員時期拿到的那些世界冠軍，每一個都是靠著這種近乎偏執(zhí)的心態(tài)拼下來的。

回過頭來看，李永波這一輩子，不管是在場上還是場下，做出的每個選擇都帶著他鮮明的個人印記。

他不完美，爭議纏身，但也確實創(chuàng)造了一個屬于他的時代。

李永波這就叫活得明白，前半輩子在球場上爭強好勝，哪怕背負(fù)罵名也要拿金牌，后半輩子這就徹底放下了，還能踏踏實實幫兒子站臺，做生意。

不管外界怎么評價他的功過是非，至少現(xiàn)在這個胖乎乎的李永波，過得是真舒坦，這難道不也是一種成功嗎？