?——【·前言·】——?

或許大家還沉浸在5G網(wǎng)速飛快的體驗(yàn)里，還在享受5G帶來(lái)的流暢上網(wǎng)感受，6G的全球爭(zhēng)奪早已打得火熱。

2030年全球數(shù)據(jù)將破5000EB，5G面對(duì)數(shù)據(jù)洪流變得力不從心，6G要達(dá)到TB級(jí)速率、微秒級(jí)響應(yīng)，還嵌入AI讓網(wǎng)絡(luò)更智能，這是國(guó)運(yùn)層面的技術(shù)爭(zhēng)奪，美國(guó)占35.2%、日本9.9%專(zhuān)利，那中國(guó)呢？

美國(guó)6G占了35.2%

美國(guó)拿到35.2%的份額并不是哪家公司單打獨(dú)斗贏來(lái)的，而是企業(yè)沖鋒、政府配套一起推出來(lái)的結(jié)果，路線選擇上，美國(guó)很早就把重點(diǎn)壓在毫米波、智能天線這類(lèi)方向，核心玩家主要是高通和英特爾。

英特爾在 2019 年就砸了 10 億美元建毫米波研發(fā)中心，投入巨資打造專(zhuān)屬研發(fā)基地，主攻毫米波通信技術(shù)研發(fā)；高通則長(zhǎng)期扎根全雙工等核心技術(shù)鉆研，始終不隨意更換研發(fā)重心，不輕易改道。

所以當(dāng)不少?lài)?guó)家還在為6G到底該走哪條技術(shù)路線開(kāi)會(huì)爭(zhēng)論時(shí)，美國(guó)頭部公司已經(jīng)在專(zhuān)利布局上先把坑位占住了。

以高通為例，對(duì)外公開(kāi)的 6G 相關(guān)專(zhuān)利累計(jì)已有 3988 件，在 RedCap 技術(shù)領(lǐng)域，專(zhuān)利占比高達(dá) 27.6%，比第二名足足高出近 20 個(gè)百分點(diǎn)，在細(xì)分技術(shù)上的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)非常明顯。

美國(guó)的打法還不止是“自研+專(zhuān)利”，政府層面也在拉盟友一起做技術(shù)捆綁，尤其是與日本推動(dòng)技術(shù)同盟，把資源集中到關(guān)鍵領(lǐng)域。

到2024年，又聯(lián)合英國(guó)、法國(guó)等十個(gè)國(guó)家發(fā)布聯(lián)合聲明，宣稱(chēng)雙方合計(jì)投入達(dá)到4.5億美元，投向也很聚焦：主打安全網(wǎng)絡(luò)、先進(jìn)通信這類(lèi)“能卡別人脖子”的關(guān)鍵技術(shù)，其他方向反而不分散精力。

這種“企業(yè)掌握核心專(zhuān)利+政府組織盟友+資金定向投入”的組合，確實(shí)會(huì)把門(mén)檻抬得很高，后來(lái)者想靠換條路超車(chē)并不容易。

說(shuō)到底，美國(guó)的圖謀就是先將自身技術(shù)打造成市場(chǎng)公認(rèn)的事實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，再把標(biāo)準(zhǔn)推行成全球通用行業(yè)規(guī)則，操控整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向都按它設(shè)定的節(jié)奏走。

但這種看起來(lái)很強(qiáng)的格局也有明顯短板：投入過(guò)于集中在少數(shù)巨頭和少數(shù)路線，一旦關(guān)鍵技術(shù)推進(jìn)不順，就容易出現(xiàn)系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。

美國(guó)在 6G 研發(fā)上過(guò)度依賴(lài)頭部企業(yè)，沒(méi)有分散研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)，倘若哪天全雙工技術(shù)遭遇瓶頸、無(wú)法推進(jìn)，或是毫米波路線被證實(shí)此路不通，整個(gè) 6G 研發(fā)鏈條就得陷入停滯。

日本6G占9.9%

日本在6G專(zhuān)利里大約占9.9%，看著不高，但他們走的不是“拼數(shù)量”的路子，而是專(zhuān)挑自己能做強(qiáng)的點(diǎn)下手。

日本很清楚，跟中美這種體量的玩家比專(zhuān)利總數(shù)不現(xiàn)實(shí)，所以更強(qiáng)調(diào)把有限資源砸在關(guān)鍵頻段和工程實(shí)現(xiàn)上。

他們?cè)?2020 年就把 6G 寫(xiě)進(jìn)國(guó)家戰(zhàn)略，全力支持本土企業(yè)突破核心技術(shù)，NTT、富士通等主攻太赫茲頻段及大規(guī)模 MIMO，研發(fā)路線腳踏實(shí)地，目標(biāo)定得很務(wù)實(shí)：到 2030 年前后能商用就算成功。

與其把時(shí)間耗在“搶先把名字寫(xiě)上去”，不如把實(shí)驗(yàn)、器件、系統(tǒng)做扎實(shí)，盡量讓技術(shù)能落到真實(shí)設(shè)備里，這種思路在成果展示上也能看到。

東京電子拿出的高速設(shè)備在2024年就公開(kāi)亮相，號(hào)稱(chēng)速率能達(dá)到每秒傳輸五部高清電影，宣傳口徑是比5G快20倍。

到了2025年上半年，日本又與美國(guó)一起推進(jìn)測(cè)試床項(xiàng)目，太赫茲傳輸?shù)膶?shí)測(cè)數(shù)據(jù)速率被拉到100Gbps以上。

也就是說(shuō)，日本很多專(zhuān)利不是停在論文和概念上，而是配套了實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和驗(yàn)證路徑，強(qiáng)調(diào)“能做出來(lái)、能測(cè)出來(lái)、能往產(chǎn)品走”。

但日本這套打法也有明顯短板，第一是市場(chǎng)規(guī)模有限，本土約1.2億用戶(hù)，產(chǎn)業(yè)拉動(dòng)和資金回收空間不大，很難長(zhǎng)期支撐超大規(guī)模投入。

第二是研發(fā)經(jīng)費(fèi)天花板偏低，資金層面的硬傷十分明顯，日本全國(guó)一整年的 6G 研發(fā)總預(yù)算，和華為單獨(dú)砸入的資金相比相差甚遠(yuǎn)，整體額度僅為對(duì)方的一小部分，甚至不到三分之一。

第三是路徑依賴(lài)風(fēng)險(xiǎn)，日本在很多項(xiàng)目上高度跟隨美國(guó)，如果美國(guó)未來(lái)在關(guān)鍵技術(shù)上轉(zhuǎn)向，日本現(xiàn)在圍繞特定路線做出來(lái)的設(shè)備與專(zhuān)利可能失去產(chǎn)業(yè)位置，前期投入就難以?xún)冬F(xiàn)。

況且一味追隨美國(guó)腳步，倘若美國(guó)哪天調(diào)轉(zhuǎn)技術(shù)航向，日本這些設(shè)備專(zhuān)利很可能淪為一堆廢鐵。

中國(guó)占了多少？

中國(guó)在6G專(zhuān)利里的占比是40.3%，目前排第一，而且領(lǐng)先幅度很大，但這不是運(yùn)氣，是多年體系化投入累出來(lái)的。

2019 年起，工信部牽頭組建 6G 技術(shù)推進(jìn)的專(zhuān)項(xiàng)工作機(jī)制，把三大運(yùn)營(yíng)商、華為、中興等核心企業(yè)，與高校的科研資源全部納入體系，實(shí)現(xiàn)合力攻堅(jiān)站在同一條鏈上。

企業(yè)更偏應(yīng)用和工程，高校更偏底層理論和關(guān)鍵技術(shù)，行業(yè)平臺(tái)負(fù)責(zé)組織協(xié)同推進(jìn)，不是靠某一兩家公司單干。

按國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局公開(kāi)口徑，官方統(tǒng)計(jì)的全球 6G 專(zhuān)利申請(qǐng)總量約 3.8 萬(wàn)件，中國(guó)申請(qǐng)量遠(yuǎn)超其他國(guó)家超 1.3 萬(wàn)件，其中近九成是原創(chuàng)發(fā)明專(zhuān)利，技術(shù)成色足、專(zhuān)利含金量不低。

單看企業(yè)層面，華為在國(guó)內(nèi)占比很高：在智能超表面等方向上，強(qiáng)調(diào)提升頻譜利用效率；在網(wǎng)絡(luò)節(jié)能相關(guān)專(zhuān)利上，也處于全球前列，更重要的是，中國(guó)不僅申請(qǐng)多，也在做場(chǎng)景驗(yàn)證。

深圳已經(jīng)搭起試驗(yàn)網(wǎng)去測(cè)傳輸鏈路，上海一些工業(yè)園區(qū)在測(cè)試機(jī)械臂等工業(yè)控制場(chǎng)景，把時(shí)延等指標(biāo)往極限推，目的就是把技術(shù)從論文和專(zhuān)利，盡快推到可用的系統(tǒng)能力上。

標(biāo)準(zhǔn)話語(yǔ)權(quán)也開(kāi)始體現(xiàn)，2025年6月日內(nèi)瓦的ITU會(huì)議上，中國(guó)提出的6G頻段共存、衛(wèi)星干擾保護(hù)等建議被采納。

同時(shí)，中國(guó)學(xué)者參與并擔(dān)任關(guān)鍵起草工作，這意味著在規(guī)則制定上不再只是“跟著用”，而是能“參與定”。

但短板同樣清楚：高通在RedCap領(lǐng)域?qū)＠急?7.6%，說(shuō)明我們?cè)诓糠株P(guān)鍵技術(shù)的海外專(zhuān)利布局與影響力仍有差距。

日本那種把專(zhuān)利快速做成硬件設(shè)備、做成可測(cè)試系統(tǒng)的工程轉(zhuǎn)化能力，也值得我們加速補(bǔ)課，專(zhuān)利如果不能變成產(chǎn)品，不能進(jìn)一步沉淀為行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，數(shù)量再多也可能停在紙面。

放到競(jìng)爭(zhēng)格局里看，美國(guó)更想掌控規(guī)則，日本更想吃設(shè)備鏈條，中國(guó)更想把產(chǎn)業(yè)鏈和應(yīng)用生態(tài)做大，最后誰(shuí)贏，不看誰(shuí)專(zhuān)利多，而看誰(shuí)能把專(zhuān)利變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)和商業(yè)回報(bào)。

守住40%的份額僅僅是起跑線，把專(zhuān)利變成標(biāo)準(zhǔn)、變成產(chǎn)品、變成生態(tài)，那才是真正的終局之戰(zhàn)。

參考資料
下好專(zhuān)利“先手棋” 織就6G“天地網(wǎng)” 新浪財(cái)經(jīng)