最近是不是刷到“供銷社要回來了”的消息？不少人看完直接慌了，說難道要回到憑票供應(yīng)的年代？以后連超市都沒了，都得去柜臺(tái)看臉色？其實(shí)真不是大家想那樣，這事根本不是翻出幾十年前的老黃歷重來，背后的門道全是實(shí)實(shí)在在的民生考量。

很多人印象里供銷社早就成了過去式，覺得早該被超市電商取代，其實(shí)這話真不對(duì)，供銷社從來沒消失，還偷偷長(zhǎng)成了行業(yè)巨無霸。公開數(shù)據(jù)顯示，2021年全國供銷系統(tǒng)銷售總額就有6.26萬億元，這個(gè)體量放在任何行業(yè)都沒人敢小瞧。

你覺得它沒存在感，不是它不存在，是它早就不頂著“供銷社”的牌子招搖，換了個(gè)樣子滲透進(jìn)你我的日常生活。你逛的一些大型連鎖超市、社區(qū)樓下的再生資源回收點(diǎn)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)上賣化肥農(nóng)藥種子的農(nóng)資店，背后多半都和供銷體系沾關(guān)系。它早就不是當(dāng)年柜臺(tái)高高在上、售貨員冷冰冰的刻板印象，變成了完全市場(chǎng)化的渠道、公司和網(wǎng)絡(luò)。

上世紀(jì)九十年代市場(chǎng)放開，私營小賣部和大超市遍地開花，供銷社那套僵硬的舊模式打不過對(duì)手，虧到連員工工資都發(fā)不出來。1992到1998這六年里，它砍掉了大量虧損網(wǎng)點(diǎn)，分流了冗余人員，硬生生把自己從偏行政的機(jī)構(gòu)改成了要靠市場(chǎng)吃飯的隊(duì)伍。2000年全系統(tǒng)就實(shí)現(xiàn)扭虧為盈，當(dāng)年凈賺13億元，之后一路發(fā)展壯大，才有了今天六萬億多的規(guī)模。

所以大家說的“重建供銷社”，真不是把一個(gè)消失多年的機(jī)構(gòu)重新搭起來，供銷總社一直都在，而且戰(zhàn)斗力一點(diǎn)不弱。這次真正要補(bǔ)的是基層供銷社的缺口，把服務(wù)網(wǎng)絡(luò)重新伸到那些偏遠(yuǎn)落后、利潤(rùn)薄甚至不賺錢的村子里，讓最基層的農(nóng)民也能方便買東西，順利把農(nóng)產(chǎn)品賣出去運(yùn)出去。

換作是你開超市，你會(huì)去只有幾百個(gè)留守老人、路難走消費(fèi)又低的山溝里開店嗎？大概率不會(huì)，怎么算都不劃算，搞不好連水電費(fèi)都賺不回來。這真不是老板沒良心，是市場(chǎng)機(jī)制本來就是這樣，資本逐利天經(jīng)地義，肯定更愿意扎堆大城市和富裕鄉(xiāng)鎮(zhèn)。

可這么一來，越偏遠(yuǎn)的地方越容易被商業(yè)網(wǎng)絡(luò)漏掉，農(nóng)民買日用品要跑很遠(yuǎn)，想買到靠譜的種子化肥更是難，種出來的蔬菜水果找不到收購商，爛在地里樹上都不稀奇。這就是典型的市場(chǎng)失靈，本該覆蓋到的服務(wù)，偏偏就是沒人愿意做。

這時(shí)候供銷社的“國家隊(duì)屬性”就用上了，它也做生意也要盈利，但目標(biāo)不只是賺錢，還要承擔(dān)公共服務(wù)的責(zé)任，賺來的錢要拿一部分去補(bǔ)這些注定不賺錢的角落。私企主要對(duì)股東負(fù)責(zé)，國企不一樣，它還要對(duì)民生負(fù)責(zé)，對(duì)那些沒被資本覆蓋的群體負(fù)責(zé)。

現(xiàn)在農(nóng)村年輕人大多外出打工，不少耕地沒人耕種，這事供銷社來解決，推的是“土地托管”模式。農(nóng)戶把地交給供銷社，供銷社用機(jī)械和專業(yè)隊(duì)伍統(tǒng)一播種、統(tǒng)一打藥、統(tǒng)一收割。山東有句話說得特別直白，“農(nóng)民外出打工，供銷社給農(nóng)民打工”。

這種活私企大多不愿意長(zhǎng)期干，利潤(rùn)薄風(fēng)險(xiǎn)大，還要對(duì)接千家萬戶，溝通成本高得嚇人?？晒╀N社能靠規(guī)?；颜w成本壓下來，最后還能讓農(nóng)民每畝地多賺幾百塊，怎么看都是劃算的買賣。

更實(shí)在的是解決了農(nóng)資買賣的坑，以前農(nóng)民買種子化肥，很容易買到假貨，一旦踩坑一年收成基本就沒了?，F(xiàn)在供銷社直接對(duì)接生產(chǎn)廠家，靠自己的物流配送到村頭，價(jià)格更穩(wěn)定品質(zhì)也更可控，根本不用擔(dān)心被坑。這真不是倒回計(jì)劃經(jīng)濟(jì)，就是用組織能力填上市場(chǎng)留下的空白而已。

往更深了說，重建供銷社也是給咱們的糧食安全打底盤，現(xiàn)在國際環(huán)境不太平，糧價(jià)忽高忽低，局部短缺的情況隨時(shí)可能發(fā)生。要是農(nóng)產(chǎn)品和農(nóng)資的核心流通渠道完全掌握在私人資本甚至外資手里，一旦外面有風(fēng)吹草動(dòng)，供應(yīng)鏈被卡、價(jià)格被炒，后果真的不堪設(shè)想。

供銷社的價(jià)值就是一套能在關(guān)鍵時(shí)刻兜底的體系，現(xiàn)在供銷社系統(tǒng)的冷庫庫容已經(jīng)超過1200萬噸，為什么要建這么多冷庫？咱們國家果蔬損耗率長(zhǎng)期在20%到30%，很多果蔬不是沒人吃，是運(yùn)輸儲(chǔ)存環(huán)節(jié)就爛掉了，歐美不少國家能把這個(gè)數(shù)字控制在5%左右。

冷庫多物流強(qiáng)，就能把損耗壓下去，把農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)穩(wěn)住，更妙的是它能“平急兩用”。平時(shí)按市場(chǎng)規(guī)則做生意跑流通，一旦遇到災(zāi)害或者特殊情況導(dǎo)致物價(jià)飆升，就能快速投放儲(chǔ)備物資，起到平抑物價(jià)的作用。

不少口岸的供銷社還做長(zhǎng)期糧食貿(mào)易，比如黑龍江綏芬河的供銷社，就依托口岸優(yōu)勢(shì)和俄羅斯做糧食生意，簽長(zhǎng)期協(xié)議進(jìn)口燕麥?zhǔn)w麥，同時(shí)把國內(nèi)的特色農(nóng)產(chǎn)品賣出去，用貿(mào)易多元化給糧食供應(yīng)再加一把安全鎖。

其實(shí)農(nóng)業(yè)合作組織不是中國獨(dú)有，日本的“農(nóng)協(xié)”覆蓋了90%以上的農(nóng)戶，化肥農(nóng)藥統(tǒng)一采購，農(nóng)產(chǎn)品統(tǒng)一銷售，連金融保險(xiǎn)服務(wù)都能全包。咱們重建基層供銷社，本質(zhì)走的是“國企主導(dǎo)+市場(chǎng)運(yùn)作”的路子，既能正常持續(xù)經(jīng)營，又能在關(guān)鍵時(shí)刻兜底民生。它不是回到過去，而是在未來的競(jìng)爭(zhēng)里，提前把基層網(wǎng)絡(luò)和供應(yīng)鏈牢牢握在手里，踏踏實(shí)實(shí)幫老百姓增收脫貧。

參考資料：

湖北日?qǐng)?bào) 基層供銷社恢復(fù)重建至1373個(gè)

人民日?qǐng)?bào) 供銷社要辦成真正農(nóng)業(yè)合作組織

中華全國供銷合作總社 供銷合作社改革發(fā)展歷程和基本情況

中華全國供銷合作總社 2021年全國供銷社實(shí)現(xiàn)銷售總額6.26萬億元