或許大家還沉浸在5G網(wǎng)速飛快的體驗里，還在享受5G帶來的流暢上網(wǎng)感受，6G的全球爭奪早已打得火熱。

2030年全球數(shù)據(jù)將破5000EB，5G面對數(shù)據(jù)洪流變得力不從心，6G要達到TB級速率、微秒級響應，還嵌入AI讓網(wǎng)絡更智能，這是國運層面的技術(shù)爭奪，美國占35.2%、日本9.9%專利，那中國呢？

美國拿到35.2%的份額并不是哪家公司單打獨斗贏來的，而是企業(yè)沖鋒、政府配套一起推出來的結(jié)果，路線選擇上，美國很早就把重點壓在毫米波、智能天線這類方向，核心玩家主要是高通和英特爾。

英特爾在 2019 年就砸了 10 億美元建毫米波研發(fā)中心，投入巨資打造專屬研發(fā)基地，主攻毫米波通信技術(shù)研發(fā)；高通則長期扎根全雙工等核心技術(shù)鉆研，始終不隨意更換研發(fā)重心，不輕易改道。

所以當不少國家還在為6G到底該走哪條技術(shù)路線開會爭論時，美國頭部公司已經(jīng)在專利布局上先把坑位占住了。

以高通為例，對外公開的 6G 相關專利累計已有 3988 件，在 RedCap 技術(shù)領域，專利占比高達 27.6%，比第二名足足高出近 20 個百分點，在細分技術(shù)上的領先優(yōu)勢非常明顯。

美國的打法還不止是“自研+專利”，政府層面也在拉盟友一起做技術(shù)捆綁，尤其是與日本推動技術(shù)同盟，把資源集中到關鍵領域。

到2024年，又聯(lián)合英國、法國等十個國家發(fā)布聯(lián)合聲明，宣稱雙方合計投入達到4.5億美元，投向也很聚焦：主打安全網(wǎng)絡、先進通信這類“能卡別人脖子”的關鍵技術(shù)，其他方向反而不分散精力。

這種“企業(yè)掌握核心專利+政府組織盟友+資金定向投入”的組合，確實會把門檻抬得很高，后來者想靠換條路超車并不容易。

說到底，美國的圖謀就是先將自身技術(shù)打造成市場公認的事實標準，再把標準推行成全球通用行業(yè)規(guī)則，操控整個產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展方向都按它設定的節(jié)奏走。

但這種看起來很強的格局也有明顯短板：投入過于集中在少數(shù)巨頭和少數(shù)路線，一旦關鍵技術(shù)推進不順，就容易出現(xiàn)系統(tǒng)性風險。

美國在 6G 研發(fā)上過度依賴頭部企業(yè)，沒有分散研發(fā)風險，倘若哪天全雙工技術(shù)遭遇瓶頸、無法推進，或是毫米波路線被證實此路不通，整個 6G 研發(fā)鏈條就得陷入停滯。

日本在6G專利里大約占9.9%，看著不高，但他們走的不是“拼數(shù)量”的路子，而是專挑自己能做強的點下手。

日本很清楚，跟中美這種體量的玩家比專利總數(shù)不現(xiàn)實，所以更強調(diào)把有限資源砸在關鍵頻段和工程實現(xiàn)上。

他們在 2020 年就把 6G 寫進國家戰(zhàn)略，全力支持本土企業(yè)突破核心技術(shù)，NTT、富士通等主攻太赫茲頻段及大規(guī)模 MIMO，研發(fā)路線腳踏實地，目標定得很務實：到 2030 年前后能商用就算成功。

與其把時間耗在“搶先把名字寫上去”，不如把實驗、器件、系統(tǒng)做扎實，盡量讓技術(shù)能落到真實設備里，這種思路在成果展示上也能看到。

東京電子拿出的高速設備在2024年就公開亮相，號稱速率能達到每秒傳輸五部高清電影，宣傳口徑是比5G快20倍。

到了2025年上半年，日本又與美國一起推進測試床項目，太赫茲傳輸?shù)膶崪y數(shù)據(jù)速率被拉到100Gbps以上。

但日本這套打法也有明顯短板，第一是市場規(guī)模有限，本土約1.2億用戶，產(chǎn)業(yè)拉動和資金回收空間不大，很難長期支撐超大規(guī)模投入。

第二是研發(fā)經(jīng)費天花板偏低，資金層面的硬傷十分明顯，日本全國一整年的 6G 研發(fā)總預算，和華為單獨砸入的資金相比相差甚遠，整體額度僅為對方的一小部分，甚至不到三分之一。

第三是路徑依賴風險，日本在很多項目上高度跟隨美國，如果美國未來在關鍵技術(shù)上轉(zhuǎn)向，日本現(xiàn)在圍繞特定路線做出來的設備與專利可能失去產(chǎn)業(yè)位置，前期投入就難以兌現(xiàn)。

況且一味追隨美國腳步，倘若美國哪天調(diào)轉(zhuǎn)技術(shù)航向，日本這些設備專利很可能淪為一堆廢鐵。

中國在6G專利里的占比是40.3%，目前排第一，而且領先幅度很大，但這不是運氣，是多年體系化投入累出來的。

2019 年起，工信部牽頭組建 6G 技術(shù)推進的專項工作機制，把三大運營商、華為、中興等核心企業(yè)，與高校的科研資源全部納入體系，實現(xiàn)合力攻堅站在同一條鏈上。

企業(yè)更偏應用和工程，高校更偏底層理論和關鍵技術(shù)，行業(yè)平臺負責組織協(xié)同推進，不是靠某一兩家公司單干。

單看企業(yè)層面，華為在國內(nèi)占比很高：在智能超表面等方向上，強調(diào)提升頻譜利用效率；在網(wǎng)絡節(jié)能相關專利上，也處于全球前列，更重要的是，中國不僅申請多，也在做場景驗證。

標準話語權(quán)也開始體現(xiàn)，2025年6月日內(nèi)瓦的ITU會議上，中國提出的6G頻段共存、衛(wèi)星干擾保護等建議被采納。

同時，中國學者參與并擔任關鍵起草工作，這意味著在規(guī)則制定上不再只是“跟著用”，而是能“參與定”。

但短板同樣清楚：高通在RedCap領域?qū)＠急?7.6%，說明我們在部分關鍵技術(shù)的海外專利布局與影響力仍有差距。

日本那種把專利快速做成硬件設備、做成可測試系統(tǒng)的工程轉(zhuǎn)化能力，也值得我們加速補課，專利如果不能變成產(chǎn)品，不能進一步沉淀為行業(yè)標準，數(shù)量再多也可能停在紙面。

放到競爭格局里看，美國更想掌控規(guī)則，日本更想吃設備鏈條，中國更想把產(chǎn)業(yè)鏈和應用生態(tài)做大，最后誰贏，不看誰專利多，而看誰能把專利變成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢和商業(yè)回報。

守住40%的份額僅僅是起跑線，把專利變成標準、變成產(chǎn)品、變成生態(tài)，那才是真正的終局之戰(zhàn)。