很多單位都不給員工大漲工資，即便漲了一點點工資，工資的漲幅也永遠趕不上物價的漲幅。為什么會出現(xiàn)這種情況？

資本在運作過程中要謀求無限升值，不管是企業(yè)還是事業(yè)單位，都有資本在運作。不管是私人資本還是國有資本，都要最大限度謀求增值。資本的主要目的就是謀求增值，而不是為老百姓服務。既然資本總是在無限增值，就應該給被資本支配的人漲工資，而且要大漲工資?？墒琴Y本家卻不是這樣說的，而是說企業(yè)虧損，或者說公司出現(xiàn)了財務運營問題，并不可能給每一個員工大漲工資。事實上，企業(yè)和公司每年都有很高的利潤，只不過沒有把利潤分攤到每一個員工頭上。員工掙的工資并不高，以至于歐美的一些員工每年都要求資本家給漲工資，不漲工資就要鬧罷工。而國內似乎沒有罷工，資本早已經和權力深度結合，也早已經實現(xiàn)了最大限度的牟利，當然會操控輿論，會統(tǒng)一市場，還會給勞動力定價，定的價格比較低，當然就讓很多人出賣廉價勞動力。他們出賣了廉價勞動力，卻掙不到高工資，而那些資本家整天游山玩水，卻可以躺賺。資本家錢多得花不完，成了特權階級的人員，而每天辛勤勞動的員工卻掙錢不多。這種分配不均體現(xiàn)為貧富差距過大，卻無法解決，或者說不是不能解決，而是不想解決罷了。應該給員工大漲工資，起碼讓員工年底分紅。因為員工算是企業(yè)和公司的一部分，為企業(yè)和公司付出了勞動力，并不僅僅用工資買賣勞動力那么簡單，而需要員工分紅，不然企業(yè)和公司就不要雇傭員工，老板一個人把活干了就行了。有雇傭關系就有壓榨和剝削，為了緩和這種關系，就應該把公司的利潤拿出很大一部分分給員工，可是資本家卻不會這樣干，而是賺了錢之后自己死攥著，不肯撒手。

國內有一家大型的連鎖超市比較出名，主要還是員工福利待遇高，每年有一百多天的休假。整個連鎖超市除了周六周日休息，每周還有一天休假時間，卻吸引全國各地的游客慕名前來。員工的福利待遇高，每年都有分紅。這個超市的老板要把每年利潤的百分之九十分給員工，以至于員工在超市工作都稱心如意，每個月工資都在一萬元以上，還有各種獎勵，有員工受到委屈的委屈獎。如此一來，這樣的獎勵制度就成了社會主義的獎勵制度，比那些資本主義的獎勵制度要好得多?？墒瞧渌某袇s不會這樣干，其他的企業(yè)和公司也不會這樣干。因為資本早已經和權力深度融合，要共同管控市場，尤其要給勞動力定價，而且不會把利潤分給每一個員工。似乎資本家是人上人，而員工成了人下人。資本家可以給員工賞口飯吃，卻并不會把到手的利潤分給員工，那么這樣的企業(yè)和公司就屬于資本主義的運營模式。那家大型的連鎖超市是社會主義的運營模式，會把利潤的一大部分拿出來分給員工，獎勵員工，以至于員工都非常賣力地工作，給超市創(chuàng)造更大的利潤。員工成了超市的一員，當然就會把超市當成自己的家，不僅工資掙得高，而且休息時間多，還稱心如意，有什么理由不用心工作呢？其他企業(yè)或公司只是象征性地給員工漲一點工資，還經?？薷F，甚至老板開著豪車，住著別墅，還說自己沒錢。就像某個二人轉女演員直播的時候說的那樣，說兒子一年掙幾十萬，還窮得揭不開鍋，怎么說都是笑話。

企業(yè)和公司不會給員工隨便漲工資，也不會給他們發(fā)錢，卻往往要他們賣力地工作，這種管理制度并不是最優(yōu)化的管理制度，也不是社會主義的管理制度，而是資本主義的管理制度。企業(yè)和公司的老板總是哭窮，總是說經營不容易，甚至還要在賬目上做手腳，說是已經虧損了，實際上早已經賺了不少，卻不會讓員工知道。即便員工知道企業(yè)和公司賺了多少錢，每年的利潤是多少，也不會分一分錢，因為老板不允許他們分。說是社會制度的問題，實際還是人的問題。那家大型連鎖超市的老板頗有社會主義情結，會把利潤的絕大部分拿出來分給員工，讓員工享受高福利待遇，而其他的企業(yè)或公司卻不會這樣干。怎么說都是企業(yè)或公司老板的問題。按理說，在社會主義制度下，應該實現(xiàn)生產資料的公有，即便是私人經營的超市，也應該具有社會主義性質，應該在分配模式上實現(xiàn)社會主義，而不是口口聲聲喊著社會主義，在運營和分配模式上卻實行資本主義的模式。社會主義模式講究人人平等，講究福利待遇，而資本主義模式并不是不講人人平等，也不是不講福利待遇，而是相對較低，甚至非常低，把人當成機器使喚，還不給人大漲工資，怎么說都是壓榨和剝削的體現(xiàn)。

似乎不給員工漲工資，就可以讓資本越來越多，或者說讓資本無限增值。以前的生產模式就是這樣，賺了錢之后全部投入生產環(huán)節(jié)，生產更多的商品，當然就可以賺更多的錢，前提是市場層面能夠銷售。如果不能銷售，很多商品就成了積壓貨或庫存貨，時間久了就必須要降價銷售，不然就賣了破爛?？墒堑搅爽F(xiàn)在，居然有大型連鎖超市給員工很高的福利待遇，卻創(chuàng)造了巨大的價值。并不是說把利潤全部投入生產環(huán)節(jié)，就一定能夠創(chuàng)造更大的利潤，而是在人的管理層面發(fā)力，讓員工順心如意，主要還是提高員工福利待遇，就可以創(chuàng)造出巨大的生產力。只是按照傳統(tǒng)的模式經營，把利潤全都投入生產領域，卻拼命壓榨員工，怎么說都不是好的管理模式，甚至會因此導致企業(yè)生產停滯不前，還有就是員工消極怠工的現(xiàn)象。雖然資本可以無所不能，可以和權力結合之后共同維護市場的穩(wěn)定，但運用資本的是人，資本支配的也是人。倘若不在人這個環(huán)節(jié)上發(fā)力，只是注重商品的生產與銷售，就始終處于舊的生產和銷售模式之中，并不一定能促進資本的增值。而注重人的環(huán)節(jié)，給員工以人的待遇，甚至給員工以優(yōu)厚的物質待遇，那么員工就會迸發(fā)極強的工作熱情，會讓企業(yè)或公司蒸蒸日上，生產的產品或提供的服務迅速增值。

企業(yè)和公司的管理要看到人的因素，要在人的環(huán)節(jié)上發(fā)力，要給予員工優(yōu)厚的待遇，要給他們大漲工資。而不給員工優(yōu)厚待遇，也不大漲工資，就還是秉持了舊有的經濟模式，也是資本主義的經濟模式，發(fā)展到一定的程度就會停滯不前。因為員工的熱情激發(fā)不出來，不一定能集思廣益，甚至會出現(xiàn)內耗嚴重的現(xiàn)象。還是注重人的管理，要給員工大漲工資，就可以在一定程度上實現(xiàn)社會主義分配模式。