關(guān)注公眾號，記憶承載，方能閱讀正文《財(cái)富是信息不對稱決定的，就像慢牛，有人負(fù)責(zé)慢，有人負(fù)責(zé)?！?/p>

那天我講，個(gè)人財(cái)富是信息不對稱決定的，以及如何闖過這其中的四關(guān)。

有讀者留言講，現(xiàn)在的年輕人都想通了，爬上去是很累的，還不如待在下面性價(jià)比高。

問我怎么看？

我能說什么呢？每一屆年輕人都以為自己與眾不同，就像一條河你看它的上游，石頭千奇百怪。

可是真的經(jīng)歷過歲月這道溝，到了下游你再看，沒啥不同，都是光溜溜的鵝卵石。

一個(gè)人，你待在下面，你以為自己承擔(dān)的事情少，就能輕松？

你想多了。

我們來想一件事，我讓你想說什么說什么，想寫什么寫什么，你的頭上沒有領(lǐng)導(dǎo)，你自己就能拍板。

你寫這樣一篇文章，5分鐘夠了吧？

肯定夠了，正常來講，你語速多快，寫作就有多快，因?yàn)槟阆胝f啥說啥，你自己說出口的話就是最終稿。

但如果我給你上面加個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，或者加個(gè)客戶呢？

你要多久？

5天夠不夠？

肯定不夠。

因?yàn)槟銜?huì)反復(fù)被打回來，這個(gè)不是領(lǐng)導(dǎo)要的，那個(gè)不是客戶想象中的。

一件其實(shí)5分鐘也可以完成的事情，需要5天都不夠，是你在偷懶么？并不是。

是你做不了主。

越往下面，你能做主的范圍就越窄，越往上面，才會(huì)增加。

你的組長，他可能一天就來審查你的工作三次，但是他的經(jīng)理可能一周才來檢查他一次，而經(jīng)理呢，一個(gè)月才會(huì)被高管檢查一次。

你被管理的顆粒度越細(xì)，你的自主權(quán)越少，你實(shí)際上就越累。

這種累不是工作量帶來的，是工作節(jié)奏與自身的不協(xié)調(diào)帶來的。

我們來想一個(gè)問題，完成同樣的工作量，你覺得是流水線上的工人累呢？還是超市里的收銀員累？

當(dāng)然是前者。

因?yàn)榍罢叩淖灾鞫葹榱?，你這會(huì)兒疲勞了，想抬下胳膊，你這會(huì)內(nèi)急，想要去洗手間，對不起，流水線不能為你停。

你這會(huì)兒情緒高漲，動(dòng)作蠻快的，對不起，流水線還是只能保持原節(jié)奏。

但是你反觀超市的收銀員，快點(diǎn)慢點(diǎn)，她是可以調(diào)節(jié)的，也就是說，她的身體是張弛有道的。

反觀那個(gè)流水線上的工人，他的身體始終都是繃緊的一張弓。

僅僅是這么一點(diǎn)自由度的改善，人的疲勞程度都大不同，何況基層員工與組長，經(jīng)理，高管，乃至老板之間的差別呢？

我講一個(gè)很簡單的感受。

我做碼農(nóng)的時(shí)候，一年感冒個(gè)幾次是很正常的，等我做了老板，平均要幾年才感冒一次。

我最近一次感冒是前些日子，大年二十八，再上一次感冒是疫情末期放開的那個(gè)月，集體新冠那次。

這兩次感冒都是病毒引起，俗稱中招了。

換言之，如果沒有新冠這事兒，過去的六七年來，我本可以一次感冒都沒有。

那你想想看，我年輕的時(shí)候，哪來的新冠，可那時(shí)不也照樣一年幾次感冒么？

其實(shí)這里面的原因就在于做員工的時(shí)候，身不由己。

當(dāng)一份工作是多人配合完成的，你即便精力旺盛，該等的時(shí)候也得等，你即便身體不適，也沒法說留下同事們我走先。

這種身不由己，是最累的。

這就是為啥我年輕時(shí)，更容易感冒。

因?yàn)楣炯幢阍谀阌X得疲勞，感覺要發(fā)燒了，該有事找你，你也沒法耽誤。

你不可能說我覺得不舒服，睡一覺過兩天再處理。

就像我前面講的，一個(gè)普通碼農(nóng)每天都有組長盯著你，你的自由度很窄，你被反復(fù)檢查的情況下，很難得到放松。

可是等你爬上去了，莫說你是老板，哪怕你只是高管，你也有很大的自由空間。

你精神頭旺盛時(shí)，可以一天檢查別人工作八遍，你覺得身體不適，你偷摸著睡覺去了，誰知道？

沒人知道的。

下面人不會(huì)知道你干嘛去了，你哪怕幾天不在公司，都不需要解釋，或者隨便編個(gè)理由說見重要客戶去了。

誰還能質(zhì)疑你么？

等你做了老板，就更不會(huì)有人問你，只有你問大家的份，沒有大家反過來盯著你每天干嘛的道理。

所以我說，一個(gè)人到底累不累，不完全是你做了什么決定的。

很多時(shí)候，都是你的自由度決定的。

你精力旺盛的時(shí)候，也許要應(yīng)付領(lǐng)導(dǎo)的瞎指揮，要給豬隊(duì)友們擦屁股，等你身體不適了，別人進(jìn)入狀態(tài)了，你又不得不勉強(qiáng)配合。

那到最后，不出成果，不是很正常么？

因?yàn)樽鳛橐粋€(gè)基層，想出成果太難了，這又不完全是你能決定的，你大部分精力都得被虛耗掉。

所以不要聽網(wǎng)上某些老板的說法，說他年輕時(shí)睡地板云云，說他工作7*24小時(shí)云云。

這些話是有前提的，前提是他擁有極大的工作自主權(quán)和工作拍板權(quán)。

張朝陽說他每天只需要睡4個(gè)小時(shí)就夠了，但他沒有告訴你的是，他可以隨時(shí)開會(huì)的時(shí)候打瞌睡。

所以說，此工作非彼工作。

如果你的工作也是你自己想做的，而且什么時(shí)候做，什么節(jié)奏做，以及做的結(jié)果你自己可以拍板。

那我估計(jì)你精神頭比張朝陽大，比東哥大。

所以，那天的四關(guān)，也并不是你不想過，就能不過的。

你以為爬上去很累，問題是，不爬上去更累。

而且比更累還要糟心的是，不爬上去，待在下面，一直有人肯雇你么？

這是不現(xiàn)實(shí)的。

人不可能永遠(yuǎn)年輕，但永遠(yuǎn)都有年輕人，每年都有1000多萬應(yīng)屆生嗷嗷的沖向市場。

等你干個(gè)十幾年，你倒是想每天被組長檢查三遍工作，問題是，你想得美。

沒有人喜歡領(lǐng)導(dǎo)比自己年紀(jì)大的下屬，組長30歲，你40歲，你樂意給他干，他還不樂意指揮你干呢。

所以關(guān)關(guān)難過關(guān)關(guān)過，那四關(guān)晚過不如早過。
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