黃子韜跨界進入衛(wèi)生巾產(chǎn)業(yè)從2025年3月開始，當時他開始涉足這一領域，通過建立品牌來擴展業(yè)務范圍。品牌名為朵薇，定位于醫(yī)護級產(chǎn)品，涵蓋多種規(guī)格如日用和夜用類型。品牌上線前，他通過直播方式預熱市場，吸引消費者關注。2025年5月18日，朵薇正式在平臺上線發(fā)售，當晚開啟首場直播銷售活動。直播過程中，產(chǎn)品組合套裝在短時間內(nèi)售出大量庫存，帶動了整體銷售表現(xiàn)。根據(jù)第三方平臺數(shù)據(jù)統(tǒng)計，該品牌在當月衛(wèi)生巾銷量榜單中位列前列，超越了一些傳統(tǒng)品牌。這次發(fā)售標志著品牌從籌備階段轉(zhuǎn)向?qū)嶋H運營，初步驗證了市場接受度。

發(fā)售后，品牌繼續(xù)通過線上渠道推廣。2025年6月，黃子韜在公開場合表示，朵薇的銷量超出預期，整體發(fā)展順利。他提到品牌已售出大量產(chǎn)品片數(shù)，并強調(diào)這一項目投入了全部精力。品牌強調(diào)產(chǎn)品質(zhì)量控制，邀請媒體和消費者監(jiān)督生產(chǎn)過程。作為回應，央視財經(jīng)頻道在2025年6月發(fā)布了探訪視頻，內(nèi)容聚焦于浙江東陽的工廠現(xiàn)場。視頻展示了工廠的生產(chǎn)系統(tǒng)，包括自動化設備和質(zhì)量檢測環(huán)節(jié)。黃子韜在視頻中指出，品牌收購了整個工廠，以確保對產(chǎn)品和生產(chǎn)線的全面把控。這次媒體探訪提升了品牌的透明度，并強化了消費者對品質(zhì)的信任。

工廠位于浙江東陽，配備多條生產(chǎn)線，用于生產(chǎn)不同規(guī)格的產(chǎn)品。品牌在運營中注重供應鏈管理，從原材料采購到成品包裝都實施嚴格標準。2025年期間，朵薇擴展了產(chǎn)品線，推出包括安心褲在內(nèi)的附加品類，以覆蓋更多使用場景。銷售渠道主要依賴電商平臺，結(jié)合直播帶貨模式，積累了用戶反饋。品牌還計劃布局線下渠道，如進入大型商超，以增加實體曝光機會。這一步驟旨在穩(wěn)定線上熱度之外的銷售路徑，避免依賴單一渠道的風險。

在2026年2月，黃子韜以企業(yè)家身份參加韓國綜藝節(jié)目，分享了衛(wèi)生巾業(yè)務的最新進展。他在節(jié)目中回應銷售狀況，指出品牌已實現(xiàn)大量銷售額，但由于前期投入較大，本金尚未收回。工廠內(nèi)設有多個生產(chǎn)線，每條線投入了高額資金，用于自動化設備安裝和調(diào)試。這次公開分享反映了創(chuàng)業(yè)過程中的成本壓力，以及從啟動到回本的周期長度。節(jié)目內(nèi)容引發(fā)了公眾討論，一些觀點認為回本需要更長時間積累，尤其在實體產(chǎn)業(yè)領域。

品牌發(fā)展過程中，朵薇注重與消費者的互動，通過社交媒體收集意見，并據(jù)此優(yōu)化產(chǎn)品配方。工廠收購后，品牌對生產(chǎn)流程進行了升級，包括引入全新系統(tǒng)以提升效率。央視探訪視頻中提到的透明工廠概念，體現(xiàn)了品牌對品控的重視，確保每個環(huán)節(jié)可追溯。2025年發(fā)售后，品牌在抖音等平臺上保持活躍，定期舉辦促銷活動，進一步推動銷量增長。第三方數(shù)據(jù)表明，朵薇在衛(wèi)生巾類別中占據(jù)了一定份額，顯示出新品牌進入市場的競爭力。

黃子韜在個人社交平臺上回應央視探訪，強調(diào)品牌對產(chǎn)品質(zhì)量的承諾，以及從規(guī)劃到執(zhí)行的逐步推進。這次回應強化了品牌形象，避免了潛在的負面解讀。工廠的生產(chǎn)線配置支持了大規(guī)模輸出，每條線專注于特定產(chǎn)品類型，確保產(chǎn)能匹配市場需求。品牌在運營中面臨供應鏈波動，但通過內(nèi)部調(diào)整維持了穩(wěn)定供應。2025年6月的銷量報告顯示，朵薇的表現(xiàn)超出初始預期，這為后續(xù)擴展提供了基礎。

進入2026年，品牌繼續(xù)運營，保持線上銷售勢頭。韓國綜藝中的露面擴展了品牌的國際曝光，吸引了海外觀眾注意。節(jié)目中提到的銷售數(shù)據(jù)和成本結(jié)構(gòu)，突出了創(chuàng)業(yè)的現(xiàn)實挑戰(zhàn)，如設備投資對資金回流的延遲影響。工廠的多條生產(chǎn)線體現(xiàn)了品牌的規(guī)?；鈭D，每條線的投入確保了技術先進性。品牌還參與了行業(yè)交流，分享生產(chǎn)經(jīng)驗，以提升整體聲譽。