浙江東陽南馬鎮(zhèn)有個(gè)花園村，去年全村總營收達(dá)到786億元，這數(shù)字?jǐn)R在全國農(nóng)村都算頭一份。村黨委書記邵欽祥身家165億元，還上了胡潤全球富豪榜。

村子從一個(gè)窮山溝起步，靠辦企業(yè)一步步搞大，還把周邊18個(gè)村并進(jìn)來，人口擴(kuò)到6.5萬常住。這不是吹牛，數(shù)據(jù)來自東陽官方發(fā)布和企業(yè)報(bào)告。很多人好奇，他們到底靠啥掙這么多錢？

其實(shí)就是抓住了工業(yè)化和產(chǎn)業(yè)升級的機(jī)會(huì)，從小作坊干到高科技集團(tuán)。

上世紀(jì)70年代末，人均收入才87元，村民靠種地勉強(qiáng)過日子。邵欽祥22歲當(dāng)生產(chǎn)大隊(duì)長，就開始折騰基礎(chǔ)設(shè)施，修水渠拉電線，這些基本條件整好后，他覺得光種地沒出路，得辦工業(yè)。

1981年，他湊錢辦了蠟燭廠，很快盈利。接著開服裝廠，村民從地里轉(zhuǎn)到車間，收入穩(wěn)了點(diǎn)。幾年下來，村里冒出幾十家小廠，涉及紡織化工五金。邵欽祥不滿足小打小鬧，1991年整合46家企業(yè)，成立金華首家村級工業(yè)公司。

1994年正式組花園集團(tuán)，這步棋下得準(zhǔn)，讓資源集中起來。村子經(jīng)濟(jì)從零散轉(zhuǎn)向規(guī)?；?，村民開始嘗到辦企業(yè)的甜頭。但早期也亂，企業(yè)多管理跟不上，邵欽祥強(qiáng)推整合，有人覺得他太強(qiáng)勢。

花園村真正起飛，是邵欽祥瞄準(zhǔn)高科技。90年代末，他砸2000萬買維生素D3技術(shù)，這在當(dāng)時(shí)等于全村幾年收入，風(fēng)險(xiǎn)大得很。團(tuán)隊(duì)反復(fù)試，2001年出產(chǎn)品，2003年出口。

紅木產(chǎn)業(yè)靠當(dāng)?shù)啬镜窕A(chǔ)，建市場吸引上千商戶，從原料到銷售一條龍。新能源搞銅箔，高新企業(yè)9家，創(chuàng)新平臺(tái)16個(gè)。2024年集團(tuán)營收490億元，全村786億元，個(gè)私戶3000多家。

村子做大后，土地不夠用，邵欽祥就推并村。2004年，東陽市調(diào)整行政區(qū)，花園村并周邊9村，面積擴(kuò)到5平方公里。邵欽祥當(dāng)選黨委書記，統(tǒng)一財(cái)務(wù)干部勞動(dòng)力，避免新老村民矛盾。

政策是五統(tǒng)一，財(cái)務(wù)收支干部管理勞動(dòng)力調(diào)配都一樣。新村民進(jìn)工廠，收入跟上。2017年又并9村，總18村，面積12平方公里，常住人口6.5萬。并村不是簡單吞并，而是資源共享，原窮村搭上快車。集團(tuán)用土地建廠擴(kuò)產(chǎn)，營收蹭蹭漲。

但這過程邵欽祥權(quán)力擴(kuò)大，有人覺得像企業(yè)并購，村民主體弱化。并村后，村民人均收入18.2萬元，億元戶不少，資產(chǎn)500萬以下算困難戶。這模式在浙江有示范，但復(fù)制難，靠領(lǐng)導(dǎo)人和時(shí)機(jī)。

邵欽祥繼續(xù)推新項(xiàng)目，旅游開發(fā)天香灣景區(qū)，農(nóng)業(yè)公司化一千畝高效園。2025年?duì)I收已超825億元，集團(tuán)上市企業(yè)2家。邵欽祥165億元身家來自控股，但強(qiáng)調(diào)共富。

他分享經(jīng)驗(yàn)，說產(chǎn)業(yè)興旺是關(guān)鍵，一二三產(chǎn)融合。村治理集體控股加村民分紅，經(jīng)濟(jì)穩(wěn)。但也面臨挑戰(zhàn)，高福利風(fēng)險(xiǎn)高，依賴集團(tuán)大?；▓@村這路子，農(nóng)村致富值得學(xué)，但得結(jié)合本地實(shí)情。