CHINESE NEW YEAR

年度評語

吳少勛帶領下的勁牌，以沉靜而扎實的姿態(tài)，完成了一次生動的市場詮釋：真正的突破，始于對初心的堅守，成于對系統(tǒng)的耐心建設。而時間，終將回報那些愿意慢慢沉淀的人。

2025年，勁牌以一種令人意想不到的方式“爆火”出圈。它不僅帶動了大量年輕人加入保健酒體驗行列，更吸引了數(shù)量可觀的女性用戶。這種同時跨越年齡與性別的破圈，在保健酒品類乃至整個傳統(tǒng)酒業(yè)中，都堪稱一次標志性事件。市場熱潮之下，人們不禁追問：勁牌究竟做對了什么？

2025年，勁牌明確提出構建“四個友好”型企業(yè)。這是在董事長吳少勛務實風格下，一套系統(tǒng)化的價值生態(tài)建設。它從用戶、客戶、員工到社會，貫穿企業(yè)運營的全鏈路，形成可持續(xù)的發(fā)展閉環(huán)。其中，“用戶友好”正是此次爆火最真實的注腳。

面對市場熱情高漲甚至出現(xiàn)斷貨的情況，勁牌依然堅持其一貫準則：“沒有存量就沒有質量”。即便需求遠超預期，企業(yè)仍守住品質紅線，核心產(chǎn)品的基酒儲備依規(guī)劃提前完成；藥材嚴守“產(chǎn)其地、采其時”的原則；酒體歷經(jīng)原酒2.5年陳釀、調配后再存放6個月，以實現(xiàn)風味與功效的充分融合。這種對工序與時間的敬畏，讓“用戶友好”沉入產(chǎn)品生命線。全國質量獎通過復審、核心產(chǎn)品持續(xù)煥新，正是對這一邏輯的持續(xù)確認。勁牌的“慢”，反而成了今天破圈的“快”。

在“客戶友好”層面，吳少勛始終將經(jīng)銷商視為“長期事業(yè)伙伴”，通過制度化、陽光化的協(xié)作體系，構建互利共贏的命運共同體。對產(chǎn)業(yè)鏈伙伴的優(yōu)選與長期賦能，也著眼于穩(wěn)定與共生，讓企業(yè)發(fā)展建立在可持續(xù)的系統(tǒng)之上。

“員工友好”則從制度層面落地，從健康管理、生活保障到家庭關懷，讓“快樂工作，幸福生活”成為可感可觸的現(xiàn)實。而在“社會友好”維度，環(huán)保堅守、公益助學等行動被融入日常運營，持續(xù)反哺社會。這一切，共同構筑了企業(yè)穩(wěn)健前行的根基。

靜水流深，自有回響。吳少勛的低調，是一種專注的價值選擇，他將精力始終聚焦于企業(yè)內(nèi)在構建，而非追逐外在聲量。他以扎實行動讓企業(yè)踏準節(jié)奏，不刻意營造熱度，卻因深厚積累自然贏得關注。2025年的破圈并非偶然，而是勁牌長期堅持“做對的事”所積蓄能量的自然釋放。它印證了一條質樸卻不易的商業(yè)邏輯，在瞬息萬變的市場中，最持久的力量，往往源于靜水流深般的專注、系統(tǒng)與恒心。

“穿越行業(yè)周期 記錄發(fā)展力量”。中國酒業(yè)的2025年，極不平凡、極為不易：酒類產(chǎn)業(yè)在產(chǎn)品結構、市場表現(xiàn)、渠道運營和消費需求等多維度發(fā)生深層次變革。這一年，中國酒業(yè)在深度調整中守正創(chuàng)新、于變局挑戰(zhàn)中識變應變，以韌性篤行之姿重塑產(chǎn)業(yè)格局 。

在這不平凡的2025年，中國酒業(yè)始終閃耀著一批優(yōu)秀的代表人物，他們以主動擔當引領酒業(yè)破局，以創(chuàng)新精神開拓發(fā)展新局；與此同時，行業(yè)涌現(xiàn)出一批優(yōu)秀產(chǎn)品，以匠心品質筑牢發(fā)展根基，以風味創(chuàng)新錨定多元需求；更有一些值得銘記的行業(yè)大事，與時代同頻共振、見證產(chǎn)業(yè)迭代升級，成為鐫刻 2025中國酒業(yè)發(fā)展軌跡的最佳注腳。

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