2026年2月初，在春節(jié)這個(gè)中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最喧鬧的牌桌上，阿里的位置一度顯得有些尷尬。

對(duì)手們手里都握著確定的籌碼。字節(jié)跳動(dòng)拿下了央視春晚的獨(dú)家合作；騰訊元寶重啟了經(jīng)典的紅包方案。相比之下，阿里沒有春晚的頂級(jí)曝光，也缺乏微信這種天然的裂變土壤。

但當(dāng)新年的鐘聲敲響，阿里卻在B端與C端同時(shí)完成了反超。

在B端，是技術(shù)成本的重塑。除夕當(dāng)天，Qwen 3.5突襲發(fā)布。這不僅僅是一次版本更新，而是一次對(duì)推理成本的激進(jìn)下探——Qwen 3.5-Plus將總參數(shù)3970億的模型激活降至170億，其API價(jià)格僅為0.8元/百萬Token。在同等性能下，這一成本僅為Google Gemini 3 Pro的1/18。這對(duì)任何想把AI規(guī)?；度霕I(yè)務(wù)流程的公司來說，都是難以無視的價(jià)格因素。阿里正試圖用極致的性價(jià)比，為AI的大規(guī)模商業(yè)化設(shè)定新的起跑線。

在C端，是關(guān)于“入口”的邏輯轉(zhuǎn)換。在底層能力的支撐下，千問App繞開了傳統(tǒng)的紅包大戰(zhàn)，轉(zhuǎn)而上線“春節(jié)30億免單”計(jì)劃。它設(shè)定了一個(gè)新規(guī)則：用戶必須對(duì)AI發(fā)出指令去“辦事”。

隨之而來的，是一條近乎垂直的增長(zhǎng)曲線。2月17日凌晨數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)活動(dòng)期間，全國(guó)超過1.3億人第一次體驗(yàn)AI購(gòu)物，說了50億次“千問幫我”，千問一躍成為國(guó)民級(jí)AI助手。不到3個(gè)月，千問DAU飆升至7352萬，與豆包形成雙雄爭(zhēng)霸的格局。

這場(chǎng)春節(jié)混戰(zhàn)，阿里做對(duì)了什么？

春節(jié)混戰(zhàn)的“珍珠港時(shí)刻”

2026年的農(nóng)歷新年，注定要被載入中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)史冊(cè)。

如果說2014年的微信紅包是移動(dòng)支付領(lǐng)域的“珍珠港事件”，那么今年這場(chǎng)圍繞AI入口展開的春節(jié)大戰(zhàn)，則是一場(chǎng)波及更廣的系統(tǒng)性洗牌。其深遠(yuǎn)影響，正在超越前者的范疇。

硝煙在春節(jié)前夕便已彌漫。1月底開始，各路玩家悉數(shù)入場(chǎng)，現(xiàn)金激勵(lì)與流量紅利交織，試圖利用各自的慣性將用戶導(dǎo)入新的AI生態(tài)。巨頭們慷慨解囊，迅速拉升了市場(chǎng)的參與熱度。

阿里旗下的“千問”采取了更激進(jìn)的策略：豪擲30億元，推出“請(qǐng)全國(guó)人民吃喝玩樂”活動(dòng)。在用戶熱情遠(yuǎn)超預(yù)期的情況下，再通過第二波免等加碼，把實(shí)際投入拉到了“遠(yuǎn)超30億”。這種“用AI購(gòu)物辦事”的玩法瞬間引爆全網(wǎng)，消費(fèi)者們爭(zhēng)相參與“1分錢讓AI幫點(diǎn)奶茶”的狂歡。即便活動(dòng)口令一度遭遇微信封禁，但“AI真正能辦事”的種子已經(jīng)釘進(jìn)了日常消費(fèi)場(chǎng)景。

與往年?duì)帄Z支付入口或短視頻時(shí)長(zhǎng)不同，2026年這場(chǎng)戰(zhàn)役的內(nèi)核是“習(xí)慣重塑”。巨頭們將紅包與AI對(duì)話、任務(wù)、服務(wù)深度綁定，本質(zhì)上是一場(chǎng)針對(duì)AI工具使用習(xí)慣的大規(guī)模推廣。

在這場(chǎng)洗牌中，阿里千問成了那個(gè)率先搶下旗幟的玩家。

QuestMobile最新數(shù)據(jù)顯示，春節(jié)戰(zhàn)役后，千問的DAU（日活躍用戶數(shù)）飆升至7352萬，遠(yuǎn)超騰訊元寶的1828萬，并直逼領(lǐng)跑者豆包的7871萬。

這種爆發(fā)力，猶如AI時(shí)代的“珍珠港突襲”。

春節(jié)之所以重要，是因?yàn)樗B加了中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)最后的大規(guī)模流量紅利、最豐富的場(chǎng)景和最強(qiáng)的心智放大器。在支付時(shí)代，它改寫過格局；在AI時(shí)代，它正在被用來改寫“誰掌握下一代超級(jí)入口”的起跑線。

春節(jié)前，中國(guó)AI市場(chǎng)的C端戰(zhàn)局仍處于大廠與創(chuàng)業(yè)公司交疊的混戰(zhàn)期。但這一仗打完，市場(chǎng)的頭部效應(yīng)開始劇烈收攏。千問在極短的時(shí)間窗口內(nèi)，將豆包追到幾乎相同的量級(jí)，同時(shí)與其他玩家拉開了一個(gè)量級(jí)差。中國(guó)AI應(yīng)用的競(jìng)爭(zhēng)，正從“群雄逐鹿”加速進(jìn)入“千豆?fàn)幇浴薄?/strong>

阿里的領(lǐng)先，并非單純依靠“鈔能力”。

2014年，微信紅包被稱為“珍珠港襲擊”，不是因?yàn)樗l(fā)了多少錢，而是它在春節(jié)窗口，第一次將“發(fā)紅包”搬到了移動(dòng)支付上，從此改變了轉(zhuǎn)賬習(xí)慣。

這次千問的邏輯異曲同工。它不僅贏得了龐大的用戶基數(shù)，更贏得了“習(xí)慣”——培養(yǎng)了用戶“有事找AI”的全新心智。當(dāng)其他玩家更多是贏得了一場(chǎng)活動(dòng)時(shí)，千問已經(jīng)買斷了未來幾年超級(jí)入口的關(guān)鍵位置。這標(biāo)志著AI競(jìng)爭(zhēng)的維度，已從模型層面的智能比拼，拉升到了“智能+落地”的全鏈路競(jìng)爭(zhēng)。

2014年，微信在春節(jié)完成了“從現(xiàn)金到手機(jī)”的遷移；2026年，千問正在完成“從找App到找AI”的遷移。

全棧能力：從“智力溢出”到“行為重塑”

千問在春節(jié)期間的爆發(fā)，看似是一場(chǎng)由超30億預(yù)算驅(qū)動(dòng)的閃電戰(zhàn)，實(shí)則是阿里長(zhǎng)達(dá)十年技術(shù)布點(diǎn)與二十年生態(tài)資產(chǎn)的一次集中兌現(xiàn)。

在這狂飆增長(zhǎng)背后，底牌只有四個(gè)字：全棧能力。

三年前，當(dāng)阿里開始研發(fā)千問大模型時(shí)，市場(chǎng)并不看好。彼時(shí)硅谷定義了生成式AI的敘事，國(guó)內(nèi)大廠普遍處于一種既焦慮又迷茫的追趕中。千問在初期走了一條略顯孤單的開源路線，在開發(fā)者社區(qū)口碑極佳，但在C端應(yīng)用上，阿里卻一度顯得遲緩。

這種節(jié)奏上的滯后，源于阿里內(nèi)部對(duì)AI發(fā)展策略的共識(shí)，即CEO吳泳銘在云棲大會(huì)上提出的“三階段”理論。在邁向ASI（超級(jí)人工智能的路上），第一階段是“智能涌現(xiàn)”，即AI通過海量知識(shí)學(xué)習(xí)具備泛化智力；第二階段是“自主行動(dòng)”，即AI掌握工具使用和編程能力以實(shí)現(xiàn)“輔助人”；第三階段則是“自我迭代”。

按照這個(gè)理論，第一階段應(yīng)死磕模型性能。模型智能決定了應(yīng)用的天花板，如果智力基座不穩(wěn)，C端的繁榮無非是沙灘上的堡壘。在阿里看來，只有當(dāng)“智能涌現(xiàn)”跨過臨界點(diǎn)，第二階段的“自主行動(dòng)”才具有真正的商業(yè)邏輯。

這解釋了為什么阿里在C端推進(jìn)上曾一度顯得“遲緩”。這種遲緩，本質(zhì)上是在等待“智力溢出”的那個(gè)時(shí)刻。

死磕第一階段的成果，是阿里構(gòu)建了全球規(guī)模最大的開源大模型生態(tài)。自2023年開源至今，千問已累計(jì)發(fā)布超400款模型，實(shí)現(xiàn)了從端側(cè)0.5B到云端480B的全尺寸覆蓋。目前，千問衍生模型數(shù)超20萬，累計(jì)下載量突破10億次。

這種“AI時(shí)代的Android”策略，讓千問成了全球AI行業(yè)的基座標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)Meta新模型參考Qwen架構(gòu)，DeepSeek蒸餾選擇Qwen內(nèi)核，甚至新加坡國(guó)家AI計(jì)劃也全面轉(zhuǎn)向Qwen時(shí)，阿里已經(jīng)完成了從參與者向定義者的轉(zhuǎn)變。

除夕當(dāng)天，千問3.5突襲式發(fā)布。全新一代大模型千問Qwen3.5-Plus，性能媲美Gemini 3 Pro，登頂全球最強(qiáng)開源模型。千問3.5實(shí)現(xiàn)了底層模型架構(gòu)的全面革新，此次發(fā)布的Qwen3.5-Plus版本總參數(shù)為3970億，激活僅170億，以小勝大，性能超過萬億參數(shù)的Qwen3-Max模型，部署顯存占用降低60%，推理效率大幅提升，最大推理吞吐量可提升至19倍。

模型性能直接決定了App的“天花板”。能力大幅增強(qiáng)的千問3.5，將進(jìn)一步打開千問App在工作和生活中幫人辦事的想象空間。

更現(xiàn)實(shí)的商業(yè)底色在于，阿里掌握了核心算力的定價(jià)權(quán)。2026年1月，隨著平頭哥傳出計(jì)劃上市的消息，“通云哥”（通義實(shí)驗(yàn)室+阿里云+平頭哥）的黃金三角組合正式合圍。阿里巴巴成為中國(guó)唯一實(shí)現(xiàn)“自研芯片+云平臺(tái)+大模型”全棧垂直整合的巨頭。只有垂直整合才能帶來極致優(yōu)化，自研芯片“真武”可以針對(duì)Qwen的MoE架構(gòu)定制設(shè)計(jì)，并由云平臺(tái)進(jìn)行資源調(diào)度。

此次Qwen 3.5-Plus的API價(jià)格也壓到了每百萬Token 0.8元，僅為Gemini 3 Pro的1/18。

對(duì)C端App來說，只有成本足夠低，阿里才敢在后臺(tái)讓AI “多算幾次”以確保準(zhǔn)確性，未來才能比1.3億人更多的瞬時(shí)涌入而不至于讓算力宕機(jī)或成本失控。

大模型C端戰(zhàn)爭(zhēng)的終局，終究要回到物理世界的履約能力。1月15日，千問App率先上線AI購(gòu)物Agent，2月6日開啟30億免單，阿里通過“點(diǎn)奶茶”這類高頻場(chǎng)景，將AI強(qiáng)行推入實(shí)操鏈路。

縱觀全球科技大廠，博弈的格局清晰可見：OpenAI有頂尖模型但缺乏強(qiáng)大的應(yīng)用生態(tài)和履約體系；谷歌雖有生態(tài)，但在電商、本地生活等物理世界的履約能力上相比阿里有差距；亞馬遜云服務(wù)強(qiáng)大，但其大模型尚未展現(xiàn)出同等級(jí)的競(jìng)爭(zhēng)力。

這種“模型+算力+生態(tài)+履約”四位一體的全棧能力，在全球范圍內(nèi)都是罕見的，這為阿里贏得了定義“AI+商業(yè)”范式的機(jī)會(huì)。

免單活動(dòng)上線首日，千問9小時(shí)訂單量突破1000萬，這背后是淘寶、菜鳥、餓了么積累了二十年的毛細(xì)血管。這種全棧能力的支撐，讓千問的爆發(fā)不再僅僅是一個(gè)流量奇跡。阿里正試圖告訴市場(chǎng)：AI的盡頭不是虛擬的對(duì)話框，而是真實(shí)的人間煙火。

路徑分野：被重塑的終局

2026年的春節(jié)，被行業(yè)視為中國(guó)AI產(chǎn)業(yè)的分水嶺。在此之前，大模型的競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)主要停留在參數(shù)規(guī)模和榜單排名。但這個(gè)春節(jié)過后，競(jìng)爭(zhēng)開始從“生成答案”轉(zhuǎn)向“生成行動(dòng)”。

大年初一凌晨，千問發(fā)布的數(shù)據(jù)展示了這場(chǎng)轉(zhuǎn)向的規(guī)模：活動(dòng)期間，全國(guó)超過1.3億人嘗試了AI購(gòu)物，50億次指令被輸入到千問后臺(tái)。這不僅是一次營(yíng)銷上的拉新，更是一次國(guó)民級(jí)AI助手的壓力測(cè)試。

這場(chǎng)戰(zhàn)役也清晰地劃出了中美AI發(fā)展的不同路徑。

以O(shè)penAI為代表的美國(guó)頭部公司，目前更多地在驗(yàn)證Scaling Law的極限，試圖通過算力和算法的暴力堆砌去突破通用人工智能的邊界。而中國(guó)公司則憑借龐大的應(yīng)用場(chǎng)景，走上了一條“應(yīng)用反哺技術(shù)”的道路。

這種差異本質(zhì)上是由商業(yè)基因決定的。

對(duì)于阿里而言，那1.2億筆訂單不僅是商業(yè)收益，更是海量的、來自真實(shí)世界的“對(duì)齊數(shù)據(jù)”。在實(shí)驗(yàn)室里，研究員很難模擬出用戶在點(diǎn)一杯奶茶時(shí)，如何處理“去冰、三分糖、不加珍珠”這種瑣碎且?guī)в芯唧w約束的指令。

而正是這些真實(shí)場(chǎng)景的反復(fù)摩擦，讓千問在處理復(fù)雜意圖、執(zhí)行多步規(guī)劃時(shí)，獲得了比競(jìng)對(duì)更快的進(jìn)化速度。這種進(jìn)化不是推演出來的，而是打磨出來的。

春節(jié)的硝煙終將散去，但這場(chǎng)“技術(shù)灰度測(cè)試”留下的心智印記很難磨滅。

正如2014年紅包大戰(zhàn)之后，人們?cè)僖不夭蝗ガF(xiàn)金支付時(shí)代，“有事找AI”的習(xí)慣一旦養(yǎng)成，商業(yè)邏輯就會(huì)發(fā)生重構(gòu)。對(duì)于所有玩家而言，真正的考驗(yàn)在于：當(dāng)補(bǔ)貼熱度退潮，如何憑借產(chǎn)品本身的能力留住用戶。

這場(chǎng)C端戰(zhàn)爭(zhēng)才剛剛開始。但在這個(gè)春天，阿里已經(jīng)成功把中國(guó)AI戰(zhàn)爭(zhēng)拉進(jìn)了它最熟悉的領(lǐng)域——那個(gè)由物流、交易、支付和供應(yīng)鏈構(gòu)筑的現(xiàn)實(shí)世界。

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