2026年除夕夜后，中國(guó)AI的版圖被徹底重塑。

如果AI競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)長(zhǎng)跑，阿里千問則在春節(jié)上演了一場(chǎng)“時(shí)間折疊”。字節(jié)豆包跑了1000天的DAU流量高地，被千問用82天便閃電追平。這一戰(zhàn)，宣告中國(guó)AI正式告別群雄混戰(zhàn)，進(jìn)入阿里、字節(jié)“雙雄爭(zhēng)霸”新紀(jì)元。

除夕夜大戰(zhàn)更是精彩刺激。一邊，阿里開源Qwen3.5-Plus，性能直取Gemini 3 Pro，登頂全球最強(qiáng)開源，以底層架構(gòu)革新捅破技術(shù)天花板，同時(shí)用50億次“千問幫我”開啟AI生活元年。另一邊，豆包亮相春晚引導(dǎo)國(guó)民互動(dòng)；此前發(fā)布的Seedance 2.0則瞄準(zhǔn)“生產(chǎn)工具”，要幫普通人圓一個(gè)導(dǎo)演夢(mèng)。

今年春節(jié)，阿里字節(jié)，一個(gè)“辦事”一個(gè)“造夢(mèng)”。千問大免單請(qǐng)客讓無(wú)數(shù)普通人第一次體驗(yàn)了AI生活，而豆包試圖在對(duì)話框里連接創(chuàng)意。一邊用AI讓柴米油鹽變得更便捷，另一邊用AI幫普通人「圓導(dǎo)演夢(mèng)」。這場(chǎng)雙雄爭(zhēng)霸的背后，是兩種關(guān)于「AI該如何融入人類生活」的回答。

01

「生活方式」 vs 「生產(chǎn)工具」

千問的發(fā)展道路，本質(zhì)上是一場(chǎng)阿里的生態(tài)整合戰(zhàn)。

今年1月15日，千問在全球范圍內(nèi)首次實(shí)現(xiàn)「AI 綜合購(gòu)物」能力，接入淘寶閃購(gòu)、支付寶、飛豬、高德等阿里系場(chǎng)景，覆蓋范圍從外賣奶茶到電影票、演出票，再到機(jī)票、酒店、景區(qū)門票，以及淘寶閃購(gòu)、盒馬、天貓超市的生鮮購(gòu)物。未來(lái)，打車場(chǎng)景（高德）也在整合中。

這些場(chǎng)景有個(gè)共同特點(diǎn)：高頻、剛需、涉及真實(shí)世界。訂奶茶需要定位門店、確認(rèn)口味、完成支付、等待配送；訂電影票需要選影院、挑時(shí)段、選座位、生成二維碼。每一個(gè)環(huán)節(jié)都在強(qiáng)化用戶的行為路徑——「有事找千問」。

2月6日，千問啟動(dòng)30億「春節(jié)請(qǐng)客計(jì)劃」，派發(fā)奶茶免單卡，截至大年初一凌晨，用戶說(shuō)了50億次「千問幫我」，完成超1.3億筆訂單。其中用戶通過(guò)AI買門票的訂單環(huán)比增長(zhǎng)了22倍，用AI訂機(jī)票等交通票務(wù)的單量增長(zhǎng)了超過(guò)7倍。同時(shí)，伴隨著春節(jié)檔電影上線，用戶拿AI買電影票的訂單環(huán)比也增長(zhǎng)372倍，最讓慢放君感興趣的是，其中來(lái)自三四線城市的AI訂單量暴漲了782倍。

除此之外，還有近400萬(wàn)名60歲以上的用戶，也通過(guò)千問完成了第一次外賣點(diǎn)單——這意味著千問不僅在爭(zhēng)奪年輕用戶的注意力，更在嘗試讓AI成為全年齡段的生活基建。讓AI從年輕群體的嘗鮮型應(yīng)用，轉(zhuǎn)型為全民普及的生活管家。

這和阿里的商業(yè)基因有關(guān)。過(guò)去20年，阿里干的就是「連接」的生意——連接買家和賣家，連接商家和消費(fèi)者，連接線上和線下。現(xiàn)在，AI成了新的連接器。千問要做的，是把「我想要」和「送到家」之間的所有環(huán)節(jié)都打通。

字節(jié)走的則是另一條路。

2月12日發(fā)布的Seedance 2.0，讓《黑神話·悟空》制作人馮驥直呼「地表最強(qiáng)」，連馬斯克都在社交平臺(tái)上轉(zhuǎn)發(fā)評(píng)論，直言「模型發(fā)展速度太快」。

Seedance 2.0 的技術(shù)參數(shù)確實(shí)震撼：統(tǒng)一多模態(tài)音視頻聯(lián)合生成架構(gòu)，支持文字、圖片、音頻、視頻四種輸入，可以同時(shí)參考多達(dá)9張圖片、3段視頻、3段音頻。支持15秒高質(zhì)量多鏡頭音視頻輸出，雙聲道音頻，復(fù)雜運(yùn)動(dòng)場(chǎng)景可用率達(dá)到業(yè)界領(lǐng)先水平。

翻譯成人話就是：以前需要一個(gè)影視團(tuán)隊(duì)才能完成的工作，現(xiàn)在一個(gè)人、一臺(tái)電腦、幾段提示詞，就夠了。從去年7月豆包的AI修圖火爆出圈，到Seedance 2.0的發(fā)布，字節(jié)始終在做一件事：讓創(chuàng)意內(nèi)容的生產(chǎn)門檻降到最低。

兩條路徑的差異，本質(zhì)上是對(duì)「AI價(jià)值」的不同定義。阿里押注的是「生活方式」——讓AI成為連接人與服務(wù)的中樞；字節(jié)押注的是「生產(chǎn)工具」——讓AI成為釋放個(gè)體創(chuàng)造力的引擎。

02

效率革命的兩極

在各自的戰(zhàn)場(chǎng)上，雙方都有別人難以復(fù)制的優(yōu)勢(shì)。

阿里的優(yōu)勢(shì)，藏在20年積累的生態(tài)帝國(guó)里。淘寶有8億活躍用戶，支付寶有10億用戶，飛豬覆蓋酒旅出行，高德掌握出行數(shù)據(jù)，盒馬、天貓超市連接本地生活。這些場(chǎng)景單獨(dú)看是一個(gè)個(gè)業(yè)務(wù)板塊，整合起來(lái)就是一幅完整的線下生活拼圖——千問不僅能聽懂用戶說(shuō)什么，還能調(diào)動(dòng)資源去完成。

2月6日活動(dòng)上線首日，9小時(shí)千問就完成了1000萬(wàn)單AI訂單，每秒處理超過(guò)300單。這背后是AI對(duì)復(fù)雜場(chǎng)景的理解能力：不僅要理解用戶點(diǎn)單的需求，還要調(diào)度商家?guī)齑?、?duì)接配送系統(tǒng)、處理支付異常、兜底配送延遲。千問通過(guò)30億免單，完成的不僅是DAU的暴漲，更是一次全民性質(zhì)的AI實(shí)操演習(xí)——讓8億中國(guó)人習(xí)慣「對(duì)著手機(jī)說(shuō)一句話，東西就送到家門口」。

千問App的技術(shù)底座同樣完整。除夕發(fā)布的 Qwen3.5-Plus，采用了阿里的全新范式架構(gòu)，用更小的體積，跑出了超過(guò)Qwen3-Max的性能，部署顯存占用降低60%，最大吞吐量可提升至19倍，穩(wěn)坐全球最強(qiáng)開源模型。

加上平頭哥的「真武810E」芯片提供算力支撐；阿里云承載海量并發(fā)；這套「通云哥」（通義實(shí)驗(yàn)室+阿里云+平頭哥）黃金三角，讓阿里擁有了AI時(shí)代的全棧能力。

字節(jié)的優(yōu)勢(shì)，在于對(duì)注意力經(jīng)濟(jì)的深刻理解。

抖音日活超7億，這個(gè)流量池本身就是內(nèi)容生產(chǎn)與消費(fèi)的閉環(huán)。豆包、即夢(mèng)等字節(jié)系A(chǔ)I應(yīng)用從一開始就不是獨(dú)立存在的工具，而是嵌入在字節(jié)的內(nèi)容生態(tài)里。用戶在抖音刷到有趣的視頻，可以直接用即夢(mèng)生成類似的；看到爆款文案，也可以讓豆包改寫。

Seedance 2.0的發(fā)布，則是在B端場(chǎng)景的進(jìn)一步滲透。影視特效團(tuán)隊(duì)可以用它快速生成分鏡預(yù)覽，廣告公司可以用它批量生產(chǎn)創(chuàng)意素材，電商賣家和游戲公司也找到了新的應(yīng)用場(chǎng)景——商品展示視頻和動(dòng)畫過(guò)場(chǎng)。Seedance 2.0讓這些原本需要幾千幾萬(wàn)外包費(fèi)用的工作，變成了人人可及的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)。

量子位的評(píng)論指出：「AI開始接管現(xiàn)實(shí)世界中最貼近個(gè)人日常的執(zhí)行鏈路。」阿里接管的是「辦事」鏈路，字節(jié)接管的是「創(chuàng)作」鏈路。前者讓生活變簡(jiǎn)單，后者讓表達(dá)變簡(jiǎn)單。

03

3個(gè)月追平3年

雖然同為大模型 App 雙雄，但豆包和千問的發(fā)展速度也不盡相同：豆包從2023年6月開始測(cè)試，用3年時(shí)間達(dá)到7871萬(wàn)DAU；千問在2025年11月17日公測(cè)，到2026年2月7日達(dá)到7352萬(wàn)DAU，僅用82天。真正的分水嶺出現(xiàn)在2月6日——30億免單活動(dòng)上線后，千問DAU從不足1000萬(wàn)暴漲至7352萬(wàn)。

這種爆發(fā)速度不能簡(jiǎn)單歸結(jié)于「撒錢買量」——畢竟這個(gè)春節(jié)，各大 AI 巨頭幾乎都在撒錢。

真正的差異在于：千問把用戶拉進(jìn)了真實(shí)的消費(fèi)場(chǎng)景，而不是停留在「聊天」或「嘗鮮」層面。

對(duì)比其他AI產(chǎn)品的春節(jié)營(yíng)銷就能看出區(qū)別。大多數(shù)產(chǎn)品選擇發(fā)放現(xiàn)金紅包，用戶領(lǐng)完紅包后，可能再也不會(huì)打開這款A(yù)pp。但千問的策略是直接提供「點(diǎn)單免單卡」——用免費(fèi)奶茶把用戶拉進(jìn)阿里生態(tài)的業(yè)務(wù)場(chǎng)景。

用戶在「薅羊毛」的過(guò)程中，同時(shí)完成了三件事：建立了對(duì)AI的熟悉和信任、完成了支付綁定和地址授權(quán)、記錄了消費(fèi)偏好。下次再用千問訂外賣、訂電影票、訂機(jī)票，路徑已經(jīng)被打通了。千問通過(guò)高頻消費(fèi)場(chǎng)景，將「有事找千問」內(nèi)化為用戶的行為習(xí)慣。

再看豆包。它依靠的是年輕用戶對(duì)AI修圖、AI寫作等功能的新鮮感，但對(duì)大多數(shù)普通用戶來(lái)說(shuō)，修圖、寫文案、生成視頻，都是「有需求時(shí)才用」的低頻場(chǎng)景。而千問切入的吃飯、看電影、出行、購(gòu)物，是每天都要面對(duì)的剛需。

高頻和低頻的差異，決定了用戶留存的差異。前者可能成為習(xí)慣，后者只能是工具。這才是千問82天追平豆包3年的真正邏輯。

結(jié)語(yǔ)

雙雄格局的形成，本質(zhì)上是兩種效率革命的交匯。字節(jié)讓創(chuàng)作更簡(jiǎn)單，阿里讓生活更簡(jiǎn)單。

這場(chǎng)爭(zhēng)霸沒有對(duì)錯(cuò)，只有選擇。技術(shù)的終點(diǎn)或許殊途同歸，但通往終點(diǎn)的路徑，決定了誰(shuí)能在這個(gè)時(shí)代占據(jù)更大的生態(tài)位。千問和豆包的DAU差距只有519萬(wàn)，但它們各自選擇的戰(zhàn)場(chǎng)，已經(jīng)清晰劃定了邊界——一個(gè)扎根煙火氣，一個(gè)突破生產(chǎn)力。

阿里走的是「上天入地」路線：一邊在除夕當(dāng)天開源全球最強(qiáng)開源模型Qwen3.5-Plus，展現(xiàn)自己追求「星辰大?！沟募夹g(shù)實(shí)力，一邊在 C 段發(fā)力，3個(gè)月把千問推上7000萬(wàn)日活，呵護(hù)「人間煙火｜。技術(shù)上追求極致，應(yīng)用上貼近生活，兩條腿走路。

字節(jié)則是「內(nèi)容為王」的信徒：Seedance 2.0讓影視級(jí)內(nèi)容生產(chǎn)走向平民化，抖音7億日活的流量池讓每一個(gè)有志于用 AI 創(chuàng)作的表達(dá)者都有可能被看見。技術(shù)服務(wù)創(chuàng)作，創(chuàng)作反哺技術(shù)，形成飛輪效應(yīng)。

中國(guó)AI已經(jīng)脫離了單純的參數(shù)競(jìng)賽，進(jìn)入應(yīng)用價(jià)值驅(qū)動(dòng)的新階段。而這場(chǎng)雙雄爭(zhēng)霸的真正看點(diǎn)，不在于誰(shuí)的DAU更高，而在于，誰(shuí)能讓AI真正成為14億中國(guó)人生活的一部分。