2025年5月，賴清德在一檔臺灣政論節(jié)目里突然拋了個“奇葩比喻”——說兩岸關(guān)系像“大公司并購小公司”，統(tǒng)一可以坐下來談條件。這話剛播出去，島內(nèi)瞬間炸鍋！畢竟一年前他剛上任時，就職演說里還斬釘截鐵喊“兩岸互不隸屬”，那股子“臺獨死硬派”的勁兒還沒涼透呢，怎么突然180度大轉(zhuǎn)彎？

沒人信這是他真的“想通了”，更像是被逼到墻角的無奈之舉。先說說他為啥改口？還不是經(jīng)濟和民意拖后腿。2025年的臺灣，老百姓日子不好過：產(chǎn)業(yè)一個勁往外跑，能源問題天天鬧心，買菜買米的錢都在漲，年輕人愁找不到好工作，老板們愁成本太高賺不到錢。

賴清德剛上任一年，支持率就掉到四成左右。這數(shù)字對政客來說，簡直就是紅色警報——再這么下去，基本盤都要保不住了。所以他才憋出個“并購說”，說白了就是想換個話術(shù)蒙混過關(guān)。

把政治問題換成商業(yè)語言，聽起來好像“務(wù)實”，對吧？支持者能說他“懂變通”，中間選民聽著可能沒那么刺耳。進可說是愿意對話，退可說是“比喻而已”，算盤打得那叫一個精?？伤?，政治不是菜市場買菜，哪能隨便用商業(yè)邏輯套？

島內(nèi)反應(yīng)馬上分成兩派：反對陣營直接罵他“立場搖擺”，原來支持臺獨的人也覺得被背叛了，中間選民更是聽得一頭霧水。本來想一箭雙雕，結(jié)果兩邊都得罪，反而更尷尬。

更要命的是外部環(huán)境——當時國際上一個中國政策的表態(tài)越來越明確，任何模糊表述都會被放大。賴清德想靠一句話打開空間，沒想到反而把自己框得更死。

但真正讓“并購說”徹底破產(chǎn)的，不是島內(nèi)爭議，而是大陸國臺辦的一句話。后來國臺辦發(fā)言人公開回應(yīng)：“兩岸關(guān)系不是兩個獨立主體之間的商業(yè)交易，而是一個國家內(nèi)部的問題?！?/p>

這話看似平淡，實則戳中要害！“并購”的前提是雙方地位平等、互不隸屬，但兩岸根本不是這回事——大陸一直堅持一個中國原則，臺灣是中國不可分割的一部分，哪來的“并購”？等于直接把他比喻的基礎(chǔ)抽掉了。

還有個細節(jié)值得注意：國臺辦說“愿意與臺灣各界交流”，沒單獨提臺灣當局。這信號很明顯——溝通的門開著，但原則問題絕不含糊。你想繞開一個中國框架玩話術(shù)？門都沒有。

結(jié)果呢？“并購說”沒幾天就銷聲匿跡了。賴清德再也沒提過，好像那句話從來沒說過一樣。政客突然收聲，其實就是認慫了——這招根本沒用，反而露了怯。

這件事對島內(nèi)民意影響更大。老百姓開始嘀咕：“他到底是理念變了，還是就為了救支持率？”一旦公眾對你產(chǎn)生懷疑，信任就很難撿回來。政治最怕的不是有人反對，是沒人信你說的話。

之后幾個月，島內(nèi)民調(diào)數(shù)字一路走低。支持和不支持的比例差距越來越大，連他原來的基本盤都開始松動。很多中間選民本來對他有點好感，現(xiàn)在也轉(zhuǎn)投反對陣營了。

到了2025年底，多個調(diào)查都顯示：賴清德的不滿意度長期高于滿意度。這說明問題不是某一句話，而是大家對他整體施政沒信心了。就算后來他再出來講話，也扭轉(zhuǎn)不了這個趨勢。

回頭看賴清德的經(jīng)歷，其實挺有意思。他本來是醫(yī)生出身，早期還關(guān)注醫(yī)療和民生，后來一步步爬進政治核心，標簽越來越“獨”，立場越來越硬?？烧苇h(huán)境一變，過去的強硬反而成了包袱。

“并購說”本來想試試“轉(zhuǎn)向”，結(jié)果因為太不成熟，反而成了一次大失誤。對外沒打開任何空間，對內(nèi)還惹了一身麻煩。說白了，兩岸問題哪是一句比喻就能重新定義的？

政治話術(shù)可能暫時吸引眼球，但改不了長期框架。當現(xiàn)實壓力越來越大，光靠嘴皮子根本沒用。很多時候，一句話可能改變不了歷史方向，但能暴露一個政客的真實處境——賴清德的“并購說”，就是他被壓力逼到墻角時的一次急轉(zhuǎn)彎，可惜轉(zhuǎn)錯了方向。

參考資料：新華社《國臺辦回應(yīng)賴清德“兩岸并購說”》