上世紀(jì)八九十年代到新世紀(jì)初，長(zhǎng)虹是國(guó)內(nèi)家電行業(yè)的頂尖龍頭，也是家家戶(hù)戶(hù)認(rèn)準(zhǔn)的國(guó)民彩電品牌。

當(dāng)年結(jié)婚置辦家電，有一臺(tái)長(zhǎng)虹彩電，是很多家庭的標(biāo)配。

這家企業(yè)靠著過(guò)硬的產(chǎn)品和親民的價(jià)格，占據(jù)國(guó)內(nèi)彩電市場(chǎng)近四成份額，一度成為A股市值靠前的家電企業(yè)，是名副其實(shí)的行業(yè)巨頭。

長(zhǎng)虹的崛起，踩中了國(guó)內(nèi)家電普及的時(shí)代風(fēng)口。

從黑白電視到彩色電視，長(zhǎng)虹緊跟市場(chǎng)需求，不斷升級(jí)產(chǎn)品。

當(dāng)時(shí)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上，外資品牌價(jià)格高，普通家庭難以承受，長(zhǎng)虹憑借高性?xún)r(jià)比、穩(wěn)定的質(zhì)量，快速占領(lǐng)市場(chǎng)。

不管是城市居民，還是農(nóng)村家庭，都把長(zhǎng)虹彩電當(dāng)作首選。

企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，產(chǎn)品供不應(yīng)求，經(jīng)銷(xiāo)商排隊(duì)拿貨是常態(tài)。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟后，長(zhǎng)虹開(kāi)始布局海外市場(chǎng)，希望把中國(guó)家電賣(mài)到全球，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模。

當(dāng)時(shí)美國(guó)市場(chǎng)是全球規(guī)?？壳暗募译娤M(fèi)市場(chǎng)之一，長(zhǎng)虹把開(kāi)拓美國(guó)市場(chǎng)，當(dāng)作企業(yè)國(guó)際化的關(guān)鍵一步。

誰(shuí)也沒(méi)想到，這次海外擴(kuò)張，會(huì)給長(zhǎng)虹帶來(lái)毀滅性的打擊，直接讓這家巨頭從巔峰跌落，始終沒(méi)能回到當(dāng)年的位置。

紅極一時(shí)

2001年，長(zhǎng)虹找到美國(guó)當(dāng)?shù)氐募译娊?jīng)銷(xiāo)商APEX公司，雙方達(dá)成合作，由APEX負(fù)責(zé)長(zhǎng)虹彩電在美國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售。

初期合作還算順利，APEX按時(shí)支付部分貨款，長(zhǎng)虹也加大供貨量，大量彩電從中國(guó)工廠運(yùn)往美國(guó)。

長(zhǎng)虹以為抓住了海外市場(chǎng)的機(jī)遇，業(yè)績(jī)會(huì)再上一層樓，卻沒(méi)發(fā)現(xiàn)這是一個(gè)精心設(shè)下的陷阱。

隨著供貨量不斷增加，APEX公司開(kāi)始以各種理由拖欠貨款。

要么說(shuō)產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，要么稱(chēng)貨物未全部收到，甚至用空頭支票搪塞。

長(zhǎng)虹當(dāng)時(shí)急于拓展海外市場(chǎng)，風(fēng)險(xiǎn)管控存在明顯漏洞，沒(méi)有及時(shí)止損，依舊持續(xù)向APEX發(fā)貨。

短短三年時(shí)間，APEX公司累計(jì)拖欠長(zhǎng)虹貨款高達(dá)4.67億美元，換算成人民幣約44億元。

2004年，長(zhǎng)虹正式對(duì)外公告，APEX公司經(jīng)營(yíng)崩潰，無(wú)力償還巨額欠款，企業(yè)不得不計(jì)提大額壞賬準(zhǔn)備。

這一消息直接引爆資本市場(chǎng)，長(zhǎng)虹股價(jià)連續(xù)暴跌，市值從巔峰時(shí)期的600多億元，快速縮水至200億元以下，蒸發(fā)超400億元。

這筆44億的欠款，掏空了長(zhǎng)虹多年積累的全部利潤(rùn)，企業(yè)資金鏈直接斷裂，出現(xiàn)上市以來(lái)首次巨額虧損。

資金危機(jī)讓長(zhǎng)虹深陷困境。

沒(méi)有足夠的資金投入研發(fā)，彩電技術(shù)更新跟不上市場(chǎng)節(jié)奏，被海信、TCL、創(chuàng)維等品牌快速趕超。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)份額不斷下滑，從行業(yè)第一，一步步跌出第一梯隊(duì)，最終淪為市場(chǎng)上的三線(xiàn)品牌。

為了緩解資金壓力，維持企業(yè)基本運(yùn)營(yíng)，2018年長(zhǎng)虹不得不低價(jià)出售總部大樓，原本價(jià)值超億元的大樓，最終只賣(mài)了8000萬(wàn)元。

曾經(jīng)的家電巨頭，落到變賣(mài)資產(chǎn)求生的地步，讓無(wú)數(shù)老用戶(hù)感到惋惜。

此后多年，長(zhǎng)虹一直處在低谷期。

沒(méi)有核心技術(shù)優(yōu)勢(shì)，產(chǎn)品缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，只能靠低價(jià)走量維持生存，品牌影響力持續(xù)走低。

很多年輕消費(fèi)者，甚至不知道長(zhǎng)虹曾經(jīng)是家電行業(yè)的龍頭企業(yè)，只把它當(dāng)作普通的小眾家電品牌。

美商設(shè)套

從巔峰跌落谷底的長(zhǎng)虹，沒(méi)有選擇破產(chǎn)倒閉，而是慢慢調(diào)整方向，把重心放回技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品創(chuàng)新上。

企業(yè)砍掉低效業(yè)務(wù)，集中資源投入智能家電、核心部件研發(fā)，放棄盲目擴(kuò)張，專(zhuān)注做好產(chǎn)品本身。

長(zhǎng)虹組建專(zhuān)業(yè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，在電視畫(huà)質(zhì)、智能交互、節(jié)能技術(shù)等方面持續(xù)攻關(guān)，推出搭載AI技術(shù)的智能電視、高效節(jié)能空調(diào)、保鮮技術(shù)升級(jí)的冰箱等產(chǎn)品。

不再追求市場(chǎng)規(guī)模，而是聚焦產(chǎn)品品質(zhì)和用戶(hù)體驗(yàn)，用技術(shù)創(chuàng)新重新贏得市場(chǎng)認(rèn)可。

經(jīng)過(guò)長(zhǎng)年的技術(shù)積累，長(zhǎng)虹的創(chuàng)新成果陸續(xù)落地。

在全球知名的消費(fèi)電子展、國(guó)內(nèi)頂級(jí)家電展會(huì)上，長(zhǎng)虹的智能家電產(chǎn)品憑借領(lǐng)先的技術(shù)、實(shí)用的功能，獲得行業(yè)專(zhuān)家和消費(fèi)者的認(rèn)可。

2024年至2025年，長(zhǎng)虹多款產(chǎn)品先后斬獲國(guó)際消費(fèi)電子展創(chuàng)新金獎(jiǎng)、國(guó)內(nèi)家電行業(yè)艾普蘭創(chuàng)新金獎(jiǎng)等權(quán)威獎(jiǎng)項(xiàng)，這些獎(jiǎng)項(xiàng)是對(duì)長(zhǎng)虹創(chuàng)新能力的正式認(rèn)可。

獲獎(jiǎng)的背后，是長(zhǎng)虹長(zhǎng)年的持續(xù)投入。

企業(yè)在全球建立多個(gè)研發(fā)中心，專(zhuān)注家電核心技術(shù)研發(fā)，從顯示技術(shù)到智能系統(tǒng)，從節(jié)能方案到用戶(hù)交互，每一項(xiàng)技術(shù)都經(jīng)過(guò)反復(fù)測(cè)試優(yōu)化。

比如長(zhǎng)虹的AI智能電視，搭載自主研發(fā)的智能系統(tǒng)，能根據(jù)用戶(hù)使用習(xí)慣自動(dòng)調(diào)節(jié)畫(huà)質(zhì)、音量，還能實(shí)現(xiàn)多設(shè)備聯(lián)動(dòng)，操作簡(jiǎn)單方便，適合不同年齡段用戶(hù)使用。

隨著創(chuàng)新產(chǎn)品上市，長(zhǎng)虹的市場(chǎng)表現(xiàn)接連回暖。

2024年長(zhǎng)虹營(yíng)業(yè)收入首次突破千億元，家電業(yè)務(wù)收入同比增長(zhǎng)達(dá)15%以上，電視、空調(diào)、冰箱等核心產(chǎn)品銷(xiāo)量穩(wěn)步提升。

雖然還沒(méi)回到當(dāng)年的行業(yè)龍頭位置，但已經(jīng)擺脫三線(xiàn)品牌的困境，重新回到主流家電品牌行列，靠實(shí)打?qū)嵉膭?chuàng)新，實(shí)現(xiàn)了艱難的翻身。

絕境翻盤(pán)

長(zhǎng)虹的發(fā)展歷程，是國(guó)內(nèi)家電行業(yè)發(fā)展的一個(gè)縮影。

從白手起家到成為國(guó)民品牌，靠的是貼合市場(chǎng)需求、重視產(chǎn)品質(zhì)量；從海外擴(kuò)張遇挫到跌落谷底，根源是風(fēng)險(xiǎn)管控缺失、盲目追求規(guī)模。

從三線(xiàn)品牌重新崛起，靠的是沉下心做研發(fā)、用創(chuàng)新贏市場(chǎng)。

44億欠款的教訓(xùn)，讓長(zhǎng)虹徹底放棄浮躁的擴(kuò)張思路，明白企業(yè)發(fā)展的核心是技術(shù)和產(chǎn)品，不是盲目追求規(guī)模和海外市場(chǎng)。

當(dāng)年的失誤，讓企業(yè)付出了十幾年低谷期的代價(jià)，也讓長(zhǎng)虹學(xué)會(huì)了穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)，重視風(fēng)險(xiǎn)防控。

把每一分錢(qián)都用在研發(fā)和產(chǎn)品升級(jí)上。

如今拿下創(chuàng)新金獎(jiǎng)，不是長(zhǎng)虹逆襲的終點(diǎn)，而是企業(yè)重新出發(fā)的起點(diǎn)。

對(duì)于國(guó)內(nèi)眾多家電企業(yè)來(lái)說(shuō)，長(zhǎng)虹的經(jīng)歷有著真實(shí)的參考意義。

海外市場(chǎng)充滿(mǎn)機(jī)遇，也暗藏風(fēng)險(xiǎn)，必須做好風(fēng)險(xiǎn)管控，不能盲目合作。

市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，只有持續(xù)創(chuàng)新、做好產(chǎn)品，才能長(zhǎng)久立足，靠低價(jià)和規(guī)模，終究無(wú)法走得長(zhǎng)遠(yuǎn)。

長(zhǎng)虹從國(guó)民巨頭到被坑巨虧，從三線(xiàn)品牌到拿下創(chuàng)新金獎(jiǎng)，這一路的起伏，沒(méi)有虛假的傳奇，只有真實(shí)的坎坷與堅(jiān)持。

它的故事告訴所有企業(yè)，一時(shí)的輝煌不算什么，遇到挫折不放棄，找準(zhǔn)方向做創(chuàng)新，才能在市場(chǎng)上長(zhǎng)久立足。

行業(yè)鏡鑒

長(zhǎng)虹的翻身，不是靠運(yùn)氣，而是靠長(zhǎng)年的技術(shù)沉淀和對(duì)創(chuàng)新的堅(jiān)守。

在行業(yè)不斷升級(jí)的當(dāng)下，家電企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力始終圍繞技術(shù)展開(kāi)。

長(zhǎng)虹用自身的經(jīng)歷證明，只有扎根研發(fā)，才能在市場(chǎng)浪潮中站穩(wěn)腳跟。

從被外資經(jīng)銷(xiāo)商設(shè)套，到靠自主創(chuàng)新拿下國(guó)際大獎(jiǎng)，長(zhǎng)虹的蛻變，是中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)型的一個(gè)真實(shí)寫(xiě)照。

眾多制造企業(yè)都能從長(zhǎng)虹的經(jīng)歷中找到參考，重視風(fēng)險(xiǎn)防控，堅(jiān)守創(chuàng)新初心。

才能在國(guó)內(nèi)國(guó)際兩個(gè)市場(chǎng)中，走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

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