Tech星球

| 任雪蕓

2026春節(jié)前夕，國內(nèi)AI紅包大戰(zhàn)全面白熱化，豆包、元寶、千問輪番加碼，一場圍繞用戶與場景的終極爭奪戰(zhàn)正式打響。

豆包2月13日晚啟動“豆包過年”新春活動，生成拜年祝福、寫真頭像即可抽紅包，金額多在0.1元-8.88元，最高8888元，并將在除夕夜春晚送出三輪重磅福利；元寶同步上線春節(jié)互動玩法，試圖以現(xiàn)金補貼留住用戶。

就在行業(yè)激戰(zhàn)正酣時，千問以完全不同的打法強勢破局，創(chuàng)下近10年APP應(yīng)用增長新紀錄：春節(jié)期間，千問DAU直拉至7352萬，僅用3個月，就走完了豆包3年的長征路。

利刃出鞘，阿里攻勢再升級：2月14日，千問宣布再發(fā)放超級免單卡，每位用戶可領(lǐng)10張25元券，新用戶下載即享25元減免；同時將免單場景從奶茶、年貨，全面拓展至電影票、火車票、門票、機票、酒店，并即將上線AI打車、話費充值、高德掃街榜團購、淘寶購物等功能，使用期延長至4月30日，把春節(jié)流量沉淀為長期習(xí)慣。

當(dāng)晚，千問獨家冠名2026河南春節(jié)晚會，以官方AI合作伙伴身份深度共創(chuàng)節(jié)目，將AI辦事能力推向全民視野，“千問新人”成為春節(jié)最搶手的“硬通貨”。

這種“違背常理”的增速背后，是一場蓄謀已久的勢能釋放。

當(dāng)純工具類AI還在苦苦聚焦對話體驗的優(yōu)化時，阿里正調(diào)動其積蓄20年的“商業(yè)叢林”——從外賣、門票到酒店、機票，這些沉重的線下基建在AI時代瞬間變成了千問的動力裝甲，完成了從 “只會聊天”到“能辦實事”的蛻變。這儼然是一場生態(tài)資產(chǎn)對流量邏輯的降維打擊。

千問整合超級Agent：AI的核心是“解決問題”

過去幾年，全球人工智能行業(yè)的主流形態(tài)是對話式AI（ChatBot），生成內(nèi)容、代碼，用戶支付的是“會話時長”。

這類產(chǎn)品以自然語言交互為核心，通過優(yōu)化對話流暢度、邏輯連貫性滿足用戶信息檢索需求，比如查詢天氣、生成文案、解答常識問題等。根據(jù)行業(yè)定義，傳統(tǒng)對話式AI的核心價值在于“問答閉環(huán)”，即精準回應(yīng)用戶疑問。

但一個關(guān)鍵的問題是，它缺乏自主執(zhí)行復(fù)雜任務(wù)的能力。用戶獲取信息后，仍需手動完成下單、預(yù)訂等操作，無法形成“拿到需求、執(zhí)行需求、給出結(jié)果”的完整鏈路。

千問這一次的突破，在于率先實現(xiàn)AI Agent規(guī)?；涞?，更成為全球首個實現(xiàn)語音全流程買電影票的AI助手。

千問對于阿里豐富場景生態(tài)的整合并非原有功能的疊加，更重要的是構(gòu)建了從需求識別，到工具調(diào)度、協(xié)同執(zhí)行，甚至售后的一體化服務(wù)能力。

舉個例子，當(dāng)回鄉(xiāng)的小陳想帶爸媽看一場春節(jié)檔電影，以往他需要打開票務(wù)App，在冗長的列表里對比影院距離、挑選場次、進入影廳滑動選座，最后再確認訂單——這套標準動作至少需要指尖在屏幕上點擊、滑動超過30次。

但此刻，小陳只需要點開千問App，說了一句：“我們一家三口想看《驚蟄無聲》，幫我找個離家最近的影院，座位不要太靠前?！鼻柋阆駛€貼心的專業(yè)管家，瞬間跳過所有煩瑣菜單：坐標自動鎖定了縣城新建的萬達影城，場次卡位在14:30，不僅避開了前三排，甚至細心地選好了中間靠走道的連座。從語音喚醒到生成訂單，全程不過十幾秒。

春節(jié)期間的免單活動，其實正是這個模式的一次大規(guī)模驗證。

阿里千問發(fā)布的“春節(jié)30億大免單”第一波活動數(shù)據(jù)顯示，過去6天，用戶說了41億次“千問幫我”，AI 完成下單超1.2億筆，在全球首次實現(xiàn)AI Agent的大規(guī)模真實世界任務(wù)執(zhí)行與商業(yè)化驗證。

這組數(shù)據(jù)充分說明，一旦AI能以更高效的方式解決“跨平臺操作”“復(fù)雜規(guī)劃” 等實際痛點時，用戶的遷移便成為必然。

這不僅是AI行業(yè)的關(guān)鍵分水嶺，更標志著“實用型AI”已真正被大眾接納，深度融入日常生活的方方面面，成為大家離不開的幫手。

硅谷學(xué)不來的，是阿里20年的家底

千問的爆發(fā)，對于行業(yè)也是一個震撼，全球科技巨頭大概都明白了，AI的未來一定是“能辦事”。

2月12日，谷歌正式宣布在搜索AI模式與Gemini聊天機器人中集成電商功能，用戶可直接選購Etsy、Wayfair等平臺商品，同時測試新型廣告與“Direct Offers”專屬折扣推送。

這一路徑與千問高度一致，本質(zhì)都是探索AI使用行為的直接商業(yè)化變現(xiàn)，也從側(cè)面印證：AI+消費已是全球科技行業(yè)公認的確定性方向。

即便方向趨同，海外巨頭與國內(nèi)玩家的底層思路差異顯著，且短板同樣突出。

OpenAI、Google、微軟等科技廠商走全開放路線，跨平臺接入商品與購物場景，通過自然語言交互和智能推薦，把購物意圖轉(zhuǎn)化為交易。近半年，ChatGPT、Gemini、Copilot已打通站內(nèi)支付，并與Shopify、Walmart等電商平臺及多個品牌合作。

而亞馬遜、eBay等電商平臺則依托自有數(shù)據(jù)、流量與交易體系，把流量和交易鎖定在自身生態(tài)內(nèi)，提供高度定制化體驗。

兩者雖都布局AI+消費，但開放陣營依賴外部生態(tài)、交易鏈路長，封閉陣營場景有限、擴展性弱。而千問等新一代AI走出的其實是第三條路徑：既能跨場景“辦事”，又能高效輕量化落地交易。

這條路徑之所以能跑通，核心正是谷歌們學(xué)不來的壁壘，阿里過往20年沉淀的全鏈路數(shù)字生態(tài)家底。

用戶下單生鮮，淘寶供應(yīng)鏈、菜鳥物流、本地生活商家無縫聯(lián)動，輕松實現(xiàn)“上午下單、下午送達”；用戶跟著AI攻略買產(chǎn)品，背后是淘寶、天貓的海量商品庫與真實消費數(shù)據(jù)做支撐；從訂票出行到生活服務(wù)，每一步“能辦事”的背后，都是一整套成熟生態(tài)在協(xié)同運轉(zhuǎn)。

AI和消費生態(tài)真正深度綁在一起，這件事，國外巨頭很難復(fù)刻。技術(shù)可以攻關(guān)，合作可以洽談，但海量的合作商家、幾億人用慣的支付習(xí)慣、全國鋪開的物流網(wǎng)絡(luò)，都是靠時間和實踐慢慢磨出來的。這不是靠砸錢或單點技術(shù)就能追上的壁壘，也是千問最扎實的底氣。

一句話搞定一切：千問重新定義AI的核心競爭力

千問創(chuàng)造的6天1.2億筆訂單，不僅是用戶規(guī)模的突破，更重構(gòu)了消費行業(yè)的底層邏輯。最新的免單活動中，更是鼓勵用戶用一句話點餐飲、買電影票、訂酒店，后續(xù)AI打車、充手機話費、高德掃街榜團購、淘寶購物等新功能也將很快接入。

傳統(tǒng)消費鏈路中，用戶需經(jīng)歷“需求產(chǎn)生、信息搜索、對比篩選、下單支付、履約跟進、售后咨詢”至少六個環(huán)節(jié)。

而千問的“超級Agent”模式，將這一復(fù)雜鏈路壓縮為“需求表達、結(jié)果交付” 兩步，徹底解決了用戶的核心痛點。

這種重構(gòu)帶來的價值是多維度的。

對用戶而言，首先是時間成本的大幅降低。比如春節(jié)搶火車票時，用戶只需說 “幫我搶初三濟南回北京的高鐵票”，千問就能自動對接飛豬、篩選備選車次，甚至推薦中轉(zhuǎn)方案。

規(guī)劃家庭聚餐時，一句“幫我篩選適合4個人的川菜館，預(yù)算800元內(nèi)”，就能完成商家篩選、查到地址。

從商業(yè)生態(tài)角度來看，這種模式則幫助商家實現(xiàn)了精準匹配，并提升了效率。

商家無需投入高額營銷費用，千問通過AI模型精準識別用戶需求后，直接將流量轉(zhuǎn)化為訂單；阿里生態(tài)內(nèi)的淘寶、支付寶、飛豬等獨立業(yè)務(wù)，通過千問形成協(xié)同效應(yīng)，用戶數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)不僅提升了各平臺的運營效率，更反哺AI模型持續(xù)優(yōu)化，讓千問能更精準地理解用戶意圖、適配多元場景。

更關(guān)鍵的是，“一站式閉環(huán)”構(gòu)建了強大的用戶粘性。千問的30億免單不僅實現(xiàn)了拉新，更完成了用戶習(xí)慣的培養(yǎng)。

一旦用戶習(xí)慣了“一句話解決問題”的高效模式，便很難回歸多APP切換的傳統(tǒng)操作。這種正向循環(huán)，正是千問的核心護城河，而這也預(yù)示著未來AI的競爭，終將回歸“解決實際問題”的本質(zhì)。