越南搶單？別慌！每賺1塊錢，8毛又回到中國(guó)口袋！

看到越南和歐盟走得很近，好多朋友坐不住了。網(wǎng)上到處都在傳，咱們的出口訂單要被越南搶光了！這話聽著嚇人，但咱們得把賬本攤開來，仔細(xì)算算這筆經(jīng)濟(jì)賬。

沒錯(cuò)，肉眼可見，不少工廠的活兒是跑到越南去了。特別是衣服鞋子這類東西，越南現(xiàn)在確實(shí)是全球數(shù)一數(shù)二的生產(chǎn)地。

舉個(gè)例子，像阿迪達(dá)斯這樣的國(guó)際大牌，它在越南制造的鞋服比例這幾年漲得飛快。從數(shù)據(jù)上看，美國(guó)商場(chǎng)里“越南制造”的標(biāo)簽是越來越多了。

家具行業(yè)也一樣。咱們逛美國(guó)大型家居超市，很多平價(jià)沙發(fā)、桌椅的產(chǎn)地已經(jīng)悄悄變成了越南。有報(bào)告顯示，越南出口到美國(guó)的木制家具，市場(chǎng)份額這幾年翻著跟頭往上漲。

更厲害的是電子產(chǎn)品。走進(jìn)越南的工業(yè)區(qū)，最大的雇主可能就是三星。這家韓國(guó)巨頭把很大一部分手機(jī)、平板的組裝線都放在了越南，直接把它頂成了越南出口的“頭號(hào)功臣”。

這么一看，越南好像真的風(fēng)光無(wú)限，把我們碗里的肉夾走了。但故事到這里才一半，咱們得看看這肉是怎么做熟的。

越南工廠接單子、搞組裝確實(shí)是一把好手?？伤S里轉(zhuǎn)動(dòng)的機(jī)器、流水線上的原料、還有手機(jī)電腦里面最值錢的那些小零件，都是從哪兒來的呢？答案很大一部分是：中國(guó)。

就說做衣服吧。越南的紡織廠能接到歐洲的襯衫訂單，可它織布用的紗線、染布用的染料，超過一半都得從咱們這邊買過去。等于說，越南縫好一件襯衫，賺到的錢里，有相當(dāng)一部分在付咱們的原料費(fèi)。

做家具也是這個(gè)道理。越南的家具廠多了，但它們用的木材加工設(shè)備、高級(jí)涂料，很多都產(chǎn)自中國(guó)。沒有這些“家伙事兒”和“材料包”，光有木頭和工人，也做不出符合歐盟標(biāo)準(zhǔn)的柜子。

最典型的還是電子產(chǎn)業(yè)。三星在越南組裝了成千上萬(wàn)部手機(jī)，但你看手機(jī)里面最核心的處理器、閃存芯片、高精度攝像頭模組，大部分還得從中國(guó)、韓國(guó)等地的供應(yīng)鏈采購(gòu)。越南的工廠，更多是完成了最后“擰螺絲”和“裝盒子”的環(huán)節(jié)。

這就形成了一個(gè)特別有趣的循環(huán)。歐洲的品牌商下了訂單給越南，越南工廠開足馬力生產(chǎn)，但生產(chǎn)過程中，又得不停地向中國(guó)購(gòu)買機(jī)器、原料和核心部件。

最終，一件貼著“越南制造”賣到歐洲的商品，其價(jià)值的很大一部分，早就流回了中國(guó)的制造業(yè)鏈條。

海關(guān)數(shù)據(jù)說得更直白。越南這幾年對(duì)歐洲的出口額在漲，但它對(duì)中國(guó)的貿(mào)易逆差漲得更猛。它每從歐洲賺回1美元，為了完成這個(gè)訂單，就得花出去0.8美元左右來購(gòu)買中國(guó)的中間產(chǎn)品。這個(gè)數(shù)字，很能說明問題。

所以，歐洲人心里也清楚，他們把組裝環(huán)節(jié)分散到越南，是為了讓供應(yīng)鏈更靈活、更有彈性，不至于把雞蛋都放在一個(gè)籃子里。

但要論起籃子本身——也就是那些不可或缺的高端設(shè)備、精密零部件和先進(jìn)材料——他們明白，中國(guó)這個(gè)“籃子”在可預(yù)見的未來，仍然是最結(jié)實(shí)、最可靠的選擇之一。

對(duì)我們來說，這個(gè)過程確實(shí)有壓力。那些技術(shù)含量不高、主要靠便宜人工的行業(yè)，訂單轉(zhuǎn)移會(huì)持續(xù)發(fā)生。但這股壓力，也在倒逼我們的產(chǎn)業(yè)往上走。

聰明的中國(guó)企業(yè)，已經(jīng)不再僅僅和越南在“組裝費(fèi)”上競(jìng)爭(zhēng)了。它們有的在越南投資建廠，輸出設(shè)備和管理；有的專攻核心技術(shù)，成為全球產(chǎn)業(yè)鏈里不可替代的一環(huán)；還有的專注于研發(fā)新材料、新工藝，拿下了利潤(rùn)最豐厚的那部分市場(chǎng)。

說到底，當(dāng)下的全球制造業(yè)，早已是你中有我、我中有你。越南的崛起，并不是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的“搶單游戲”，而是一次深刻的產(chǎn)業(yè)鏈重組。在這個(gè)新格局里，中國(guó)制造正在從“什么都做”，轉(zhuǎn)向“專做最難、最核心”的部分。

那些流出的訂單，背后緊緊拴著流向中國(guó)的更高價(jià)值的鏈條。這盤大棋，下的不只是今天的產(chǎn)值，更是明天的話語(yǔ)權(quán)。