作者 | 弋陽

在全球經(jīng)濟(jì)格局深刻演變、中國與世界深度互融的當(dāng)下，財經(jīng)媒體的使命早已超越了傳統(tǒng)的信息傳播與市場觀察。在走向全球的進(jìn)程中，究竟是什么決定著財經(jīng)媒體實現(xiàn)國際化的廣度與深度?答案是「價值自覺」，即清晰地認(rèn)知自身在國家發(fā)展與全球敘事中的獨(dú)特坐標(biāo)，并自覺地將這種價值定位轉(zhuǎn)化為服務(wù)國家戰(zhàn)略、賦能實體經(jīng)濟(jì)的具體行動。

對財經(jīng)媒體而言，「價值自覺」并非憑空產(chǎn)生，而是既依托媒體自身在融合轉(zhuǎn)型進(jìn)程下所積累的資源與能力，也依賴于媒體在「百年未有之大變局」下的責(zé)任意識與擔(dān)當(dāng)精神。作為財經(jīng)媒體轉(zhuǎn)型的領(lǐng)變者，第一財經(jīng)在實踐「價值自覺」時有兩個鮮明的特質(zhì)：

在理念層面，「價值自覺」是主動將媒體服務(wù)能力的拓展融入到國家和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略與進(jìn)程之中；而在實踐層面，則是以「鏈主集成」的新角色定位和服務(wù)模式，重塑媒體與產(chǎn)業(yè)的關(guān)系，在觀察者、報道者的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步升維至深度鏈接者與價值共創(chuàng)者的角色。這種雙重自覺，恰是第一財經(jīng)不斷提升影響力和服務(wù)力的關(guān)鍵。

「服務(wù)內(nèi)嵌」

財經(jīng)媒體如何在擴(kuò)容服務(wù)力層面，實現(xiàn)與時代的同頻共振？第一財經(jīng)的實踐給了行業(yè)很大的啟發(fā)：對「服務(wù)」的理解，不應(yīng)窄化為單純的商業(yè)合作，而應(yīng)該將自身的服務(wù)能力嵌入到更宏觀層面的國家與區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的關(guān)鍵脈絡(luò)之中。唯有如此，財經(jīng)媒體的服務(wù)力才能以「內(nèi)容+技術(shù)+服務(wù)」的產(chǎn)品化形式，實現(xiàn)從提供「附加項」到化身為「基礎(chǔ)設(shè)施」的質(zhì)變。

先來看國家發(fā)展戰(zhàn)略層面，第一財經(jīng)的「服務(wù)內(nèi)嵌」聚焦于「中國企業(yè)走出去」這一核心命題。

第一財經(jīng)敏銳捕捉到「中國企業(yè)『走出去』」這一國家級的戰(zhàn)略需求，打造出橫跨內(nèi)容、產(chǎn)品與服務(wù)端的「問海」系列。第一財經(jīng)早在20多年前，就開始在全球主要金融、經(jīng)濟(jì)中心城市長期派駐人員與逐步開展合作，包括香港、倫敦、紐約、華盛頓、新加坡、東京、阿布扎比等地，與主要金融基礎(chǔ)設(shè)施、全球頂尖金融和資管機(jī)構(gòu)、智庫和媒體等均建立了十分緊密的聯(lián)系與合作。這一長期布局不僅使第一財經(jīng)在成立之初就是一家具有全球視野和發(fā)展愿景的國際財經(jīng)媒體集團(tuán)，也為當(dāng)下打造全面助力中國企業(yè)走出去的「問?！瓜盗挟a(chǎn)品和服務(wù)提供了堅實的基礎(chǔ)。在內(nèi)容端，第一財經(jīng)于近期在新媒體端、報紙、電視等各個媒體渠道同步推出了《問海·中國企業(yè)出海觀察》專欄；旗下智庫第一財經(jīng)研究院連續(xù)四年發(fā)布《跨越山海|中國企業(yè)全球化報告》；在產(chǎn)品端，第一財經(jīng)即將推出「問?！箤I(yè)信息服務(wù)產(chǎn)品體系，該體系由即時快訊、熱點(diǎn)解讀、深度報告以及AI助手構(gòu)成，并建立在覆蓋政策、風(fēng)險、供應(yīng)鏈等維度的全量信息庫之上 ；在服務(wù)端，第一財經(jīng)已經(jīng)為多家中國企業(yè)出海提供海外品牌傳播、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)連接等專項服務(wù)。這意味著，第一財經(jīng)提供的出海服務(wù)已經(jīng)前置到企業(yè)出海決策的起點(diǎn)，提供從風(fēng)險預(yù)警、合規(guī)解讀到長期戰(zhàn)略研究的全鏈條支持。

可見，內(nèi)嵌于中企出海這一國家級戰(zhàn)略的媒體服務(wù)，是將宏觀的國家經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略與微觀的企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險相連接，助力中國企業(yè)在走向全球的過程中獲得更大的話語權(quán)和影響力，它已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超越了傳統(tǒng)媒體服務(wù)的范疇。

而在區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略側(cè)面，第一財經(jīng)的「服務(wù)內(nèi)嵌」精準(zhǔn)錨定上?！肝鍌€中心」建設(shè)的宏偉藍(lán)圖。

作為扎根上海的財經(jīng)媒體，第一財經(jīng)的「價值自覺」尤其體現(xiàn)在將自身發(fā)展主線與城市功能升級緊密捆綁。為此，第一財經(jīng)以數(shù)智賦能為導(dǎo)向，全速構(gòu)建金融、科創(chuàng)、消費(fèi)三大生態(tài)圈 。

針對金融生態(tài)圈，第一財經(jīng)旗下子公司應(yīng)帆科技以「AI for Infinity」為核心發(fā)展戰(zhàn)略，在現(xiàn)有服務(wù)能力基礎(chǔ)上推出資產(chǎn)管理智能體蜂群「萬流」，為國內(nèi)外的金融機(jī)構(gòu)、資管機(jī)構(gòu)提供更精準(zhǔn)智能的服務(wù)；針對科創(chuàng)生態(tài)圈，第一財經(jīng)通過「1科創(chuàng)」服務(wù)平臺聚焦源頭創(chuàng)新，融入上?？苿?chuàng)策源地的基礎(chǔ)建設(shè)，打造「源動力、先手位、跨世紀(jì)、創(chuàng)公司、未來城」5大主題的專業(yè)內(nèi)容矩陣和圍繞科創(chuàng)企業(yè)的服務(wù)產(chǎn)品，并以「科創(chuàng)Z世代」「科創(chuàng)中國行」等核心IP為抓手，推進(jìn)科創(chuàng)主題的創(chuàng)意策劃與場景化制播；針對消費(fèi)生態(tài)圈，第一財經(jīng)憑借為國內(nèi)外各類消費(fèi)企業(yè)提供發(fā)展所需的策略研究、消費(fèi)洞察、全域營銷、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等企業(yè)級產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過打造消費(fèi)市場智能分析產(chǎn)品「開物」等創(chuàng)新舉措不斷迭代服務(wù)能力。

同時，第一財經(jīng)也積極將各類場景常態(tài)化、功能化，通過塑造專業(yè)場景、鏈接專業(yè)資源，提供專業(yè)服務(wù)，為各類生態(tài)伙伴賦能。例如，第一財經(jīng)不僅深度參與世界人工智能大會、世界頂尖科學(xué)家論壇、浦江創(chuàng)新論壇、世界城市日、北外灘國際航運(yùn)論壇、全球數(shù)商大會等在上海舉辦的重要國際峰會，貢獻(xiàn)專業(yè)的落地和傳播解決方案，還相繼將這些IP變成了促進(jìn)交流、整合資源、鏈接行業(yè)的樞紐。這表明，第一財經(jīng)的服務(wù)力已深度嵌入上海城市核心功能的運(yùn)轉(zhuǎn)體系之中，是助推「五個中心」建設(shè)的一股活躍的媒體力量。

可見，在當(dāng)下這個財經(jīng)媒體必須「走出去」、參與全球競爭的新環(huán)境下，如果單純將服務(wù)力的拓展視為產(chǎn)品售賣或是信息傳播，無疑是短視的。媒體必須具備高度的「價值自覺」，來定義和構(gòu)建自身的核心能力。唯有如此，媒體才能成為宏大戰(zhàn)略進(jìn)程中不可或缺的參與者和建設(shè)者，也才能真正承擔(dān)并完成走向全球的使命 。

「鏈主集成」

「價值自覺」不僅重塑了服務(wù)的理念，也意味著服務(wù)模式的升級。對此，第一財經(jīng)在豐富的實踐中給出了最大化服務(wù)效能的可行性路徑——「鏈主集成」。

傳統(tǒng)的財經(jīng)媒體通常是產(chǎn)業(yè)的觀察者、記錄者和評論者，其價值主要體現(xiàn)在信息傳播的廣度與深度。然而，逐步衍生出資源「組局者」角色的第一財經(jīng)，正在主動將自己變?yōu)橐粋€核心節(jié)點(diǎn)，利用自身長期積累的內(nèi)容、技術(shù)與服務(wù)能力，將政府、企業(yè)、資本、智庫、高校等多方關(guān)鍵資源高效地組織與鏈接起來，從而提供一站式、全鏈路的服務(wù)解決方案。這在前述第一財經(jīng)出海服務(wù)矩陣中即可窺見一斑，同樣也體現(xiàn)在服務(wù)垂直行業(yè)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中。

自2025年初起，第一財經(jīng)成為「陸家嘴金融沙龍」的戰(zhàn)略合作伙伴，以自有的中英文、全媒體傳播平臺和矩陣，以及專業(yè)財經(jīng)內(nèi)容生產(chǎn)和策劃能力，為全年40期線下沙龍?zhí)峁┤轿?、多維度、立體化的專業(yè)服務(wù)和傳播支持，助力「陸家嘴金融沙龍」打造成為金融領(lǐng)域的思想高地。同時，第一財經(jīng)也與多個生態(tài)伙伴攜手共創(chuàng)，推出「張江論劍」科創(chuàng)沙龍、融資租賃產(chǎn)融講堂、金融后街秀Fin-talk Club等一系列聚焦垂直主題、定位精準(zhǔn)圈層、推動深度交流的活動場景。未來，這一場景化的沙龍活動矩陣還將持續(xù)延展至航運(yùn)、資管、自貿(mào)、出海服務(wù)等領(lǐng)域。

在踐行「鏈主集成」模式、服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實踐中，第一財經(jīng)的「重新發(fā)現(xiàn)中國」系列內(nèi)容IP是很好的例證。該系列旨在記錄和研究中國社會在經(jīng)濟(jì)、商業(yè)、文化等多層面重構(gòu)競爭力的探索，將一座城市、一片產(chǎn)業(yè)乃至一處空間，以多元新鮮的媒體形態(tài)表達(dá)出來，并以研究沉淀延展其背后的區(qū)域經(jīng)濟(jì)價值。通過系統(tǒng)性構(gòu)建高端訪談、實地調(diào)研、數(shù)據(jù)研究、文化出版、資源鏈接等多元服務(wù)能力，「重新發(fā)現(xiàn)中國」將第一財經(jīng)的媒體影響力轉(zhuǎn)化為服務(wù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的新型生產(chǎn)力，成為地方政府與產(chǎn)業(yè)生態(tài)構(gòu)建過程中不可或缺的智庫型合作伙伴。第一財經(jīng)派出專業(yè)內(nèi)容團(tuán)隊開展產(chǎn)業(yè)深度調(diào)研，梳理地方特色產(chǎn)業(yè)圖譜與發(fā)展路徑；系統(tǒng)發(fā)布關(guān)于區(qū)域經(jīng)濟(jì)和城市研究的智庫研究成果，為區(qū)域提升競爭力提供決策參考；并依托國際傳播渠道，將中國城市的發(fā)展成果與投資價值精準(zhǔn)傳遞至全球，體現(xiàn)第一財經(jīng)向區(qū)域經(jīng)濟(jì)生態(tài)服務(wù)者和賦能者的轉(zhuǎn)型升級。

而第一財經(jīng)之所以能夠建構(gòu)出「鏈主集成」模式，還得益于其從十年前就開始布局賽道型子公司，從而形成了媒體主業(yè)與子公司業(yè)務(wù)之間類似「航母戰(zhàn)斗群」式的系統(tǒng)服務(wù)能力，這種「相關(guān)多元化」的生態(tài)布局更是讓媒體服務(wù)力具備了更強(qiáng)的韌性、更深的根基和更廣的輻射面。

第一財經(jīng)的幾家子公司都有著各自鮮明的定位和清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)。長期致力于解決企業(yè)數(shù)字化增長核心問題的應(yīng)帆科技，不斷以數(shù)智賦能的方式將第一財經(jīng)的數(shù)據(jù)和技術(shù)能力轉(zhuǎn)化為可落地的、面向B端客戶的優(yōu)質(zhì)服務(wù)；定位為「全域數(shù)字商學(xué)院」的一財數(shù)智，通過B2P模式為企業(yè)提供覆蓋全生命周期、全平臺經(jīng)營、全組織學(xué)習(xí)、全鏈路運(yùn)營的知識服務(wù)；一財萬項則專注于高端論壇活動的全案運(yùn)營與產(chǎn)業(yè)生態(tài)服務(wù)，提供從策略規(guī)劃、內(nèi)容創(chuàng)作、現(xiàn)場執(zhí)行到多維傳播的一站式解決方案。同時，第一財經(jīng)也通過戰(zhàn)略投資，積極布局醫(yī)療大健康領(lǐng)域和上市公司專業(yè)評級服務(wù)。

由此，第一財經(jīng)構(gòu)建了一個以媒體主業(yè)為子業(yè)務(wù)賦能，子業(yè)務(wù)反哺與鞏固媒體主業(yè)為正循環(huán)的多元化生態(tài)體系：堅守并保持媒體核心的不斷進(jìn)化，確保了輿論的公信力、影響力和品牌高度；同時，將媒體沉淀的軟實力進(jìn)行產(chǎn)品化，通過市場化子公司切入空間更大的企業(yè)服務(wù)市場，最終形成一個以財經(jīng)信息與洞察力為核心能力的，可持續(xù)發(fā)展的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。

結(jié)語

從聚焦國家與區(qū)域戰(zhàn)略的「服務(wù)內(nèi)嵌」，到重塑產(chǎn)業(yè)關(guān)系的「鏈主集成」，第一財經(jīng)的實踐清晰地勾勒出一條以「價值自覺」為引領(lǐng)的財經(jīng)媒體服務(wù)力提升路徑。

這條路徑的起點(diǎn)，是對自身在國家發(fā)展大局中坐標(biāo)的清醒認(rèn)知；其過程，是主動將媒體功能深度融入經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略關(guān)鍵環(huán)節(jié)的創(chuàng)新實踐；其支撐，是構(gòu)建內(nèi)部協(xié)同、內(nèi)外聯(lián)動的生態(tài)化組織體系。第一財經(jīng)的探索表明，只有當(dāng)媒體具備了這種深刻的「價值自覺」，并以此為核心構(gòu)建起強(qiáng)大的服務(wù)生態(tài)，它才能超越傳統(tǒng)的商業(yè)服務(wù)范疇，成為助力國家崛起、賦能實體經(jīng)濟(jì)、參與全球治理的不可或缺的戰(zhàn)略性力量。