2026年2月13日，農(nóng)歷新年的喜慶氛圍尚未散去，一家位于河南縣域的民營(yíng)企業(yè)再次憑借“發(fā)錢”登上了全國(guó)熱搜。河南省礦山起重機(jī)有限公司（下稱河南礦山）在其年會(huì)上，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)放超6000萬(wàn)元現(xiàn)金年終獎(jiǎng)，加上線上發(fā)放部分，總額高達(dá)1.8億元。而該公司2025年的累計(jì)盈利為2.7億元，這意味著將近三分之二的利潤(rùn)被直接分配給了員工 。

這并非一場(chǎng)刻意的炒作。被網(wǎng)友稱為“全網(wǎng)最愛發(fā)錢老板”的公司創(chuàng)始人崔培軍，面對(duì)“作秀”的質(zhì)疑時(shí)回應(yīng)坦然：“嘴長(zhǎng)別人身上，我對(duì)得起自己的良心就行。我不玩抖音、不帶貨、也不想當(dāng)網(wǎng)紅。從2004年我們就開始發(fā)現(xiàn)金，實(shí)實(shí)在在的，比打卡里有溫度?！?

這家名字中帶有“礦山”卻并非礦企的公司，究竟有著怎樣的前世今生？它是如何在河南長(zhǎng)垣這片土地上生長(zhǎng)為“隱形冠軍”？在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)備受關(guān)注的今天，河南礦山的故事，遠(yuǎn)不止于“發(fā)錢”那么簡(jiǎn)單。

一、名字的“誤會(huì)”：一家與礦無(wú)關(guān)的“礦山”公司

盡管冠以“河南礦山”之名，但該公司的主營(yíng)業(yè)務(wù)與礦產(chǎn)資源開采并無(wú)直接關(guān)聯(lián)。公開資料顯示，河南礦山成立于2002年9月30日，總部位于河南省新鄉(xiāng)市長(zhǎng)垣市，是一家專業(yè)的起重機(jī)及物料搬運(yùn)產(chǎn)品制造商和服務(wù)供應(yīng)商 。

公司的核心產(chǎn)品是“礦源”牌橋式起重機(jī)、門式起重機(jī)及電動(dòng)葫蘆等三大系列110余種起重機(jī)械。所謂起重機(jī)，通俗而言即工業(yè)領(lǐng)域中用于垂直提升和水平搬運(yùn)重物的機(jī)械，俗稱天車、行車或吊車，廣泛應(yīng)用于鋼鐵冶煉、機(jī)械制造、航空航天、港口物流等國(guó)民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè) 。

在業(yè)務(wù)層面，河南礦山的客戶名單堪稱豪華，覆蓋了中國(guó)寶武、中鐵集團(tuán)、中冶集團(tuán)、中核集團(tuán)等多家大型央企，產(chǎn)品更是遠(yuǎn)銷全球130多個(gè)國(guó)家 。2024年，該公司各類起重設(shè)備年產(chǎn)銷量達(dá)12.8萬(wàn)余臺(tái)（套），產(chǎn)值高達(dá)103億元，位列2025河南民營(yíng)企業(yè)100強(qiáng)第31名 。

因此，準(zhǔn)確地說，河南礦山是一家扎根縣域、服務(wù)全球的裝備制造“隱形冠軍”。

二、創(chuàng)業(yè)簡(jiǎn)史：從七人小組到百億龍頭

河南礦山的崛起，是長(zhǎng)垣民營(yíng)經(jīng)濟(jì)生態(tài)的一個(gè)縮影，也是創(chuàng)始人崔培軍個(gè)人奮斗史的寫照。

崔培軍，1965年2月出生于河南省長(zhǎng)垣縣魏莊鎮(zhèn)后參木村 。14歲時(shí)，他離開家鄉(xiāng)前往上海闖蕩，從眼鏡門市部做起，逐步涉足起重機(jī)經(jīng)銷領(lǐng)域。1982年，他在河南長(zhǎng)葛開辦起重機(jī)經(jīng)營(yíng)門市部，此后又與包頭起重設(shè)備廠合作，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)與原始資本 。

2002年，是中國(guó)加入世貿(mào)組織的第二年，也是縣域經(jīng)濟(jì)活力開始迸發(fā)的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。這一年4月，在外打拼多年的崔培軍做出了一個(gè)重要決定：回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)。他帶領(lǐng)由技術(shù)、管理人員組成的七人籌建小組回到長(zhǎng)垣，正式創(chuàng)立了河南省礦山起重機(jī)有限公司 。

創(chuàng)業(yè)初期的歷程充滿艱辛。從2003年到2009年，河南礦山進(jìn)入了持續(xù)的擴(kuò)建與技改期，先后建成鋼構(gòu)車間、現(xiàn)代化葫蘆噴漆流水生產(chǎn)線及大型鋼構(gòu)生產(chǎn)車間 。此后的十余年間，公司穩(wěn)扎穩(wěn)打，逐步建立起恒溫車間，與西門子、施耐德等國(guó)際巨頭達(dá)成合作，并于2020年與河南省特檢院共建起重機(jī)關(guān)鍵技術(shù)實(shí)驗(yàn)室，不斷向產(chǎn)業(yè)鏈高端攀升 。

從最初的七人籌建小組，到如今擁有4500余名員工、年產(chǎn)值破百億的行業(yè)巨頭，河南礦山的成長(zhǎng)軌跡清晰地展現(xiàn)了中國(guó)民營(yíng)制造企業(yè)從模仿追隨到自主創(chuàng)新、從粗放擴(kuò)張到精益求精的進(jìn)化路徑。

三、“愛發(fā)錢”背后的管理哲學(xué)：共同富裕與企業(yè)文化

真正讓河南礦山走進(jìn)大眾視野的，并非其百億營(yíng)收或技術(shù)突破，而是其極具視覺沖擊力的“現(xiàn)金發(fā)放”傳統(tǒng)。

回顧過往，這種“豪橫”絕非一日之功。2023年1月，河南礦山因“年終獎(jiǎng)堆成錢山”首次引爆熱搜，彼時(shí)公司面向40名銷售員工發(fā)放了總計(jì)6100萬(wàn)元現(xiàn)金獎(jiǎng)金，最低100萬(wàn)元，最高500萬(wàn)元 。2025年1月，公司在2024年度年會(huì)上發(fā)放1.7億元 。再到2026年2月，這一數(shù)字被刷新至1.8億元，占全年利潤(rùn)的三分之二 。

不僅如此，該公司將“發(fā)錢”儀式感營(yíng)造得深入人心：年會(huì)現(xiàn)場(chǎng)擺放近800桌宴席，容納7000余名員工及家屬；設(shè)置“數(shù)錢比賽”“現(xiàn)金抽獎(jiǎng)”等環(huán)節(jié)；甚至首次邀請(qǐng)優(yōu)秀員工家屬到場(chǎng)共享榮耀 。在2025年的中秋孝文化節(jié)上，公司連續(xù)兩天宴請(qǐng)員工父母，并為每位長(zhǎng)輩送上600元禮金和鮮花 。

這種極富人情味的管理方式，根植于崔培軍的人生信條和企業(yè)文化。他曾多次公開表示：“河南礦山掙一塊錢，八毛九毛給員工，剩下的一毛是我的良心?！? 面對(duì)“作秀”質(zhì)疑，他的回應(yīng)樸實(shí)而有力：“從2004年我們就開始發(fā)現(xiàn)金，實(shí)實(shí)在在的，比打卡里有溫度?！?

更深層次看，這已不僅是簡(jiǎn)單的物質(zhì)激勵(lì)，而是將“孝文化”與“共享理念”融入企業(yè)治理。崔培軍不僅是企業(yè)家，還擔(dān)任河南省孝文化促進(jìn)會(huì)常務(wù)副會(huì)長(zhǎng) 。他將員工視為家人，將企業(yè)視為回饋鄉(xiāng)梓的平臺(tái)。在公司宣傳部負(fù)責(zé)人看來(lái)，采用現(xiàn)金方式不僅能與員工當(dāng)面溝通，更能“在年底一起熱鬧熱鬧、有過年的氛圍感” 。這種帶有鄉(xiāng)土氣息的樸素管理哲學(xué)，在冰冷的科層制與現(xiàn)代企業(yè)制度之外，開辟了一條極具中國(guó)本土特色的情感共同體構(gòu)建路徑。

四、地域經(jīng)濟(jì)的底色：長(zhǎng)垣與河南的產(chǎn)業(yè)沃土

河南礦山的成功，離不開其所在的地理與社會(huì)土壤。

長(zhǎng)垣市，這座由河南省直轄、新鄉(xiāng)市代管的縣級(jí)市，素以民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活躍著稱，不僅是中國(guó)著名的“起重機(jī)械之鄉(xiāng)”，也是“衛(wèi)材之鄉(xiāng)”。在這里，起重機(jī)產(chǎn)業(yè)經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展，形成了集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、配套于一體的完整產(chǎn)業(yè)鏈。河南礦山作為鏈主企業(yè)之一，與區(qū)域內(nèi)數(shù)千家配套中小企業(yè)協(xié)同共生，共同構(gòu)筑了集群競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

放眼河南全省，這片土地自古以來(lái)便與“礦山”“工業(yè)”有著不解之緣。河南是我國(guó)傳統(tǒng)的能源原材料大省，擁有百余年煤炭工業(yè)史，從1902年英國(guó)福公司在焦作開礦，到新中國(guó)成立后平頂山、焦作、鶴壁、義馬等六大煤業(yè)央企的布局，再到鄭州煤礦機(jī)械廠（現(xiàn)鄭煤機(jī)）成長(zhǎng)為全球矚目的液壓支架巨頭，河南積淀了深厚的工業(yè)底蘊(yùn)和技術(shù)人才儲(chǔ)備 。平頂山、鶴壁等城市甚至因煤而建、因煤而興 。鄭煤機(jī)這樣的企業(yè)，更是從傳統(tǒng)的煤機(jī)廠蛻變?yōu)榘賰|級(jí)上市公司，其發(fā)展軌跡與河南礦山遙相呼應(yīng) 。

正是在這樣一片工業(yè)文明積淀深厚、民營(yíng)經(jīng)濟(jì)活力充沛的土地上，河南礦山才有可能汲取足夠的養(yǎng)分，從一家縣城的民營(yíng)企業(yè)，逐步成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)遍及全球的行業(yè)勁旅。

五、回應(yīng)質(zhì)疑與展望未來(lái)

隨著一次次“發(fā)錢”上熱搜，輿論場(chǎng)中也并非全是贊美。有人質(zhì)疑其“作秀”，有人擔(dān)憂其“現(xiàn)金流是否健康”，還有人認(rèn)為這是在“博眼球”。

對(duì)此，崔培軍的態(tài)度始終鮮明而坦率。他不玩抖音、不帶貨、拒絕成為網(wǎng)紅，甚至很少主動(dòng)在社交媒體發(fā)聲 。在他看來(lái)，外界的議論無(wú)法左右，重要的是“對(duì)得起自己的良心”以及“員工是否真的受益”。從數(shù)據(jù)來(lái)看，將利潤(rùn)的六成分給員工，同時(shí)企業(yè)仍保持年產(chǎn)值百億、納稅數(shù)億的穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢(shì)，這本身就是對(duì)“作秀論”最有力的回應(yīng)。

2026年，河南礦山計(jì)劃招聘63人，但因報(bào)名人數(shù)過多，錄取條件將較為苛刻 。這一細(xì)節(jié)也折射出，這種“愛發(fā)錢”的企業(yè)文化，已形成強(qiáng)大的人才磁場(chǎng)，吸引著更多人渴望加入這個(gè)溫暖的“大家庭”。

從一個(gè)外出謀生的少年，到執(zhí)掌百億帝國(guó)的企業(yè)家；從一個(gè)七人籌備小組，到四千余名員工共同致富的平臺(tái)；從一家縣城的機(jī)械廠，到產(chǎn)品遍布全球的行業(yè)龍頭——河南礦山的二十余年，是一部關(guān)于回鄉(xiāng)、實(shí)干與共享的創(chuàng)業(yè)史。

在崔培軍心中，或許那堆成小山的現(xiàn)金，并非炫耀的資本，而是他兌現(xiàn)“不讓年輕人背著車貸房貸太累”這一承諾的具象化表達(dá) 。當(dāng)大多數(shù)企業(yè)在追求股東利益最大化時(shí)，河南礦山用真金白銀書寫了另一個(gè)版本的商業(yè)故事：把員工放在心上，把利潤(rùn)分給大家，共同富?；蛟S才是最長(zhǎng)久的留人之道。

未來(lái)，這家“不愛采礦愛發(fā)錢”的企業(yè)，能否在技術(shù)研發(fā)與國(guó)際化道路上走得更遠(yuǎn)，將時(shí)間給出答案。但至少在這個(gè)春節(jié)，那800桌宴席上的歡聲笑語(yǔ)，已經(jīng)為“什么是好企業(yè)”提供了一種溫暖的定義。