不知大家最近還有沒有繼續(xù)關(guān)注宗馥莉的近況？

她和娃哈哈之間“剪不斷理還亂”的關(guān)系當(dāng)初在網(wǎng)上可是掀起了不小的風(fēng)浪。

宗馥莉的屢次辭職更是讓人直呼“看不懂大小姐的想法”。

不過，自從去年12月宗馥莉再次宣布卸任開始，局面似乎就發(fā)生了變化。

而最近她的一系列動作，也讓人們逐漸意識到。

“宗馥莉這次是來真的！”

宗馥莉和那三個私生子的財產(chǎn)糾紛，到了2026年1月，變得更棘手了。

原因是宗慶后先生的母親、宗馥莉的奶奶王樹珍離世了。

這位百歲老人一走，讓本就膠著的遺產(chǎn)糾紛變得更加撲朔迷離。

有專業(yè)律師分析，老人的離去，可能會給這起案件增添新的變數(shù)。

不僅會觸發(fā)“轉(zhuǎn)繼承”機制，甚至可能讓旁系親屬入局。

而這起案件，從一開始就已經(jīng)足夠復(fù)雜了。

還記得宗慶后去世后沒多久，就有三名自稱是宗慶后孩子的人，直接將宗馥莉告上了法庭。

一時間，各種猜測、質(zhì)疑鋪天蓋地而來。

但這場遺產(chǎn)爭奪戰(zhàn)，遠(yuǎn)比大家想象的更復(fù)雜。

雙方各執(zhí)一詞、各有依據(jù)。

三名私生子拿出了宗慶后的手寫指示，還申請了DNA比對。

而宗馥莉一方，也手握宗慶后2020年訂立的遺囑。

里面明確約定所有境外資產(chǎn)由她這個獨女繼承，這也是她捍衛(wèi)自身權(quán)益的核心依據(jù)。

這場官司從內(nèi)地打到香港，牽扯到18億美元的離岸信托資產(chǎn)、海外豪宅。

香港高等法院也曾作出裁定，凍結(jié)相關(guān)信托資產(chǎn)，禁止宗馥莉在杭州訴訟終結(jié)前動用資金。

哪怕宗馥莉先后兩次提起上訴，最終都被駁回。

換作一般人，面對這種巨額財產(chǎn)糾紛、多方施壓，再加上外界的流言蜚語，心態(tài)早就崩了。

可宗馥莉從始至終都保持著清醒和冷靜。

這場風(fēng)波沒有打倒她，反而讓她更清楚一個道理。

靠誰都不如靠自己，手里有事業(yè)、心里有底氣，才能在任何風(fēng)浪里站穩(wěn)腳跟。

而這一點也在她對娃哈哈的管理中體現(xiàn)得淋漓盡致。

要知道，當(dāng)時宗馥莉接手娃哈哈后，就推行了一系列新舉措。

她想要打破娃哈哈長期以來的管理模式，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度。

可這場變動引起了不少員工的不滿，再加上叔叔宗澤后公開表達(dá)異議。

宗馥莉在娃哈哈內(nèi)部可謂是阻力重重。

在這種情況下，主動卸任，不是懦弱，而是一種清醒的藏拙守拙。

先是2025年11月，娃哈哈集團發(fā)生工商變更，宗馥莉卸任集團法定代表人、董事長、總經(jīng)理三職。

緊接著12月，杭州娃哈哈食品有限公司也發(fā)生工商變更，她再次卸任法定代表人、經(jīng)理、董事等所有相關(guān)職位。

兩次卸任，間隔不到一個月。

消息一出，網(wǎng)上各種議論聲此起彼伏。

不少人都覺得宗馥莉“輸了”，而且輸?shù)靡粩⊥康亍?/p>

“看來她終究還是撐不住了”“估計是被遺產(chǎn)官司拖垮了，只能主動退位”。

可這些議論，大多是外人的片面解讀。

很多人只看到她離開了臺前的位置，卻沒看懂她背后的深謀遠(yuǎn)慮。

宗馥莉雖然不再擔(dān)任娃哈哈的前臺職務(wù)，但她從來沒有真正“退場”。

她依舊是娃哈哈集團的重要股東，手握29.4%的股權(quán)，能夠影響企業(yè)的核心決策。

更關(guān)鍵的是，接替她出任娃哈哈集團董事長、法定代表人的許思敏，根本不是外人。

而是宗馥莉一手帶出來的得力干將。

明面上看，是宗馥莉主動卸任、交出權(quán)力。

實際上，核心團隊依舊在她的布局之中。

許思敏的上任，更像是幫她穩(wěn)住娃哈哈的內(nèi)部局面。

而她自己，則可以騰出更多的時間和精力，去打理自己的核心底盤——宏勝集團。

對此，封面新聞曾做出點評“2026年，將會是宗馥莉大展拳腳的一年?！?/strong>

現(xiàn)在看來，這話一點沒說錯。

2月10日，宏勝集團舉行2025年終總結(jié)表彰大會，宗馥莉以集團總裁的身份出席會議。

不僅全面復(fù)盤了2025年的經(jīng)營實績，還部署了2026年的發(fā)展工作，氣場全開、底氣十足。

大會上，最讓人振奮的，莫過于對優(yōu)秀員工的表彰。

宏勝終端優(yōu)秀代表的年收入已經(jīng)突破30萬元。

大會一共為20位杰出員工與1支優(yōu)秀團隊頒發(fā)了年度榮譽，一次性發(fā)放獎金超過20萬元。

現(xiàn)場氛圍熱烈，足以看出宏勝集團的穩(wěn)健發(fā)展，也能看出宗馥莉?qū)F隊的重視和管理能力。

能把宏勝帶得這么穩(wěn)，讓企業(yè)在復(fù)雜的市場環(huán)境中穩(wěn)步前行。

這就足以說明，宗馥莉的商業(yè)能力，根本不需要靠一個董事長的頭銜來證明。

更讓人眼前一亮的是，她離開娃哈哈這2個月里，一連串果斷的商業(yè)動作。

宗馥莉一直在穩(wěn)步推進(jìn)“去娃哈哈化”。

2026年1月份，十余家娃哈哈系企業(yè)完成更名，“宏勝”取代“娃哈哈”出現(xiàn)在公司名稱中。

其中就包括宗慶后2007年為她搭建的核心傳承平臺——杭州娃哈哈宏振投資有限公司。

2月份，宗馥莉又果斷出手。

讓注冊資本高達(dá)2億元的杭州娃哈哈電子商務(wù)有限公司進(jìn)入注銷備案程序。

這家成立6年的公司，曾被寄予厚望，卻沒能成為“第二增長曲線”。

對此，宗馥莉沒有猶豫，果斷止損，把資源集中到更有潛力的業(yè)務(wù)上。

除此之外，她的自有品牌布局也悄然落地。

“KELLYONE凱壹”商標(biāo)注冊成功，“娃小宗”兩個品類已獲商標(biāo)公告。

更重要的是，她還為“娃小宗”設(shè)置了2026年賣出300億元的銷售目標(biāo)。

這個數(shù)字，相當(dāng)于娃哈哈2024年銷售規(guī)模的四成，她的野心不言而喻。

估計那三位曾卷入遺產(chǎn)糾紛的私生子，也萬萬沒想到。

宗馥莉如今不僅穩(wěn)住了宏勝，還布局了新品牌、優(yōu)化了業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，實實在在地扳回了一局。

宗馥莉從來都不是溫室里的花朵。

她在商界摸爬滾打20多年，早就練就了一身硬本領(lǐng)。

遺產(chǎn)糾紛、卸任風(fēng)波，不過是她人生路上的小插曲，反而讓她更清醒、更堅定。

真正厲害的人，從來不需要靠位置證明自己。

宗馥莉用實力告訴所有人，她的底氣，從來都是自己拼出來的。