太豪橫了！公司年利潤(rùn)2.7億，年終獎(jiǎng)就發(fā)了1.8個(gè)億，現(xiàn)金加起來足足1600萬，桌面上的鈔票堆起來如一座座小山。

因?yàn)榘l(fā)錢發(fā)得太狠，被網(wǎng)友質(zhì)疑是炒作。

可如果這叫炒作，那他們公司從2012年炒到現(xiàn)在，每年真金白銀發(fā)出去幾個(gè)億，這秀做的是不是太貴了點(diǎn)？

面對(duì)外界的沸沸揚(yáng)揚(yáng)，老板崔培軍說：明年接著發(fā)，而且發(fā)得更多。

在很多企業(yè)發(fā)不起工資的情況下，為何只有崔培軍敢這么豪橫？

這還得從他的成長(zhǎng)經(jīng)歷說起。

01

有人說崔培軍很傻，1月中旬，河南長(zhǎng)垣有對(duì)農(nóng)村夫婦孫士學(xué)和郭軍瑞，兩口子五十歲才開始創(chuàng)業(yè)養(yǎng)雞。

為了搞無菌養(yǎng)殖，兩人背了200萬的債，七年來起早貪黑，恨不得住在雞棚里。

眼看就快過年了，手里囤著36萬枚高品質(zhì)土雞蛋，銷路卻成了大問題。

這時(shí)候，崔培軍出現(xiàn)了。

他帶著人去考察了一圈，二話沒說，全都要了。

如果只是為了給員工發(fā)福利，去批發(fā)市場(chǎng)隨便拉幾車，成本能省下一大半。

市面上的普通雞蛋六毛錢一個(gè)，這兩口子的雞蛋因?yàn)槭菬o菌無抗生素的，成本本來就高。

崔培軍做了一個(gè)讓財(cái)務(wù)都搖頭的決定：按高出市場(chǎng)價(jià)70%的價(jià)格收購(gòu)，一枚不落。

這筆買賣在精明的商人看來簡(jiǎn)直是“冤大頭”，花36萬買36枚雞蛋，這得多傻的老板啊！

但在崔培軍心里，這對(duì)夫婦讓他想起了曾經(jīng)的自己，那種在底層掙扎、想憑力氣吃飯卻又怕被風(fēng)浪打翻的滋味。

這36萬枚雞蛋，對(duì)企業(yè)來說只是一次年貨采購(gòu)，對(duì)那對(duì)夫婦來說，卻是七年心血的救命稻草，是還得起貸款的尊嚴(yán)。

員工吃到了好東西，農(nóng)戶解了燃眉之急，企業(yè)積了德行。

這就是崔培軍的邏輯，看似賠本，實(shí)則贏了人心。

現(xiàn)在這批雞蛋已經(jīng)和魚、肉、米面油裝進(jìn)了大箱子，送到那五千多名員工的手上。

這種“傻”勁兒，貫穿了崔培軍做生意的始終。在他心里，送員工就要送好的。

02

崔培軍金剛面，菩薩心的長(zhǎng)相，和那雙布滿老繭的大手，都是生活硬生生磨出來的。

1979年，這一年他14歲，別的孩子還在讀書撒嬌，他已經(jīng)揣著借來的35塊錢，做起了生意。

因?yàn)榧依锔F得叮當(dāng)響，不出去拼命，全家都得餓肚子。

那個(gè)年代的長(zhǎng)垣人，流行去山西挖煤。

崔培軍又跟著大人下到幾百米深的井底。

井下漆黑一片，缺氧讓人頭暈眼花，煤灰裹滿全身，只有牙齒是白的。

干的是最臟最累的活，拿的是最微薄的工錢。

后來煤礦干不下去了，他又去學(xué)著修機(jī)器，頂著大太陽在露天作業(yè)。

夏天汗水把衣服濕透了又干，結(jié)出一層鹽霜；冬天手凍得像胡蘿卜，裂開的口子往外滲血。

為了討生活，崔培軍還走街串巷賣過眼鏡，被人驅(qū)趕是家常便飯。

那四年的底層生活，讓他嘗遍了饑寒交迫，沒有錢，就沒有尊嚴(yán)。

但也正是這段在泥地里打滾的經(jīng)歷，讓他練就了一身硬本事，更讓他長(zhǎng)了一顆“菩薩心”。

崔培軍太懂那種為了幾塊錢工錢，要把腰彎到塵埃里的感覺了。

所以當(dāng)后來他帶著第一桶金回到家鄉(xiāng)，從簡(jiǎn)易工棚起步，建立起如今龐大的起重機(jī)帝國(guó)時(shí)，他始終沒忘掉曾經(jīng)滿臉煤灰的自己。

窮則獨(dú)善其身，達(dá)則兼濟(jì)天下。

在崔培軍這里，是每一次發(fā)到工人手里的真金白銀。

03

很多人看不慣河南礦山的年會(huì)，覺得太土，太暴發(fā)戶，動(dòng)不動(dòng)就發(fā)錢。

千萬現(xiàn)金堆在那，讓員工上去數(shù)，限時(shí)15分鐘，數(shù)多少拿多少。

有員工一次能抱走十萬，有的人激動(dòng)得手都在抖。

這畫面沖擊力太強(qiáng)，以至于外界的非議從來沒斷過。

可崔培軍對(duì)此嗤之以鼻，他心里有本明白賬。

2024年，公司純利潤(rùn)干到了2.6個(gè)億。

按照一般老板的思路，這錢得拿去買地、買房、搞投資，或者揣進(jìn)自己腰包改善生活。

崔培軍偏不，他大筆一揮，拿出了1.7個(gè)億分給員工。

剩下的錢再投入生產(chǎn)，循環(huán)往復(fù)。

他說利潤(rùn)就像井水，越掏越有，但得先讓挖井的人喝夠。

在河南礦山，沒有打卡機(jī)，也不搞那些還要寫日?qǐng)?bào)周報(bào)的繁文縟節(jié)。

下雪天遲到了，打個(gè)電話就行；家里有急事，隨時(shí)可以走。

有管理學(xué)專家質(zhì)疑，這樣松散的管理，企業(yè)早晚得散攤子。

結(jié)果呢？這里的離職率低到不到5%，工傷率比行業(yè)平均水平低了42%。

員工不僅沒變懶，反而更有干勁了。

為了減輕工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，他花上千萬引進(jìn)了焊接機(jī)器人。

別的工廠上機(jī)器人是為了裁員省成本，他是為了讓工人腰桿子能挺直，少受點(diǎn)罪。

培訓(xùn)完去操作機(jī)器人，工人的工資不降反升，從五千漲到了七八千。

去年中秋節(jié)，他巡廠時(shí)發(fā)現(xiàn)有二十多個(gè)人還在加班。

換做別的老板，估計(jì)得表?yè)P(yáng)幾句“敬業(yè)”。

崔培軍當(dāng)場(chǎng)發(fā)飆，批評(píng)主管不懂體恤下屬，然后反手給每人發(fā)了一千塊錢，逼著大家回家陪老婆孩子。

這種“霸道”，讓員工心里暖烘烘的。

在他這里，錢不再是冷冰冰的數(shù)字，而是尊嚴(yán)，是認(rèn)可，是養(yǎng)家糊口的底氣。

04

如果說發(fā)錢是“術(shù)”，那崔培軍的“道”就是把員工的家人也裝在心里。

崔培軍在廠里定了個(gè)規(guī)矩：不孝順父母的人，堅(jiān)決不用。

每年公司都要辦“孝文化節(jié)”，請(qǐng)員工父母吃飯，給老人發(fā)紅包。

最絕的是，他還組織員工父母去旅游。

2025年3月，崔培軍又包了77輛大巴，拉著4000多名員工父母下江南。

全程配導(dǎo)游、配醫(yī)生，全是純玩團(tuán)，絕不進(jìn)購(gòu)物店受氣。

出發(fā)前，崔培軍像個(gè)送行的晚輩，給司機(jī)發(fā)煙，一遍遍叮囑安全。

這件事他堅(jiān)持了十幾年，光這就花了上千萬。

崔培軍還做慈善。

當(dāng)年有個(gè)考上大學(xué)卻交不起學(xué)費(fèi)的姑娘來求職，崔培軍仿佛看到了當(dāng)年的自己。

他當(dāng)即決定資助，但有個(gè)原則：只管入學(xué)第一年。

他說幫孩子邁過這道坎就行，剩下的路得靠自己走，不能養(yǎng)懶漢。

崔培軍就這么默默做了22年，資助了4800多名大學(xué)生，捐了3500多萬。

如今的河南礦山，沒有一分錢銀行貸款，沒有一筆外債，現(xiàn)金流穩(wěn)如磐石。

如今整體經(jīng)濟(jì)不好，他還能發(fā)這么多獎(jiǎng)金，已然是奇跡了。

崔培軍自己辦公室的椅子坐了20年沒換，至今還穿著幾十塊的布鞋。

他把錢都變成了員工孩子的學(xué)費(fèi)、老人的醫(yī)藥費(fèi)、家里的新房。

這種投資，比買任何理財(cái)產(chǎn)品回報(bào)率都高。

回報(bào)就是那5000多名死心塌地跟著他干的兄弟姐妹。

七公子說：

遇見崔培軍這樣的好老板，真是人生上上簽。

見過太多把“狼性文化”掛在嘴邊的老板，卻很少見到把“人性”落到實(shí)處的企業(yè)家。

崔培軍用最土的方式，做最實(shí)在的事。

體恤員工，孝敬老人，愛護(hù)少年，大愛無私，崔培軍把真正的企業(yè)家，社會(huì)的楷模，做成了企業(yè)家老板的標(biāo)桿榜樣。

只有讓勞動(dòng)者活得有尊嚴(yán)，企業(yè)才能活得有骨氣。

這樣的“土老板”，請(qǐng)?jiān)賮硪淮?。我想全?guó)牛馬都渴望這樣的老板吧！