這個(gè)春節(jié)，國(guó)產(chǎn)AI應(yīng)用成了每個(gè)人手機(jī)里的主角。

一邊是千問(wèn)豪擲30億，請(qǐng)你“一分錢(qián)喝奶茶”，一邊是元寶撒下十億紅包，而豆包和百度也沒(méi)閑著，相繼拿下了春晚的廣告位。大廠們打得火熱，朋友圈、群聊、微博熱搜、App Store 榜單，都被國(guó)產(chǎn)AI的廣告刷屏。

乍一看，這似乎還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)燒錢(qián)換增長(zhǎng)的熟悉劇本。而實(shí)際上，一次關(guān)于AI入口的爭(zhēng)奪戰(zhàn)正在徐徐拉開(kāi)帷幕。

和幾年前的“百模大戰(zhàn)”不同，今年的AI廠商們不再沉迷參數(shù)對(duì)比，而是開(kāi)始轉(zhuǎn)身殺入生活場(chǎng)景。

沉迷于參數(shù)的對(duì)比，仍然是一個(gè)技術(shù)驗(yàn)證味道相當(dāng)濃厚的事情。

殺入生活場(chǎng)景，則是一個(gè)離錢(qián)很近、講究擴(kuò)張的事情。

也正因如此，在老局看來(lái)：2026年春節(jié)之后，整個(gè)中國(guó)社會(huì)，都不可逆地將會(huì)進(jìn)入一個(gè)前所未有的AI時(shí)代。

國(guó)產(chǎn)AI，正在爭(zhēng)奪生活入口

2月4日，許久露面的馬云突然在合伙人的陪同下，現(xiàn)身阿里千問(wèn)項(xiàng)目組辦公區(qū)。

兩天之前，千問(wèn)剛剛宣布了30億的請(qǐng)客計(jì)劃，又在第二天宣布獨(dú)家冠名四家電視臺(tái)的春節(jié)晚會(huì)。馬云沒(méi)有多說(shuō)話，只是轉(zhuǎn)了一圈，就點(diǎn)頭離開(kāi)。但大家心里都明白，這事沒(méi)那么簡(jiǎn)單。

在阿里，創(chuàng)始人的出現(xiàn)本身就是一種表態(tài)。馬云的現(xiàn)身告訴了所有人：AI這場(chǎng)仗，阿里已經(jīng)準(zhǔn)備好全線出擊。

根據(jù)《財(cái)經(jīng)》雜志報(bào)道，早在去年，夸克、UC、AI硬件業(yè)務(wù)線就相繼正式并入千問(wèn)，組成C端事業(yè)群，全面接入淘寶、支付寶、高德、飛豬等核心應(yīng)用。從產(chǎn)品到流量，從資源到生態(tài)，阿里都高舉「All in AI」大旗，幾乎以集團(tuán)之力押注千問(wèn)。

阿里的動(dòng)作是一個(gè)信號(hào)，折射出的是行業(yè)共識(shí)。接下來(lái)，大廠們不再聚焦于大模型之戰(zhàn)，而是開(kāi)始思考如何成為每個(gè)用戶(hù)的生活助手。

為什么是現(xiàn)在？

首先是競(jìng)爭(zhēng)格局的變化。如今，頭部模型的性能差距正在縮小。去年春節(jié)刷屏的DeepSeek，今年已鮮少被提起。

頂級(jí)大模型間的差距正在逐漸收窄，算力資源也在逐漸向頭部大廠集中，單純靠模型參數(shù)拉開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)差距的難度越來(lái)越大。放眼整個(gè)C端市場(chǎng)，小公司異軍突起的概率越來(lái)越小，而大廠們贏者通吃的格局，正在加速形成。

與此同時(shí)，我國(guó)用戶(hù)的使用習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。

根據(jù)《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告》，截至2025年底，國(guó)內(nèi)生成式AI用戶(hù)規(guī)模已突破6億，普及率達(dá)42.8%。設(shè)就說(shuō)明，對(duì)中國(guó)用戶(hù)來(lái)說(shuō)，AI已經(jīng)不是遠(yuǎn)在天邊的概念，而是日常使用的幫手。

而國(guó)信證券在研報(bào)中指出，2026年是AI從“生產(chǎn)力”邁向“變現(xiàn)力”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點(diǎn)。而其中的核心引擎，就是生成式引擎優(yōu)化（GEO）是否具備穩(wěn)定調(diào)度外部應(yīng)用、完成整鏈任務(wù)的能力，這直接決定了AI的執(zhí)行能力。

所以問(wèn)題來(lái)了：當(dāng)AI從工具進(jìn)化成生活幫手，誰(shuí)能先一步成為那個(gè)默認(rèn)選項(xiàng)？

這，就是搶占心智的意義所在。

AI的三次進(jìn)化：從問(wèn)答應(yīng)用，到生活助手

春節(jié)的營(yíng)銷(xiāo)大戰(zhàn)，正是大廠們的一次實(shí)戰(zhàn)演習(xí)。從短期看，鈔能力的確有效。

據(jù) QuestMobile 數(shù)據(jù)，截至2025年12月，國(guó)產(chǎn)AI的日活數(shù)據(jù)其實(shí)遠(yuǎn)未到令人滿(mǎn)意的程度。

主流國(guó)產(chǎn)AI日活，數(shù)據(jù)來(lái)源QuestMobile

而2月1日，騰訊元寶率先出手，推出“瓜分十億”活動(dòng)?；顒?dòng)一上線就依靠微信的社交鏈條迅速發(fā)酵，幾小時(shí)內(nèi)沖上 App Store 免費(fèi)榜第一。七麥數(shù)據(jù)顯示，iPhone 端元寶APP的日下載量一度突破30萬(wàn)，熱度甚至讓人想起當(dāng)年微信紅包剛上線時(shí)的盛況。

但很快，后來(lái)者就居上了。2月6日，千問(wèn)憑借“一分錢(qián)喝奶茶”的免單活動(dòng)強(qiáng)勢(shì)反超，同樣登頂榜單?；顒?dòng)當(dāng)天，千問(wèn)日活躍用戶(hù)飆升至5848萬(wàn)，環(huán)比暴漲超727%，甚至引起服務(wù)器宕機(jī)、奶茶店爆單，#千問(wèn)崩了#的話題一度沖上熱搜。

字節(jié)的豆包走了完全不同的路線。它沒(méi)有砸錢(qián)，也沒(méi)打廣告，而是悄悄通過(guò)短視頻里的AI穿搭、情緒陪聊等功能吸引用戶(hù)參與，再利用抖音、今日頭條、西瓜視頻等平臺(tái)分發(fā)能力擴(kuò)散話題，實(shí)現(xiàn)了用內(nèi)容驅(qū)動(dòng)用戶(hù)增長(zhǎng)。另外，隨著最近seedance2.0的橫空出世，字節(jié)的即夢(mèng)AI更是成功取得了不亞于去年deepseek的火爆下載量。

其他AI——優(yōu)秀的視頻生成式AI。Seedance2.0——好萊塢的殺手

三家大廠，指向同一個(gè)目標(biāo)，要讓AI真正成為用戶(hù)生活的一部分。

在過(guò)去幾年，國(guó)產(chǎn)AI產(chǎn)品大致經(jīng)歷了三次演化：

第一階段，是“問(wèn)答時(shí)代”。AI像個(gè)聊天機(jī)器人，能寫(xiě)作文、查資料、潤(rùn)色句子，工具屬性強(qiáng)，但使用頻次低，存在感不強(qiáng)。

第二階段，是“效率工具”。在這個(gè)階段，AI開(kāi)始能幫助用戶(hù)寫(xiě)PPT、做預(yù)算、整理會(huì)議紀(jì)要，成了辦公場(chǎng)景里的萬(wàn)能實(shí)習(xí)生。用起來(lái)更順手了，但它依舊只能在被需要的時(shí)候才被打開(kāi)，本質(zhì)上仍然被視為效率工具。

第三階段，才是現(xiàn)在正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變，AI開(kāi)始變成每個(gè)人的生活助手。

現(xiàn)在，AI能夠調(diào)用其他應(yīng)用的功能，幫用戶(hù)點(diǎn)奶茶、訂電影票、推薦穿搭，開(kāi)始真正意義上成為用戶(hù)的生活助手。

在快思慢想研究院院長(zhǎng)田豐看來(lái)，2026年是“通用AI入口元年”，也就是說(shuō)，誰(shuí)能讓AI承擔(dān)起解決用戶(hù)購(gòu)物、娛樂(lè)、社交等生活需求的任務(wù)，誰(shuí)就有機(jī)會(huì)獲得新一代流量與平臺(tái)優(yōu)勢(shì)。他在接受《證券時(shí)報(bào)》采訪時(shí)指出，AI入口一旦失守，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也可能逐步失去未來(lái)。

但大廠們想讓AI從問(wèn)答機(jī)器人變成生活助手，中間還隔著一道關(guān)鍵門(mén)檻。

就拿千問(wèn)舉例，在千問(wèn)里用點(diǎn)一杯奶茶，看似簡(jiǎn)單，其實(shí)背后是阿里與淘寶閃購(gòu)、支付寶、線下門(mén)店系統(tǒng)的深度整合。沒(méi)有打通這些接口，AI再智能也無(wú)法真正做到替你辦事。

因此，這無(wú)疑對(duì)大廠們的生態(tài)閉環(huán)能力，提出了更嚴(yán)苛的要求。

這也是為什么，各家廠商都在比拼生態(tài)。

千問(wèn)背后，是阿里打通淘天、飛豬、高德、支付寶等核心入口的戰(zhàn)略布局。豆包的出圈，則是依托于字節(jié)的內(nèi)容平臺(tái)。元寶紅包刷屏的背后，也離不開(kāi)微信生態(tài)的社交護(hù)城河。

這場(chǎng)從模型到場(chǎng)景的躍遷，才剛剛開(kāi)始。

從爆發(fā)到留存，AI進(jìn)入下半場(chǎng)

幾輪免單、紅包、刷屏之后，各家AI應(yīng)用短時(shí)間內(nèi)沖上了熱搜和榜單，用戶(hù)數(shù)、日活、下載量全線飄紅。但喧囂之后，真正的仗才剛剛開(kāi)始。

今天的互聯(lián)網(wǎng)用戶(hù)早已經(jīng)歷了數(shù)輪燒錢(qián)大戰(zhàn)的洗禮，對(duì)補(bǔ)貼早已產(chǎn)生免疫力，流失速度遠(yuǎn)超想象。當(dāng)營(yíng)銷(xiāo)結(jié)束之后，各大AI應(yīng)用真的能將用戶(hù)留下來(lái)嗎？

一個(gè)行業(yè)熟知的殘酷真相是：AI類(lèi)應(yīng)用的用戶(hù)留存率其實(shí)很低。

QuestMobile截至2025年12月的數(shù)據(jù)顯示，在沒(méi)有活動(dòng)的常態(tài)周期，主流AI對(duì)話工具的日均使用次數(shù)普遍在2~3次，人均使用時(shí)長(zhǎng)不足3分鐘。這些數(shù)字意味著，很多人雖然裝了App，但根本沒(méi)有形成穩(wěn)定使用習(xí)慣。

為什么留不下用戶(hù)？可能不是AI不夠聰明，而是它還處于進(jìn)化的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并沒(méi)有成為日常生活中不可或缺的一部分。

那么，問(wèn)題來(lái)了：怎么才能把人留下？又靠什么讓他們留下來(lái)？

從這兩年國(guó)產(chǎn)AI的發(fā)展軌跡來(lái)看，答案已經(jīng)擺在臺(tái)面上，想留住用戶(hù)，不能靠一時(shí)的短期流量，而要靠長(zhǎng)期的實(shí)用價(jià)值。

這也是三大廠商都不約而同慢下節(jié)奏、回到產(chǎn)品基本功的原因。

騰訊元寶選擇從社交生態(tài)切入，春節(jié)紅包只是前奏，真正目標(biāo)是將AI深度嵌入微信溝通場(chǎng)景中，逐步成為人與人互動(dòng)時(shí)的智能助手。

阿里的千問(wèn)則回歸阿里最擅長(zhǎng)的全棧能力。讓AI不僅能聽(tīng)懂，還能執(zhí)行。從點(diǎn)奶茶到訂機(jī)票，從查天氣到下單高德打車(chē)，阿里的本地生活生態(tài)，支撐起了AI的強(qiáng)大功能。

字節(jié)這邊則保持了內(nèi)容起家的優(yōu)勢(shì)。豆包不像一個(gè)App，更像是一個(gè)嵌在內(nèi)容平臺(tái)里的AI應(yīng)用。它通過(guò)情緒陪聊、穿搭建議、搞笑互動(dòng)等UGC玩法，讓AI主動(dòng)出現(xiàn)在用戶(hù)面前，成為推薦算法的自然延伸。用短視頻的方式，把AI變成內(nèi)容的一部分。

今天的AI產(chǎn)品不缺曝光，缺的是留下的理由。春節(jié)這波大戰(zhàn)，像一場(chǎng)大型的用戶(hù)篩選，先把人吸引進(jìn)來(lái)，但之后的用戶(hù)體驗(yàn)，才是真正決定勝負(fù)的關(guān)鍵。

AI應(yīng)用之間的競(jìng)爭(zhēng)重點(diǎn)，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變到更深層的用戶(hù)運(yùn)營(yíng)和體驗(yàn)上。

結(jié)語(yǔ)

AI有沒(méi)有讓我們的生活變得更好？

這個(gè)問(wèn)題沒(méi)有唯一答案，但答案，早就藏在了日常生活中。點(diǎn)奶茶、挑穿搭、查天氣、訂機(jī)票等等，那些看似和AI無(wú)關(guān)的小事，正在悄無(wú)聲息地被重構(gòu)。

如今，技術(shù)不再高高在上，而是無(wú)聲地融進(jìn)了生活本身。

相信不久之后，某個(gè)沒(méi)有提醒、沒(méi)有補(bǔ)貼的日子里，我們也會(huì)打開(kāi)手機(jī)，自然點(diǎn)進(jìn)AI應(yīng)用。

然后放心地說(shuō)：“這件事，交給它就好。”

參考資料：

1. 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計(jì)報(bào)告(第57次)，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)信息中心

2.AI應(yīng)用加速落地 傳媒板塊迎投資機(jī)遇，國(guó)信證券

3. 2025年度實(shí)力AI產(chǎn)品App榜單，七麥數(shù)據(jù)

4. 中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展年鑒（2025-2026），QuestMobile

5.千問(wèn)打通阿里系多個(gè)App，阿里要做什么？財(cái)經(jīng)雜志

6.21評(píng)論｜為AI撒錢(qián)，很考驗(yàn)技術(shù)，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報(bào)道

7.狂撒45億元春節(jié)紅包，互聯(lián)網(wǎng)巨頭打響“AI船票”之戰(zhàn)，南方周末

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