這個春節(jié)，國產(chǎn)AI應(yīng)用成了每個人手機(jī)里的主角。

一邊是千問豪擲30億，請你“一分錢喝奶茶”，一邊是元寶撒下十億紅包，而豆包和百度也沒閑著，相繼拿下了春晚的廣告位。大廠們打得火熱，朋友圈、群聊、微博熱搜、App Store 榜單，都被國產(chǎn)AI的廣告刷屏。

乍一看，這似乎還是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)燒錢換增長的熟悉劇本。而實際上，一次關(guān)于AI入口的爭奪戰(zhàn)正在徐徐拉開帷幕。

和幾年前的“百模大戰(zhàn)”不同，今年的AI廠商們不再沉迷參數(shù)對比，而是開始轉(zhuǎn)身殺入生活場景。

沉迷于參數(shù)的對比，仍然是一個技術(shù)驗證味道相當(dāng)濃厚的事情。

殺入生活場景，則是一個離錢很近、講究擴(kuò)張的事情。

也正因如此，在老局看來：2026年春節(jié)之后，整個中國社會，都不可逆地將會進(jìn)入一個前所未有的AI時代。

國產(chǎn)AI，正在爭奪生活入口

2月4日，許久露面的馬云突然在合伙人的陪同下，現(xiàn)身阿里千問項目組辦公區(qū)。

兩天之前，千問剛剛宣布了30億的請客計劃，又在第二天宣布獨家冠名四家電視臺的春節(jié)晚會。馬云沒有多說話，只是轉(zhuǎn)了一圈，就點頭離開。但大家心里都明白，這事沒那么簡單。

在阿里，創(chuàng)始人的出現(xiàn)本身就是一種表態(tài)。馬云的現(xiàn)身告訴了所有人：AI這場仗，阿里已經(jīng)準(zhǔn)備好全線出擊。

根據(jù)《財經(jīng)》雜志報道，早在去年，夸克、UC、AI硬件業(yè)務(wù)線就相繼正式并入千問，組成C端事業(yè)群，全面接入淘寶、支付寶、高德、飛豬等核心應(yīng)用。從產(chǎn)品到流量，從資源到生態(tài)，阿里都高舉「All in AI」大旗，幾乎以集團(tuán)之力押注千問。

阿里的動作是一個信號，折射出的是行業(yè)共識。接下來，大廠們不再聚焦于大模型之戰(zhàn)，而是開始思考如何成為每個用戶的生活助手。

為什么是現(xiàn)在？

首先是競爭格局的變化。如今，頭部模型的性能差距正在縮小。去年春節(jié)刷屏的DeepSeek，今年已鮮少被提起。

頂級大模型間的差距正在逐漸收窄，算力資源也在逐漸向頭部大廠集中，單純靠模型參數(shù)拉開競爭差距的難度越來越大。放眼整個C端市場，小公司異軍突起的概率越來越小，而大廠們贏者通吃的格局，正在加速形成。

與此同時，我國用戶的使用習(xí)慣已經(jīng)發(fā)生了根本性的變化。

根據(jù)《中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告》，截至2025年底，國內(nèi)生成式AI用戶規(guī)模已突破6億，普及率達(dá)42.8%。設(shè)就說明，對中國用戶來說，AI已經(jīng)不是遠(yuǎn)在天邊的概念，而是日常使用的幫手。

而國信證券在研報中指出，2026年是AI從“生產(chǎn)力”邁向“變現(xiàn)力”的關(guān)鍵轉(zhuǎn)折點。而其中的核心引擎，就是生成式引擎優(yōu)化（GEO）是否具備穩(wěn)定調(diào)度外部應(yīng)用、完成整鏈任務(wù)的能力，這直接決定了AI的執(zhí)行能力。

所以問題來了：當(dāng)AI從工具進(jìn)化成生活幫手，誰能先一步成為那個默認(rèn)選項？

這，就是搶占心智的意義所在。

AI的三次進(jìn)化：從問答應(yīng)用，到生活助手

春節(jié)的營銷大戰(zhàn)，正是大廠們的一次實戰(zhàn)演習(xí)。從短期看，鈔能力的確有效。

據(jù) QuestMobile 數(shù)據(jù)，截至2025年12月，國產(chǎn)AI的日活數(shù)據(jù)其實遠(yuǎn)未到令人滿意的程度。

主流國產(chǎn)AI日活，數(shù)據(jù)來源QuestMobile

而2月1日，騰訊元寶率先出手，推出“瓜分十億”活動?；顒右簧暇€就依靠微信的社交鏈條迅速發(fā)酵，幾小時內(nèi)沖上 App Store 免費榜第一。七麥數(shù)據(jù)顯示，iPhone 端元寶APP的日下載量一度突破30萬，熱度甚至讓人想起當(dāng)年微信紅包剛上線時的盛況。

但很快，后來者就居上了。2月6日，千問憑借“一分錢喝奶茶”的免單活動強勢反超，同樣登頂榜單?；顒赢?dāng)天，千問日活躍用戶飆升至5848萬，環(huán)比暴漲超727%，甚至引起服務(wù)器宕機(jī)、奶茶店爆單，#千問崩了#的話題一度沖上熱搜。

字節(jié)的豆包走了完全不同的路線。它沒有砸錢，也沒打廣告，而是悄悄通過短視頻里的AI穿搭、情緒陪聊等功能吸引用戶參與，再利用抖音、今日頭條、西瓜視頻等平臺分發(fā)能力擴(kuò)散話題，實現(xiàn)了用內(nèi)容驅(qū)動用戶增長。另外，隨著最近seedance2.0的橫空出世，字節(jié)的即夢AI更是成功取得了不亞于去年deepseek的火爆下載量。

其他AI——優(yōu)秀的視頻生成式AI。Seedance2.0——好萊塢的殺手

三家大廠，指向同一個目標(biāo)，要讓AI真正成為用戶生活的一部分。

在過去幾年，國產(chǎn)AI產(chǎn)品大致經(jīng)歷了三次演化：

第一階段，是“問答時代”。AI像個聊天機(jī)器人，能寫作文、查資料、潤色句子，工具屬性強，但使用頻次低，存在感不強。

第二階段，是“效率工具”。在這個階段，AI開始能幫助用戶寫PPT、做預(yù)算、整理會議紀(jì)要，成了辦公場景里的萬能實習(xí)生。用起來更順手了，但它依舊只能在被需要的時候才被打開，本質(zhì)上仍然被視為效率工具。

第三階段，才是現(xiàn)在正在發(fā)生的轉(zhuǎn)變，AI開始變成每個人的生活助手。

現(xiàn)在，AI能夠調(diào)用其他應(yīng)用的功能，幫用戶點奶茶、訂電影票、推薦穿搭，開始真正意義上成為用戶的生活助手。

在快思慢想研究院院長田豐看來，2026年是“通用AI入口元年”，也就是說，誰能讓AI承擔(dān)起解決用戶購物、娛樂、社交等生活需求的任務(wù)，誰就有機(jī)會獲得新一代流量與平臺優(yōu)勢。他在接受《證券時報》采訪時指出，AI入口一旦失守，互聯(lián)網(wǎng)巨頭也可能逐步失去未來。

但大廠們想讓AI從問答機(jī)器人變成生活助手，中間還隔著一道關(guān)鍵門檻。

就拿千問舉例，在千問里用點一杯奶茶，看似簡單，其實背后是阿里與淘寶閃購、支付寶、線下門店系統(tǒng)的深度整合。沒有打通這些接口，AI再智能也無法真正做到替你辦事。

因此，這無疑對大廠們的生態(tài)閉環(huán)能力，提出了更嚴(yán)苛的要求。

這也是為什么，各家廠商都在比拼生態(tài)。

千問背后，是阿里打通淘天、飛豬、高德、支付寶等核心入口的戰(zhàn)略布局。豆包的出圈，則是依托于字節(jié)的內(nèi)容平臺。元寶紅包刷屏的背后，也離不開微信生態(tài)的社交護(hù)城河。

這場從模型到場景的躍遷，才剛剛開始。

從爆發(fā)到留存，AI進(jìn)入下半場

幾輪免單、紅包、刷屏之后，各家AI應(yīng)用短時間內(nèi)沖上了熱搜和榜單，用戶數(shù)、日活、下載量全線飄紅。但喧囂之后，真正的仗才剛剛開始。

今天的互聯(lián)網(wǎng)用戶早已經(jīng)歷了數(shù)輪燒錢大戰(zhàn)的洗禮，對補貼早已產(chǎn)生免疫力，流失速度遠(yuǎn)超想象。當(dāng)營銷結(jié)束之后，各大AI應(yīng)用真的能將用戶留下來嗎？

一個行業(yè)熟知的殘酷真相是：AI類應(yīng)用的用戶留存率其實很低。

QuestMobile截至2025年12月的數(shù)據(jù)顯示，在沒有活動的常態(tài)周期，主流AI對話工具的日均使用次數(shù)普遍在2~3次，人均使用時長不足3分鐘。這些數(shù)字意味著，很多人雖然裝了App，但根本沒有形成穩(wěn)定使用習(xí)慣。

為什么留不下用戶？可能不是AI不夠聰明，而是它還處于進(jìn)化的關(guān)鍵節(jié)點，并沒有成為日常生活中不可或缺的一部分。

那么，問題來了：怎么才能把人留下？又靠什么讓他們留下來？

從這兩年國產(chǎn)AI的發(fā)展軌跡來看，答案已經(jīng)擺在臺面上，想留住用戶，不能靠一時的短期流量，而要靠長期的實用價值。

這也是三大廠商都不約而同慢下節(jié)奏、回到產(chǎn)品基本功的原因。

騰訊元寶選擇從社交生態(tài)切入，春節(jié)紅包只是前奏，真正目標(biāo)是將AI深度嵌入微信溝通場景中，逐步成為人與人互動時的智能助手。

阿里的千問則回歸阿里最擅長的全棧能力。讓AI不僅能聽懂，還能執(zhí)行。從點奶茶到訂機(jī)票，從查天氣到下單高德打車，阿里的本地生活生態(tài)，支撐起了AI的強大功能。

字節(jié)這邊則保持了內(nèi)容起家的優(yōu)勢。豆包不像一個App，更像是一個嵌在內(nèi)容平臺里的AI應(yīng)用。它通過情緒陪聊、穿搭建議、搞笑互動等UGC玩法，讓AI主動出現(xiàn)在用戶面前，成為推薦算法的自然延伸。用短視頻的方式，把AI變成內(nèi)容的一部分。

今天的AI產(chǎn)品不缺曝光，缺的是留下的理由。春節(jié)這波大戰(zhàn)，像一場大型的用戶篩選，先把人吸引進(jìn)來，但之后的用戶體驗，才是真正決定勝負(fù)的關(guān)鍵。

AI應(yīng)用之間的競爭重點，已經(jīng)逐漸轉(zhuǎn)變到更深層的用戶運營和體驗上。

結(jié)語

AI有沒有讓我們的生活變得更好？

這個問題沒有唯一答案，但答案，早就藏在了日常生活中。點奶茶、挑穿搭、查天氣、訂機(jī)票等等，那些看似和AI無關(guān)的小事，正在悄無聲息地被重構(gòu)。

如今，技術(shù)不再高高在上，而是無聲地融進(jìn)了生活本身。

相信不久之后，某個沒有提醒、沒有補貼的日子里，我們也會打開手機(jī)，自然點進(jìn)AI應(yīng)用。

然后放心地說：“這件事，交給它就好。”

參考資料：

1. 中國互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)發(fā)展?fàn)顩r統(tǒng)計報告(第57次)，中國互聯(lián)網(wǎng)信息中心

2.AI應(yīng)用加速落地 傳媒板塊迎投資機(jī)遇，國信證券

3. 2025年度實力AI產(chǎn)品App榜單，七麥數(shù)據(jù)

4. 中國互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展年鑒（2025-2026），QuestMobile

5.千問打通阿里系多個App，阿里要做什么？財經(jīng)雜志

6.21評論｜為AI撒錢，很考驗技術(shù)，21世紀(jì)經(jīng)濟(jì)報道

7.狂撒45億元春節(jié)紅包，互聯(lián)網(wǎng)巨頭打響“AI船票”之戰(zhàn)，南方周末

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