來(lái)源：獵云精選；文/孫媛

于東來(lái)，連續(xù)放出重磅消息。

先是2月11日，他在社交平臺(tái)官宣，自己已經(jīng)六十歲了，為了科學(xué)先進(jìn)的發(fā)展模式，讓年輕人勇敢承擔(dān)使命，他決定年后正式退休，并把胖東來(lái)工作交付給胖東來(lái)決策委員會(huì)，自己則轉(zhuǎn)為顧問。

次日晚上，他又以一份胖東來(lái)部分戰(zhàn)略規(guī)劃，為后者的未來(lái)定調(diào)，表示胖東來(lái)永遠(yuǎn)堅(jiān)定學(xué)校的性質(zhì)、永不上市，且完成已規(guī)劃樣本目標(biāo)，停止企業(yè)發(fā)展規(guī)模。

與此同時(shí)，他還聲明胖東來(lái)的最高管理層六十歲前必須退出權(quán)力崗位，保持團(tuán)隊(duì)的年輕化和團(tuán)隊(duì)活力。

種種話術(shù)，無(wú)不在指向于東來(lái)的退休，已然成為胖東來(lái)權(quán)利秩序的最好示范。

頗為有趣的是，就在退休消息公布的同時(shí)，于東來(lái)也把個(gè)人昵稱從“胖東來(lái)于東來(lái)”改回了好久不用的自稱“傻壞蛋于東來(lái)”。

“傻壞蛋”這一前綴，源自于于東來(lái)年輕時(shí)調(diào)皮搗蛋的經(jīng)歷，更是其對(duì)自身性格的幽默總結(jié)。

他愛鬧，有時(shí)甚至一年有300天都是在玩，他愛笑，會(huì)模仿國(guó)內(nèi)機(jī)場(chǎng)暴力搬運(yùn)行李的樣子，把鍋都扔了出去，他也愛哭，員工的成長(zhǎng)、他人的恩惠、社會(huì)的問題，這些都會(huì)戳中他的淚點(diǎn)。

他還“傻”，做了很多看似不符合商業(yè)邏輯的事：把90%以上的利潤(rùn)分給員工，明令禁止員工加班，給顧客提供百余項(xiàng)免費(fèi)項(xiàng)目……卻讓胖東來(lái)成為中國(guó)零售業(yè)的一盞指路明燈。

他也“壞”過，出身貧窮，初中輟學(xué)，賣過水果、冰棍、花生，挖過礦，曾經(jīng)瘋狂地想賺錢，并鋌而走險(xiǎn)，但這些劣根，讓于東來(lái)非常痛苦的同時(shí)，也推動(dòng)其踏上自我救贖之路，淬煉出了胖東來(lái)追求幸福的“火種”。

而這一次，60歲的他要重新做回“傻壞蛋”，不僅是為了胖東來(lái)，更是為了于東來(lái)。

他用3年，醞釀告別

退休，并非于東來(lái)的突發(fā)之舉。

早在2023年6月，在杭州舉行的一次行業(yè)大會(huì)上，他就首次公開釋放過退休信號(hào)。

他說：“上次我們出去的時(shí)候，我說我退休了，然后把精力用在量力而行地去建設(shè)、傳播生活的理念方面，企業(yè)經(jīng)營(yíng)80%放手了，在財(cái)務(wù)、后勤方面給他們做一些服務(wù)，在大的方面做一些監(jiān)測(cè)，這樣我覺得他們能更好地成長(zhǎng)?！?/p>

那時(shí)，于東來(lái)就在大會(huì)上提出了一個(gè)“史上最嚴(yán)交棒令”的制度設(shè)想：未來(lái)，胖東來(lái)的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，到50歲必須退休；分公司經(jīng)理，到45歲必須退休。

他還特意強(qiáng)調(diào)，“放下，不是放棄，可能等到我死了，依然還在這個(gè)企業(yè)，還在這個(gè)事業(yè)的平臺(tái)上，放下是對(duì)團(tuán)隊(duì)最大的信任，相信他們已經(jīng)長(zhǎng)大了，相信他們能做得更好。”

據(jù)中國(guó)企業(yè)家，彼時(shí)，初次釋放退休信號(hào)的于東來(lái)，就已“離開”胖東來(lái)很多年。

他愛玩。一年有兩三次，一次要1~2個(gè)月，他喜歡去純粹的地方，例如祁連山、柴達(dá)木盆地、可可西里、玉樹，喜歡與純粹的自然之物相伴，例如雪山、湖泊、鹿、鷹、狼、狗熊。

興致來(lái)了，他會(huì)在草原上來(lái)一段尬舞，學(xué)著猴子的動(dòng)作在他們后面攀爬追趕。

即便在胖東來(lái)的時(shí)候，他也不喜歡待在辦公室，“（在那里）一輩子加一起不過半天”。

他要么去巡場(chǎng)，見到員工愛問：“兄弟有事沒？”“這月發(fā)了多少錢？”“干活高興不？”要么進(jìn)行員工培訓(xùn)，操著一口河南方言，講得妙趣橫生。

不過，即便早就釋放出了信號(hào)，真正提速的一步卻是發(fā)生在去年。

2025年11月13日，胖東來(lái)進(jìn)行了高級(jí)管理人員備案變更，資料顯示常玉慶、王利增等五名董事退出，取而代之的是，菅凱歌(監(jiān)事)、馮延軍(監(jiān)事會(huì)主席)、房亞軍(董事)的進(jìn)入。

據(jù)天眼查，除于東來(lái)外，胖東來(lái)主要人員包括兩名董事于娟和房亞軍、三名監(jiān)事菅凱歌、馮延軍、于東明，以及財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人王慧。

其中，于東來(lái)持股69.96%，兼任董事長(zhǎng)、董事和總經(jīng)理，于娟、房亞軍、于東明分別持股5.3%。

而這一步，意味著胖東來(lái)已經(jīng)完成了高管團(tuán)隊(duì)的年輕化、職業(yè)化調(diào)整，于東來(lái)提拔了一批有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)哪贻p干部，讓他們逐漸熟悉公司的經(jīng)營(yíng)管理，為后續(xù)的全面接管做好鋪墊。

再就是，2月11日的最后一枚圖章落下。

于東來(lái)以發(fā)文官宣正式退休，轉(zhuǎn)為顧問，讓決策委員會(huì)以胖東來(lái)日常運(yùn)營(yíng)的最高決策實(shí)體行至臺(tái)前。

據(jù)聯(lián)商網(wǎng)，新的決策委員會(huì)由8人組成，成員為各核心業(yè)態(tài)/部門第一主管。

根據(jù)公開資料來(lái)看，接棒于東來(lái)的胖東來(lái)決策委員會(huì)是一套民主決策體系。

委員會(huì)的成員，由各部門民主選舉產(chǎn)生，其中基層員工代表占60%，中層管理者占30%，高層管理者占10%，這樣的構(gòu)成，是為了確保每一個(gè)層級(jí)的聲音都能被聽到，每一個(gè)決策，都能兼顧員工、顧客和企業(yè)的利益。

據(jù)悉，決策流程嚴(yán)格遵循提案、陳述、質(zhì)詢、辯論、表決的步驟，采用羅伯特議事規(guī)則，任何人，包括于東來(lái)在內(nèi)，都沒有權(quán)力隨意更改決策，也沒有權(quán)力凌駕于委員會(huì)之上。

另外，在決策委員會(huì)制度完善之前，胖東來(lái)內(nèi)部很早就開始運(yùn)行一套獨(dú)特的“輪值制度”。 要求每位員工都能在一年中的某段時(shí)間，全權(quán)處理上級(jí)崗位的工作，不僅培養(yǎng)員工的綜合能力，也為企業(yè)儲(chǔ)備了大量的人才。

據(jù)胖東來(lái)官網(wǎng)顯示，目前公司實(shí)行逐級(jí)輪值管理：店長(zhǎng)及以下按日輪值、業(yè)態(tài)總經(jīng)理按月輪值，而集團(tuán)總經(jīng)理則按季度輪換。在2026年一季度的輪值總經(jīng)理名單中出現(xiàn)有三人，涉及餐飲與后勤等板塊負(fù)責(zé)人。

而輪值總經(jīng)理們需要承擔(dān)包括文化建設(shè)推進(jìn)、戰(zhàn)略規(guī)劃、風(fēng)險(xiǎn)管控、資源協(xié)調(diào)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)和經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)在內(nèi)的全方位領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)。

這樣的制度設(shè)計(jì)要求每一位輪值人不僅具備管理能力，還要能夠在戰(zhàn)略層面維護(hù)胖東來(lái)價(jià)值體系和發(fā)展路徑的連續(xù)性。

在胖東來(lái)許昌某門店，有工作人員對(duì)此進(jìn)行了佐證。

對(duì)于于東來(lái)的退休，他對(duì)媒體直言，“大哥之前其實(shí)已經(jīng) ‘退’了，經(jīng)營(yíng)現(xiàn)在一直由輪值總負(fù)責(zé)。”

這意味著，這一套行至臺(tái)前的決策機(jī)制，實(shí)際已是胖東來(lái)內(nèi)部早已習(xí)慣的權(quán)力秩序。

它能成功運(yùn)作，亦成就了今日于東來(lái)的放心離場(chǎng)。

于東來(lái)重拾“傻壞蛋”，成就胖東來(lái)的“學(xué)校性質(zhì)”

而他的離開，除了在計(jì)劃之內(nèi)，也是一種必然。

2024年于東來(lái)曾自曝做了胃癌手術(shù)，肺、肝臟、結(jié)腸都被判過“死刑”，腎臟現(xiàn)在也是非常不好，基本上身上的器官?zèng)]有一個(gè)是好的，這兩年還需要做手術(shù)。

這段視頻引發(fā)了廣泛擔(dān)憂。

盡管胖東來(lái)工作人員后來(lái)澄清，那是五六年前的舊視頻，于東來(lái)現(xiàn)在身體很健康，最近也在積極做幫扶調(diào)改工作。

但無(wú)法回避的事實(shí)就是，生于1966年的于東來(lái)，如今已步入花甲之年。而那場(chǎng)健康危機(jī)，在他內(nèi)心留下了深深的烙印。

在永輝超市2025年度供應(yīng)商大會(huì)上，他直言，自己這一輩子，為企業(yè)、為員工付出了很多，退休后，想多花點(diǎn)時(shí)間陪伴家人，好好照顧自己的身體。

他還透露，自己最大的夢(mèng)想還是玩，“退休以后在路邊打打牌，贏個(gè)汽水，晚上開開心心回家，過個(gè)甜蜜的退休生活。因?yàn)槲覑弁妫?0%-80%的時(shí)間都是在玩?！?/p>

2026年初，于東來(lái)還多次開啟直播，現(xiàn)身各地分享自己的旅游生活動(dòng)態(tài)。就在官宣退休前五天，于東來(lái)還早早開著越野車，出現(xiàn)在青海自駕的路上了。

“玩”和“生活”，或許已成為于東來(lái)人生下半場(chǎng)的兩大關(guān)鍵詞。

這一點(diǎn)，跟其賬號(hào)前綴去“胖東來(lái)”，更名為“傻壞蛋”的動(dòng)作也有所契合。

他想重新找回年輕時(shí)那個(gè)愛調(diào)皮搗蛋的許昌小子，追求生命原有的活力，但更深一層的含義還在于，于東來(lái)想親自拆除自己作為胖東來(lái)“商業(yè)圖騰”的神像。

在于東來(lái)60年的歲月里，藏著胖東來(lái)31年的成長(zhǎng)軌跡。

1995年，29歲的于東來(lái)向兄嫂借了1萬(wàn)元，又聯(lián)合4名下崗職工，湊了6萬(wàn)元，在許昌租了一間40多平方米的小店，取名“望月樓胖子店”，憑借“用真品，換真心”的承諾，在眾多商鋪中殺出了一片天。

次年，許昌市胖東來(lái)商貿(mào)集團(tuán)有限公司正式成立，“胖東來(lái)”這個(gè)名字，便開始在許昌扎根。

真誠(chéng)是胖東來(lái)的起點(diǎn)，而1998年的一場(chǎng)大火，是胖東來(lái)發(fā)展軌跡和于東來(lái)經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的拐點(diǎn)。

當(dāng)時(shí)，員工拿出積蓄、顧客上門安慰，鼓勵(lì)于東來(lái)重新振作，讓他明白了，賺錢也從來(lái)不是企業(yè)的唯一目的，而是要通過企業(yè)，讓員工過上好日子，讓顧客感受到溫暖，為這個(gè)社會(huì)帶來(lái)一些美好。

重建門店后，于東來(lái)給員工分股份、分現(xiàn)金，從最初凈利潤(rùn)的50%，逐步提高比例，后來(lái)甚至定下規(guī)矩，95%的凈利潤(rùn)分給員工。在胖東來(lái)，員工平均月薪近1萬(wàn)元，店長(zhǎng)平均月薪高達(dá)7.8萬(wàn)元。

而高薪還只是基本層面，在懷揣“企業(yè)發(fā)展、對(duì)人的關(guān)心永遠(yuǎn)是第一位”的理念下，于東來(lái)還一直宣揚(yáng)著“自由和愛”，他推行40天帶薪年假，甚至設(shè)立了委屈獎(jiǎng)等福利，員工正常履職受委屈可以拿到額外補(bǔ)貼。

在剛剛過去的2025年，胖東來(lái)實(shí)現(xiàn)銷售額超235億元，相比2024年的169.64億元增長(zhǎng)了65.67億元，實(shí)現(xiàn)同比增長(zhǎng)38.71%。

于東來(lái)將絕大多數(shù)利潤(rùn)作為員工的金錢激勵(lì)，2025年胖東來(lái)發(fā)了2657項(xiàng)專項(xiàng)獎(jiǎng)，合計(jì)超141萬(wàn)元，其中光“委屈獎(jiǎng)”就發(fā)了39.2萬(wàn)。

這一切，都讓胖東來(lái)成為了“零售界烏托邦”。

而在貨架前轉(zhuǎn)一圈就是最好的品控、說一句話就是公司的方向的于東來(lái)，自然也成為了造就烏托邦的圣人。

在很多人眼里，于東來(lái)就等于胖東來(lái)。但這對(duì)二者而言，亦成為了一把雙刃劍。

在去年6月，胖東來(lái)就經(jīng)歷過一次銷售的玉石“低成本、高利潤(rùn)、品質(zhì)差”的網(wǎng)暴，一時(shí)間輿論沸沸揚(yáng)揚(yáng)，于東來(lái)甚至還被炮轟成“黑心奸商。”

雖然最后，胖東來(lái)通過一紙?jiān)V狀自證清白，但一夜之間就面臨塌房之危，已然又一次讓于東來(lái)警覺：一個(gè)真正健康的企業(yè)，不能永遠(yuǎn)系于一人之身。

他不止一次在直播間強(qiáng)調(diào)“我不是神，我就是個(gè)傻壞蛋?！?/p>

他從高管變更到官宣退休，用4個(gè)月提速解綁，為這場(chǎng)持續(xù)數(shù)年有步驟的“消失”進(jìn)行最后的收尾。

不過，也正如于東來(lái)所言，“放下，不是放棄，可能等到我死了，依然還在這個(gè)企業(yè)?！?/p>

他的退休，并不是徹底的離場(chǎng)。

31年的帶隊(duì)，于東來(lái)的經(jīng)營(yíng)理念，已經(jīng)成為了胖東來(lái)刻在骨子里的基因，而從擔(dān)任顧問、并持有絕對(duì)控制權(quán)來(lái)看，于東來(lái)雖不再是舵手，但依然會(huì)為其發(fā)展保駕護(hù)航。

更為關(guān)鍵的是，于東來(lái)從胖東來(lái)功成身退，是為了進(jìn)一步堅(jiān)定胖東來(lái)的“學(xué)校的性質(zhì)”。

在胖東來(lái)部分的戰(zhàn)略規(guī)劃中，于東來(lái)重申“向社會(huì)分享追求學(xué)習(xí)研究的科學(xué)先進(jìn)的生活理念和各方面的技術(shù)，盡力帶動(dòng)更多人輕松健康美好地生活，為國(guó)家的美好而努力。”

他希望能夠影響更多的企業(yè)，學(xué)會(huì)善待員工，堅(jiān)守初心。

2025年，于東來(lái)還推出了相關(guān)的研修課程，通過收取合理的費(fèi)用，向更多的民營(yíng)企業(yè)分享胖東來(lái)的經(jīng)驗(yàn)和模式。

他說，不是不想免費(fèi)分享，而是希望能夠讓那些真正想要學(xué)習(xí)的企業(yè)，珍惜這次機(jī)會(huì)，真正把胖東來(lái)的理念落到實(shí)處。

2026年初，河南省還發(fā)布了一系列地方標(biāo)準(zhǔn)，其中就系統(tǒng)提煉了胖東來(lái)等企業(yè)在商品管理、服務(wù)質(zhì)量等方面的先進(jìn)做法。

這意味著，“胖東來(lái)經(jīng)驗(yàn)”被總結(jié)、固化，已然成了任何企業(yè)都可以參考和學(xué)習(xí)的一套方法論。

而伴隨著胖東來(lái)去個(gè)人化，其學(xué)校的性質(zhì)也通過制治且經(jīng)驗(yàn)可社會(huì)共享進(jìn)一步放大。

一個(gè)胖東來(lái)停止規(guī)模的發(fā)展，是為了成就無(wú)數(shù)個(gè)胖東來(lái)在各地誕生。

于東來(lái)的退，何嘗不是胖東來(lái)的進(jìn)。