最近AI圈最大的瓜，當屬馬斯克旗下xAI的“人才大逃亡”。短短48小時，兩位核心聯(lián)合創(chuàng)始人接連官宣離職，清一色都是AI圈響當當?shù)拇罄校苯右l(fā)全網(wǎng)震動。有人猜，是不是Grok新模型難產(chǎn)了？也有人說，這都是馬斯克極端的管理方式逼的。更讓人震驚的是，算上這兩位，過去一年里xAI已經(jīng)走了5位聯(lián)創(chuàng)，有人過勞病倒，有人職權(quán)被削，有人轉(zhuǎn)身創(chuàng)業(yè)。更巧合的是，就在這場人才地震前，xAI剛被SpaceX收購，Grok模型被定為太空AI大腦，一邊是馬斯克的“太空+AI”野心，一邊是核心人才接連流失，xAI到底經(jīng)歷了什么？

一、炸鍋！48小時連丟2位AI大佬，xAI遭致命打擊

這兩天，xAI的離職消息就跟連環(huán)炮一樣，炸得整個AI圈措手不及。先是Yuhuai (Tony) Wu（吳宇懷），再是深度學習大神Jimmy Ba，兩位聯(lián)創(chuàng)接連在推特上發(fā)文，官宣自己離開xAI，前后還不到48小時，堪稱xAI成立以來最慘烈的人才流失。

可能有人不懂，不就是兩個人離職嗎？至于這么大驚小怪？要知道，這兩位可不是普通員工，都是xAI的核心支柱，而且全是AI泰斗杰弗里·辛頓的門徒，放在整個AI圈都是頂尖的存在。

先說說吳宇懷，妥妥的“數(shù)學AI天才”。在加入xAI之前，他在谷歌干了近兩年研究科學家，還在DeepMind、OpenAI都待過，博士期間就深耕大語言模型的數(shù)學推理，寫的論文都是頂會級別，不少成果直接推動了AI數(shù)學推理能力的進步。在xAI，他更是核心研發(fā)骨干，專門負責模型的推理和數(shù)學智能相關(guān)工作，是Grok模型能擁有超強推理能力的關(guān)鍵人物之一。

再看Jimmy Ba，名氣更大，堪稱“深度學習圈的傳奇”。他當年和人一起發(fā)明的Adam優(yōu)化器，現(xiàn)在幾乎是所有AI模型訓練的必備工具，谷歌學術(shù)上的引用量高達29.7萬次，說是養(yǎng)活了半個深度學習圈都不為過。后來他成了多倫多大學的教授，培養(yǎng)了一大批AI人才。加入xAI后，他直接向馬斯克匯報，一手負責Grok模型的優(yōu)化和訓練，硬是把Grok的推理能力做到了博士水平，說是Grok的“幕后功臣”也不為過。

兩人的離職聲明都寫得很委婉，沒有半句抱怨。吳宇懷說，xAI和這里的情誼會永遠銘記，自己要開啟人生新篇章，還感慨“小團隊靠AI也能移山填海”；Jimmy Ba則提到，很榮幸參與創(chuàng)立xAI，感謝馬斯克，還拋出了一個新方向——遞歸式自我提升循環(huán)，簡單說就是讓AI自己迭代升級，而且他預測，這種技術(shù)可能在未來12個月內(nèi)上線。

可越是委婉，大家越好奇：好好的核心大佬，為啥突然接連跑路？結(jié)合最近的消息才知道，兩人離職前，xAI剛經(jīng)歷了一場大調(diào)整——Jimmy Ba的職權(quán)被拆分，之前管理的千人群隊被移交，不少工作分給了吳宇懷和另一位聯(lián)創(chuàng)張國棟；而在吳宇懷離職前，他的職權(quán)又被劃歸到張國棟名下。說白了，兩人都是被“削權(quán)”之后，選擇了離開。

更關(guān)鍵的是，就在兩人離職前沒多久，xAI剛被SpaceX正式收購，合并后的新公司估值高達1.25萬億美元，命名為“K2”，而Grok模型被定為SpaceX的“太空AI大腦”，要被嵌入衛(wèi)星，負責在軌推理、星座調(diào)度等任務(wù)，甚至要打造太空數(shù)據(jù)中心星座。一邊是公司戰(zhàn)略大調(diào)整，一邊是核心人才被削權(quán)，這場離職潮，其實早有預兆。

二、離譜！一年5位聯(lián)創(chuàng)跑路，有人過勞病倒，有人吐槽馬斯克

如果說48小時連失兩位聯(lián)創(chuàng)是“暴擊”，那過去一年xAI的人才流失，簡直就是“崩盤式逃亡”。算上吳宇懷和Jimmy Ba，xAI成立還不到3年，已經(jīng)有5位聯(lián)合創(chuàng)始人相繼離開，每一位的離職原因，都透著無奈。

最早離職的是Christian Szegedy，去年2月就走了，沒說任何原因，也沒透露未來的去向，悄無聲息地就退出了xAI的舞臺，大概率是受不了公司的高強度節(jié)奏。

到了去年8月，Igor Babuschkin離職，他倒是發(fā)了一篇長文，詳細說了自己的離職原因，字里行間滿是感慨，也無意間揭露了xAI的工作常態(tài)。他說，自己和馬斯克創(chuàng)辦xAI的初心，是想打造能造福人類的超級AI，可創(chuàng)業(yè)的艱辛，遠超想象。

Igor Babuschkin回憶，xAI早期，業(yè)內(nèi)所有人都不看好，說他們?nèi)刖痔?，從零打造頂級AI公司根本不可能?？神R斯克不信邪，要求團隊保持“近乎偏執(zhí)的緊迫感”，執(zhí)行速度快到瘋狂。最夸張的是，他們要在120天內(nèi)建成孟菲斯超級算力集群，業(yè)內(nèi)資深人士都說“不可能”，可馬斯克親自帶隊，深夜飛到數(shù)據(jù)中心，和團隊一起排查故障，翻了數(shù)萬行代碼，熬到凌晨4點多，終于解決了問題，馬斯克還特意發(fā)帖慶祝。

他說，從馬斯克身上學到了很多，但最終還是選擇離開，不是因為失敗，而是想專注于自己的新使命——AI安全研究，后來他創(chuàng)辦了自己的投資公司，專門支持AI安全相關(guān)的初創(chuàng)企業(yè)。不過離職后，他也忍不住吐槽：現(xiàn)在很多AI公司，包括xAI，都不給工程師足夠的時間和休息，一味追求速度，導致代碼和系統(tǒng)不可靠，還說早期谷歌的企業(yè)文化才是典范，注重卓越和休息，才能做出更好的成果。

而最讓人揪心的，是上個月離職的聯(lián)創(chuàng)Greg Yang（楊格），他的離職原因只有一個——過勞病倒。楊格之前在微軟工作，是xAI的創(chuàng)始成員之一，在xAI期間，他高強度投入研發(fā)，連自己身體出了問題都沒察覺。

他在推特上透露，自己可能早就感染了萊姆病（蜱蟲叮咬引起的炎癥，嚴重時會讓人長期臥床、喪失行動能力），但一直沒顯現(xiàn)癥狀，直到在xAI長期高強度工作，免疫系統(tǒng)被徹底消耗，癥狀才爆發(fā)出來。他還坦言，有人勸過他別太拼命，但他不后悔，因為高強度工作讓他早早發(fā)現(xiàn)了病情，還有機會治療。可這番話，越聽越讓人心疼，也側(cè)面印證了xAI的工作壓力，到底有多大。

一年時間，5位聯(lián)創(chuàng)相繼離開，有人為了理想，有人為了身體，有人為了更好的發(fā)展，可背后都離不開一個共同的關(guān)鍵詞——馬斯克的極端管理。

三、真相！馬斯克的“魔鬼管理”，才是人才流失的根源

提到xAI的人才流失，就繞不開馬斯克。作為全球首富，馬斯克無疑是個傳奇，顛覆了電動汽車、太空探索等多個行業(yè)，可他的管理方式，卻一直充滿爭議，甚至被稱為“魔鬼管理”，而這種風格，也被他原封不動地帶到了xAI。

馬斯克的管理，核心就兩個字——極致。他對效率和速度的要求，苛刻到了極點，不管是特斯拉、SpaceX，還是xAI、X平臺，他都要求團隊以超出常規(guī)的節(jié)奏推進工作，甚至不惜犧牲個人休息和健康。

他自己也以身作則，堪稱“工作狂中的工作狂”。在特斯拉Model 3產(chǎn)能沖刺時，他直接睡在工廠地板上，和員工同吃同住，還說要讓自己的處境比員工更糟糕，以此激發(fā)大家的拼勁；接手X平臺（原推特）后，他大規(guī)模裁員50%，要求剩下的員工必須回到辦公室，接受高強度工作，要么留下拼命，要么拿著三個月遣散費離職，逼得很多員工在辦公室過夜，甚至把辦公室改成臨時臥室。

這種風格，也完美延續(xù)到了xAI。在這里，員工連續(xù)工作36小時不睡覺是常態(tài)，有人還會曬出自己熬夜工作的照片，甚至能得到馬斯克的點贊和回應(yīng)，慢慢的，“熬夜拼命”竟然成了xAI的“企業(yè)文化”。

可這種極致的管理，看似能推動快速創(chuàng)新，實則埋下了巨大的隱患。AI研發(fā)本身就是一項需要耐心和沉淀的工作，需要工程師有足夠的時間思考、打磨，可馬斯克的“偏執(zhí)緊迫感”，只追求速度和結(jié)果，忽略了員工的身心健康，也忽略了技術(shù)研發(fā)的規(guī)律。

就像Igor Babuschkin吐槽的那樣，很多AI公司（包括xAI）都缺乏耐心，一味追求快，反而導致產(chǎn)品和系統(tǒng)不可靠。而xAI的核心人才，大多是業(yè)內(nèi)頂尖的大佬，他們有自己的理想和追求，也有足夠的資本選擇更好的平臺，自然不愿意一直承受這種“透支身體”的高強度工作，更不愿意接受“被削權(quán)”的尷尬處境。

更值得一提的是，xAI被SpaceX收購后，戰(zhàn)略重心已經(jīng)轉(zhuǎn)向了“太空AI”，Grok模型的核心任務(wù)變成了服務(wù)太空探索，而之前專注于地面AI研發(fā)的核心人才，可能并不認同這種戰(zhàn)略調(diào)整，加上職權(quán)被削，離開也就成了必然選擇。

四、疑問！人才掏空、戰(zhàn)略調(diào)整，xAI和Grok還能撐下去嗎？

現(xiàn)在大家最關(guān)心的問題是，核心人才接連流失，戰(zhàn)略重心又發(fā)生重大調(diào)整，xAI還能撐下去嗎？Grok模型的研發(fā)會不會受影響？甚至有人猜測，兩位核心聯(lián)創(chuàng)負責Grok的研發(fā)和優(yōu)化，他們的離開，會不會導致Grok新模型難產(chǎn)？

其實不用過度擔心Grok難產(chǎn)。一方面，xAI被SpaceX收購后，獲得了更充足的資金和資源支持，SpaceX的太空算力優(yōu)勢，反而能幫Grok模型實現(xiàn)更快的迭代——畢竟太空的無限太陽能供電，能源成本只有地面的1/70，真空環(huán)境還能大幅降低散熱能耗，這對需要海量算力的Grok來說，無疑是巨大的優(yōu)勢。按照規(guī)劃，2026年第三季度，專門為航天應(yīng)用優(yōu)化的“Grok Space”模型就會推出，負責衛(wèi)星數(shù)據(jù)分析和自主運維。

另一方面，雖然5位聯(lián)創(chuàng)離開了，但xAI依然有不少頂尖人才，加上馬斯克的號召力，想要吸引新的AI大佬加入，也并不是難事。而且，Jimmy Ba雖然離職，但他提到的“遞歸式自我提升循環(huán)”技術(shù)，很可能已經(jīng)在xAI落地，即便他離開，這項技術(shù)的研發(fā)也不會徹底停滯。

但不可否認的是，人才流失對xAI的影響，依然很大。核心人才的離開，不僅會影響研發(fā)進度，還可能導致團隊士氣低落，甚至出現(xiàn)核心技術(shù)流失的風險——畢竟吳宇懷和Jimmy Ba掌握著Grok模型的核心研發(fā)技術(shù)，他們離職后，如果自己創(chuàng)業(yè)，很可能會成為xAI的競爭對手。

更關(guān)鍵的是，馬斯克的“魔鬼管理”，如果不做出調(diào)整，未來很可能還會出現(xiàn)人才流失的情況。AI研發(fā)不是火箭發(fā)射，也不是汽車量產(chǎn)，不能只追求速度，更需要耐心和沉淀，需要平衡工作效率和員工的身心健康。如果馬斯克依然堅持這種極端的管理方式，就算xAI有再多資源，也很難留住頂尖人才。

說到底，xAI的這場人才地震，不僅是一次簡單的人員變動，更是對馬斯克管理方式的一次考驗。馬斯克想要打造自己的“太空+AI”帝國，想要讓Grok成為太空AI大腦，想要推動人類邁向超級智能時代，光有野心和資源還不夠，還需要留住人才、尊重人才。

畢竟，人才才是AI公司的核心競爭力。如果一味追求速度，透支人才，就算暫時能做出成績，也很難走得長遠。希望這場慘烈的人才地震，能給馬斯克提個醒——再厲害的傳奇，也需要有人并肩同行，而不是讓身邊的人一個個離開。