2月11日，永輝超市CEO王守誠發(fā)布新年全員信。信中對過去進(jìn)行了致歉和反思，并進(jìn)一步提出未來調(diào)改規(guī)劃。

王守誠在信中稱，“永輝過去在追求規(guī)模的道路上，曾一度偏離了創(chuàng)業(yè)初心，欲望超越了能力。辜負(fù)了員工的付出與顧客的信任。我們已深刻意識到自己的問題，在這里向大家真誠地說一句‘對不起’?！?/p>

2025年，永輝啟動了大規(guī)模實質(zhì)性調(diào)改：關(guān)停低質(zhì)門店近400家，并集中精力對超300家存量門店進(jìn)行系統(tǒng)性改造，累計面積超過200萬平方米。據(jù)介紹，2025年永輝超市時隔5年再次實現(xiàn)同店客流與銷售的雙增長，全年累計向員工發(fā)放利潤分紅近5000萬元。

同時，永輝將2026年定位為“深耕之年”，戰(zhàn)略重心從規(guī)模調(diào)改全面轉(zhuǎn)向可持續(xù)的系統(tǒng)能力建設(shè)，具體聚焦三大方向：第一是深耕商品，計劃與200個核心產(chǎn)區(qū)及工廠構(gòu)建“品質(zhì)共同體”，并打造“100個億級口碑單品”，強化“品質(zhì)永輝”與“永輝定制”的品牌認(rèn)知。第二是深耕門店，推動門店從交易場景向“生活場”轉(zhuǎn)型，打造“社區(qū)廚房”與“鄰里客廳”，使其成為社區(qū)中可信賴的生活服務(wù)基站。第三是深耕組織，推動組織功能從“管理管控”向“激發(fā)賦能”轉(zhuǎn)變，通過厘清權(quán)責(zé)、簡化流程、加大培訓(xùn)及AI技術(shù)應(yīng)用投入，提升一線員工動能與價值獲得感。

圖片來源：永輝超市官網(wǎng)

永輝超市誕生于2000年，一開始以生鮮為突破口迅速占領(lǐng)市場。從2021年開始，公司連虧5年，累計虧損約116.41億元，其2025年的虧損金額更是超過了2023年和2024年。

根據(jù)永輝超市發(fā)布的2025年業(yè)績預(yù)告顯示，公司預(yù)計2025年凈虧損21.4億元。預(yù)計2025年歸屬于上市公司股東扣除非經(jīng)常性損益后的凈虧損為29.4億元。

針對2025年業(yè)績預(yù)虧的原因，永輝超市在公告中指出，2025年，公司進(jìn)行了重大的經(jīng)營戰(zhàn)略調(diào)整，從“規(guī)模擴(kuò)張”轉(zhuǎn)向“質(zhì)量增長”，重新定位了“新永輝、新品質(zhì)”的戰(zhàn)略發(fā)展。在門店布局方面，2025年，其深度調(diào)改了315家門店，并關(guān)閉了381家與公司未來戰(zhàn)略定位不相符的門店。門店調(diào)改對公司利潤的影響主要包含調(diào)改相關(guān)的資產(chǎn)報廢損失、停業(yè)裝修營業(yè)收入損失、一次性開辦費投入等，其中資產(chǎn)報廢及一次性投入合計約9.1億元。

此外，門店因停業(yè)裝修產(chǎn)生的毛利額損失預(yù)估約3億元。關(guān)閉381家門店也產(chǎn)生了較大損失，主要包含資產(chǎn)報廢損失、人員優(yōu)化離職補償、租賃相關(guān)的違約賠償?shù)取?/p>

在商品策略方面，永輝超市首先改革了供應(yīng)鏈，秉承“陽光透明、品質(zhì)驅(qū)動、效率提升”的理念，圍繞“陽光供應(yīng)鏈、裸價直采、核心聚焦、冷鏈升級、門店協(xié)同”五大方向展開，通過系統(tǒng)性舉措破解傳統(tǒng)供應(yīng)鏈痛點。為此，公司短期面臨缺貨及毛利率下滑的壓力，對公司營收造成了一定的影響，隨著供應(yīng)鏈改革的深入，上述影響已逐步消除。

此外，在對外投資及資產(chǎn)減值方面，其持有的境外股權(quán)投資AdvantageSolutions股票因股價持續(xù)下跌，2025年確認(rèn)公允價值變動損益-2.36億元。還有，其對持有的長期資產(chǎn)（主要為持續(xù)虧損門店資產(chǎn)）進(jìn)行減值測試，并計提了減值準(zhǔn)備。根據(jù)初步測算，其預(yù)計將計提長期資產(chǎn)減值1.62億元。

永輝超市自2024年5月6日啟動胖東來模式調(diào)改，采取的策略是調(diào)改和關(guān)店并行。

2025年10月，在永輝超市舉辦的發(fā)布會上，永輝超市新任CEO、全國調(diào)改組負(fù)責(zé)人王守誠表示，“永輝現(xiàn)在是胖東來十年前的水平”。他稱，從2024年5月6日算起，永輝要用2到3年時間走出生死線，3到5年時間把顧客的信任贏回來，5到10年時間成為一個國民提到永輝就很驕傲和幸福的超市。根據(jù)發(fā)布會上披露的數(shù)據(jù)，永輝超市調(diào)改店的客流平均增長80%，60%以上進(jìn)入穩(wěn)定期的調(diào)改門店盈利水平超越過去5年最高值。

2026年1月31日，永輝北京及環(huán)京區(qū)域21家門店的自主調(diào)改全面收官時，永輝超市副總裁、北京大區(qū)總經(jīng)理甘旺亨曾表示，接下來永輝北京將全面進(jìn)入深化細(xì)節(jié)場景優(yōu)化的第二階段調(diào)改，以“商品場景化”為核心深化運營。