2026年的春天，NEWty天貓超級(jí)新品盛典，用兩個(gè)女性相關(guān)的獎(jiǎng)項(xiàng)——“年度女性力量品牌”與“年度女性之力”，悄然切開(kāi)了一個(gè)觀察當(dāng)下的新視角。

不僅是一次榮譽(yù)的授予，更像是一場(chǎng)關(guān)于“看見(jiàn)”的集結(jié)。

透過(guò)這個(gè)切口，我們得以聽(tīng)見(jiàn)那些生動(dòng)的、真誠(chéng)的女性在場(chǎng)故事。她們之中，有駕馭全球商業(yè)巨艦的掌舵者、有從零開(kāi)始的創(chuàng)業(yè)者，也有公益發(fā)起人。但此刻，她們擁有同一個(gè)更溫暖的名字——由天貓、阿里巴巴公益和優(yōu)酷人文聯(lián)合發(fā)起的“Women for Women”行動(dòng)響應(yīng)者。

在天貓，一個(gè)女性的突圍，往往能為另一個(gè)女性照亮路徑；一個(gè)具體的痛點(diǎn)被解決，往往能撫慰一群人的焦慮。正如短片Women for Women所言，“當(dāng)一位女性走到臺(tái)前，她在說(shuō)的不光是自己，而是我們?！?/p>

女性不再是孤立的樣本，她們互為鏡像，互為支撐。

或許，對(duì)于今天的女性而言，“在場(chǎng)”本身就是最有力的回答。她們不再是單純的消費(fèi)者或被審視的對(duì)象，而是主動(dòng)成為了時(shí)代的解題者。天貓選擇與這些女性站在一起，讓“Women for Women”從一種精神共鳴，落地為觸手可及的現(xiàn)實(shí)支持。當(dāng)無(wú)數(shù)個(gè)具體的“她”匯聚在一起，女性敘事便有了新的定義。

“Women for Women”行動(dòng)響應(yīng)者們?cè)贜EWty現(xiàn)場(chǎng)合影。

面對(duì)身體與生存的難題

一切改變，往往始于一種微小的，甚至難以啟齒的“體感”。天貓往往是第一個(gè)感知到這種體感變化的地方。

多年前，當(dāng)?shù)谝淮鸁o(wú)尺碼內(nèi)衣在天貓首發(fā)時(shí)，它解決的是女性“被束縛”的痛點(diǎn)。而天貓的后臺(tái)數(shù)據(jù)顯示，女性對(duì)于“舒適”的定義正在無(wú)限細(xì)分。隨著品牌與用戶的深度連接，一種更隱秘的痛楚浮出了水面。

數(shù)據(jù)顯示，乳腺癌已成為中國(guó)女性發(fā)病率最高的癌癥。對(duì)于術(shù)后女性而言，身體留下的不僅是傷疤，還有巨大的心理空洞。市面上的傳統(tǒng)義乳內(nèi)衣，往往設(shè)計(jì)粗糙，或者價(jià)格昂貴，仿佛在時(shí)刻提醒她們“你的身體是不完整的”。

這是一個(gè)被主流商業(yè)視線忽略的角落。因?yàn)閺纳虡I(yè)回報(bào)率來(lái)看，這是一個(gè)極小眾的市場(chǎng)，供應(yīng)鏈復(fù)雜，開(kāi)模成本高昂。

但ubras決定做這件事，創(chuàng)立了公益子品牌ubras CARE。為了減少面料與疤痕之間哪怕0.1毫米的摩擦感，團(tuán)隊(duì)測(cè)試了上百種面料；為了讓義乳更貼合不同程度的切除創(chuàng)面，她們重新開(kāi)模。

更進(jìn)一步的洞察來(lái)自于“預(yù)防”。ubras團(tuán)隊(duì)發(fā)現(xiàn)，很多女性對(duì)于乳腺健康有焦慮，但缺乏行動(dòng)。因?yàn)樽詸z是一件“反人性”的事——它需要特定的時(shí)間、特定的場(chǎng)景、專業(yè)的知識(shí)。

于是，“小粉標(biāo)”誕生了。

這不僅僅是一個(gè)衣標(biāo)，它是對(duì)用戶行為路徑的精準(zhǔn)洞察。當(dāng)一位女性收到新內(nèi)衣，站在鏡子前試穿的那一刻，是她最關(guān)注自己胸部的時(shí)刻。此時(shí)，衣標(biāo)上清晰的自檢步驟，將一個(gè)醫(yī)療建議，轉(zhuǎn)化為了一個(gè)順手可做的日常習(xí)慣。

正如Women for Women短片中所說(shuō)，“當(dāng)一位女性擁有獨(dú)立的判斷，她會(huì)認(rèn)真傾聽(tīng)每一種聲音，沒(méi)有人會(huì)成為例外?！眜bras通過(guò)天貓觸達(dá)了數(shù)以億計(jì)的女性，將這種具體的關(guān)懷，像快遞包裹一樣，送進(jìn)了千家萬(wàn)戶的私密空間。

ubras CARE，以專業(yè)產(chǎn)品溫暖關(guān)懷乳腺術(shù)后女性。

如果說(shuō)ubras是在撫平身體的褶皺，那么在更廣闊的地理維度上，嬌蘭（Guerlain）則在試圖移走那些阻礙女性前行的物理重物。

云南西雙版納的雨林深處，是中華蜜蜂的棲息地，也是天貓上高端蜂蜜產(chǎn)品的源頭之一。但在當(dāng)?shù)氐膫鹘y(tǒng)里，養(yǎng)蜂是一項(xiàng)屬于男性的特權(quán)。

原因非?，F(xiàn)實(shí)。傳統(tǒng)的圓木蜂箱沉重粗糙，每次割蜜都需要巨大的體力，且容易被蜇傷。這種物理上的門檻，像一道墻，將女性擋在了經(jīng)濟(jì)獨(dú)立的大門之外。她們只能做些輔助性的雜活，收入微薄，在家庭中自然也處于從屬地位。

面對(duì)這種困境，嬌蘭聯(lián)合聯(lián)合國(guó)教科文組織發(fā)起“女性養(yǎng)蜂人”項(xiàng)目，為當(dāng)?shù)嘏砸肓爽F(xiàn)代化的輕便蜂箱，設(shè)計(jì)了合身的防護(hù)服。當(dāng)沉重的圓木變成了科學(xué)的蜂箱，人們發(fā)現(xiàn)，養(yǎng)蜂的核心能力其實(shí)是細(xì)膩的觀察力、耐心和對(duì)自然的感知力——這恰恰是女性的天賦。

項(xiàng)目落地后，45位當(dāng)?shù)嘏宰哌M(jìn)了雨林。她們穿上防護(hù)服，熟練地打開(kāi)蜂箱。這些凝聚了女性勞動(dòng)的高品質(zhì)蜂蜜，進(jìn)入了嬌蘭更為嚴(yán)苛和高端的供應(yīng)鏈體系，獲得了遠(yuǎn)超傳統(tǒng)農(nóng)產(chǎn)品的價(jià)值認(rèn)可。

而在天貓，當(dāng)消費(fèi)者被嬌蘭的品牌故事打動(dòng)，為那些含有天然成分的產(chǎn)品買單時(shí)，一個(gè)跨越千里的善意閉環(huán)便完成了。銷售數(shù)據(jù)在天貓后臺(tái)跳動(dòng)，最終轉(zhuǎn)化為回流到雨林深處的收益。

對(duì)于這些西雙版納的女性來(lái)說(shuō)，這不僅是收入，更是尊嚴(yán)。當(dāng)她們用自己的雙手換來(lái)的錢為孩子繳納學(xué)費(fèi)、為家里添置電器時(shí)，家庭內(nèi)部的權(quán)力結(jié)構(gòu)也在悄然發(fā)生改變。

嬌蘭女性養(yǎng)蜂人項(xiàng)目，引導(dǎo)她們逐步走上專業(yè)成長(zhǎng)與經(jīng)濟(jì)獨(dú)立之路。

無(wú)論是城市的寫字樓，還是邊遠(yuǎn)的牧區(qū)，女性面臨的挑戰(zhàn)往往是結(jié)構(gòu)性的。

在內(nèi)蒙古的鄂爾多斯，作為羊絨行業(yè)的領(lǐng)軍者，鄂爾多斯集團(tuán)深知女性在整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈中的分量。從牧場(chǎng)的剪毛女工，到紡織車間的擋車工，再到品牌的高管，女性構(gòu)成了這家企業(yè)的底色。

鄂爾多斯并沒(méi)有把“賦能”停留在口號(hào)上，而是像紡織羊絨一樣，細(xì)密地編織著一張支持網(wǎng)絡(luò)。在供應(yīng)鏈源頭，鄂爾多斯為牧區(qū)女性提供技能培訓(xùn)，確立“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”的收購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)，讓牧女們的勞動(dòng)獲得應(yīng)有的市場(chǎng)回報(bào)；在集團(tuán)內(nèi)部，針對(duì)時(shí)尚行業(yè)女性占比高的特點(diǎn)，構(gòu)建了全方位的職業(yè)發(fā)展體系和“溫暖基金”。

而在更具挑戰(zhàn)性的創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域，雅詩(shī)蘭黛集團(tuán)則試圖為女性提供一套成體系的商業(yè)實(shí)戰(zhàn)支持。

數(shù)據(jù)顯示，天貓上的新品牌創(chuàng)業(yè)者中，女性占比逐年上升。但熱情之外，她們往往面臨資金匱乏、商業(yè)網(wǎng)絡(luò)薄弱以及“家庭照護(hù)者”身份的拉扯。

針對(duì)這些難點(diǎn)，雅詩(shī)蘭黛發(fā)起了“夢(mèng)由她創(chuàng)”女性創(chuàng)想家賦能計(jì)劃。這不僅僅是一個(gè)創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)班，更是一套精密設(shè)計(jì)的商業(yè)孵化系統(tǒng)。

以無(wú)畏力量助力女性破界追光，雅詩(shī)蘭黛以品牌之力為全球女性賦權(quán)

不僅僅是告訴女性“你能行”，而是手把手教她們“怎么做”——如何在宏觀環(huán)境變化下尋找切口？如何在既定的社會(huì)框架內(nèi)爭(zhēng)取資源？

該項(xiàng)目制定了為期一年的系統(tǒng)化議程，精準(zhǔn)拆解為“創(chuàng)新力、整合力、領(lǐng)導(dǎo)力和影響力”四大實(shí)戰(zhàn)維度。正如超模呂燕所言，創(chuàng)業(yè)十年，其實(shí)是干了十年的“雜活”。創(chuàng)業(yè)者需要的不是空泛的贊美，而是像“夢(mèng)由她創(chuàng)”這樣，提供具體的支持網(wǎng)絡(luò)，讓女性不再是單打獨(dú)斗的孤島。

而在這些女性創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的具體落地過(guò)程中，針對(duì)新品牌面臨的冷啟動(dòng)難題，天貓通過(guò)“藍(lán)星計(jì)劃”和“寶藏新品牌”等一系列扶持政策，提供了從入駐陪跑到流量反哺的全鏈路支持。無(wú)論是降低試錯(cuò)成本，還是通過(guò)算法精準(zhǔn)找到首批種子用戶，天貓用一套精密的商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，承接住了女性創(chuàng)業(yè)者的勇氣，讓那些剛剛萌芽的夢(mèng)想，能夠在商業(yè)世界中扎下根來(lái)。

“年度女性力量品牌”分別是雅詩(shī)蘭黛、ubras、鄂爾多斯、嬌蘭。

給深夜的焦慮一個(gè)出口

在物質(zhì)世界的障礙之外，還有一種更隱秘、更普遍的戰(zhàn)場(chǎng)，發(fā)生在深夜、發(fā)生在內(nèi)心。

如果說(shuō)前面的品牌解決了“身”的自由，那么阿里巴巴合伙人聞佳，則試圖解決“心”的秩序。

聞佳決定做“半暖”這個(gè)公益項(xiàng)目，源于她對(duì)周圍世界的觀察。作為阿里巴巴的高管，她是雷厲風(fēng)行的決策者，但在某些時(shí)刻，她也能敏銳地感知到現(xiàn)代女性普遍存在的心理“低燒”——焦慮。

這種焦慮不分階層。職場(chǎng)媽媽在平衡工作與家庭時(shí)的撕裂感，單親母親獨(dú)自撫養(yǎng)孩子的無(wú)力感，年輕女孩面對(duì)未來(lái)的迷茫感。這些情緒往往在深夜爆發(fā)，但傳統(tǒng)的心理咨詢資源昂貴且稀缺。

針對(duì)這種普遍的困境，聞佳發(fā)起了“半暖”公益項(xiàng)目。

“半暖”這個(gè)名字，本身就帶著一種克制的哲學(xué)?！拔抑慌阋话?，另一半要靠你自己去發(fā)熱?！彼粗氐氖且环N“賦能”，即喚醒女性內(nèi)在的自愈力。

為了將“療愈”變成一套可執(zhí)行的方法，聞佳引入了浙江大學(xué)心理學(xué)系的專業(yè)力量，搭建了嚴(yán)謹(jǐn)?shù)摹?2個(gè)法則”課程體系。

在這套體系中，“互動(dòng)劇場(chǎng)”是一個(gè)極具創(chuàng)新性的亮點(diǎn)?；?dòng)劇場(chǎng)會(huì)還原真實(shí)的沖突場(chǎng)景——比如面對(duì)丈夫的冷漠、婆婆的刁難、上司的無(wú)理。臺(tái)下的女性被邀請(qǐng)上臺(tái)替換角色?！叭绻悄?，你會(huì)怎么做？”在這種“模擬人生”中，女性得以跳出當(dāng)事人的情緒漩渦，以旁觀者的視角審視破局的可能。

數(shù)據(jù)驗(yàn)證了這套產(chǎn)品的有效性。去年，團(tuán)隊(duì)服務(wù)了9600多人次，復(fù)課率高達(dá)80%。這意味著，絕大多數(shù)女性在體驗(yàn)過(guò)一次后，認(rèn)為這套系統(tǒng)對(duì)她們的生活產(chǎn)生了真實(shí)的、正向的干預(yù)。

半暖公益的互動(dòng)劇場(chǎng)。

為了承接這樣龐大的需求，聞佳在師資把控上近乎苛刻。在最近一期200多人的報(bào)名者中，僅有10人通過(guò)了長(zhǎng)達(dá)6個(gè)月的培訓(xùn)拿到資格證。其中，甚至包括一名監(jiān)獄的獄警。這位特殊的講師，將把這套課程帶回高墻之內(nèi)，去療愈那些處于社會(huì)最邊緣的女性。這種具體的改變，比任何宏大的口號(hào)都更有力量。

然而，人力的邊界終究是有限的。在那些無(wú)法觸達(dá)的深夜、在那些難以向人啟齒的瞬間，誰(shuí)來(lái)托住一個(gè)崩潰的靈魂？

聞佳給出的答案是技術(shù)。她布局了名為“小暖”的AI機(jī)器人。

不同于市面上追求“全知全能”、急于給出建議的AI，“小暖”的核心邏輯被設(shè)定為反直覺(jué)的“不評(píng)判，只重復(fù)”。

這是基于心理學(xué)鏡像法則的深度設(shè)定。如果一個(gè)孩子說(shuō)“他們?cè)诖蚣堋?，家長(zhǎng)說(shuō)“打架是不對(duì)的”，對(duì)話往往就此終結(jié)；但如果家長(zhǎng)說(shuō)“哦，他們?cè)诖蚣埽俊焙⒆泳蜁?huì)感受到被接納，從而繼續(xù)傾訴。

“小暖”的任務(wù)，不是教你做人，而是讓你把話說(shuō)完。

聞佳對(duì)這款產(chǎn)品的核心考核指標(biāo)（KPI）只有一個(gè)：對(duì)話時(shí)長(zhǎng)。

目前，“小暖”的平均對(duì)話時(shí)長(zhǎng)做到了10分鐘。在快節(jié)奏的成年人世界里，這10分鐘極其珍貴。這意味著在深夜，有一個(gè)“人”毫無(wú)怨言、不加評(píng)判地聽(tīng)你發(fā)泄了10分鐘。這種“被聽(tīng)見(jiàn)”，本身就是一種巨大的治愈。

從線下的高頻課程，到線上隨時(shí)待命的AI，聞佳和半暖公益正在構(gòu)建一個(gè)從物理空間到數(shù)字空間的完整閉環(huán)。這正是阿里公益的底色：用商業(yè)的邏輯、技術(shù)的手段，去解決最柔軟的社會(huì)問(wèn)題。

聞佳，阿里巴巴集團(tuán)合伙人、半暖公益創(chuàng)始人。

打破偏見(jiàn)，讓孤島連成大陸

如果說(shuō)“半暖”是在托住下墜的情緒，那么在更高更遠(yuǎn)的領(lǐng)域，還有一種力量在試圖打破天花板，鼓勵(lì)女性向上攀登。

在2026NEWty天貓超級(jí)新品盛典的現(xiàn)場(chǎng)，馬曉宇的身影格外引人注目。作為歐萊雅中國(guó)副首席執(zhí)行官，她與歐萊雅一起，見(jiàn)證了20多年來(lái)中國(guó)女性的審美與思潮變遷。在這個(gè)過(guò)程里，她關(guān)注女性的處境、支持女性的發(fā)展。當(dāng)別人說(shuō)女性只適合做執(zhí)行時(shí)，她問(wèn)：“Why Not？” 當(dāng)社會(huì)普遍認(rèn)為女生不擅長(zhǎng)數(shù)理化時(shí)，她同樣反問(wèn)：“Why Not？”

這種反問(wèn)，如今具象化為了歐萊雅中國(guó)在集團(tuán)及品牌層面一系列公益項(xiàng)目的扎實(shí)落地：如YSL圣羅蘭美妝通過(guò)“親密有界，愛(ài)無(wú)界”公益項(xiàng)目幫助年輕人識(shí)別親密關(guān)系中的危險(xiǎn)信號(hào)；HR赫蓮娜“她創(chuàng)力量”公益項(xiàng)目持續(xù)賦能創(chuàng)業(yè)女性；以及蘭蔻“譜寫你未來(lái)”項(xiàng)目助力年輕女性開(kāi)啟職場(chǎng)生涯。此外，更有歐萊雅在中國(guó)深耕20余載、支持女性科學(xué)家的系列項(xiàng)目。

從1998年開(kāi)始，歐萊雅就在支持全世界的女性科學(xué)家及科研人員。

長(zhǎng)期以來(lái)，女性在科研領(lǐng)域所占據(jù)的席位與其做出的卓越貢獻(xiàn)并不相稱。諾貝爾獎(jiǎng)得主中女性占比極低，這并非因?yàn)榕匀狈χ腔?，而是因?yàn)樯鐣?huì)缺乏支持的土壤，以及女性需要打破偏見(jiàn)的勇氣。

歐萊雅決定做那個(gè)“松土的人”。

迄今為止，歐萊雅已支持了200多位中國(guó)女性科研工作者，助力她們走向舞臺(tái)中央，并推動(dòng)了包括胡海嵐、顏寧、王曉云在內(nèi)的9名中國(guó)女科學(xué)家登上歐萊雅-聯(lián)合國(guó)教科文組織“世界杰出女科學(xué)家成就獎(jiǎng)”的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。2024年，歐萊雅更將目光投向下一代有志投身科學(xué)事業(yè)的青少女，發(fā)起了“科技女生賦能計(jì)劃”，希望讓科學(xué)事業(yè)和科學(xué)家精神“一代耀一代”傳承下去。

在2025年的“世界杰出女科學(xué)家成就獎(jiǎng)”頒獎(jiǎng)典禮上，來(lái)自中國(guó)的科技女生代表受邀為獲獎(jiǎng)的中國(guó)科學(xué)家王小云頒獎(jiǎng)。同年10月，歐萊雅該計(jì)劃的臨港基地正式啟用，成為女性科技人才成長(zhǎng)的孵化器。更進(jìn)一步，歐萊雅將“科技女生賦能論壇”嵌入到了世界頂尖科學(xué)家科學(xué)教育論壇等頂級(jí)學(xué)術(shù)場(chǎng)域中。

在Women for Women短片中，馬曉宇面對(duì)鏡頭，留下了那句旁白，“世界需要科學(xué)，科學(xué)需要女性。成為女科學(xué)家的路或許充滿挑戰(zhàn)，但這并不足以阻礙你前進(jìn)的腳步?！?而當(dāng)她真正站在2026NEWty的舞臺(tái)上時(shí)，她特意提到了腳下的這片土壤，“創(chuàng)造美，讓世界為之所動(dòng)。在這背后既有所有歐萊雅人的一份心，也有天貓平臺(tái)的一份心?！?/p>

“年度女性之力”獲獎(jiǎng)?wù)唏R曉宇——?dú)W萊雅中國(guó)副首席執(zhí)行官。

這是一份“看見(jiàn)”的心意。在屏幕的另一端，在搜索框的背后，是億萬(wàn)女性最真實(shí)的生活切片。

通過(guò)大數(shù)據(jù)，天貓看見(jiàn)了女性在深夜里關(guān)于身體變化的猶疑，看見(jiàn)了女性對(duì)成分安全近乎苛刻的審視，也看見(jiàn)了女性在職場(chǎng)與家庭夾縫中尋找平衡的焦慮。這些隱秘的需求，原本散落在生活的褶皺里，無(wú)聲無(wú)息。

但在天貓，這些微弱的信號(hào)被捕捉、被聚合，最終被翻譯成了清晰的指向。它讓那些“看不見(jiàn)”的女性需求變得顯性，讓品牌和行業(yè)意識(shí)到：這里有真實(shí)的女性困境，等待著具體的方案。

當(dāng)隱秘的需求被“看見(jiàn)”，善意便有了交付的通道。

通過(guò)“公益寶貝”計(jì)劃，每一次簡(jiǎn)單的點(diǎn)擊和購(gòu)買，都可能變成遠(yuǎn)方的一次捐贈(zèng)；通過(guò)新品的發(fā)布，也許就在支持一位西雙版納雨林里的女蜂農(nóng)，或者一位剛剛起步的女性創(chuàng)業(yè)者。在天貓，宏大的“善”被拆解為了微小的、日常的、可執(zhí)行的動(dòng)作。

這也讓原本散落在不同經(jīng)緯度上的孤島，有了連成大陸的可能。西雙版納的女蜂農(nóng)在雨林深處，ubras的產(chǎn)品經(jīng)理在北京的辦公室，聞佳在杭州，馬曉宇在上海。

原本，她們只是在不同的坐標(biāo)上，試圖解決一個(gè)擺在眼前的具體難題。但在天貓這個(gè)場(chǎng)域里，在阿里巴巴公益的連接下，這些分散的努力被聚攏，構(gòu)建出一種廣義的、更有力量的聯(lián)結(jié)。

在一代人的時(shí)間里，能掙脫的桎梏或許是有限的。但因?yàn)橛辛诉@些具體的“方法”、因?yàn)橛辛诉@些女性同行者，我們清晰地聽(tīng)到了齒輪轉(zhuǎn)動(dòng)的聲音。

那是ubras為一位術(shù)后女性解開(kāi)背扣時(shí)，如釋重負(fù)的嘆息；那是半暖公益的“小暖”在深夜里，耐心等待最后一聲啜泣結(jié)束的靜默；那是西雙版納雨林里，沉重的圓木被換成輕便蜂箱后，蓋子被輕盈揭開(kāi)的聲響；那是馬曉宇在會(huì)議室里，拍著桌子反問(wèn)“Why Not”時(shí)的回響。

這一個(gè)個(gè)微小的聲音匯聚在一起，就是時(shí)代改變的轟鳴。

2026年的春天，當(dāng)一位女性走到臺(tái)前，她看到的不再是孤獨(dú)的背影。

在這個(gè)充滿不確定性的時(shí)代，女性通過(guò)解決一個(gè)個(gè)具體的問(wèn)題，溫柔地構(gòu)建了一個(gè)確定的世界。而天貓與阿里巴巴公益，愿做那堅(jiān)實(shí)的土壤，承托起每一次向上的生長(zhǎng)，去撫平身體的褶皺、去打破內(nèi)心的圍墻、去活出自己的疆域、去開(kāi)啟一次屬于“我們”的全新啟程。

愿你與天貓及阿里巴巴公益一起，在2026年的春天，把目光投向那些具體而微的善意。因?yàn)榭匆?jiàn)，就是力量的開(kāi)始。

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作者：小紅
校對(duì)：嚴(yán)嚴(yán)
排版：小花

本文圖片均由天貓?zhí)峁?/strong>