如果說房地產(chǎn)的黃金時代是用來懷念的，那么黑鐵時代就是用來“斷舍離”的。

就在不久之前，中海集團董事長顏建國在一場內(nèi)部會議上，宣布一個重磅決定：撤銷華東、華南、北部、中西部四大區(qū)域公司。

這不僅僅是一次組織架構調(diào)整，也是一個時代的終章。

過去兩年，金茂、招商、華潤、中海四大頭部央企，陸陸續(xù)續(xù)把“區(qū)域公司”這個中間層送進了歷史垃圾堆。

再加上一直都堅持二級管控的保利發(fā)展，中國房地產(chǎn)界的“五大央企”，如今在區(qū)域公司這個層級上，達成了“全滅”成就。

地產(chǎn)行業(yè)的“三級管控時代”，基本結束了。

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中海撤銷區(qū)域，總部掌舵前行

中海的動作來得既突然又決絕，像極了顏建國一貫的風格——人狠話不多。

原本的“總部-區(qū)域-城市”三級管控模式，變成“總部-城市”兩級。華東、華南、北部、中西部四大區(qū)域公司撤銷，取而代之的是總部直接指揮各地區(qū)公司。

回溯2008年，中海首次設立四大區(qū)域公司，核心目的是支撐其全國化擴張的步伐。十幾年間區(qū)域公司歷經(jīng)擴張、縮編的反復調(diào)整，最終還是走到了被徹底撤銷的一步。

區(qū)域撤銷后，華東區(qū)域總劉慧明、華南區(qū)域總劉顯勇、中西部區(qū)域總劉長勝、北部區(qū)域總付熙嵬未來的去向也成了眾人關注的焦點，目前看這四位高管大概率會被調(diào)回集團總部，分管總部的業(yè)務條線。

事實上，此前隨著區(qū)域職能的逐步弱化，中海多個區(qū)域平臺已精簡至十幾人，所以此次調(diào)整對整體團隊的穩(wěn)定性影響并不大。

這些年來，中海的發(fā)展成績有目共睹。無論是銷售、利潤、拿地、還是交付，各項核心指標都穩(wěn)居行業(yè)TOP3，穩(wěn)健表現(xiàn)成為央企標桿。

為什么現(xiàn)在對區(qū)域動刀？本質(zhì)是外部行業(yè)環(huán)境的劇變與內(nèi)部經(jīng)營效率的倒逼。

房地產(chǎn)的底層邏輯早已改變，過去“規(guī)模為王”的模式依托于市場擴容、低成本資金的行業(yè)紅利，如今行業(yè)正在轉(zhuǎn)向“效益為先”。

資源向一線、強二線高能級城市高度聚焦，比如中海2025年僅北上廣深四城銷售額就合計超千億。

核心業(yè)務高度集中的現(xiàn)狀，讓區(qū)域公司的協(xié)調(diào)價值大幅降低，近年來中海已經(jīng)不斷弱化區(qū)域平臺，此次徹底取消區(qū)域公司，也是水到渠成的必然之舉。

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五大央企共識，集體消滅區(qū)域

中海這次撤銷區(qū)域的調(diào)整，讓人意外又沒那么意外。

2025年至今，除了中海之外，華潤、招商、金茂等四大頭部央企已經(jīng)全部開啟“去區(qū)域化”的步伐，邁向二級管控。

中國金茂在2025年初，就宣布裁撤所有區(qū)域公司，將原有的“總部-區(qū)域-城市”三級架構調(diào)整為“總部-地區(qū)”兩級，按地理區(qū)域采用就近原則整合重組為14個地區(qū)公司。

招商蛇口緊隨其后，2025年6月宣布撤銷五大區(qū)域公司，由集團總部直接管理全國50多個城市公司，徹底實現(xiàn)了“集團-城市”的扁平化管理。

華潤置地也在2025年7月明確弱化大區(qū)職能，將住宅開發(fā)的投資、營銷、設計等核心職能全部收歸總部，20位城市總直接向總部匯報，強化總部與城市公司的直管模式。

而行業(yè)老大保利發(fā)展長期采用“總部-子公司”兩級架構，本來就沒有區(qū)域公司這個“包袱”。如今中海也撤銷四大區(qū)域，至此中國地產(chǎn)五大央企已經(jīng)集體“去區(qū)域化”。

當下的黑鐵時代，市場規(guī)模萎縮，利潤變薄，高周轉(zhuǎn)失效，房企需要的是在核心城市做深做透，是極致的成本控制和利潤管理。

去掉區(qū)域這一“中間商”，讓聽得見炮火的人直接指揮戰(zhàn)斗，讓總部直接掌握一線動態(tài)，成為頭部央企開發(fā)商的共同選擇。

3

規(guī)模時代落幕，效率時代登場

過去十多年，中國房地產(chǎn)行業(yè)擴張速度驚人，頭部房企通過全國布局實現(xiàn)規(guī)模增長。

隨著地產(chǎn)行業(yè)進入新一輪調(diào)整周期，房地產(chǎn)市場的整體格局也變了——去區(qū)域化，成為中國房地產(chǎn)行業(yè)轉(zhuǎn)型的一個縮影。

其一，這是應對市場下行的必然選擇。

行業(yè)從高速增長轉(zhuǎn)向存量博弈，規(guī)模不再是唯一追求，活下去、活得好才是硬道理。撤銷區(qū)域公司可以大幅降低管理成本，減少冗余人員，提升組織效率。

其二，這是聚焦核心城市的戰(zhàn)略需要。

在市場下行期，速度就是生命。層級越多，信息傳遞越慢，決策執(zhí)行越滯后。當投資從全國收縮到少數(shù)幾個高能級城市，管理幅度大幅縮小，總部直接管理反而更高效，何必還要養(yǎng)一個龐大的區(qū)域?qū)蛹墸?/p>

其三，數(shù)字化技術讓中間層失去價值。

在過去，信息傳遞依賴層級匯報，區(qū)域公司承擔著重要的信息樞紐作用。但在數(shù)字化時代，總部可以通過系統(tǒng)實時掌握各城市經(jīng)營數(shù)據(jù)，直接指揮調(diào)度，技術的進步，讓扁平化管理成為可能。

地產(chǎn)變革的浪潮中，必然會伴隨陣痛，但大勢所趨，箭在弦上。組織進化已經(jīng)不是選擇題，而是必答題——

房地產(chǎn)的“規(guī)模時代”已經(jīng)終結，“效率時代”正式登場。

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