2026年春節(jié)前夕，知名鹵味品牌周黑鴨的一句“謝謝你，喜歡黑鴨味”，引發(fā)了一場(chǎng)超越產(chǎn)品本身的情感共鳴。從與中式快餐巨頭米村拌飯聯(lián)名推出“咕嘟嘟黑鴨煲”，到周黑鴨董事長(zhǎng)周富裕親自直播闡述風(fēng)味初心，這場(chǎng)以感恩為主題的營(yíng)銷，實(shí)則揭開(kāi)了食品產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的新維度，即從單純售賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向開(kāi)放和運(yùn)營(yíng)一種被市場(chǎng)驗(yàn)證的“風(fēng)味資產(chǎn)”。

這并非簡(jiǎn)單的品牌聯(lián)動(dòng)。更深層地看，這是周黑鴨作為“黑鴨風(fēng)味開(kāi)創(chuàng)者”的一次戰(zhàn)略彰顯。周黑鴨表示，黑鴨風(fēng)味是一套完整的味覺(jué)體系——以精準(zhǔn)配比的香辛料與天然原料為核心，經(jīng)恒時(shí)鹵制，成就“初嘗甜鮮躍動(dòng)，漸次麻感升騰，尾韻辣香縈繞”的三重味覺(jué)，形成了非常獨(dú)特的記憶點(diǎn)。其核心靈感源于創(chuàng)始人堅(jiān)持只用優(yōu)質(zhì)香辛料鹵制，使產(chǎn)品顏色偏深，“黑”反而成了真材實(shí)料、不搞花哨的證明。在消費(fèi)市場(chǎng)日益內(nèi)卷的背景下，周黑鴨正嘗試將這一沉淀三十年的味覺(jué)體系，從自有的鹵味范疇，拓展為可賦能餐飲、零食等多元品類的“風(fēng)味解決方案”。這場(chǎng)春節(jié)攻勢(shì)的背后，實(shí)則是一場(chǎng)關(guān)于如何將中式風(fēng)味標(biāo)準(zhǔn)化、產(chǎn)業(yè)化，并構(gòu)建可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)壁壘的深度實(shí)踐。

原料“源頭革命”：從“高標(biāo)準(zhǔn)”到“風(fēng)味基因”把控

風(fēng)味的獨(dú)特性與穩(wěn)定性，首要在于原料的純粹與高標(biāo)準(zhǔn)。周黑鴨對(duì)原料的嚴(yán)格要求，體現(xiàn)在其采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)上。據(jù)周黑鴨介紹，其鴨脖要求骨節(jié)≤2個(gè)；對(duì)雞尖淤血范圍要求≤1㎝2；對(duì)翅膀等產(chǎn)品規(guī)格進(jìn)行逐個(gè)稱重篩選，以保證一致性。在核心香辛料上，周黑鴨投入前需對(duì)花椒、辣椒等進(jìn)行人工逐一二次挑選，確保純凈。

然而，更具戰(zhàn)略性的產(chǎn)業(yè)動(dòng)作發(fā)生在源頭。2025年底，周黑鴨啟動(dòng)了針對(duì)鹵味產(chǎn)業(yè)的香辛料定向開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。這意味著，周黑鴨試圖從最上游介入，通過(guò)專屬種植與管理，保障核心香辛料風(fēng)味的穩(wěn)定性。這標(biāo)志著這家頭部企業(yè)從下游品質(zhì)管控，逆向整合至農(nóng)業(yè)種植環(huán)節(jié)，旨在從風(fēng)味“基因”層面構(gòu)筑長(zhǎng)期壁壘。

工藝“潔凈標(biāo)準(zhǔn)”：以高常規(guī)范構(gòu)筑安全與鮮度雙屏障

如果說(shuō)對(duì)風(fēng)味的追求定義了產(chǎn)品的魅力，那么對(duì)安全與鮮度的苛求則鑄就了品牌的信任基石。周黑鴨的核心生產(chǎn)環(huán)境常被形容為“不像食品工廠”，因其分裝、氣調(diào)內(nèi)包等關(guān)鍵車間參照十萬(wàn)級(jí)潔凈標(biāo)準(zhǔn)建造，環(huán)境溫度控制在12℃以下。車間地漏采用不銹鋼三級(jí)過(guò)濾設(shè)計(jì)，并配備統(tǒng)一的中央消毒系統(tǒng)，這些細(xì)節(jié)共同構(gòu)筑了高標(biāo)準(zhǔn)的衛(wèi)生屏障。

在決定消費(fèi)體驗(yàn)和食品安全的關(guān)鍵保鮮環(huán)節(jié)，周黑鴨的貢獻(xiàn)更為突出。據(jù)周黑鴨2012年，周黑鴨在國(guó)內(nèi)率先推出氣調(diào)鎖鮮包裝，打破了當(dāng)時(shí)以散裝為主的局面。該技術(shù)通過(guò)充入高純度氮?dú)庵脫Q空氣，延長(zhǎng)了保質(zhì)期并鎖住原有風(fēng)味。這一創(chuàng)新不僅改變了鹵制品的消費(fèi)形態(tài)，更推動(dòng)了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。周黑鴨參與了《熟鹵制品氣調(diào)包裝要求》（DBS42/008-2021）等標(biāo)準(zhǔn)的起草工作，將自身實(shí)踐轉(zhuǎn)化為行業(yè)規(guī)范。

為了將高標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)的產(chǎn)品新鮮、快速地送達(dá)全國(guó)，周黑鴨構(gòu)建了高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。其在華東、華南、華西、華北、華中設(shè)有五大生產(chǎn)基地，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)能全國(guó)靈活調(diào)配。更重要的是，周黑鴨表示，其自建了冷鏈物流體系，可實(shí)現(xiàn)全國(guó)90%門(mén)店24小時(shí)內(nèi)送達(dá)，全程運(yùn)輸溫度精準(zhǔn)控制在2—6℃范圍內(nèi)，并通過(guò)TMS系統(tǒng)與GPS技術(shù)實(shí)現(xiàn)全程透明化追溯與溫控預(yù)警。

標(biāo)準(zhǔn)“溢出效應(yīng)”：從倒逼供應(yīng)鏈到賦能全行業(yè)

嚴(yán)格的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)生了顯著的外溢價(jià)值。這種效應(yīng)首先體現(xiàn)在對(duì)供應(yīng)鏈伙伴的“賦能”上。據(jù)了解，為周黑鴨供應(yīng)花椒的供應(yīng)商，在周黑鴨等頭部企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)推動(dòng)下，供養(yǎng)商加速了AI色選等先進(jìn)技術(shù)改造，從小作坊升級(jí)為現(xiàn)代化工廠，其按“周黑鴨標(biāo)準(zhǔn)”生產(chǎn)的能力，最終使其成為行業(yè)典范，吸引了更多合作伙伴。

其次，標(biāo)準(zhǔn)的外溢通過(guò)“風(fēng)味資產(chǎn)”的開(kāi)放，直接賦能跨界合作伙伴。與米村拌飯的聯(lián)名即是一例。周黑鴨提供的是三十年驗(yàn)證過(guò)的穩(wěn)定風(fēng)味解決方案，降低了合作伙伴的研發(fā)風(fēng)險(xiǎn)。此前，與肯德基（2021年推出鹵辣鴨鴨風(fēng)味產(chǎn)品）、樂(lè)事、彩虹糖（2024年推出甜辣味聯(lián)名款）等品牌的成功合作，均已驗(yàn)證了這種風(fēng)味模塊化輸出的可行性。周富裕在聯(lián)名發(fā)布時(shí)表示，此次合作是一次“風(fēng)味資產(chǎn)的開(kāi)放與共享”。

產(chǎn)業(yè)啟示：周黑鴨助力食品產(chǎn)業(yè)升級(jí)

周黑鴨從“產(chǎn)品守衛(wèi)者”向“生態(tài)建設(shè)者”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，其深層意義在于為鹵味產(chǎn)業(yè)的升級(jí)提供了一套可資借鑒的系統(tǒng)性方法論。這一實(shí)踐首先破解了中式風(fēng)味工業(yè)化的核心難題——將依賴廚師經(jīng)驗(yàn)的傳統(tǒng)工藝，轉(zhuǎn)化為可標(biāo)準(zhǔn)化、可穩(wěn)定復(fù)制的現(xiàn)代化生產(chǎn)體系。通過(guò)把“黑鴨風(fēng)味”解構(gòu)為精確的原料配比、工藝參數(shù)與感官評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，周黑鴨實(shí)質(zhì)上構(gòu)建了一套可量化、可流通的“味覺(jué)編碼系統(tǒng)”，為整個(gè)黑鴨風(fēng)味的規(guī)?；a(chǎn)與品質(zhì)穩(wěn)定提供了關(guān)鍵的技術(shù)支撐。

更進(jìn)一步，這種將核心能力模塊化、解決方案化的開(kāi)放策略，以頭部品牌為樞紐的新型產(chǎn)業(yè)協(xié)同模式：既降低了餐飲及食品領(lǐng)域中小企業(yè)產(chǎn)品創(chuàng)新的研發(fā)門(mén)檻與市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，又以嚴(yán)苛供應(yīng)鏈標(biāo)準(zhǔn)形成技術(shù)溢出效應(yīng)，倒逼并賦能上游種植、加工環(huán)節(jié)現(xiàn)代化升級(jí)，牽引全產(chǎn)業(yè)鏈的價(jià)值重塑。這意味著，周黑鴨競(jìng)爭(zhēng)已從傳統(tǒng)渠道、營(yíng)銷層面，升維至核心味覺(jué)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的定義、運(yùn)營(yíng)與生態(tài)化輸出。

盡管這一路徑伴隨著風(fēng)味獨(dú)特性稀釋與技術(shù)壁壘持續(xù)鞏固的挑戰(zhàn)，但周黑鴨的探索恰恰指明了破題方向：貫穿全產(chǎn)業(yè)鏈的“品質(zhì)堅(jiān)守”是抵御同質(zhì)化的根基，而主動(dòng)構(gòu)建開(kāi)放生態(tài)，更是打造更動(dòng)態(tài)、更復(fù)雜競(jìng)爭(zhēng)壁壘的關(guān)鍵。因此，周黑鴨的案例標(biāo)志著中國(guó)消費(fèi)品牌正進(jìn)入由“深層研發(fā)能力、供應(yīng)鏈掌控力與生態(tài)價(jià)值共享”共同驅(qū)動(dòng)的新發(fā)展階段，成為觀察食品產(chǎn)業(yè)從規(guī)模擴(kuò)張向價(jià)值創(chuàng)新躍遷的重要樣本。（何義濤）