2月8日，日本第51屆國會眾議院選舉在東京的漫天飛雪中落下帷幕。

開票結(jié)果顯示，日本執(zhí)政聯(lián)盟（自民黨及維新會）以“壓倒性優(yōu)勢”獲勝，共取得465個議席中的352席，其中自民黨取得316個議席，超過眾議院的2/3。由此，現(xiàn)任首相高市早苗得以繼續(xù)執(zhí)政。

這是一幅極為割裂的畫面。一邊，是日本多地迎來創(chuàng)紀(jì)錄暴雪，截至2月8日當(dāng)天，已造成46人遇難，543人受傷；另一邊，是燈火通明的東京永田町，自民黨總部大樓內(nèi)一片歡騰，政客們?yōu)檫@場“大捷”奔走相告，彈冠相慶。

相較于高市早苗初次當(dāng)選首相時，執(zhí)政聯(lián)盟在眾議院席位中將將過半的窘境，短短四個月的時間，形勢已截然不同。東亞上空，不安的氣氛愈發(fā)濃重。

我們不禁要問：此次選舉中，自民黨的“壓倒性勝利”究竟從何而來？日本為何加速右轉(zhuǎn)，無論是在野黨還是自民黨內(nèi)部的中間派，都無法阻止其腳步？而對于中國，此番地緣政治格局又將意味著什么，我們應(yīng)該如何應(yīng)對？

“壓倒性的勝利”

許多人可能還沒有完全意識到，此次選舉結(jié)果有多令人震驚。

17年前（也就是2009年），鳩山由紀(jì)夫率領(lǐng)的民主黨在國會眾議院選舉中狂攬308席（當(dāng)時的總席位為480），創(chuàng)下戰(zhàn)后單一政黨的選舉紀(jì)錄，成功取代自民黨成為執(zhí)政黨，這也成為自民黨在戰(zhàn)后唯二的下野時刻。

但即便如此，彼時的民主黨在眾議院中也未獲得超過2/3的席位。缺乏執(zhí)政經(jīng)驗(yàn)的民主黨人在此后三年時間里昏招頻出，至2012年野田佳彥任首相時，因消費(fèi)稅增稅、釣魚島“國有化”等政策引發(fā)黨內(nèi)分裂，支持率跌破20%后被迫解散眾議院，最終導(dǎo)致民主黨下野。

而此次自民黨不僅創(chuàng)下眾議院單一政黨席位新高，還首次達(dá)成單一政黨席位超2/3的局面。為什么要強(qiáng)調(diào)2/3這個比例？這與日本的議會制度有關(guān)。

日本是一個典型的兩院制國家，而眾議院的權(quán)力要明顯大于參議院。盡管參議院有權(quán)否決眾議院提出的法案，但只要眾議院再次以2/3多數(shù)通過，參議院便無權(quán)再行否決。當(dāng)前，盡管自民黨和維新會的執(zhí)政聯(lián)盟在參議院中的席位未達(dá)半數(shù)，但隨著此次眾議院選舉結(jié)果的出爐，自民黨甚至不用再顧忌維新會的臉色，便可在立法權(quán)上完全貫徹自己的意志，這是昔日的小泉純一郎和安倍晉三等人都未曾實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)。

考慮到高市的極右翼色彩，上述事實(shí)也就意味著，日本修改和平憲法的大門，已經(jīng)徹底打開。

與之形成鮮明對比的，是中間偏左的最大在野黨——也許要加個“前”字了——“中道改革聯(lián)合”。這個由野田佳彥率領(lǐng)的立憲民主黨和去年被自民黨甩掉的公明黨聯(lián)合組成，意圖與高市相抗衡的政黨，在選前擁有167個席位，甚至一度喊出成為眾議院“相對第一大黨”的口號，結(jié)果此次選舉中遭遇慘敗，議席劇減至49個——立憲民主黨出身的重量級議員幾乎全軍覆沒。這個曾經(jīng)叱咤風(fēng)云的偏左翼政黨，一下子淪為了蕞爾小黨。

2月9日，野田佳彥宣布辭職，稱自己“萬死難辭其咎”。和14年前一樣，他再度毀掉了日本左翼的未來。

勝選背后，隱憂不斷

自民黨究竟如何做到在短短四個月的時間里，讓選民心甘情愿為它投票？

有不少觀點(diǎn)認(rèn)為，這是以高市為首的右翼勢力通過排外反華、炒作臺灣問題等手段，激起日本國內(nèi)的民粹情緒所致，這話只說對了一半。

高市等人排外反華的言論確實(shí)對選舉有很大的影響，民粹主義情緒近年來也在日本普通民眾中廣為流行，但這種情緒的根源并不在外交，而在內(nèi)政。更進(jìn)一步說，是在經(jīng)濟(jì)問題當(dāng)中。

全日本新聞網(wǎng)（ANN）在開票日所做的一份出口民調(diào)顯示，關(guān)于“在投票時你最關(guān)心的議題是什么”這一問題，49%的選民選擇了“物價(jià)高對策·經(jīng)濟(jì)政策”，16%的選民選擇了“年金·社會保障政策”，10%的選民選擇了“少兒政策·少子化對策”。相對地，選擇“外交·安全保障政策”及“外國人相關(guān)政策”的選民分別僅占8%和6%。

而在物價(jià)問題上，認(rèn)為要“維持現(xiàn)在的稅率”的僅占25%，而認(rèn)同“降低食品類稅率”“降低所有商品稅率”“廢止消費(fèi)稅”的分別占33%、22%和14%。

民意的背后，是日本飛漲的物價(jià)。

就在此次選舉前兩天，日本總務(wù)省公布了一項(xiàng)數(shù)據(jù)，日本家庭的恩格爾系數(shù)（食品支出占消費(fèi)支出總額的比重）升至28.6%，創(chuàng)下1981年以來的新高。

我們可以做一個對比，2024年，中國家庭的恩格爾系數(shù)為29.8%，二者相差無幾。但考慮到日本是老牌發(fā)達(dá)國家，而中國仍是發(fā)展中國家，同時考慮到長周期下，中國的恩格爾系數(shù)持續(xù)下降而日本持續(xù)上升，則日本經(jīng)濟(jì)在消費(fèi)端的困境，便一目了然。

日本的物價(jià)上漲，是全方位、結(jié)構(gòu)性的，而非局部、波動性的。2020年至今，已有393種商品價(jià)格漲幅超10%，其中尤以食品為甚。以大米為例，根據(jù)農(nóng)林水產(chǎn)省今年1月數(shù)據(jù)，2025年大米類商品價(jià)格漲幅達(dá)67.5%，零售端大米平均價(jià)格為每5公斤4095日元（約合183元人民幣），持續(xù)處于高位?！叭毡救顺圆黄痫垺保峙抡诔蔀楝F(xiàn)實(shí)。

與此同時，日本普通民眾的工資卻不增反降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2025年日本實(shí)際工資指數(shù)已連續(xù)11個月負(fù)增長，居民購買力持續(xù)縮水。當(dāng)鏡頭從燈紅酒綠的澀谷、六本木和丸之內(nèi)移開，轉(zhuǎn)向其他都道府縣和農(nóng)村，你就會發(fā)現(xiàn)，一場持續(xù)三十多年的暴雪正在壓垮日本普通人的一切。

正因此，當(dāng)高市早苗在競選清單中率先提出“暫停征收8%的食品消費(fèi)稅，為期兩年”的政策時，日本人對泥潭一般的經(jīng)濟(jì)的憤恨被瞬間點(diǎn)燃，成為引導(dǎo)自民黨走向勝選的一把把民粹火炬。

盡管“中道改革聯(lián)合”也亦步亦趨地提出了自己的減稅計(jì)劃，但野田佳彥當(dāng)年不顧民意強(qiáng)行增稅的“案底”還歷歷在目，這個“增稅首相”被在溫飽線上掙扎的民眾——哪怕他是中左翼選民——所拋棄，也就成了理所當(dāng)然的事情。

然而，高市的經(jīng)濟(jì)政策真的能奏效嗎？

最新數(shù)據(jù)顯示，日本政府負(fù)債已達(dá)1342萬億日元，刷新歷史最高紀(jì)錄。其債務(wù)負(fù)擔(dān)約占國內(nèi)生產(chǎn)總值的230%，高居發(fā)達(dá)國家之首，每年約有1/4的政府支出要用于償還債務(wù)。

諷刺的是，如此高企的債務(wù)，執(zhí)政僅四個月的高市早苗可謂“功不可沒”。她一上臺就拋棄了石破茂政府相對穩(wěn)健的財(cái)政政策，在去年11月21日，日本政府敲定了規(guī)模約為21.3萬億日元、約合人民幣9656億元的綜合經(jīng)濟(jì)對策，其中2025年度補(bǔ)充預(yù)算一般會計(jì)支出創(chuàng)下了自2022年以來的新高。高市此舉隨即引發(fā)市場憂慮加劇，日元和債券遭到拋售。

而眼下，面對債臺高筑的局面，高市試圖減稅以迎合民眾的做法，也遭到了黨內(nèi)外不少政治人物的強(qiáng)烈反對。

前首相石破茂稱：“如果實(shí)施減稅政策卻沒有資金可以填補(bǔ)缺口，將會對財(cái)政造成打擊，引發(fā)日元貶值等，這會導(dǎo)致物價(jià)上漲。就連小學(xué)生都明白這個道理?！?/p>

前首相鳩山由紀(jì)夫也表示，當(dāng)前日本的財(cái)政情況已經(jīng)不容樂觀，而高市早苗的政策卻使得中日關(guān)系更加緊張，進(jìn)而影響日本的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

我們無須討論這些言論是出于正直的勸諫還是隱秘的權(quán)謀，抑或是“兩頭下注”，無論其目的為何，都揭示出日本真正的困境：

他們從未真正走出泡沫經(jīng)濟(jì)破滅以來“失去的三十年”，在一代人心中，日本已經(jīng)來到了“不破不立”的邊緣。

高市等人妄圖以經(jīng)濟(jì)政策為突破口來維系政治權(quán)柄，借機(jī)實(shí)施修憲、擁核等極右主張，最終所招致的，只會是來自民粹主義的新一輪更強(qiáng)大的反噬。

繞不過的“1940年體制”

除非日本能真正重塑其積重難返的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及制度，否則“失去的三十年”，只會一再變成“四十年”“五十年”。

然而，包括高層政治人物在內(nèi)，許多日本人迄今都沒有意識到，日本到底是如何“失去”這三十年的。甚至于，他們也從根本上誤判了在泡沫經(jīng)濟(jì)破滅之前，日本經(jīng)濟(jì)的增長奇跡，到底從何而來。

在互聯(lián)網(wǎng)上，有關(guān)日本戰(zhàn)后經(jīng)濟(jì)的騰飛，長期有一種主流論調(diào)，即美國人的戰(zhàn)爭訂單帶來了日本工業(yè)的復(fù)興。這種論調(diào)隱含著這樣一個前提：美國人對日本的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和制度進(jìn)行了徹底的改造，使之得以按照資本主義世界市場的一般原則，嵌入國際貿(mào)易體系。

然而，事實(shí)也許并非全然如此。

日本著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家野口悠紀(jì)雄提出，日本經(jīng)濟(jì)自上世紀(jì)五六十年代起的高速增長，核心支撐要素是所謂“1940年體制”。

野口悠紀(jì)雄

野口認(rèn)為，“1940年體制”是指在1940年前后，日本為應(yīng)對全面戰(zhàn)爭而實(shí)施的多項(xiàng)制度改革的統(tǒng)稱，這些制度在戰(zhàn)后幾乎原封不動地得到保留，使日本經(jīng)濟(jì)得以像戰(zhàn)爭機(jī)器一般在和平年代開足馬力。

“1940年體制”至少包含以下內(nèi)容：

第一，金融體系由直接融資轉(zhuǎn)向了間接融資，資金分配機(jī)制也據(jù)此調(diào)整，以適應(yīng)戰(zhàn)時經(jīng)濟(jì)體制的需要；

第二，確立了以終身雇傭和年功序列為核心的雇傭制度，并推行了不同企業(yè)加入不同工會的企業(yè)工會制。實(shí)際上，許多人認(rèn)為上述雇傭制度自古就存在于日本社會，但事實(shí)并非如此，這些制度是在戰(zhàn)時有意識引入的；

第三，對稅制進(jìn)行了重大改革，原來以間接稅為主的體系，轉(zhuǎn)變?yōu)橐詡€人所得稅和企業(yè)所得稅為核心的新稅制。

野口同時指出，上世紀(jì)中葉日本經(jīng)濟(jì)的高速增長并不依賴于那些戰(zhàn)后成立的新企業(yè)，相反，除索尼和本田外，那些知名的日本制造業(yè)企業(yè)幾乎清一色地是戰(zhàn)前企業(yè)，包括日立、東芝、松下等，而中央政府部門也實(shí)質(zhì)上基本保留了戰(zhàn)前的架構(gòu)。

曾經(jīng)制造過無數(shù)槍炮的生產(chǎn)線，搖身一變就開始生產(chǎn)民用工業(yè)品，那些在戰(zhàn)爭中大發(fā)橫財(cái)?shù)钠髽I(yè)，搖身一變就成了左右日本經(jīng)濟(jì)命脈的財(cái)閥。

換言之，除了眾所周知的天皇制，作為二戰(zhàn)戰(zhàn)敗國、軍國主義策源地的日本，在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域也并未得到真正、徹底的清算。

日本經(jīng)濟(jì)的高速增長一直持續(xù)到20世紀(jì)80年代，爾后遭遇泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，隨即陷入長期低迷。野口悠紀(jì)雄在其代表作《鏡鑒日本》中尖銳地指出，泡沫經(jīng)濟(jì)破滅只是表象，從20世紀(jì)90年代至今，日本經(jīng)濟(jì)長期低迷的根本原因是“1940年體制”始終無法適應(yīng)1980年代以來全球經(jīng)濟(jì)的重大變革。在所謂“日本第一”的迷思當(dāng)中，日本人自己丟掉了面向21世紀(jì)的競爭力。

《鏡鑒日本》

[日] 野口悠紀(jì)雄 著

查天欣 譯

2026年2月

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野口所說的“1980年代以來全球經(jīng)濟(jì)的重大變革”，主要包括以下兩方面：中國在改革開放后的快速工業(yè)化，以及方興未艾的互聯(lián)網(wǎng)浪潮。

那時的中國有著極低的土地和勞動力成本，部分勞動密集型制造業(yè)向中國轉(zhuǎn)移理所應(yīng)當(dāng)。這就使得日本金融機(jī)構(gòu)的目光逐漸從制造業(yè)轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)，形成泛濫的投機(jī)，最終引發(fā)泡沫。

問題是，80年代的日本擁有雄厚的電子產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，按理來說應(yīng)該很容易抓住互聯(lián)網(wǎng)勃興的機(jī)會進(jìn)行產(chǎn)業(yè)升級。然而事實(shí)卻是，日本沒有誕生過一家具有世界影響力的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，反而連原本引以為傲的傳統(tǒng)制造業(yè)也走向衰落，全社會生產(chǎn)率長期停滯，工資水平幾近30年不變，民間一潭死水，一代人的人生被白白荒廢。

野口在《鏡鑒日本》中分析道：

日本未能及時應(yīng)對信息技術(shù)革命，其根本原因在于，組織的縱向分割結(jié)構(gòu)無法適應(yīng)信息技術(shù)所要求的分權(quán)式架構(gòu)?？梢哉f，日本未能應(yīng)對信息技術(shù)革命，是結(jié)構(gòu)性障礙所致。

“1940年體制”，特別是終身雇傭和年功序列制，在狂飆突進(jìn)三十年后讓日本企業(yè)的組織陷入難以逆轉(zhuǎn)的僵化。勞動力大量固化于低生產(chǎn)率部門，企業(yè)業(yè)務(wù)調(diào)整往往遭遇來自基層和管理者雙向的反對，成為“難以轉(zhuǎn)身的大象”。企業(yè)普遍依賴日元貶值套取出口利潤空間，如同麻醉劑一般，讓企業(yè)徹底喪失了追求技術(shù)創(chuàng)新的動力。

時至今日，當(dāng)中國的智能手機(jī)制造商不斷搶占iPhone的市場份額時，日本居然還有許多人仍在使用翻蓋手機(jī)，作為一個老牌發(fā)達(dá)國家，這種畫面實(shí)在令人瞠目。

這就是日本社會的死局：龐大的經(jīng)濟(jì)部門中沒有人想改變、敢改變，卻天真地期待一個政客去帶領(lǐng)他們走出三十年的困境；政客明知道經(jīng)濟(jì)困境積重難返，所有不涉及實(shí)體部門的金融手段都只是飲鴆止渴，卻還要為了政治野心去哄騙選民，哪怕此后洪水滔天。

日本的亂局，不在于人口老齡化，不在于同美國的競爭。歸根結(jié)底在于，其面對歷史機(jī)遇期既沒有戰(zhàn)略眼光，也缺乏戰(zhàn)略定力。

從這一點(diǎn)上來看，我們決不會重蹈覆轍。

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野口悠紀(jì)雄的集大成之作

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2026.2.11

編輯：閃閃 | 審核：孫小悠