一場由西站瑞都業(yè)委會主導(dǎo)的物業(yè)選聘，卻在投票結(jié)果出爐后出現(xiàn)戲劇性反轉(zhuǎn)，得票第一的新力物業(yè)突然棄標，引發(fā)各方質(zhì)疑。

　　近日，南昌九龍湖西站瑞都小區(qū)的3561戶業(yè)主，經(jīng)歷了一場堪比“懸疑劇”的物業(yè)選聘風(fēng)波——江西本土龍頭物業(yè)新力，以71.13%的得票率（2533票）拿下第一，卻在業(yè)主滿心期待時突然棄標。

　　此次競選將替換原開發(fā)商委托的深圳第一亞太物業(yè)管理有限公司江西分公司，解決小區(qū)此前存在的設(shè)施維護滯后、服務(wù)響應(yīng)不及時等問題，網(wǎng)傳新力物業(yè)承諾將物業(yè)費降至1.68元/㎡·月（85折優(yōu)惠），一度獲得業(yè)主高度認可。

　　但是，從相關(guān)信息獲悉，原物業(yè)掛橫幅、在電梯貼造謠二維碼、在小區(qū)大門張貼大字報，甚至用大喇叭循環(huán)宣傳、在業(yè)主群里惡意引導(dǎo)，還通過送米油等小恩小惠拉攏部分業(yè)主，極力宣傳“5選1”，意圖造成只有1家物業(yè)通過雙過半，然后新力棄標退出，物業(yè)選聘失敗的事實，試圖誤導(dǎo)業(yè)主投票，全程阻撓選聘工作的順利推進。

　　而鑫昇活物業(yè)作為遞補中標者，表面上是“撿”到了一個項目，他們更像是這場博弈的被動接收方，或?qū)⒃跇I(yè)主信任受損、前任遺留問題復(fù)雜的局面下接手，挑戰(zhàn)和壓力都不小。

　　這是許多老舊或管理不善小區(qū)共同面對的困局，擺在業(yè)主面前的道路依然曲折。西站瑞都小區(qū)的風(fēng)波或許能成為一個契機，推動相關(guān)部門思考。

　　同樣是換物業(yè)，南昌另一個小區(qū)結(jié)果截然不同。

　　則近日，九龍湖濱湖瑞府（濱湖人文中心）小區(qū)成功更換成萬科物業(yè)，同時 萬 科物業(yè)&濱湖瑞府小區(qū)舉辦了進駐儀式。

　　濱湖瑞府位于九龍湖北岸，東側(cè)為南昌市民中心，南側(cè)為九龍湖湖畔。有13棟住宅，包括5棟17層住宅，4棟16層住宅，4棟12層住宅。規(guī)劃文化用地以及社區(qū)服務(wù)用地，規(guī)劃有一處6班幼兒園和社區(qū)文化活動中心。

　　據(jù)悉，此次濱湖瑞府更換萬科物業(yè)，物業(yè)費從原來的3.4元/㎡降為2.9元/㎡。