左宗申1952年出生在重慶，初中畢業(yè)后下鄉(xiāng)，1975年回城，先在瓷廠干過活兒，后來換了幾份工作。改革開放那會兒，重慶街上摩托車漸漸多起來，他看準(zhǔn)這個門道，就去親戚的修理店學(xué)手藝，慢慢攢下錢，自己開了家小修理鋪。

1992年，他把積蓄加上借來的錢湊一塊，在重慶辦起宗申摩托車科技開發(fā)有限公司，主要做摩托車發(fā)動機(jī)。當(dāng)時國內(nèi)發(fā)動機(jī)缺口大，他帶著隊伍在廠里反復(fù)調(diào)試，第一批產(chǎn)品出來后訂單很快就跟上了。

公司一步步擴(kuò)大規(guī)模，1998年正式變成宗申產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。2002年，他以3.6億美元身家登上福布斯中國富豪榜第12位，成了重慶首富。那幾年集團(tuán)生產(chǎn)規(guī)模越做越大，摩托車業(yè)務(wù)在全國站穩(wěn)腳跟，出口也慢慢打開局面。

后來國內(nèi)不少城市限摩禁摩，市場受了影響，但他及時調(diào)整，加大出口和多元化布局。2017年胡潤榜上顯示身家約80億元，之后雖然有波動，2025年胡潤榜顯示左宗申家族財富達(dá)到130億元，排名528位。

整個過程都是他從修理鋪一步步干出來的，宗申也成了重慶摩托車行業(yè)的代表企業(yè)之一，在全國民營制造業(yè)里占有一席之地。

左穎1982年9月出生，那時候左宗申剛起步，家里條件還一般。她上學(xué)成績一直不錯，先去法國學(xué)語言，后來到美國邁阿密大學(xué)讀本科。大學(xué)期間她自己試著做房地產(chǎn)投資，賺的錢夠交學(xué)費，后來又做股票交易，身邊人常說她眼光還行。

2001年，19歲的她通過股權(quán)安排拿下宗申進(jìn)出口公司51%的股份。2004年她擔(dān)任宗申動力董事，2005年又持重慶宗申高速艇開發(fā)公司50%股份，一度成為國內(nèi)最年輕的富豪之一。

2007年大學(xué)畢業(yè)后，她回到重慶進(jìn)入集團(tuán)，父親直接安排她在高位，擔(dān)任助理之類的角色。結(jié)果父女倆做事風(fēng)格差別挺大，她在國外待了近十年，想法和處事方式更偏向西方，說話直來直去，父親覺得這樣容易得罪人，也不適合跟一些部門打交道。

她自己對重慶的生活節(jié)奏和天氣也適應(yīng)得慢，經(jīng)常覺得待久了就想出去走走。工作沒干滿兩年，她就離開集團(tuán)回了美國，繼續(xù)做股票投資，日子過得比較自在。

2009年，集團(tuán)遇到大壓力，全國兩百多個城市限摩禁摩，加上全球金融危機(jī)，出口業(yè)務(wù)下滑明顯，左宗申壓力不小。

她聽到消息后又回國，接手宗申進(jìn)出口公司，帶著團(tuán)隊調(diào)整策略，開拓礦產(chǎn)、房地產(chǎn)、金融等新業(yè)務(wù)，還組建車隊執(zhí)行多元化計劃，總算幫集團(tuán)挺過那段難關(guān)。危機(jī)過去沒多久，她又一次離開，回到美國。

2010年左右，她在美國結(jié)婚，婚后和丈夫一起旅行，股票照常操作，生活重心完全放在國外。左宗申后來把她手里大部分股權(quán)收了回來，她也沒多說什么，就服從了安排。從那以后，她就沒再回集團(tuán)任職，名下股份也逐步清空。

左穎徹底離開后，宗申集團(tuán)逐步引入職業(yè)經(jīng)理人打理日常運營，左宗申自己還盯著大方向，推動業(yè)務(wù)調(diào)整。集團(tuán)在摩托車之外，通機(jī)業(yè)務(wù)也做得不錯，出口連續(xù)多年保持增長。

2024年是個重要節(jié)點，宗申新智造出資33.46億元，參與隆鑫系十三家企業(yè)實質(zhì)合并重整，收購隆鑫通用24.55%股份，成為其控股股東，左宗申也因此成為隆鑫通用實際控制人。

12月完成過戶后，宗申動力和隆鑫通用兩家上市公司主業(yè)更清晰，摩托車和通機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈資源整合起來，產(chǎn)量規(guī)模在全國摩托車領(lǐng)域躍居前列，通機(jī)業(yè)務(wù)也保持世界領(lǐng)先位置。

這次整合對重慶摩托車產(chǎn)業(yè)來說意義不小，同根同源的兩家企業(yè)合并后，避免了重復(fù)投入，研發(fā)、制造、渠道都能互相補(bǔ)充，提升了整體競爭力，也為中國摩托車產(chǎn)業(yè)在國際市場上站得更穩(wěn)提供了支持。

集團(tuán)現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈協(xié)同、數(shù)字化轉(zhuǎn)型，2025年還召開了供應(yīng)鏈價值共創(chuàng)峰會，邀請伙伴一起優(yōu)化管理，推動產(chǎn)業(yè)大腦和未來工廠建設(shè)。左宗申如今七十多歲，集團(tuán)日常事務(wù)交給專業(yè)團(tuán)隊，他偶爾過問戰(zhàn)略方向。

很多創(chuàng)一代企業(yè)都面臨接班問題，子女有自己的生活選擇，企業(yè)交給職業(yè)經(jīng)理人和制度管理，反而能走得更長遠(yuǎn)。

宗申從一家小修理鋪發(fā)展到今天，靠的是時代機(jī)遇和持續(xù)努力，現(xiàn)在通過整合和專業(yè)化運營，繼續(xù)保持活力，這也反映出中國民營制造業(yè)在轉(zhuǎn)型升級過程中的韌性。

左穎這些年一直住在國外，過自己的日子，沒再參與集團(tuán)事務(wù)。父女倆各走各的路，集團(tuán)找到適合自己的發(fā)展方式，或許這才是最實際的安排。