日本這次最刺眼的，不是高市早苗贏了，而是日本民意把“冷淡對華”當成一種生活方式。76%說“沒必要改善中日關系”，這不是情緒，是路線選擇。

這種民調(diào)一出來，高市早苗當然樂。她不需要再解釋強硬有什么好處，民意已經(jīng)替她把臺階鋪平了。接下來她做任何對華強硬動作，都能包裝成“順應國民”。

2026年2月8日，高市早苗帶著“自民黨維新會聯(lián)盟”沖刺，拿下350席絕對多數(shù)。選后富士電視臺做民調(diào)，認為應改善的只有24%，認為沒必要改善的高達76%。

關鍵還在于，富士電視臺本身就以右傾著稱，觀眾對華本來就不溫和。可即便在這種樣本里，反對改善依然接近八成。說明問題不在“媒體偏向”，而是日本社會心態(tài)整體右移。

更扎心的是，那位立場偏右的評論員喬夏澈在鏡頭前愣住、閉眼、搖頭，這個表情被日本社交平臺反復轉(zhuǎn)發(fā)。日本人自己也知道，這個數(shù)字已經(jīng)不是正常外交溫度。

過去幾年，中日圍繞歷史問題、釣魚島、臺海等摩擦不斷，日本媒體和政客越來越傾向把中國塑造成“威脅來源”。負面印象被反復疊加。

當一種敘事天天在你耳邊響，它就會變成“常識”。于是很多日本人再聽到“改善關系”，第一反應不是旅游、投資、互利共贏，而是會不會示弱，會不會降低安全感。

這背后有個被頻繁使用的詞，叫“存力危機”。高市上臺后把這個框架拉到極致，幾乎所有外部議題都能塞進去。效果就是讓民眾相信日本長期處在被威脅狀態(tài)。

當危機感被常態(tài)化，外交就被塑造成零和。合作被說成天真，對話被解讀成示弱，保持距離反而被包裝成穩(wěn)健。于是“不改善”在心理上變成“更安全”。

更值得警惕的是年輕群體。二三十歲對高市強硬路線支持度最高。他們從小活在經(jīng)濟停滯時代，對增長高光期沒體驗，對“關系改善帶來經(jīng)濟收益”天然不敏感。

工資不漲、壓力不減，現(xiàn)實沒有甜頭，就更容易被情緒價值吸走。安全優(yōu)先、民族自尊，這些詞不解決飯碗，但能提供爽感。社交媒體再把強硬言論剪成短視頻，傳播效率直接爆表。

這就是日本政治的現(xiàn)實。誰能站穩(wěn)，看兩點，有沒有“牌”能打，能不能跟得住民意。高市兩條都踩中。她在2025年秋正式上臺后，內(nèi)閣支持率長期在六到七成。

最反常識的一點也在這里。照常理，中方反制會給日本經(jīng)濟施壓，物價上去企業(yè)難受，選票應該動搖。但現(xiàn)在反過來，高市不但沒被拖下水，反而借勢把右傾情緒再推高。

原因很簡單。社會底色已經(jīng)右轉(zhuǎn)，對華好感度常年低位成了背景板。反制一來，很多人的第一反應不是反思本國政策，而是“既然都這樣了那就算了”。甚至出現(xiàn)“破罐子破摔”的心態(tài)。

這給高市提供了極硬的政治地基。她不需要解釋中日關系復雜性，只要把“對華強硬”站穩(wěn)，所有議題就能被塞進“安全敘事”的殼里，爭論空間被直接壓扁。

高市最危險的一招，是不斷把臺海議題升級。她在國會答辯多次強調(diào)所謂“臺灣有事”，并往“存在危機事態(tài)”靠，試圖把臺海與日本行使集體自衛(wèi)權掛鉤。

從中國視角看，這就是原則問題，是紅線。日本若把中國臺海當作內(nèi)政外置的安全工具，等于主動往地區(qū)火藥桶上加溫。短期能換選票，長期是給自己埋雷。

中方采取了反制措施，包括叫停日本水產(chǎn)進口、收緊軍民兩用物項出口等。這些都是“刀刀見肉”的領域，日本經(jīng)濟當然會有感覺。

但日本社會目前選擇把成本當成“陣痛”。更離譜的是，在野黨拿出“恢復戰(zhàn)略互惠、修復對華關系”的老配方，強調(diào)經(jīng)濟民生，卻明顯失靈。

因為選民覺得經(jīng)濟本來就難，改善關系也救不了工資。

于是日本政治變成一場情緒競賽。誰更強硬，誰更能提供安全感，誰就更像“靠譜”。這不是成熟外交，是把國家戰(zhàn)略交給短視頻算法和情緒動員。

日本正在把自己塞進一個很窄的位置。對美日同盟依賴更重，對中國防范更強，區(qū)域合作靈活度卻在下降。當所有對華議題都被化約成安全問題，合作空間就會系統(tǒng)性收縮。

而一旦“政冷”帶著“經(jīng)也冷”，這對雙方都不是好事。日本為安全感付出經(jīng)濟代價，中國要花更多精力應對東北亞方向的緊繃。地區(qū)穩(wěn)定被消耗，企業(yè)成本被抬高，普通人最后都不輕松。

對于高市那種“笑容”只有一句評價。她笑得越開心，未來要面對的賬單可能越難看。政治可以靠情緒驅(qū)動一陣子，但經(jīng)濟賬不會消失，只會遲到。

趨勢怎么走。

短期內(nèi)，日本政壇會更敢打“對華強硬牌”，因為76%的民意給了合法性。高市會繼續(xù)把安全議題常態(tài)化，用臺海敘事凝聚選票，并進一步推動對華“低溫常態(tài)”。

中期看，真正的變量在日本國內(nèi)經(jīng)濟。當成本從企業(yè)財報走到百姓飯桌，變成物價、就業(yè)、社保的連鎖壓力時，那些為尊嚴與安全感熱血沸騰的選民，還能不能持續(xù)買單，會出現(xiàn)松動。

中國該怎么應對。

底線要更硬，策略要更細。涉及主權與安全的原則問題，必須清晰、堅定、可預期。對外部挑釁不能含糊，這是維護國家利益的基本盤。

同時也要把“日本社會的分化”用起來。日本企業(yè)并非鐵板一塊，有的焦慮、有的無感。我們要做的是精準溝通與精準反制，讓成本回到?jīng)Q策者與推動者身上，而不是泛化沖擊。

中日關系從來不是一句“改善不改善”能概括的。真正決定走向的，是日本是否愿意回到尊重事實與共識的軌道，還是繼續(xù)把周邊問題工具化。

這盤棋，表面是高市早苗在笑，深層是日本社會在賭。賭安全敘事能壓住經(jīng)濟現(xiàn)實，賭強硬姿態(tài)能換來長期安全。

可歷史經(jīng)驗告訴我們，靠對抗換安全，通常只會換來更高的不確定性。