當(dāng)裁員潮席卷地產(chǎn)圈，有人卻決定逆流而上。

2026開(kāi)年，當(dāng)全行業(yè)仍然為降本增效焦頭爛額時(shí)，卻有一家公司高調(diào)宣布：

我們不僅要廣納賢才，更要尋找能重塑行業(yè)邏輯的“新物種”。

1月30日，深度智聯(lián)正式啟動(dòng) “地產(chǎn)AI先鋒”招募計(jì)劃，面向全行業(yè)尋找三類特殊人才：

GEO泛地產(chǎn)認(rèn)知優(yōu)化師，訓(xùn)練AI真正讀懂房子；數(shù)字員工推薦官，幫助房企組建AI戰(zhàn)隊(duì)；OPC人機(jī)協(xié)同研究員，帶領(lǐng)AI隊(duì)伍出擊作戰(zhàn)。

當(dāng)別人收縮規(guī)模，他們?cè)诩Y(jié)精英體系：正式員工、渠道伙伴、生態(tài)伙伴協(xié)同作戰(zhàn)；

當(dāng)別人焦慮AI替代人力，他們?cè)凇?個(gè)專業(yè)人員 + N個(gè)數(shù)字員工”的作戰(zhàn)模式中高效開(kāi)拓。

如果AI是工具，我們就要做那個(gè)執(zhí)掌工具的人；

如果行業(yè)重構(gòu)，我們就要做那個(gè)制定規(guī)則的人；

如果未來(lái)已來(lái)，我們就要做那個(gè)定義未來(lái)的人。

時(shí)至如今，“你不是客戶，而是共建者；不是使用者，而是共創(chuàng)者！”

你，準(zhǔn)備好加入這場(chǎng)進(jìn)化了嗎？

01

變局中的逆向抉擇：

為什么是“逆勢(shì)招人”

在房企裁員消息不斷的今天，深度智聯(lián)創(chuàng)始人周忻卻直言：

“易居擁抱AI之后，我開(kāi)始要招人了?！?/p>

一邊是人力資源的收縮，另一邊卻是人與機(jī)器關(guān)系重構(gòu)帶來(lái)的新人才缺口。

AI發(fā)展到了今天，人工智能已不再徘徊于業(yè)務(wù)外圍。它從錦上添花的“點(diǎn)綴”，正快速蛻變?yōu)轵?qū)動(dòng)行業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的“新基建”。而行業(yè)的調(diào)整，也早已不是周期波動(dòng)，而是一次系統(tǒng)性的變革與重塑。

正如中房協(xié)人工智能應(yīng)用分會(huì)秘書長(zhǎng)李波近期在與從業(yè)者交流時(shí)指出：“過(guò)去，技術(shù)是賦能工具；現(xiàn)在，它是重構(gòu)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)設(shè)施。你不用，就會(huì)被行業(yè)重新定義。”

然而，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)從來(lái)不是僅靠機(jī)器就能完成的任務(wù)。

在許多地產(chǎn)企業(yè)眼中，AI的發(fā)展終將“取代人力”。但在深度智聯(lián)看來(lái)，人類的智慧永遠(yuǎn)無(wú)法被簡(jiǎn)單替代，人的獨(dú)特價(jià)值是無(wú)法被復(fù)制的微光。因此，他們正在實(shí)踐中探索一個(gè)更為復(fù)雜的命題：

人如何與AI共同進(jìn)化？

周忻分享了一個(gè)很實(shí)際的觀察：易居進(jìn)行人員調(diào)整以來(lái)，以往許多從事信息傳遞、流程執(zhí)行類工作的人，其任務(wù)正逐漸被系統(tǒng)承接；而人的角色必須轉(zhuǎn)向更需要判斷力、共創(chuàng)能力和復(fù)雜協(xié)同的領(lǐng)域。

正如麥肯錫的轉(zhuǎn)型實(shí)踐所做的那樣。公司削減中后臺(tái)人力，引入數(shù)字員工，并增強(qiáng)前臺(tái)投入。最終的結(jié)果是，團(tuán)隊(duì)規(guī)模并沒(méi)有因此縮小，公司整體效能卻有了大幅度躍升。未來(lái)的組織效率，不取決于人員數(shù)量多少，而取決于“人機(jī)配比”是否合理。到了2026年，一個(gè)專業(yè)人員搭配一個(gè)甚至多個(gè)數(shù)字員工，或許將成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)準(zhǔn)配置。

那么，深度智聯(lián)在此時(shí)逆勢(shì)招人，招的究竟是什么？

答案是，他們超越崗位的填充，面向能力的進(jìn)化，立足協(xié)同生態(tài)的共建。

深度智聯(lián)打破傳統(tǒng)招聘邊界，與行業(yè)共創(chuàng)新型AI崗位，助力專業(yè)人士完成向人機(jī)協(xié)同“新物種”的進(jìn)化，執(zhí)掌“AI+不動(dòng)產(chǎn)”的未來(lái)話語(yǔ)權(quán)，構(gòu)建開(kāi)放共生的人機(jī)協(xié)同生態(tài)。

在傳統(tǒng)招聘中，企業(yè)往往聚焦于“一個(gè)人能做什么”。而在這次人才招募中，深度智聯(lián)更關(guān)注的是：一個(gè)人能帶動(dòng)多少數(shù)字生產(chǎn)力，能教會(huì)AI什么，以及能在人機(jī)之間構(gòu)建怎樣的協(xié)作界面。

在深度智聯(lián)看來(lái)，那些既懂地產(chǎn)邏輯、又能訓(xùn)練AI、還能在協(xié)同中持續(xù)優(yōu)化系統(tǒng)的人，才是房地產(chǎn)穿越周期、真正進(jìn)化的關(guān)鍵變量。

02

“新物種”誰(shuí)能擔(dān)任：

崗位解析與進(jìn)化路徑

在深度智聯(lián)，企業(yè)所尋找的是三類能夠駕馭AI、與機(jī)器協(xié)同進(jìn)化的“新物種”，而絕非普通的“流水線螺絲釘”。

這些角色的設(shè)立，植根于他們已打磨成熟的AI產(chǎn)品體系。因?yàn)槊恳粭l能力要求和成長(zhǎng)路徑，都指向同一個(gè)目標(biāo)：就是幫企業(yè)真正進(jìn)入一個(gè)人機(jī)協(xié)作、效率倍增的新階段。

1.GEO泛地產(chǎn)認(rèn)知優(yōu)化師：成為AI時(shí)代的認(rèn)知架構(gòu)者

打個(gè)比方，以前咱們做房產(chǎn)營(yíng)銷，主要還得是靠廣告、渠道、銷售。

但現(xiàn)在時(shí)代變了，AI正在成為大家找房、看房、做決策的第一入口。這時(shí)候，誰(shuí)能被AI“信任”并主動(dòng)推薦，誰(shuí)就率先贏下了一大半。

深度智聯(lián)也的確實(shí)際跑過(guò)一個(gè)成都的案例。通過(guò)GEO優(yōu)化，這個(gè)成都項(xiàng)目項(xiàng)目在AI聊天里的“出場(chǎng)機(jī)會(huì)”從5個(gè)問(wèn)題增加到25個(gè)，而且AI引用我們權(quán)威內(nèi)容的比例，從約14.7%直接拉到約52.9%。

GEO泛地產(chǎn)認(rèn)知優(yōu)化師做的就是這件事。他們需要跳出傳統(tǒng)營(yíng)銷的局限，適配地產(chǎn)行業(yè)特色，以戰(zhàn)略構(gòu)建者的身份，主導(dǎo)塑造AI對(duì)地產(chǎn)品牌和產(chǎn)品的認(rèn)知與偏好，通過(guò)系統(tǒng)梳理樓盤地段、配套、產(chǎn)品等結(jié)構(gòu)化信息，搭建權(quán)威、精準(zhǔn)的語(yǔ)義資產(chǎn)矩陣，讓AI在響應(yīng)購(gòu)房咨詢時(shí)，優(yōu)先采信專業(yè)、優(yōu)質(zhì)的品牌內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)“答案即品牌”的心智預(yù)售，助力品牌在AI時(shí)代搶占先機(jī)。

該崗位面向具備深厚行業(yè)洞察的資深策劃師、市場(chǎng)研究專家及內(nèi)容創(chuàng)業(yè)者開(kāi)放，下設(shè)泛地產(chǎn)認(rèn)知優(yōu)化師專業(yè)分析師和數(shù)字研究員兩種崗位。將與深度智聯(lián)團(tuán)隊(duì)共同建設(shè)行業(yè)權(quán)威信源，參與定義地產(chǎn)行業(yè)認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)，推動(dòng)AI時(shí)代行業(yè)認(rèn)知升級(jí)。

2.數(shù)字員工推薦官：扮演組織效率革命的賦能者

福布斯雜志曾經(jīng)直言：未來(lái)的贏家不是AI的采用者，而是那些學(xué)會(huì)將AI視為平等隊(duì)友和同事的人。

58同城近期報(bào)告也指出：平臺(tái)已涌現(xiàn)近50類人機(jī)協(xié)作新崗位?！皵?shù)字員工”走上地產(chǎn)行 業(yè) 的真實(shí)工作崗位已經(jīng)成為必然方向。

數(shù)字員工推薦官，就是這種新質(zhì)生產(chǎn)力的推廣者與賦能者。他們將化身“人力獵頭”，幫助房企構(gòu)建以數(shù)字員工組成的“專業(yè)人員+N個(gè)數(shù)字員工”的未來(lái)團(tuán)隊(duì)。破解行業(yè)人力成本高、效率低等痛點(diǎn)，按需匹配，重塑管理流程，引爆組織效率革命。

該崗位面向具備廣泛行業(yè)人脈與優(yōu)秀銷售能力的房地產(chǎn)從業(yè)者、企業(yè)服務(wù)顧問(wèn)及資源整合者開(kāi)放，在各城市分設(shè)城市首席推薦官和城市推薦官兩級(jí)。

擔(dān)任這個(gè)崗位的人，不一定需要非常精通AI技術(shù)，但最好在行業(yè)里積累了不少人脈，具有擁抱變化的熱情與推動(dòng)變革的魄力。最關(guān)鍵的是，自己真心相信AI能讓工作變得不一樣，在變革中幫助別人，也重塑自己的價(jià)值。

3.OPC人機(jī)協(xié)同研究員：作為AI“超級(jí)個(gè)體”的實(shí)踐者

提到“組織即平臺(tái)，個(gè)體即公司”的AI時(shí)代，你可能會(huì)覺(jué)得還有點(diǎn)遙遠(yuǎn)。但是其實(shí)，它已經(jīng)在我們身邊真真實(shí)實(shí)地發(fā)生了。

就拿地產(chǎn)行業(yè)來(lái)說(shuō)，一種新型的“生產(chǎn)單元”正在崛起，深度智聯(lián)稱之OPC超級(jí)個(gè)體。

他們是具備獨(dú)立研究能力的地產(chǎn)投研專家和咨詢顧問(wèn)，是積極投身于與AI人機(jī)協(xié)同的創(chuàng)業(yè)人才，是深度智聯(lián)在“AI+地產(chǎn)”融合實(shí)踐道路上的合伙人。

深度智聯(lián)依托強(qiáng)大的AI產(chǎn)品與數(shù)據(jù)底座，提供一套完 整的AI協(xié)同作戰(zhàn)系統(tǒng)， 讓這些專家擺脫傳統(tǒng)組織束縛，以“1個(gè)真人+N個(gè)數(shù)字員工”的特戰(zhàn)模式去開(kāi)展工作。

過(guò)去他們可能要花90%的時(shí)間埋頭在數(shù)據(jù)堆里寫報(bào)告，現(xiàn)在這些基礎(chǔ)工作可以交給AI高效處理，他們就能真正把精力聚焦在戰(zhàn)略判斷、深度溝通這些創(chuàng)造核心價(jià)值的環(huán)節(jié)上，從而 實(shí)現(xiàn)個(gè)人生產(chǎn)力的指數(shù)級(jí)躍升，打造屬于自己的專業(yè)品牌。

該崗位面向房企中層研究人員、獨(dú)立咨詢顧問(wèn)及創(chuàng)新型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)開(kāi)放。合作伙伴將獲得“克而瑞×深度智聯(lián)”雙重品牌權(quán)威背書，在共建地產(chǎn)AI新生態(tài)的過(guò)程中，共享成長(zhǎng)紅利，實(shí)現(xiàn)個(gè)人專業(yè)影響力與商業(yè)價(jià)值的雙重突破。

無(wú)論是幫AI理解行業(yè)的認(rèn)知架構(gòu)者，還是推動(dòng)組織變革的效率賦能者，或是實(shí)現(xiàn)價(jià)值放大的超級(jí)個(gè)體，這三類急需的人才都指向同一個(gè)底層邏輯：

AI時(shí)代不是要用機(jī)器取代人，而是要讓人和機(jī)器更好地協(xié)作，讓每個(gè)人都能夠在這個(gè)變革中找到自己新的位置和價(jià)值。

這條路，我們已經(jīng)在和伙伴們一起探索，也歡迎更多志同道合的人加入，共同走向那個(gè)人機(jī)共生、彼此成就的新階段。

03

組織架構(gòu)的徹底變革：

從雇傭關(guān)系到生態(tài)共建

深度智聯(lián)的此次招募，是一份面向AI時(shí)代的組織架構(gòu)宣言書。

從中，我們能清晰洞見(jiàn)四個(gè)根本性的范式轉(zhuǎn)變：身份變了、價(jià)值變了、激勵(lì)變了、成長(zhǎng)變了。

第一，身份變了：從企業(yè)雇員到生態(tài)共建者

過(guò)去，企業(yè)跟個(gè)人之間的關(guān)系像一堵圍墻，你在圍墻里面打工，企業(yè)在里面發(fā)工資。

但現(xiàn)在，墻不見(jiàn)了，變成了一種開(kāi)放的、像星星一樣發(fā)散連接的平臺(tái)關(guān)系。

好比說(shuō)OPC研究員，他帶著自己工具和技能加入平臺(tái)，既能獨(dú)立完成服務(wù)，又能給整個(gè)生態(tài)貢獻(xiàn)自己的經(jīng)驗(yàn)。數(shù)字員工推薦官在各地扎根，把本地的客戶和服務(wù)網(wǎng)絡(luò)織起來(lái)。而GEO優(yōu)化師則可以被定義為一個(gè)能夠靈活調(diào)用的專業(yè)能力模塊。

這其實(shí)就呼應(yīng)了周忻所說(shuō)的，現(xiàn)在沒(méi)有簡(jiǎn)單粗暴的雇傭關(guān)系，大家都是一起搭建平臺(tái)、一起引領(lǐng)未來(lái)的人。過(guò)去“公司 vs 員工”的對(duì)抗感，正在被大家互相成就的星辰大海所替代。

第二，價(jià)值變了：從人力資源到智能杠桿

隨著AI時(shí)代的到來(lái)，人的核心價(jià)值不再停留于完成指令的效率。企業(yè)更看重的，是駕馭與激發(fā)AI潛能的能力。

這具體體現(xiàn)為三個(gè)方向：

GEO優(yōu)化師如同AI的行業(yè)導(dǎo)師。他需要將自身對(duì)復(fù)雜行業(yè)的深刻理解“傳授”給AI，使AI不僅能理解代碼，更能掌握行業(yè)的內(nèi)在邏輯。這一角色背后，承載的是認(rèn)知架構(gòu)能力。

數(shù)字員工推薦官的核心任務(wù)，是推動(dòng)企業(yè)從文化到流程層面真正接納并運(yùn)用數(shù)字員工。這考驗(yàn)的則是組織變革能力。

當(dāng)AI已完成海量信息的梳理與分析，最終那一步“拍板”決策，依然依賴于OPC研究員的經(jīng)驗(yàn)與智慧。此處所依托的，正是戰(zhàn)略決策能力。

至此，人機(jī)關(guān)系便從行業(yè)中常見(jiàn)的“被AI取代”的焦慮，轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)同增強(qiáng)的順暢與愉悅。

第三，激勵(lì)變了：從成本薪酬到價(jià)值共享

在深度智聯(lián)，平臺(tái)提出了“合作伙伴分大頭，平臺(tái)取小頭”的合作方案。

它的提出，代表了一個(gè)新時(shí)代的價(jià)值規(guī)則：在這個(gè)AI時(shí)代，你獨(dú)有的專業(yè)判斷、行業(yè)洞察和推動(dòng)變革的能力，遠(yuǎn)比機(jī)器能執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)值錢得多。

當(dāng)然，這種緊密的利益共享也勢(shì)必會(huì)把最優(yōu)秀的人都吸引并留在生態(tài)里，產(chǎn)生強(qiáng)大的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)。平臺(tái)呢，也就自然而然地轉(zhuǎn)型成了一個(gè)賦能者，而不是傳統(tǒng)的管理中心。

第四，成長(zhǎng)變了：從職業(yè)階梯到躍升航道

過(guò)去的職業(yè)發(fā)展，常常如同攀爬梯子，一層一層往上?，F(xiàn)在，企業(yè)為你鋪設(shè)的是幾條清晰的航道，每條路的前方都看得見(jiàn)值得期待的風(fēng)景：

GEO優(yōu)化師，是朝著定義行業(yè)認(rèn)知標(biāo)準(zhǔn)的方向努力。數(shù)字員工推薦官，最終可以成長(zhǎng)為驅(qū)動(dòng)組織效率革命的專家。而OPC研究員們，則有望成長(zhǎng)為真正“精通AI的超級(jí)個(gè)體”。

更妙的是，這三條航道還可以交叉，可以互相借力。比如，一個(gè)資深的GEO優(yōu)化師，他的行業(yè)認(rèn)知完全可以賦能給OPC研究員做出更精準(zhǔn)的決策。

在這樣的循環(huán)之下，成長(zhǎng)便從一句模糊的承諾，變成了清晰可見(jiàn)、充滿可能性的旅程。

說(shuō)到這里，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，身份、價(jià)值、激勵(lì)、成長(zhǎng)這四者，正精密咬合、共同驅(qū)動(dòng)著深度智聯(lián)正在構(gòu)建的這套AI時(shí)代新組織：開(kāi)放生態(tài)、協(xié)同智能、價(jià)值共享、清晰進(jìn)化。

它最終回答的問(wèn)題，已然脫離了“我們?cè)撛趺从萌恕钡姆懂?，?lái)到了一個(gè)更根本的level：

一個(gè)企業(yè)，究竟如何才能在智能時(shí)代持續(xù)進(jìn)化、生生不息？

結(jié)語(yǔ)：

AI時(shí)代，我的坐標(biāo)究竟在哪？

深度智聯(lián)推動(dòng)的AI-Ready戰(zhàn)略給了我們答案：“2026年是垂直AI應(yīng)用爆發(fā)元年，深度智聯(lián)的AI-Ready戰(zhàn)略，最終落點(diǎn)是人的進(jìn)化與行業(yè)的升級(jí)?！?/strong>

周忻強(qiáng)調(diào)， “地產(chǎn)AI先鋒”招募計(jì)劃不僅是組織層面的開(kāi)放共贏，更是與行業(yè)共創(chuàng)一批新崗位，破解行業(yè)人才適配與AI落地的雙重難題，讓每一位深耕行業(yè)的精英都能借助AI突破能力邊界，完成向人機(jī)協(xié)同“新物種”的進(jìn)化。

深度智聯(lián)的目標(biāo)很清晰：

成為AI的搭檔，而非對(duì)手；

加入生態(tài)的構(gòu)建，而非看客；

躍入進(jìn)化的行列，而非淘汰。

畢竟，當(dāng)房地產(chǎn)步入深度調(diào)整期，“優(yōu)化”只是止痛針，絕非長(zhǎng)效藥。深度智聯(lián)的變革，不只為升級(jí)行業(yè)，更是為了進(jìn)化人本身。

眼下的招募，終究重塑未來(lái)十年地產(chǎn)人的面貌，甚至，定義整個(gè)產(chǎn)業(yè)進(jìn)化的方向。

舞臺(tái)已經(jīng)就位，進(jìn)化正在發(fā)生。

你，準(zhǔn)備好成為“新物種”了嗎？

審核成功后工作人員將與您聯(lián)系

主編：張艷

責(zé)編：行輪

本文僅代表作者個(gè)人觀點(diǎn)，部分圖片來(lái)自網(wǎng)絡(luò)，不為商業(yè)用途，如果侵犯，敬請(qǐng)作者與我們聯(lián)系

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