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疫苗行業(yè)藍海市場,想說愛你并不容易

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昨天GSK的RSV疫苗申報上市的新聞火爆全網,關鍵詞“疫苗藍海”又被多次提及。這樣的相似新聞近幾年時有報道,曾經自己也經常加入狂嗨隊伍,但是好像都沒有看到如期修成正果。

從業(yè)疫苗營銷近二十年,親歷過行業(yè)爆發(fā)式增長的狂歡,也見證過如今市場萎縮、同質化內卷的迷茫。最近和行業(yè)同仁交流,幾乎所有人的目光都聚焦在同一個方向——成人疫苗,將其視為破解當前困局的“救命稻草”,奉為行業(yè)未來的“藍海金礦”,但是本人對成人疫苗的態(tài)度是:謹慎的樂觀,極難的挑戰(zhàn)。

不可否認,成人疫苗的藍海屬性毋庸置疑。我國18歲以上人口基數(shù)龐大,疊加人口老齡化加劇,僅60歲及以上老年人口就已達3.1億,成人疫苗的潛在需求池足夠深厚;而現(xiàn)實是,我國成人疫苗流感疫苗、HPV疫苗、帶狀皰疹疫苗等品種的接種率低迷與發(fā)達國家差距顯著。

低接種率意味著高天花板,巨大的市場缺口讓所有疫苗企業(yè)都看到了想象空間,紛紛扎堆布局,仿佛只要踏入這片領域,就能擺脫當前的同質化競爭困境。但作為深耕行業(yè)多年的營銷人,我不得不潑一盆冷水:成人疫苗這片藍海,看似繁花似錦,實則暗礁密布,想說愛你,真的沒那么容易。

這份“不容易”,不是單一因素導致的,而是行業(yè)認知、營銷鏈路、模式轉型、政策落地四大難題交織在一起的必然結果,每一個都足以成為企業(yè)掘金路上的“攔路虎”。

1

認知困局:疫苗猶豫空前嚴重,信任壁壘難以突破

做疫苗營銷,最核心的前提是“公眾信任”——沒有信任,再優(yōu)質的產品、再完善的渠道,都是空中樓閣。而當前,我國整個人群的疫苗認可度,正處于前所未有的低谷,“疫苗猶豫現(xiàn)象蔓延至各個年齡段,這也是成人疫苗開發(fā)最首要、最棘手的難題。

與兒童疫苗不同,成人疫苗的接種完全依賴自主決策,沒有國家免疫規(guī)劃的強制約束,也沒有家長對孩子健康的“剛性驅動”。而長期以來,公眾對成人疫苗的認知存在嚴重偏差:要么認為“疫苗是小孩的專利,成年人不用接種”,要么對疫苗的安全性、有效性充滿疑慮,甚至被不實信息誤導,形成“接種不如不接種”的錯誤認知。

更值得警惕的是,這種疫苗猶豫并非短期可扭轉。作為營銷人,我們深知,認知的培育需要長期、持續(xù)的科普投入——從網絡教育、社區(qū)宣講、醫(yī)生科普,到短視頻、圖文等多形式宣教,每一步都需要大量的人力、物力、財力支撐。但現(xiàn)實是,即便投入巨額科普費用,也很難在短期內改變公眾的固有觀念。就像帶狀皰疹疫苗在我國上市5年多,截至目前,50歲以上人群接種率仍不足1%,足以看出認知壁壘的堅固。

對于企業(yè)而言,這意味著前期營銷工作幾乎是“只投入、無回報”,科普的性價比極低,卻又不得不做——畢竟,沒有公眾認知的覺醒,再大的市場基數(shù),也只是“鏡中花、水中月”。

2

鏈路困局:串聯(lián)式接種鏈路冗長,營銷戰(zhàn)線拉長且成本高企

在疫苗營銷領域,有一個共識:兒童疫苗和狂犬類疫苗的營銷,是“短鏈路、高轉化”——兒童疫苗依托社區(qū)衛(wèi)生服務中心POV,有固定的接種流程和人群,營銷重點集中在疾控渠道和基層預防接種醫(yī)生推薦;狂犬類疫苗屬于“應急接種”,需求集中且迫切,鏈路更短,只要覆蓋重點醫(yī)院急診科、犬傷門診,做好處方醫(yī)生教育,就能實現(xiàn)快速轉化。

成人疫苗的接種鏈路,完全是另一番景象——它是“長鏈路、串聯(lián)式”,從認知普及到最終接種,每一個環(huán)節(jié)都不可或缺,且環(huán)環(huán)相扣,只要有一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)斷層,就會導致客戶流失。

具體來說,成人疫苗的完整鏈路的是:公眾認知覺醒(知道需要接種)→ 精準觸達(了解自身適合接種的品種)→ 渠道可及(找到接種網點)→ 預約接種(完成首針接種)→ 隨訪復種(完成全程接種,形成口碑傳播)。這五個環(huán)節(jié),每一個都需要企業(yè)投入大量精力深耕:認知覺醒需要科普,精準觸達需要大數(shù)據(jù)畫像和精準投放,渠道可及需要拓展社區(qū)、醫(yī)院、體檢中心等多個場景,預約接種需要優(yōu)化服務流程,隨訪復種需要建立完善的客戶管理體系。


帶狀皰疹疫苗接種鏈路

鏈路的拉長,直接導致兩個核心問題一是營銷戰(zhàn)線大幅拉長,營銷費用呈幾何倍數(shù)增加——科普、渠道建設、人員培訓、客戶管理,每一項都是不小的開支;二是投資回報周期極長,不同于兒童疫苗、狂犬類疫苗“投入即有回報”,成人疫苗的營銷投入,可能需要3-5年,甚至更長時間,才能看到明顯的接種率提升和業(yè)績增長。

對于大多數(shù)疫苗企業(yè)而言,這種“長期投入、短期無回報”的模式,無疑是巨大的考驗——尤其是在行業(yè)整體萎縮、現(xiàn)金流緊張的當下,持續(xù)的高投入,很可能讓企業(yè)陷入“越投越虧、難以為繼”的困境。

3

模式困局:現(xiàn)有營銷模式脫節(jié),CSO短期思維拖后腿

當前疫苗行業(yè)的營銷模式,本質上是“基于兒童疫苗和狂犬類疫苗鏈路建立的”,核心是“渠道驅動”——企業(yè)依托CSO(代理推廣機構),覆蓋疾控系統(tǒng)、基層醫(yī)院等核心渠道,通過代理推廣、學術推廣,實現(xiàn)產品落地,這種模式適配短鏈路、高轉化的疫苗品種,能夠快速實現(xiàn)回款和業(yè)績增長。

但如果要開發(fā)成人疫苗這片藍海,這種傳統(tǒng)營銷模式就完全“水土不服”,必須進行徹底改造——從“渠道驅動”轉向“認知驅動+渠道驅動”,既要做公眾科普,也要重構渠道體系,還要建立C端客戶運營能力。

改造的難度,遠超想象。一方面,模式改造需要企業(yè)投入大量資源,重構團隊、優(yōu)化流程、搭建新的營銷體系,而這種改造的效果,需要長期才能顯現(xiàn),很多企業(yè)缺乏足夠的耐心和資金支持;另一方面,更核心的矛盾,在于企業(yè)與CSO“思維錯位”

目前,大部分疫苗企業(yè)的成人疫苗推廣,依然依賴CSO代理模式——但CSO的核心訴求,是“短期回報”,追求的是“快速回款、快速盈利”,他們更愿意推廣那些投入少、見效快的疫苗品種,而不是成人疫苗這種“多投入、長時間才能回報”的產品。

我們在行業(yè)內見過太多這樣的案例:企業(yè)投入巨資研發(fā)成人疫苗,交給CSO推廣,但CSO因為短期看不到回報,不愿意投入精力做科普、做渠道深耕,只是簡單地鋪貨、宣講,最終導致產品銷量慘淡,企業(yè)的投入打了水漂。這種“企業(yè)想做長期,CSO只想做短期”的矛盾,成為成人疫苗營銷模式轉型的“絆腳石”,短期內難以調和。

4

政策困局:醫(yī)防融合落地緩慢,短期難以借力政策紅利

很多行業(yè)同仁樂觀地認為,國家推進“醫(yī)防融合”政策落地,會成為成人疫苗藍海開發(fā)的“東風”——畢竟,醫(yī)防融合的核心,是推動醫(yī)療與預防結合,讓臨床醫(yī)生參與到疫苗接種推薦中,打通“診療-預防”的壁壘,這無疑會縮短成人疫苗的接種鏈路,提升接種率。

但作為深耕行業(yè)多年的營銷人,我必須客觀地說:醫(yī)防融合是長期利好,但短期內,它很難在疫苗行業(yè)落地實施,更難以成為成人疫苗開發(fā)的“救命稻草”。

從當前各地的執(zhí)行現(xiàn)狀來看,醫(yī)防融合在疫苗行業(yè)的落地,還面臨諸多難題

  • 一是部分醫(yī)療機構和醫(yī)務人員對疫苗處方的認知不足,缺乏主動推薦疫苗的意識,僅約17%的臨床醫(yī)生會主動建議成人接種疫苗;

  • 二是政策激勵機制不完善,醫(yī)務人員推薦疫苗的積極性不高,多數(shù)醫(yī)療機構尚未將疫苗處方開具數(shù)量納入績效考核;

  • 三是信息壁壘未打通,醫(yī)療機構與疾控機構的數(shù)據(jù)不互通,醫(yī)生難以獲取患者完整的接種史,影響接種推薦的精準度;

  • 四是各地資源不均,基層醫(yī)療機構的接種服務能力不足,難以承接成人疫苗的接種需求。

更重要的是,政策落地需要時間——從政策出臺,到各地細化執(zhí)行方案,再到基層醫(yī)療機構落地執(zhí)行,至少需要3-5年,甚至更長時間。而當前,成人疫苗的開發(fā),面臨的是“當下的困境”,企業(yè)不可能等到醫(yī)防融合完全落地,再去布局這片藍海。這也就意味著,短期內,企業(yè)開發(fā)成人疫苗,依然只能“靠自己”,難以借力政策紅利。

總結

藍海雖好,卻需敬畏;長期布局,方得始終

不可否認,成人疫苗市場,是疫苗行業(yè)未來唯一的藍海——龐大的人群基數(shù)、極低的接種率、極高的市場天花板,決定了它的長期價值,誰能率先破解困境,誰就能在未來的行業(yè)競爭中占據(jù)主動。

但我們必須清醒地認識到:這片藍海,從來都不是“躺贏”的賽道,而是“難啃的硬骨頭”。疫苗猶豫的認知困局、冗長串聯(lián)的鏈路困局、模式脫節(jié)的轉型困局政策落地的滯后困局,四大難題交織在一起,決定了成人疫苗的開發(fā),必然是一場“長期戰(zhàn)、持久戰(zhàn)”,而非“速決戰(zhàn)”。

對于疫苗企業(yè)而言,想要掘金這片藍海,首先要摒棄“急功近利”的心態(tài)——不要指望投入就能快速回報,不要奢望依靠傳統(tǒng)模式就能輕松破局。其次,要做好“長期投入”的準備,既要深耕科普,破解認知困局;也要重構鏈路,優(yōu)化營銷模式;還要耐心培育渠道,調和與CSO的思維矛盾;更要理性看待政策,立足自身做好布局。

疫苗行業(yè)的藍海市場,想說愛你并不容易。

* 此文僅用于向醫(yī)學人士提供科學信息,不代表本平臺觀點

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