毫不夸張地說，俞敏洪始終都是一個踩在時代風(fēng)口浪尖上的人。

尤其我們見證過俞敏洪從民辦教育拓荒者到直播電商新貴的逆襲，更能真切地意識到，他的每一次商業(yè)決策，都能緊緊跟進(jìn)社會的痛點。

這位叱咤多年的企業(yè)家，向來以敢闖敢拼的勁頭被人熟知。

近日，俞敏洪在東方甄選直播間拋出重磅消息，決定今年將在北京正式成立電商培訓(xùn)學(xué)校。

這所學(xué)校面向各地電商運營者、主播及相關(guān)從業(yè)者，俞敏洪本人將親自授課，還會集結(jié)東方甄選的優(yōu)秀主播和行業(yè)專家組成師資團(tuán)隊。

毫無疑問，以俞敏洪的資歷，他想要當(dāng)老師教人做電商是完全夠格的，東方甄選的中期財報就是他最大的底氣。

不僅如此，作為新東方教育的董事長，他也有非常多的辦學(xué)經(jīng)驗，甚至還非常巧妙地給自己這次辦學(xué)上了一些時代價值。

對于辦學(xué)初衷，俞敏洪認(rèn)為現(xiàn)在各地都重視電商發(fā)展，自己也經(jīng)常受邀去做培訓(xùn)，與其繼續(xù)各自摸索，不如直接辦學(xué)，提高整體的電商直播水平。

雖然俞敏洪的設(shè)計非常完善，但俞敏洪一頭扎進(jìn)的電商培訓(xùn)賽道，早已不是一片藍(lán)海，羅永浩的“翻車”案例還歷歷在目。

前些年，羅永浩也曾以“交個朋友”為名，在網(wǎng)上開辦了電商教程課。

這些課程幾乎涵蓋各個層次電商會遇到的問題，再加上當(dāng)時電商正值火熱，所以初期直播的成績還是非常亮眼的。

可好景不長，大量學(xué)員投訴接踵而至。

除了有人怒斥羅永浩是騙子，課程學(xué)不到東西以及沒有實質(zhì)性幫助外，更多人吐槽課程名不副實。

宣傳時候的很多話術(shù)完全是畫餅，實際學(xué)到的都是行業(yè)常識。

這場鬧劇讓名人電商培訓(xùn)的口碑大打折扣。

羅永浩的問題在于，他把名氣當(dāng)成了自己的底氣，卻忽視了培訓(xùn)的核心是教學(xué)質(zhì)量。

如今俞敏洪緊隨其后，難免讓人擔(dān)憂他是否會重蹈覆轍。

不止俞敏洪和羅永浩，近年來越來越多行業(yè)大咖加入“賣課大軍”。

就連大導(dǎo)演王晶推出影視創(chuàng)作課，教普通人如何寫劇本、拍短片。

這些名人之所以敢跨界開課，底氣源于多年積累的行業(yè)經(jīng)驗。

俞敏洪有新東方數(shù)十年的教培功底，又有東方甄選的電商實戰(zhàn)經(jīng)驗。

羅永浩在直播帶貨領(lǐng)域摸爬滾打多年，踩過的坑、總結(jié)的技巧確實有參考價值。

王晶執(zhí)導(dǎo)過多部影視作品，對行業(yè)規(guī)則的理解遠(yuǎn)超普通人。

而市場也確實買賬。

隨著時代的發(fā)展，人們越來越意識到技多不壓身的道理，名人效應(yīng)加持下，不少人愿意為成功捷徑買單。

就像一些網(wǎng)紅的線下課，首期也能吸引了不少創(chuàng)業(yè)者報名，而不少人也都是沖著他們的成功經(jīng)驗來的，希望能夠復(fù)制成功。

但現(xiàn)實往往不盡如人意，這類名人課程的通病是一樣的，做得好不一定教得好。

俞敏洪能把東方甄選做起來，其實底層的合作模式和獨特邏輯并不復(fù)雜，但這套邏輯如何轉(zhuǎn)化為普通人能學(xué)會的課程，還是個未知數(shù)。

羅永浩直播帶貨風(fēng)生水起，可他的口才和臨場反應(yīng)，根本無法通過幾節(jié)課程復(fù)制。

更關(guān)鍵的是，成功從來沒有標(biāo)準(zhǔn)答案。

俞敏洪的創(chuàng)業(yè)時代，與現(xiàn)在的直播電商環(huán)境天差地別。

王晶的影視經(jīng)驗，放在短視頻時代未必適用。

放在幾年前，沒人會質(zhì)疑俞敏洪的創(chuàng)新能力。

從創(chuàng)辦新東方到轉(zhuǎn)型直播電商，他總能在絕境中找到新出路。

可官媒的報道中，卻點出了一個殘酷現(xiàn)實，董宇輝離開后，俞敏洪似乎越來越像個“老大”，少了當(dāng)年的銳氣，多了些故步自封。

自從董宇輝離開后，東方甄選的直播風(fēng)格逐漸變得平淡和公式模板化，雖然靠著供應(yīng)鏈優(yōu)勢實現(xiàn)了盈利，可創(chuàng)新力明顯不足。

此時選擇開電商培訓(xùn)學(xué)校，某種程度上暴露了俞敏洪的模式困境。

直播電商行業(yè)迭代太快，年輕主播層出不窮，玩法不斷翻新，63歲的俞敏洪或許已經(jīng)難以跟上年輕人的節(jié)奏。

而教培是他最熟悉的領(lǐng)域，把東方甄選的經(jīng)驗打包成課程，更像是一種退而求其次的選擇。

這不禁讓人想起那些逐漸淡出視野的老一輩創(chuàng)業(yè)者。

他們曾是時代的弄潮兒，靠著膽識和毅力闖出一片天，可面對快速變化的市場，難免會顯得力不從心。

就像羅永浩，他是有自己舒適區(qū)的，而且也能做得風(fēng)生水起，可跨界做培訓(xùn)卻依然栽了跟頭。

俞敏洪雖然穩(wěn)扎穩(wěn)打，但也難掩模式固化的問題。

長江后浪推前浪，這是市場的必然規(guī)律。

老一輩創(chuàng)業(yè)者的離場，難免讓人感到惋惜，他們的經(jīng)驗和智慧值得尊重，但時代的車輪從不會停下。

年輕一代帶著新的思維和玩法入局，給市場注入了新鮮血液，這正是市場篩選的魅力，不論名氣大小，只看能否適應(yīng)變化。

我們不必為老一輩的退場傷感，也不應(yīng)否定他們的價值。

真正健康的市場，就是讓每個時代的人都能找到自己的位置。

俞敏洪開電商培訓(xùn)學(xué)校，或許不是最好的選擇，但也是他應(yīng)對時代變化的嘗試。

俞敏洪走上羅永浩的“老路”，既有個人發(fā)展的考量，也有時代趨勢的推動。

名人賣課本身無可厚非，但如果只靠名氣背書，忽視教學(xué)質(zhì)量和學(xué)員需求，最終只會重蹈覆轍。

俞敏洪的困境，也是很多人在職場中會遇到的問題，如何在熟悉的領(lǐng)域突破，如何適應(yīng)日新月異的變化。

或許，真正的強(qiáng)者不是永遠(yuǎn)站在頂峰，而是敢于嘗試、勇于接受不完美。