想提拔真的不能太老實！ 因為太老實會吃虧。

這幾天和幾位朋友聊，他們都說去年又白忙了——辛辛苦苦一整年，最后提拔的卻是別人。

其實能不能提拔，跟辛苦不辛苦真的沒太大關系。當然，現(xiàn)在能往上走的人，大多也都挺拼的。但最拼的那個，卻不一定就能上去。

為啥這么說呢？因為最拼的往往就是那個最老實的人。老實人很容易陷入一種困境：活兒接得最多，累得最狠。聰明人呢，早就看明白這里的門道了，知道怎么避開那些吃力不討好的事。有些工作明明誰都能干，可最后落在肩上的，總是那些不吭聲、不會推、還覺得自己能扛得住的人。聰明人就算能干，也不會讓自己一直陷在這種苦差事里。

所以就算老實人運氣好，真被提拔了，他吃的苦也一定比別人多得多。那已經算是走運了。更多時候，老實人是活兒沒少干，好處卻沒撈著——這就是老實人常見的兩頭虧。

老實人為什么總吃虧？因為他們不會“說話”。領導布置任務時，往往把工作派給老實肯干的人；但等到討論工作時，那些會說話的聰明人就出來了，說這事該怎么做、那事該怎么協(xié)調，領導一聽覺得在理，就讓他們去牽頭、去協(xié)調。老實人呢？還是繼續(xù)埋頭干�；顑焊赏炅�，功勞簿上，聰明人早就占了好大一片。

聰明人聰明在哪？他們給領導出主意，領導愿意聽。老實人有時也想提點想法，卻常常被聰明人和領導一起否掉。沒辦法，只能聽著指示繼續(xù)干。于是慢慢地，老實人就定在了“干活的人”這個角色里。

聰明人更懂領導想聽什么，也擅長把話題引到自己想要的方向上，讓領導覺得“這人跟我想到一塊去了”。然后他們就可以借著這股勁兒，在溝通中占主導，甚至無形中壓過老實人一頭。

要是一個任務需要幾個人一起做，最后寫方案、整匯報材料的，八成是最老實的那個人�？晒谀�？卻不一定歸他。我以前就見過，材料寫好了交給直屬領導，他改幾個字，就說自己花了大力氣潤色，最后大領導反而覺得他最出力。

所以真到了提拔的時候，領導往往會想：老實人確實踏實肯干，但在協(xié)調溝通、帶隊伍、平衡關系這些方面，好像弱了點。有些人雖然干活不算最賣力，但腦子活、有點子，也能把大家的意見攏到一塊兒——這還只是說工作。要是說到人情往來、場面上的事，聰明人就更占優(yōu)勢了。

更讓人難受的是，一旦事情出了岔子，大家討論來分析去，最后責任往往還是會落到老實人頭上：“這個地方還是得你來改”。你看，活兒是你干的，鍋也是你背。在這樣的環(huán)境下，領導怎么可能對你印象特別好呢。

所以說，老實人在職場里，有時候真的挺難的。要想走出來，恐怕得學著活泛一點，別太實在了。