1946年冬天的華北，風(fēng)硬得很。淶源城外的山梁上，枯草壓在雪下，一陣風(fēng)過(guò)去，沙土直往臉上撲。有人后來(lái)形容，那幾個(gè)月，晉察冀戰(zhàn)場(chǎng)的局面，就像這風(fēng)一樣，又冷又急。就在這樣的背景下，李志民接到了調(diào)任二縱政委的命令，他很清楚，這一步走出去，意味著要接過(guò)一副并不輕松的擔(dān)子。

有意思的是，在很多人的記憶里，那個(gè)冬天最扎眼的畫(huà)面，并不是哪一場(chǎng)仗，而是淶源的一間會(huì)議室。屋里爐火通紅，桌上卻拍得“咣咣”直響。因?yàn)橐淮螐?fù)員整編引發(fā)的內(nèi)部爭(zhēng)論，把晉察冀軍區(qū)高層長(zhǎng)期積壓的矛盾，一下子推到了臺(tái)前。

一位負(fù)責(zé)作戰(zhàn)的將領(lǐng)站起來(lái)，話(huà)說(shuō)得極沖：“裁掉這么多部隊(duì)，敵人真要打上門(mén)來(lái)，吃虧的是誰(shuí)？傅作義拿下張家口，這里面可不只是戰(zhàn)術(shù)問(wèn)題?！敝鞒謺?huì)議的司令員臉色很沉，還是穩(wěn)穩(wěn)地把會(huì)進(jìn)行下去。那一刻在場(chǎng)的人都明白了，所謂“和平希望”，在戰(zhàn)場(chǎng)第一線的將領(lǐng)眼中，完全是另一副模樣。

這一場(chǎng)爭(zhēng)論，本身并不好簡(jiǎn)單分出對(duì)錯(cuò)。中央的指示、全國(guó)局勢(shì)的變化、對(duì)和平的期待、對(duì)國(guó)民黨當(dāng)局不信任的判斷，全都攪在一起。只不過(guò)，在接下來(lái)的幾個(gè)月里，晉察冀軍區(qū)因?yàn)閺?fù)員整編力量大減，幾仗打得并不順利，這讓不少干部對(duì)當(dāng)初的決策，更添幾分苦澀。

有一段說(shuō)法流傳很廣：那次會(huì)上，發(fā)言激烈的那位副司令員兼二縱司令政委，當(dāng)場(chǎng)就被免去了職務(wù)。后來(lái)他離開(kāi)晉察冀一線戰(zhàn)場(chǎng)，心氣難平。到了1947年春天，中央工作委員會(huì)到晉察冀指導(dǎo)工作，他當(dāng)面提出要調(diào)往晉冀魯豫方向。負(fù)責(zé)全局的老首長(zhǎng)本想再挽留幾句，但看他主意已決，也只能點(diǎn)頭同意。此后，這位將領(lǐng)轉(zhuǎn)入劉鄧大軍序列，挺進(jìn)大別山。

隨著這次人事變動(dòng)，二縱一下空出了軍政兩大主官。原本在二縱搭班子的，是郭天民和劉道生，兩人多年配合默契，聲望極高。人一走，留下的不是簡(jiǎn)單的空缺，而是一整套習(xí)慣、作風(fēng)、威信的斷層。對(duì)于當(dāng)時(shí)的晉察冀軍區(qū)來(lái)說(shuō)，誰(shuí)來(lái)接手，是繞不過(guò)去的大問(wèn)題。

一

一、從三縱到二縱：一紙命令后的心里打算

1946年12月，軍區(qū)一紙命令送到了原三縱政委李志民那里，內(nèi)容很干脆：調(diào)任第二縱隊(duì)政治委員。接到通知時(shí)，他正和三縱的同志一起總結(jié)前一階段的戰(zhàn)斗經(jīng)驗(yàn)。有人悄悄問(wèn)他：“老李，去二縱，可不容易啊?！彼恍α艘痪洌骸皳?dān)子不輕，這是實(shí)話(huà)?！?/p>

等他趕到軍區(qū)機(jī)關(guān)報(bào)道，才知道這次調(diào)整并不是單獨(dú)行動(dòng)。一縱的司令員楊得志，同樣被確定調(diào)任二縱擔(dān)任司令員。軍區(qū)特意派了一輛吉普車(chē)，把兩人一起送往二縱。車(chē)在坑坑洼洼的山路上顛簸著，兩位新任主官在車(chē)上說(shuō)得最多的一句話(huà)，就是“怎樣把這支部隊(duì)帶好”。

試想一下，當(dāng)時(shí)的二縱是什么位置。番號(hào)上看是“第二”，其實(shí)卻是晉察冀軍區(qū)最早成型的一支野戰(zhàn)縱隊(duì)，其前身是冀察軍區(qū)部隊(duì)。早在1944年7月，郭天民就擔(dān)任冀察軍區(qū)司令員，劉道生出任區(qū)黨委書(shū)記、軍區(qū)政治委員兼政治部主任。兩人在冀察軍區(qū)扎下根來(lái)，一干就是幾年。

冀察部隊(duì)的骨干，對(duì)這兩位首長(zhǎng)的風(fēng)格再熟悉不過(guò)。戰(zhàn)斗部署、部隊(duì)整編、干部任用、物資籌措，大事小情幾乎都繞不開(kāi)他們。郭天民抓作戰(zhàn)，向來(lái)敢打敢拼；劉道生抓政治、抓干部，同樣雷厲風(fēng)行。兩人性格都很強(qiáng)，偏偏磨合得極好，說(shuō)一不二，但很少為具體事務(wù)起沖突。

正因?yàn)槿绱?，冀察部?duì)后來(lái)擴(kuò)編為二縱，能打硬仗、善打惡仗的名聲，很快在晉察冀戰(zhàn)場(chǎng)傳開(kāi)。抗戰(zhàn)后期到解放戰(zhàn)爭(zhēng)初期，這支部隊(duì)多次在關(guān)鍵時(shí)刻頂住壓力，靠的就是那股子硬勁和一套已經(jīng)被證明有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。不得不說(shuō)，把這樣一支“老資格”的主力縱隊(duì)交到新班子手里，無(wú)論是誰(shuí)，心里都會(huì)犯嘀咕。

車(chē)到路上時(shí)，楊得志和李志民一邊看著山口，一邊討論眼前的局面。楊得志直截了當(dāng)：“前任兩位首長(zhǎng)在部隊(duì)的威信很高，干部戰(zhàn)士有情緒很正常，硬壓下去不行?！崩钪久顸c(diǎn)頭回答：“得先弄清楚大家在想什么，再談怎么帶。”這句看似平常的話(huà)，其實(shí)透露出他已經(jīng)意識(shí)到，這次調(diào)動(dòng)不是單純的崗位變更，而是一場(chǎng)關(guān)系二縱前途的“再造”。

從組織層面看，此時(shí)的晉察冀軍區(qū)已經(jīng)經(jīng)歷過(guò)一次大幅度的復(fù)員整編?？箲?zhàn)勝利后，為了響應(yīng)中央關(guān)于和平談判的大政方針，晉察冀各軍區(qū)陸續(xù)組建了野戰(zhàn)軍和地方軍。冀察、冀熱遼、冀中、冀晉等方向，都編成了兩個(gè)縱隊(duì)，再加上當(dāng)時(shí)暫留在晉察冀作戰(zhàn)的晉冀魯豫一縱，一共九個(gè)縱隊(duì)。

然而，隨后的復(fù)員整編十分徹底，九個(gè)主力縱隊(duì)壓縮到四個(gè)，其中還有原晉冀魯豫一縱的番號(hào)。許多老兵脫下軍裝，大批部隊(duì)番號(hào)撤銷(xiāo)，有的干部轉(zhuǎn)地方，有的另行安排。很多后來(lái)回憶那段經(jīng)歷的老同志都講過(guò)一句話(huà)：那一次復(fù)員，把晉察冀軍區(qū)的“底子”動(dòng)了個(gè)七七八八。

一縱原計(jì)劃開(kāi)赴東北，后來(lái)因?yàn)閼?zhàn)局變化，滯留在晉察冀。到1946年12月底，這支部隊(duì)又被調(diào)回晉冀魯豫，真正離開(kāi)了晉察冀戰(zhàn)場(chǎng)。一縱一走，晉察冀軍區(qū)的兵力更顯單薄。更麻煩的是，戰(zhàn)斗力減弱只是一個(gè)層面，懂指揮、敢擔(dān)責(zé)的骨干指揮員也明顯不夠用了。

在這種情況下，軍區(qū)司令員不得不向上級(jí)提出請(qǐng)求，希望能把一些能力突出的將領(lǐng)留下來(lái)。楊得志就是在這個(gè)背景下被挽留下來(lái)的。他本屬于晉冀魯豫一縱，已按原定計(jì)劃要返回原區(qū)，最后卻改任晉察冀野戰(zhàn)主力的二縱司令員。

為了補(bǔ)足各條戰(zhàn)線的指揮力量，軍區(qū)還做了不少“擠牙膏”式的調(diào)整。有的已經(jīng)準(zhǔn)備南下中原的司令員，行李都收拾好了，被勸留下來(lái)繼續(xù)帶兵。有一位原本要去晉東南的指揮員，聽(tīng)說(shuō)新崗位在更廣闊戰(zhàn)場(chǎng)，心里說(shuō)不出的高興。結(jié)果剛要?jiǎng)由?，就被叫回去，老首長(zhǎng)親自做工作，最后留在晉察冀，接手新的縱隊(duì)司令職務(wù)。

與這些大起大落相比，李志民從三縱政委調(diào)任二縱政委，表面看只是“橫向調(diào)動(dòng)”，但在當(dāng)時(shí)的環(huán)境下，這一步并不輕松。一方面二縱資歷老、戰(zhàn)功多，內(nèi)部形成了一套穩(wěn)定的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格；另一方面，前任首長(zhǎng)因?yàn)閷?duì)復(fù)員整編意見(jiàn)較大而離開(kāi)，原有的情緒不可能一夜消散。如何在尊重歷史貢獻(xiàn)的前提下，重建新的權(quán)威，是擺在李志民面前的一道硬題。

二

二、二縱的來(lái)路：老部隊(duì)的底氣從哪里來(lái)

要理解李志民為什么會(huì)說(shuō)“這副擔(dān)子不輕”，繞不開(kāi)二縱的前史。晉察冀的第二縱隊(duì)，雖然番號(hào)排列第二，但從發(fā)展脈絡(luò)看，確實(shí)是軍區(qū)最早的一支成型野戰(zhàn)縱隊(duì)。冀察軍區(qū)的基礎(chǔ)，是抗戰(zhàn)時(shí)期在冀察地區(qū)長(zhǎng)期堅(jiān)持斗爭(zhēng)的部隊(duì)，地盤(pán)復(fù)雜，敵情兇險(xiǎn)，鍛煉異常艱苦。

自1944年夏起，郭天民擔(dān)任冀察軍區(qū)司令員，作戰(zhàn)決心果斷，善于抓戰(zhàn)機(jī)；劉道生任區(qū)黨委書(shū)記兼軍區(qū)政委，既抓政治、又抓組織。在兩人的共同推動(dòng)下，冀察部隊(duì)一面繼續(xù)對(duì)日作戰(zhàn)，一面擴(kuò)軍整訓(xùn)，為將來(lái)大兵團(tuán)作戰(zhàn)打基礎(chǔ)。

戰(zhàn)士們后來(lái)回憶，那幾年部隊(duì)的特點(diǎn)，用一句話(huà)概括，就是“能打仗、敢說(shuō)話(huà)”。能打仗，是因?yàn)樽鲬?zhàn)失誤要承擔(dān)責(zé)任，勝仗也不是輕易打來(lái)的；敢說(shuō)話(huà)，是因?yàn)槭组L(zhǎng)在重大問(wèn)題上不遮掩，把道理攤開(kāi)講。久而久之，在這支部隊(duì)里，干部戰(zhàn)士對(duì)郭、劉兩位首長(zhǎng)有一種發(fā)自?xún)?nèi)心的信服。

1945年重慶談判之后，中央做出開(kāi)展復(fù)員整編的重大決定，晉察冀軍區(qū)當(dāng)然要堅(jiān)決執(zhí)行。只是，在具體貫徹中，不同層級(jí)、不同崗位的同志，對(duì)形勢(shì)有不同判斷。郭天民、劉道生兩人，從作戰(zhàn)和基層感受出發(fā)，始終認(rèn)為國(guó)民黨當(dāng)局不可信，對(duì)是否要大規(guī)模裁減部隊(duì)持保留意見(jiàn)。

有一種情況值得注意。面對(duì)來(lái)自上級(jí)的明確指示，他們沒(méi)有公開(kāi)對(duì)抗，但在執(zhí)行細(xì)節(jié)上做了很多“保護(hù)性安排”。比如，盡量多把有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的老兵留在隊(duì)伍里，對(duì)關(guān)鍵物資能多存一點(diǎn)就多存一點(diǎn)。有人后來(lái)回憶說(shuō)，當(dāng)時(shí)二縱的倉(cāng)庫(kù)里，能拿出來(lái)用的東西比賬面上多，這不是“弄虛作假”，而是考慮到戰(zhàn)局可能再度惡化時(shí)，部隊(duì)不能空手應(yīng)戰(zhàn)。

客觀說(shuō)，這樣的做法帶有很強(qiáng)的個(gè)人判斷色彩。但從后來(lái)的戰(zhàn)事看，二縱以及其他得到補(bǔ)充的部隊(duì)，在隨后的戰(zhàn)役中確實(shí)呈現(xiàn)出更強(qiáng)的持續(xù)作戰(zhàn)能力。尤其是在大同、集寧一線作戰(zhàn)失利之后，保衛(wèi)張家口的壓力驟增，二縱的那點(diǎn)“底子”，在關(guān)鍵時(shí)刻起到了支撐作用。

大同集寧戰(zhàn)役結(jié)束后，二縱的損失不小。緊接著，為了擋住敵軍沿平綏線北上的企圖，二縱又被匆忙調(diào)往懷來(lái)地區(qū)。敵軍原打算通過(guò)懷來(lái)一線突然突擊張家口，沒(méi)料到在這里碰上了二縱和一縱部分兵力。十幾天激戰(zhàn)下來(lái)，敵方投入的三個(gè)整編師始終突破不了防線，反倒自身傷亡數(shù)萬(wàn)。

這場(chǎng)硬仗，讓對(duì)手給郭天民起了個(gè)外號(hào)——“郭銅墻”。外號(hào)是敵人起的，卻從側(cè)面說(shuō)明了二縱防線的堅(jiān)固。不得不說(shuō)，這樣的戰(zhàn)績(jī)，很大程度上得益于二縱平時(shí)保留下來(lái)的那批老兵，以及被“悄悄存下”的物資裝備。

更加難能可貴的是，當(dāng)時(shí)二縱多留下來(lái)的部分兵員和物資，并沒(méi)有全部留給自己使用。包括三縱、教導(dǎo)旅在內(nèi)的一些部隊(duì)，在關(guān)鍵時(shí)刻也得到了來(lái)自二縱的暗中支援。這種互相支撐的做法，充分說(shuō)明了郭、劉兩位首長(zhǎng)在考慮問(wèn)題時(shí)，并不局限于“一家之利”。

也正因?yàn)檫@個(gè)原因，郭天民、劉道生在二縱內(nèi)部的影響非常深。對(duì)于許多干部戰(zhàn)士來(lái)說(shuō)，他們不僅僅是“上級(jí)”，更是陪著自己打了多年硬仗的老首長(zhǎng)。這樣的情感紐帶，很難用簡(jiǎn)單的組織命令替代。新任領(lǐng)導(dǎo)一到，就面臨著一個(gè)既現(xiàn)實(shí)又微妙的局面——前任的威望仍在，后繼者必須贏得信服，而不是單純“接位”。

在這個(gè)節(jié)點(diǎn)上，軍區(qū)上層也在做更大的布局。經(jīng)過(guò)幾場(chǎng)仗的磨煉，晉察冀開(kāi)始謀劃建立更加正規(guī)的野戰(zhàn)軍指揮機(jī)構(gòu)。楊得志升任野戰(zhàn)軍司令員，羅瑞卿任政委，原三縱司令員楊成武調(diào)任野戰(zhàn)軍第二政委，相關(guān)縱隊(duì)司令員也隨之調(diào)整。有的原來(lái)?yè)?dān)任軍區(qū)某一方向司令員的，將轉(zhuǎn)任縱隊(duì)司令員；有的則留在軍區(qū)機(jī)關(guān)承擔(dān)更大范圍的作戰(zhàn)籌劃。

在這一連串人事調(diào)整中，李志民的調(diào)任看似“幅度不大”，只是從三縱政委改任二縱政委。但從責(zé)任范圍和工作難度看，他面對(duì)的是一支在全軍都頗有名氣的老牌勁旅，有自己的傳統(tǒng)，有自己的脾氣，也有自己的傷痕。調(diào)任二縱，對(duì)他來(lái)說(shuō)，是一次真正意義上的歷練。

三

三、接過(guò)擔(dān)子：李志民在二縱的“第一仗”

車(chē)抵達(dá)二縱司令部駐地時(shí)，天已經(jīng)黑了。簡(jiǎn)單休整后，楊得志和李志民就開(kāi)始往各旅、各團(tuán)跑。他們很清楚，紙面上的任命不難宣布，真正要把部隊(duì)帶穩(wěn)，必須先把心里的結(jié)解開(kāi)。

多年以后，李志民在回憶中提到，當(dāng)時(shí)心里的壓力一點(diǎn)也不輕。他用過(guò)一句很直白的話(huà)：“我們心里都明白，此去擔(dān)子不輕?！币宦飞?，兩人談的都是怎么把這支部隊(duì)帶好，怎么多殺敵人，多打勝仗，不辜負(fù)組織的信任。到了二縱之后，他和楊得志很快形成分工：一人集中精力抓行政管理和軍事訓(xùn)練，一人專(zhuān)門(mén)抓黨的建設(shè)和思想工作。

從結(jié)果看，這樣的搭配是有針對(duì)性的。二縱本身的戰(zhàn)斗作風(fēng)并不弱，缺的是在重大調(diào)整后凝聚人心的一套政治工作。復(fù)員整編帶來(lái)的情緒，前任首長(zhǎng)離開(kāi)的心理落差，戰(zhàn)斗損失造成的傷痛，這些東西如果不妥善處理，直接影響戰(zhàn)斗力。

李志民上任后的一個(gè)重要?jiǎng)幼?，就是在全縱開(kāi)展系統(tǒng)的政治教育。他并沒(méi)有簡(jiǎn)單地用“服從命令”去壓，而是結(jié)合當(dāng)前戰(zhàn)局，講清大勢(shì)所趨，把組織調(diào)整與未來(lái)打大仗聯(lián)系起來(lái)。對(duì)干部，他強(qiáng)調(diào)責(zé)任和擔(dān)當(dāng)；對(duì)戰(zhàn)士，他重點(diǎn)講清楚為什么要打、打給誰(shuí)看、打完之后要走向哪里。這些話(huà)并不華麗，但貼近當(dāng)時(shí)官兵最關(guān)心的問(wèn)題。

有意思的是，他并沒(méi)有刻意回避前任兩位首長(zhǎng)的貢獻(xiàn)。在談話(huà)中，多次提到郭天民、劉道生對(duì)二縱的建設(shè)功勞，肯定他們?cè)谄D苦歲月里所做的一切努力。這種態(tài)度，事實(shí)上為后續(xù)工作打下了更平和的基調(diào)。部隊(duì)干部心里很清楚，新任首長(zhǎng)并不是來(lái)“翻舊賬”的，而是承接前人成果繼續(xù)往前走。

與此同時(shí)，楊得志在軍事訓(xùn)練和組織管理上也下了很大功夫。他根據(jù)近期戰(zhàn)斗暴露的問(wèn)題，調(diào)整了部分單位編組，加強(qiáng)了火力配備，強(qiáng)調(diào)協(xié)同作戰(zhàn)。對(duì)基層連、排的戰(zhàn)斗骨干，他要求進(jìn)行針對(duì)性訓(xùn)練，不能再用小股游擊作戰(zhàn)的方式去應(yīng)付大兵團(tuán)作戰(zhàn)。

當(dāng)時(shí)，晉察冀軍區(qū)正在逐步形成以野戰(zhàn)軍為骨干的作戰(zhàn)體系。通過(guò)幾次戰(zhàn)役的磨合，指揮機(jī)關(guān)開(kāi)始有意識(shí)地組織大規(guī)模殲滅戰(zhàn)。對(duì)二縱來(lái)說(shuō)，這既是機(jī)會(huì)，也是挑戰(zhàn)。如果還停留在過(guò)去那種分散作戰(zhàn)的方式，很難適應(yīng)新的戰(zhàn)役要求。

在這種轉(zhuǎn)變中，二縱有一個(gè)明顯變化：從單純地“守”某一片陣地，逐步轉(zhuǎn)向在更大范圍內(nèi)進(jìn)行機(jī)動(dòng)作戰(zhàn)，力爭(zhēng)在有利戰(zhàn)場(chǎng)上集中兵力吃掉對(duì)手一部分，從而改變局部態(tài)勢(shì)。李志民在政治工作中，也不斷強(qiáng)調(diào)這樣的作戰(zhàn)思路，告訴干部戰(zhàn)士，打仗不只是硬頂，更要講究配合和全局。

經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的整頓和磨合，到1947年清風(fēng)店戰(zhàn)役時(shí)，二縱的面貌已經(jīng)有了明顯變化。那一戰(zhàn)中，華北部隊(duì)成功圍殲了敵人一個(gè)整編師，二縱在戰(zhàn)役中承擔(dān)了重要任務(wù)。許多后來(lái)回憶這場(chǎng)戰(zhàn)役的老兵都提到，清風(fēng)店之后，大家感覺(jué)部隊(duì)真的“長(zhǎng)了一大截”，從戰(zhàn)術(shù)動(dòng)作到心理狀態(tài)，都更有底氣了。

值得一提的是，在這一系列變化過(guò)程中，李志民一直留在二縱，任職時(shí)間相當(dāng)長(zhǎng)。對(duì)一支主力縱隊(duì)來(lái)說(shuō)，政委長(zhǎng)期穩(wěn)定在位，有利于形成比較統(tǒng)一的政治工作傳統(tǒng)。他在后來(lái)的回憶錄中，用了相當(dāng)篇幅講二縱時(shí)期的經(jīng)歷，由此也可以看出他對(duì)這支部隊(duì)的感情之深。

隨著戰(zhàn)事推進(jìn)，晉察冀和晉冀魯豫兩個(gè)大軍區(qū)在1948年5月合并，統(tǒng)一為華北軍區(qū)。新的組織架構(gòu)下，華北軍區(qū)組建了三個(gè)野戰(zhàn)兵團(tuán)，二縱被編入第三兵團(tuán)序列，接連參加太原、蘭州、寧夏等重大戰(zhàn)役。從華北到西北，這支老牌縱隊(duì)一路打過(guò)去，足跡跨越了多個(gè)省份。

1949年2月，隨著全軍番號(hào)統(tǒng)一，華北軍區(qū)第二兵團(tuán)改稱(chēng)中國(guó)人民解放軍第二十兵團(tuán)。李志民在新的體系中，升任二十兵團(tuán)政治部主任。從一名縱隊(duì)政委，到兵團(tuán)政工主官，他的工作范圍更廣，但二縱時(shí)期練就的那套思路，并沒(méi)有丟下。

回過(guò)頭看，從1946年那輛顛簸著駛向二縱的吉普車(chē)算起，這一段歷程并不算短。復(fù)員整編引發(fā)的爭(zhēng)論、主力縱隊(duì)的傷亡、前任首長(zhǎng)的離開(kāi)、新領(lǐng)導(dǎo)班子的接手、野戰(zhàn)軍指揮機(jī)構(gòu)的搭建，再到大兵團(tuán)作戰(zhàn)的逐漸成熟，二縱身上幾乎濃縮了華北戰(zhàn)場(chǎng)那幾年由亂到穩(wěn)的全過(guò)程。

李志民后來(lái)回憶，當(dāng)年剛接到調(diào)任命令時(shí)，腦子里閃過(guò)的念頭其實(shí)很簡(jiǎn)單：這支部隊(duì)基礎(chǔ)好、戰(zhàn)斗力強(qiáng)，但情緒復(fù)雜、歷史問(wèn)題多，接過(guò)來(lái)不能只想著“保平穩(wěn)”，更要想辦法把它帶上一個(gè)新臺(tái)階?！爱?dāng)時(shí)我明白這副擔(dān)子不輕”，這句看似平常的感慨，背后是對(duì)那幾年風(fēng)雨起伏的親身經(jīng)歷，也是對(duì)一支老部隊(duì)命運(yùn)轉(zhuǎn)折的冷靜判斷。