作者 | 曾響鈴

文 | 響鈴說

復(fù)雜的局勢下，底線思維已經(jīng)成為某種時(shí)代共識(shí)，推動(dòng)了信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)的頑強(qiáng)生存。

當(dāng)前信創(chuàng)領(lǐng)域呈現(xiàn)出一個(gè)值得關(guān)注的現(xiàn)象：不少用戶對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的實(shí)際使用體驗(yàn)，仍存在一些不盡如人意之處。但出于對(duì)自主可控這一核心目標(biāo)的支持，大家往往選擇以包容心態(tài)去適配與接受。

在與一線使用者交流時(shí)也能感受到，在國產(chǎn)替代推進(jìn)的過程中，許多人默認(rèn)需要階段性犧牲部分使用體驗(yàn)與工作效率，以耐心等待技術(shù)與產(chǎn)品逐步成熟完善。

從來如此，就一定正確嗎？這不應(yīng)該是信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)應(yīng)有的正常狀態(tài)。

事實(shí)上，這樣的狀況之所以存在甚至被“默認(rèn)”，根源在于產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同不足導(dǎo)致產(chǎn)品力一定程度上缺失，最終使得信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)與客戶核心需求之間存在鴻溝。要填補(bǔ)這一鴻溝，關(guān)鍵在于有人主動(dòng)扛起產(chǎn)業(yè)鏈整合的責(zé)任，以切實(shí)行動(dòng)打通上下游壁壘。

在這樣的行業(yè)困境中，聯(lián)想開天挺身而出，用一系列扎實(shí)的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐給出了破局答案。

“包容”下的隱性代價(jià)，信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)需要積極應(yīng)對(duì)

“將就可用、滿足基本需求”，這種狀態(tài)給信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)帶來的隱性成本正在持續(xù)累積，需要行業(yè)高度重視并主動(dòng)應(yīng)對(duì)。

首先，長期“夠用就行”的心態(tài)，在一定程度上制約了產(chǎn)業(yè)拓展空間，典型如，PC領(lǐng)域一些新生態(tài)、新品類的突破節(jié)奏，會(huì)因?yàn)椤胺莿傂孕枨蟆钡呐f有認(rèn)知而相對(duì)更慢一些。

其次，這種發(fā)展?fàn)顟B(tài)也在一定程度上反向強(qiáng)化了對(duì)傳統(tǒng)體系的依賴。以 PC 市場的 Wintel 體系為例，當(dāng)信創(chuàng)產(chǎn)品主要滿足基礎(chǔ)辦公需求時(shí)，使用越多，對(duì)傳統(tǒng)體系成熟度的感知就越明顯。當(dāng)這類體驗(yàn)落差逐漸形成普遍印象，既會(huì)影響用戶的替換意愿，也可能削弱產(chǎn)業(yè)鏈持續(xù)創(chuàng)新的動(dòng)力，需要主動(dòng)改變這種“負(fù)強(qiáng)化”現(xiàn)象。

最后，技術(shù)優(yōu)化的緊迫感有所不足，這種狀態(tài)也容易固化技術(shù)代差。例如，在過去一段時(shí)間里，信創(chuàng)電腦 40 秒左右的開機(jī)速度與 Intel 設(shè)備 10 秒以內(nèi)的體驗(yàn)存在明顯差距，但改變的緊迫性不足，這使得從“替代”到“并跑乃至超越”的跨越需要更長的周期。

這時(shí)候，整個(gè)行業(yè)就必須更加積極地行動(dòng)起來了。

產(chǎn)品力模式下，聯(lián)想開天的生態(tài)共創(chuàng)破局之路

如何破局？

回顧幾年前，被動(dòng)“包容”實(shí)際上在一段時(shí)間內(nèi)讓信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)尤其是PC市場的一些經(jīng)典發(fā)展規(guī)則的調(diào)控能力發(fā)揮不佳，也給當(dāng)下要怎么做提了個(gè)醒。

例如，“競爭導(dǎo)向”因?yàn)槿狈ψ銐虻哪芰f(xié)同難以充分發(fā)揮作用，比如在聯(lián)想開天研發(fā)筆記本新品的過程中，部分競爭廠商為搶占市場，匆忙搭載并不適宜的舊款芯片推出競品，最終性能不穩(wěn)定、體驗(yàn)不佳。又例如更經(jīng)典的“市場導(dǎo)向”，市場反饋可能并不能全面代表用戶的真實(shí)感受，導(dǎo)致企業(yè)難以精準(zhǔn)捕捉優(yōu)化方向。

現(xiàn)在來看，這些都與產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)動(dòng)不夠緊密存在直接的關(guān)系。

聯(lián)想開天選擇了一條新的道路，即以用戶實(shí)際體驗(yàn)為核心，以產(chǎn)品力為紐帶串聯(lián)整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，以終端廠商的身份承擔(dān)起生態(tài)“鏈主”的責(zé)任，通過聯(lián)合共創(chuàng)打破上下游壁壘，最終輸出優(yōu)質(zhì)的信創(chuàng)產(chǎn)品，讓信創(chuàng)筆記本生存、發(fā)展和繁榮起來。

這一模式的核心，是將產(chǎn)品體驗(yàn)放在首位，倒逼產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)協(xié)同升級(jí)，而非被動(dòng)接受上游供給。

在核心硬件層面，很長一段時(shí)間內(nèi)，信創(chuàng)筆記本面臨產(chǎn)業(yè)鏈離散的狀況，下游廠商只能“搭積木”把各供應(yīng)商的組件被動(dòng)“整合”到一起。這種整合在臺(tái)式機(jī)領(lǐng)域的“后果”尚且還可以被產(chǎn)品形態(tài)掩蓋一部分，但在筆記本領(lǐng)域可能是一場產(chǎn)品災(zāi)難——早期信創(chuàng)筆記本性能差、續(xù)航差、便攜性差，說“一無是處”可能都不算過分。

聯(lián)想開天從產(chǎn)業(yè)鏈根源出發(fā)，首先選擇與海光深度合作聯(lián)合定義CPU尺寸：將原本40mm×40mm的芯片尺寸壓縮至33mm×33mm，封裝厚度從2mm減至1.4mm，在保證性能的同時(shí)，為筆記本的輕薄化設(shè)計(jì)奠定基礎(chǔ)。

而筆記本的體驗(yàn)不只由CPU決定，還需要更多維度的生態(tài)協(xié)同。

在這個(gè)層面，聯(lián)想開天主動(dòng)拉通海光（芯片）、麒麟/統(tǒng)信（操作系統(tǒng)）、各類應(yīng)用廠商，組建跨領(lǐng)域協(xié)作團(tuán)隊(duì)，共同攻克功耗調(diào)度這一行業(yè)難題。

通過聯(lián)合研發(fā)CTDP可配置熱設(shè)計(jì)功耗系統(tǒng)，經(jīng)過二十余輪迭代調(diào)試，產(chǎn)業(yè)鏈玩家們共同將CPU功耗穩(wěn)定控制在35W，實(shí)現(xiàn)了“重載場景高性能輸出、輕載場景低功耗節(jié)能”的智能調(diào)節(jié)，徹底解決了信創(chuàng)設(shè)備功耗失控、續(xù)航拉胯的痛點(diǎn)。

基礎(chǔ)能力解決了，聯(lián)想開天還在場景層面聚焦用戶核心需求進(jìn)行深度定制。

比如針對(duì)金融行業(yè)高頻數(shù)字輸入的需求，創(chuàng)新設(shè)計(jì)觸控板隱藏式數(shù)字鍵盤，兼顧整潔外觀與實(shí)用功能；針對(duì)政府、關(guān)基行業(yè)的涉密需求，搭載150TOPS算力的國產(chǎn)NPU，支持?jǐn)嗑W(wǎng)狀態(tài)下的AI翻譯、會(huì)議紀(jì)要生成等功能，完美適配特殊場景使用需求。

這些舉措的成效顯著。

聯(lián)想開天徹底改變了早期信創(chuàng)筆記本的刻板印象，其旗艦產(chǎn)品X7的性能已對(duì)標(biāo)國際主流水平，在SPEC CPU評(píng)測中穩(wěn)定在400分上下，與Intel高端芯片Ultra 5 125U大致齊平；筆記本品類的銷量也躍升至50萬臺(tái)，不僅實(shí)現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展，更帶動(dòng)了上下游企業(yè)的技術(shù)升級(jí)，讓整個(gè)信創(chuàng)筆記本生態(tài)走向繁榮。

生態(tài)共創(chuàng)后，中國信創(chuàng)已有完全的產(chǎn)業(yè)自信

在當(dāng)下的技術(shù)競逐中，中國相對(duì)歐美市場始終有具備巨大的應(yīng)用場景優(yōu)勢。從金融、電信、能源等關(guān)鍵行業(yè)，到政府辦公、民生服務(wù)等各類場景，海量且多元的應(yīng)用需求，為本土各類產(chǎn)品、服務(wù)的迭代提供了豐富的潛力空間。

因此，不去硬杠技術(shù)參數(shù)，而是從產(chǎn)品出發(fā)，講實(shí)際體驗(yàn)、講落地能力，是包括信創(chuàng)在內(nèi)的中國創(chuàng)新產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向性選擇。

過去的被動(dòng)“包容”實(shí)際上與之背道而馳，讓信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)白白丟掉了最為凸顯的本土優(yōu)勢。

聯(lián)想開天把這一切“拉”了回來。

它用多年深入布局，成功串聯(lián)起一條成熟的信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)鏈，推動(dòng)整個(gè)信創(chuàng)筆記本生態(tài)實(shí)現(xiàn)“團(tuán)結(jié)破局”，讓各環(huán)節(jié)打破了傳統(tǒng)的利益壁壘，形成了“背靠背”的協(xié)作模式：芯片廠商深度參與終端產(chǎn)品定義，操作系統(tǒng)廠商與硬件廠商聯(lián)合優(yōu)化適配，應(yīng)用廠商提前介入產(chǎn)品研發(fā)流程。

最終，圍繞產(chǎn)品，深耕場景應(yīng)用的落地需求，“以場景帶技術(shù)、以應(yīng)用促創(chuàng)新”，信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)走到了最適合自己的道路上，而不是把底線思維當(dāng)借口只能緩慢向前。

展望未來，隨著產(chǎn)品力的全面回歸，曾經(jīng)失靈的競爭導(dǎo)向、市場導(dǎo)向等經(jīng)典規(guī)則將逐步在信創(chuàng)領(lǐng)域重新生效。當(dāng)更多企業(yè)以產(chǎn)品力為核心參與競爭，當(dāng)市場能夠真實(shí)反饋用戶需求，信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)將進(jìn)入良性發(fā)展循環(huán)。

聯(lián)想開天探索的“產(chǎn)品力導(dǎo)向+生態(tài)共創(chuàng)”產(chǎn)業(yè)鏈融合模式，將成為信創(chuàng)產(chǎn)業(yè)可復(fù)制、可推廣的發(fā)展路徑?？梢云诖?，在PC領(lǐng)域之外，服務(wù)器、終端設(shè)備、應(yīng)用軟件等更多細(xì)分領(lǐng)域也可以在這樣的模式下迎來新的繁榮發(fā)展。

*本文圖片均來源于網(wǎng)絡(luò)